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資深HR手把手教你做人力資源管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787557621742
- 條形碼：9787557621742 ; 978-7-5576-2174-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
資深HR手把手教你做人力資源管理 本書特色
人力資源管理涉及企業(yè)管理的方方面面，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。當(dāng)前我國大部分人力資源從業(yè)者沒有接受過系統(tǒng)的訓(xùn)練，多是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)型而來，對(duì)人力資源管理工作缺乏前瞻性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。由此，作者總結(jié)多年的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)和研究成果，旨在打造一本人力資源管理的全書，為企業(yè)HR提供用工管理的人力資源管理實(shí)務(wù)指導(dǎo)。《資深HR手把手教你做人力資源管理》選取了人力資源管理中常見的六大模塊，方便人力資源工作者在各個(gè)模塊都能找到相應(yīng)的操作指南和依據(jù)。
資深HR手把手教你做人力資源管理 內(nèi)容簡介
本書主要內(nèi)容包括: 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理、人力資源規(guī)范管理制度、招聘與配置、績效管理、薪酬與福利管理、員工培訓(xùn)管理、勞動(dòng)關(guān)系與用工風(fēng)險(xiǎn)防范管理。
資深HR手把手教你做人力資源管理 目錄
第1章
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理
1.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位和作用
1.2 人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容
1.3 企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的SWOT分析
1.4 如何開展人力資源現(xiàn)狀審計(jì)
1.5 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵
1.6 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的重要作用
1.7 人才戰(zhàn)略缺失對(duì)企業(yè)發(fā)展的危害
1.8 人力資源戰(zhàn)略定位
1.9 人力資源管理職能轉(zhuǎn)變的角色定位
1.10 人力資源職能定位
1.11 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)
1.11.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1.11.2 人力資源發(fā)展目標(biāo)
1.12 案例呈現(xiàn)
1.13 案例分析
第2章
人力資源規(guī)范管理制度
2.1 招聘與錄用管理制度
2.2 內(nèi)部競聘管理制度
2.3 考勤管理制度
2.4 休假管理制度
2.5 離職管理制度
2.6 績效與福利管理制度
2.7 新員工入職培訓(xùn)管理制度
2.8 員工在職培訓(xùn)管理制度
2.9 人員調(diào)動(dòng)管理制度
2.10 勞動(dòng)爭議處理管理制度
2.11 員工解聘與辭職管理制度
2.12 出差管理制度
2.13 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度
2.14 案例呈現(xiàn)
2.15 案例分析
第3章
招聘與配置
3.1 招聘工作規(guī)劃
3.2 招聘流程
3.3 招聘管理流程
3.4 招聘渠道
3.4.1 校園招聘
3.4.2 網(wǎng)絡(luò)招聘
3.4.3 傳統(tǒng)媒體招聘
3.4.4 獵頭公司委托招聘
3.4.5 現(xiàn)場招聘
3.5 簡歷篩選
3.5.1 快速瀏覽簡歷的技巧
3.5.2 簡歷示例
3.6 筆試
3.7 電話面試
3.8 面試與應(yīng)聘者能力評(píng)估
3.8.1 面試
3.8.2 面試通知單
3.8.3 應(yīng)聘者能力評(píng)估
3.8.4 背景調(diào)查
3.9 新員工入職流程
3.10 人力資源配置
3.10.1 傳統(tǒng)人力資源配置
3.10.2 現(xiàn)代人力資源配置
3.11 案例呈現(xiàn)
3.12 案例分析
第4章
績效管理
4.1 績效管理流程
4.2 績效管理的主要目標(biāo)
4.3 員工績效考核辦法
4.3.1 目標(biāo)管理考核法
4.3.2 360°考核法
