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全面人才管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787519600990
- 條形碼：9787519600990 ; 978-7-5196-0099-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
全面人才管理 本書特色
本書針對(duì)中國(guó)人力資源發(fā)展的新常態(tài)，提出了新的人力資源管理理念，即“全面人才管理”，包括“全面人才戰(zhàn)略、全面人才評(píng)價(jià)、全面人才激勵(lì)和全面人才發(fā)展”這四大方面的內(nèi)容。本書對(duì)于企業(yè)面對(duì)如今迅速變化的外部商業(yè)環(huán)境，特別是變化的人才市場(chǎng)環(huán)境，提供了一種新的解決思路和方法，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革，建立企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要指導(dǎo)意義。
全面人才管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書共分為人力資源新常態(tài)和全面人才管理理論；全面人才戰(zhàn)略；全面人才評(píng)價(jià)；全面人才激勵(lì)體系；全面人才發(fā)展體系五部分，其主要內(nèi)容包括：中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的人力資源新常態(tài)；全面人才管理理論等。
全面人才管理 目錄
**部分
人力資源新常態(tài)和全面人才管理理論
**章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的人力資源新常態(tài) / 3
**節(jié) 人力資源的多樣性將成為新常態(tài) / 3
第二節(jié) 人才高流動(dòng)性將成為新常態(tài) / 5
第三節(jié) 潛力成為人才*重要的資本 / 6
第二章 全面人才管理理論 / 8
**節(jié) “全面”的含義1：人人是人才 / 8
第二節(jié) “全面”的含義2：人人能成才 / 9
第三節(jié) “全面”的含義3：管理靠人人 / 10
第四節(jié) “全面”的含義4：戰(zhàn)略靠人人 / 11
第三章 全面人才管理理論與傳統(tǒng)的人力資源管理理論的
對(duì)比和意義 / 13
第四章 全面人才管理理論包含的四個(gè)部分 / 14
**節(jié) 全面人才戰(zhàn)略 / 14
第二節(jié) 全面人才評(píng)價(jià) / 15
第三節(jié) 全面人才激勵(lì)體系 / 15
第四節(jié) 全面人才發(fā)展體系 / 16
第五章 全面人才管理時(shí)代，人力資源管理者的角色 / 17
第二部分
全面人才戰(zhàn)略
**章 為什么企業(yè)需要特別地為人才制定戰(zhàn)略 / 33
第二章 企業(yè)需要一個(gè)怎樣地人才戰(zhàn)略框架 / 34
**節(jié) 全面人才戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn) / 34
第二節(jié) 全面人才戰(zhàn)略模型 / 34
第三章 應(yīng)用全面人才戰(zhàn)略所需要做的內(nèi)外部環(huán)境分析 / 38
**節(jié) 外部環(huán)境分析 / 38
第二節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析 / 43
第四章 制定全面人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn) / 47
**節(jié) 結(jié)構(gòu)究竟何時(shí)而變，因何而變 / 47
第二節(jié) 結(jié)構(gòu)也是一種生產(chǎn)力 / 48
第三節(jié) 提升誰(shuí)的領(lǐng)導(dǎo)力，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力 / 55
第四節(jié) 組織領(lǐng)導(dǎo)力也應(yīng)成為一種重點(diǎn)培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力 / 56
第五節(jié) 企業(yè)文化與人才的匹配 / 58
第六節(jié) 企業(yè)文化的傳承與變革 / 59
第七節(jié) 人力資源管理的三大機(jī)制 / 62
第八節(jié) 機(jī)制的生產(chǎn)力作用體現(xiàn)在調(diào)動(dòng)人們學(xué)習(xí)和工作的
積極性 / 63
第五章 全面人才戰(zhàn)略的責(zé)任歸屬 / 70
第三部分
全面人才評(píng)價(jià)
**章 為什么我們需要全面人才評(píng)價(jià) / 73
**節(jié) 為什么我們需要全面人才評(píng)價(jià) / 73
第二節(jié) 為什么傳統(tǒng)人才評(píng)價(jià)難以適應(yīng)新時(shí)代要求 / 81
