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招募頂尖人才-卓越高管.創新精英及骨干員工的招聘與留用 版權信息
- ISBN：9787115449719
- 條形碼：9787115449719 ; 978-7-115-44971-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
招募頂尖人才-卓越高管.創新精英及骨干員工的招聘與留用 本書特色
卓越高管、科技精英和骨干員工，是每家企業都極為渴求的*人才，企業招募他們時，找到*人選很難，犯錯卻很容易。在這些關鍵人才的招募上，錯誤的決策會給企業帶來嚴重的危害，金錢損失只是冰山一角，更嚴重的是商業機會和競爭優勢的喪失。
本書作者是全球身價*的人才招募顧問、獵頭行業開拓者之一戴維?佩里以及資深獵頭馬克?哈魯斯卡。他們在書中向讀者展示了一系列內部招聘策略和*人才招募秘訣。這些策略和秘訣是全球*有影響力的企業以及獵頭中的佼佼者才能享有的，例如，如何設定人才期望價值、如何組建人才尋訪委員會、如何形成精確又有吸引力的職位概述、如何找到*人才并使其對職位感興趣、如何使用神奇的候選人機密概要、如何操作一次到位的盡職調查、如何避免雇用失誤、如何留住*人才，等等。
總之，本書將世界*貴獵頭多年的寶貴經驗，轉變為每一位招聘經理和高級管理人員都能夠獲益的詳細路線圖。如果企業想用*恰當的方法招募到*合適的人選，讀這一本書就夠了。
招募頂尖人才-卓越高管.創新精英及骨干員工的招聘與留用 內容簡介
本書是國際著名伯樂式人物——戴維• 佩里和馬克• 哈魯斯卡兩位實踐大師的作品。
戴維·佩里先生是國際知名的高級人才選聘專家，獵頭行業的重要開拓者。他在人才選聘方面有長達三十年的實踐經驗，造詣極高，曾被《華爾街日報》稱為“流氓招聘者”。他的很多招聘手段和方法對整個行業都有深遠影響。哈魯斯卡先生在獵頭行業中也頗具知名度，總結和提煉了不少“選人秘訣”。
作為獵頭行業與人才選聘方面的佼佼者，兩位作者將幾十年的實踐經驗與感悟凝聚成了這本《招募*人才》。從中，您將收獲：
全球*有價值人才尋訪顧問、獵頭行業開拓者的“搶人”心得；
世界*影響力的企業及獵頭不肯公開的*人才招募及留用策略；
*獵頭專用的人才搜尋和篩選工具；
*人才的獨家吸引秘訣；
能揭露真相的盡職調查體系；
招募*人才，打造夢幻團隊，獲得壓倒性的競爭優勢。
招募頂尖人才-卓越高管.創新精英及骨干員工的招聘與留用 目錄
目 錄
**章 求賢若渴：關于人才期望價值的設定 / 1
人才決策是*重要的經營決策 / 11
標注價值：明確重要價值 / 14
瞄準價值：定位重要價值 / 16
狙擊價值：獲得重要價值 / 19
開啟一場完美的招聘風暴 / 24
第二章 成功的建筑師：組建人才尋訪委員會 / 35
如何組建一個高效的人才尋訪委員會 / 39
如何選擇人才尋訪委員會的主席 / 41
人才尋訪委員會主席的職責概述 / 42
第三章 未雨綢繆：審視所有的招聘文檔 / 47
精準描述職位的重要性 / 51
如何做出精準的職位描述 / 54
創建職位概述 / 64
神奇的候選人機密概要工具 / 71
必不可少的面試指南 / 76
第四章 定位機遇：人才尋訪調研與標桿測試 / 79
項目過半，但成功為時尚早 / 85
人才尋訪調研的重要性 / 87
運用標桿管理法 / 100
分析人才離職的原因 / 105
招募與篩選 / 106
促成首次現場面試 / 114
經典工具推薦 / 115
第五章 真獅無需怒吼：追尋*佳匹配的多輪面試 / 117
規劃的重要性 / 122
注重面試禮儀 / 125