4.3.3 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法
4.3.4 平衡計(jì)分卡考核法
4.4 不同崗位的績效考核設(shè)計(jì)
4.4.1 績效考核概述
4.4.2 管理人員績效考核設(shè)計(jì)
4.4.3 銷售人員績效考核設(shè)計(jì)
4.4.4 技術(shù)人員績效考核設(shè)計(jì)
4.4.5 職能人員績效考核設(shè)計(jì)
4.4.6 生產(chǎn)人員績效考核設(shè)計(jì)
4.5 案例呈現(xiàn)
4.6 案例分析
第5章
薪酬與福利管理
5.1 薪酬管理的作用
5.2 薪酬管理原則
5.3 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟
5.4 掌握通行的薪酬結(jié)構(gòu)
5.5 不同崗位的薪資設(shè)計(jì)
5.5.1 銷售人員薪資設(shè)計(jì)
5.5.2 高層管理人員薪資設(shè)計(jì)
5.5.3 生產(chǎn)人員薪資設(shè)計(jì)
5.6 福利體系設(shè)計(jì)
5.6.1 福利的特點(diǎn)
5.6.2 常見的福利項(xiàng)目
5.6.3 員工福利計(jì)劃
5.6.4 福利計(jì)劃考慮因素
5.7 社保公積金
5.7.1 養(yǎng)老保險(xiǎn)
5.7.2 醫(yī)療保險(xiǎn)
5.7.3 工傷保險(xiǎn)
5.7.4 失業(yè)保險(xiǎn)
5.7.5 生育保險(xiǎn)
5.7.6 住房公積金
5.8 案例呈現(xiàn)
5.9 案例分析
第6章
員工培訓(xùn)管理
6.1 培訓(xùn)的目的和意義
6.1.1 培訓(xùn)的目的
6.1.2 培訓(xùn)的意義
6.2 HR在培訓(xùn)環(huán)節(jié)中的任務(wù)
6.3 校園人才成長培訓(xùn)計(jì)劃
6.4 員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及流程
6.4.1 培訓(xùn)內(nèi)容
6.4.2 培訓(xùn)流程
6.5 不同人員的培訓(xùn)
6.5.1 管理人員培訓(xùn)方案
6.5.2 專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍培訓(xùn)
6.5.3 生產(chǎn)人員培訓(xùn)方案
6.5.4 營銷人員培訓(xùn)計(jì)劃
6.6 如何建立內(nèi)部培訓(xùn)體系
6.7 培訓(xùn)方式方法的選擇
6.8 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與轉(zhuǎn)化
6.9 互聯(lián)網(wǎng)形勢下的培訓(xùn)業(yè)務(wù)
6.10 案例呈現(xiàn)
6.11 案例分析
第7章
勞動(dòng)關(guān)系與用工風(fēng)險(xiǎn)防范管理
7.1 新員工試用管理
7.1.1 試用期限有效約定
7.1.2 新員工試用期考核
7.1.3 試用期解聘管理
7.1.4 試用期風(fēng)險(xiǎn)管理
7.2 新員工轉(zhuǎn)正管理
7.2.1 新員工試用期評(píng)價(jià)
7.2.2 試用期轉(zhuǎn)正流程
7.2.3 新員工轉(zhuǎn)正風(fēng)險(xiǎn)防范
7.2.4 新員工轉(zhuǎn)正后續(xù)安排
7.2.5 入職關(guān)鍵信息審查
7.3 在職管理
7.3.1 勞動(dòng)合同的簽訂
7.3.2 如何建立員工的歸屬感
7.3.3 用福利激勵(lì)員工工作積極性
7.3.4 關(guān)注員工身心健康
7.3.5 員工的職業(yè)發(fā)展
7.4 員工離職管理
7.4.1 員工離職辦法與制度
7.4.2 勞動(dòng)合同的解除和終止
7.4.3 保密義務(wù)和競業(yè)限制
7.5 人事檔案管理
7.5.1 人事檔案管理工作的原則
7.5.2 人事檔案規(guī)范化管理的途徑
7.5.3 人事檔案信息化管理
7.6 用工風(fēng)險(xiǎn)管理
7.6.1 彈性雇傭方式的風(fēng)險(xiǎn)防控
7.6.2 勞動(dòng)合同履行的風(fēng)險(xiǎn)防控
7.6.3 崗位調(diào)整中的風(fēng)險(xiǎn)防控
7.6.4 員工個(gè)別離職風(fēng)險(xiǎn)防控
7.7 案例呈現(xiàn)
7.8 案例分析
展開全部
資深HR手把手教你做人力資源管理 作者簡介
鄭芳：管理學(xué)碩士，上市公司人力資源經(jīng)理，多年來一直從事人力資源工作，并致力于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的研究，把企業(yè)的核心工作法學(xué)以致用到企業(yè)管理工作中，現(xiàn)任上市公司人力資源總監(jiān)。擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵(lì)、員工培訓(xùn)以及人力資源管理整體解決方案設(shè)計(jì)。
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