第二章 什么是全面人才評(píng)價(jià) / 87
**節(jié) 全面人才評(píng)價(jià)的定義與內(nèi)涵 / 87
第二節(jié) 全面人才評(píng)價(jià)的特點(diǎn) / 96
第三章 在構(gòu)建全面人才評(píng)價(jià)過(guò)程中將面臨哪些具體問題 / 101
**節(jié) 如何對(duì)不同類型人才進(jìn)行區(qū)別性評(píng)價(jià) / 101
第二節(jié) 如何做好人才評(píng)價(jià)實(shí)施過(guò)程中的幾類重點(diǎn)工作 / 125
第三節(jié) 構(gòu)建人才評(píng)價(jià)中心所需要注意的問題有哪些？ / 132
第四部分
全面人才激勵(lì)體系
**章 激勵(lì)之難 / 141
**節(jié) 員工：激勵(lì)就是給我們提高薪酬福利待遇 / 142
第二節(jié) 管理者：人才激勵(lì)，這事到底歸誰(shuí)管 / 143
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者：拿什么激勵(lì)你，我的員工 / 144
第二章 什么是全面人才激勵(lì)體系 / 147
**節(jié) 什么是全面人才激勵(lì)體系 / 150
第二節(jié) 全面人才激勵(lì)的理論基礎(chǔ) / 151
第三節(jié) 體系特色 / 157
第四節(jié) 諾姆四達(dá)全面人才激勵(lì)理論的作用與意義 / 160
第三章 如何構(gòu)建全面人才激勵(lì)體系 / 161
**節(jié) 全面人才戰(zhàn)略規(guī)劃 / 162
第二節(jié) 組織設(shè)計(jì) / 165
第三節(jié) 建立清晰的晉升標(biāo)準(zhǔn)與路徑 / 170
第四節(jié) 暢通的溝通與反饋機(jī)制 / 177
第四章 如何保障全面人才激勵(lì)體系有效落地 / 184
第五部分
全面人才發(fā)展體系
**章 為什么我們需要全面人才發(fā)展體系 / 195
**節(jié) 新常態(tài)新要求 / 195
第二節(jié) 傳統(tǒng)人才發(fā)展體系為何難以適應(yīng)新時(shí)代需求 / 202
第二章 什么是新常態(tài)下的全面人才發(fā)展體系 / 210
**節(jié) 基于全面人才理論的全面人才發(fā)展體系 / 210
第二節(jié) 全面人才發(fā)展體系與傳統(tǒng)的人才發(fā)展方式的對(duì)比和
意義 / 221
第三章 在構(gòu)建全面人才發(fā)展體系過(guò)程中，將面臨哪些問題 / 228
**節(jié) 如何解決幾類關(guān)鍵人才的發(fā)展問題 / 228
第二節(jié) 如何解決好人才發(fā)展過(guò)程中的幾個(gè)重要關(guān)系 / 243
附章：組織設(shè)計(jì) / 253
人力資源新常態(tài)和全面人才管理理論
**章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的人力資源新常態(tài) / 3
**節(jié) 人力資源的多樣性將成為新常態(tài) / 3
第二節(jié) 人才高流動(dòng)性將成為新常態(tài) / 5
第三節(jié) 潛力成為人才*重要的資本 / 6
第二章 全面人才管理理論 / 8
**節(jié) “全面”的含義1：人人是人才 / 8
第二節(jié) “全面”的含義2：人人能成才 / 9
第三節(jié) “全面”的含義3：管理靠人人 / 10
第四節(jié) “全面”的含義4：戰(zhàn)略靠人人 / 11
第三章 全面人才管理理論與傳統(tǒng)的人力資源管理理論的
對(duì)比和意義 / 13
第四章 全面人才管理理論包含的四個(gè)部分 / 14
**節(jié) 全面人才戰(zhàn)略 / 14
第二節(jié) 全面人才評(píng)價(jià) / 15
第三節(jié) 全面人才激勵(lì)體系 / 15
第四節(jié) 全面人才發(fā)展體系 / 16
第五章 全面人才管理時(shí)代，人力資源管理者的角色 / 17
第二部分
全面人才戰(zhàn)略
**章 為什么企業(yè)需要特別地為人才制定戰(zhàn)略 / 33
第二章 企業(yè)需要一個(gè)怎樣地人才戰(zhàn)略框架 / 34
**節(jié) 全面人才戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn) / 34
第二節(jié) 全面人才戰(zhàn)略模型 / 34
第三章 應(yīng)用全面人才戰(zhàn)略所需要做的內(nèi)外部環(huán)境分析 / 38
**節(jié) 外部環(huán)境分析 / 38
第二節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析 / 43
第四章 制定全面人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn) / 47
**節(jié) 結(jié)構(gòu)究竟何時(shí)而變，因何而變 / 47
第二節(jié) 結(jié)構(gòu)也是一種生產(chǎn)力 / 48
第三節(jié) 提升誰(shuí)的領(lǐng)導(dǎo)力，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力 / 55
第四節(jié) 組織領(lǐng)導(dǎo)力也應(yīng)成為一種重點(diǎn)培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力 / 56
第五節(jié) 企業(yè)文化與人才的匹配 / 58
第六節(jié) 企業(yè)文化的傳承與變革 / 59
第七節(jié) 人力資源管理的三大機(jī)制 / 62
第八節(jié) 機(jī)制的生產(chǎn)力作用體現(xiàn)在調(diào)動(dòng)人們學(xué)習(xí)和工作的
積極性 / 63
第五章 全面人才戰(zhàn)略的責(zé)任歸屬 / 70
第三部分
全面人才評(píng)價(jià)
**章 為什么我們需要全面人才評(píng)價(jià) / 73
**節(jié) 為什么我們需要全面人才評(píng)價(jià) / 73
第二節(jié) 為什么傳統(tǒng)人才評(píng)價(jià)難以適應(yīng)新時(shí)代要求 / 81
第二章 什么是全面人才評(píng)價(jià) / 87
**節(jié) 全面人才評(píng)價(jià)的定義與內(nèi)涵 / 87
第二節(jié) 全面人才評(píng)價(jià)的特點(diǎn) / 96
第三章 在構(gòu)建全面人才評(píng)價(jià)過(guò)程中將面臨哪些具體問題 / 101
**節(jié) 如何對(duì)不同類型人才進(jìn)行區(qū)別性評(píng)價(jià) / 101
第二節(jié) 如何做好人才評(píng)價(jià)實(shí)施過(guò)程中的幾類重點(diǎn)工作 / 125
第三節(jié) 構(gòu)建人才評(píng)價(jià)中心所需要注意的問題有哪些？ / 132
第四部分
全面人才激勵(lì)體系
**章 激勵(lì)之難 / 141
**節(jié) 員工：激勵(lì)就是給我們提高薪酬福利待遇 / 142
第二節(jié) 管理者：人才激勵(lì)，這事到底歸誰(shuí)管 / 143
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者：拿什么激勵(lì)你，我的員工 / 144
第二章 什么是全面人才激勵(lì)體系 / 147
**節(jié) 什么是全面人才激勵(lì)體系 / 150
第二節(jié) 全面人才激勵(lì)的理論基礎(chǔ) / 151
第三節(jié) 體系特色 / 157
第四節(jié) 諾姆四達(dá)全面人才激勵(lì)理論的作用與意義 / 160
第三章 如何構(gòu)建全面人才激勵(lì)體系 / 161
**節(jié) 全面人才戰(zhàn)略規(guī)劃 / 162
第二節(jié) 組織設(shè)計(jì) / 165
第三節(jié) 建立清晰的晉升標(biāo)準(zhǔn)與路徑 / 170
第四節(jié) 暢通的溝通與反饋機(jī)制 / 177
第四章 如何保障全面人才激勵(lì)體系有效落地 / 184
第五部分
全面人才發(fā)展體系
**章 為什么我們需要全面人才發(fā)展體系 / 195
**節(jié) 新常態(tài)新要求 / 195
第二節(jié) 傳統(tǒng)人才發(fā)展體系為何難以適應(yīng)新時(shí)代需求 / 202
第二章 什么是新常態(tài)下的全面人才發(fā)展體系 / 210
**節(jié) 基于全面人才理論的全面人才發(fā)展體系 / 210
第二節(jié) 全面人才發(fā)展體系與傳統(tǒng)的人才發(fā)展方式的對(duì)比和
意義 / 221
第三章 在構(gòu)建全面人才發(fā)展體系過(guò)程中，將面臨哪些問題 / 228
**節(jié) 如何解決幾類關(guān)鍵人才的發(fā)展問題 / 228
第二節(jié) 如何解決好人才發(fā)展過(guò)程中的幾個(gè)重要關(guān)系 / 243
附章：組織設(shè)計(jì) / 253
展開全部
全面人才管理 作者簡(jiǎn)介
蘇永華，華東師范大學(xué)心理學(xué)博士、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士后；諾姆四達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁；中組部領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測(cè)評(píng)中心特聘專家；全國(guó)心理技術(shù)應(yīng)用研究會(huì)副理事長(zhǎng)；中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)項(xiàng)目發(fā)展評(píng)審專家；廣州市政府重大項(xiàng)目論證決策專家；北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；上海市心理學(xué)會(huì)人力資源管理專業(yè)委員會(huì)理事長(zhǎng)。
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