如何建立一套可靠又穩定的面試流程 / 128
快者與死者 / 132
成功的五大支柱 / 134
需要避免的四大常見錯誤 / 141
一種漸進式的兩階段面試過程 / 143
兩人一組面試候選人示例 / 149
尋訪委員會主席面試 / 155
*高招聘負責人面試 / 160
尋訪委員會面試 / 164
候選人商務演示 / 166
第六章 盡職調查：不可雇用騙子 / 171
貓鼠游戲 / 178
過失性雇用 / 185
問對人比問什么更重要 / 187
關于有效核查的幾個注意點 / 193
優化盡職調查的一些策略 / 197
如何有效地評估推薦效果 / 201
第七章 搞定協議：留住**人才 / 205
制作一份錄用函的五大規則 / 209
薪酬的五要素 / 211
通知越花心思，候選人越看好你 / 213
留住**人才的十個關鍵點 / 215
如何應對反要約 / 219
結語 / 220
附錄A 職位概述 / 222
附錄B 候選人機密概要 / 228
后 記 為卓越者所觸動 / 235
致 謝 / 238
**章 求賢若渴：關于人才期望價值的設定 / 1
人才決策是*重要的經營決策 / 11
標注價值：明確重要價值 / 14
瞄準價值：定位重要價值 / 16
狙擊價值：獲得重要價值 / 19
開啟一場完美的招聘風暴 / 24
第二章 成功的建筑師：組建人才尋訪委員會 / 35
如何組建一個高效的人才尋訪委員會 / 39
如何選擇人才尋訪委員會的主席 / 41
人才尋訪委員會主席的職責概述 / 42
第三章 未雨綢繆：審視所有的招聘文檔 / 47
精準描述職位的重要性 / 51
如何做出精準的職位描述 / 54
創建職位概述 / 64
神奇的候選人機密概要工具 / 71
必不可少的面試指南 / 76
第四章 定位機遇：人才尋訪調研與標桿測試 / 79
項目過半，但成功為時尚早 / 85
人才尋訪調研的重要性 / 87
運用標桿管理法 / 100
分析人才離職的原因 / 105
招募與篩選 / 106
促成首次現場面試 / 114
經典工具推薦 / 115
第五章 真獅無需怒吼：追尋*佳匹配的多輪面試 / 117
規劃的重要性 / 122
注重面試禮儀 / 125
如何建立一套可靠又穩定的面試流程 / 128
快者與死者 / 132
成功的五大支柱 / 134
需要避免的四大常見錯誤 / 141
一種漸進式的兩階段面試過程 / 143
兩人一組面試候選人示例 / 149
尋訪委員會主席面試 / 155
*高招聘負責人面試 / 160
尋訪委員會面試 / 164
候選人商務演示 / 166
第六章 盡職調查：不可雇用騙子 / 171
貓鼠游戲 / 178
過失性雇用 / 185
問對人比問什么更重要 / 187
關于有效核查的幾個注意點 / 193
優化盡職調查的一些策略 / 197
如何有效地評估推薦效果 / 201
第七章 搞定協議：留住**人才 / 205
制作一份錄用函的五大規則 / 209
薪酬的五要素 / 211
通知越花心思，候選人越看好你 / 213
留住**人才的十個關鍵點 / 215
如何應對反要約 / 219
結語 / 220
附錄A 職位概述 / 222
附錄B 候選人機密概要 / 228
后 記 為卓越者所觸動 / 235
致 謝 / 238
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招募頂尖人才-卓越高管.創新精英及骨干員工的招聘與留用 相關資料
親身經歷告訴我，在招募關鍵人員時如果走錯了方向，將會帶來非常嚴重的后果！一旦找錯了人，整個團隊的效率都會大幅下降，業績也會受到連累。是這本書教會了我如何一步步為關鍵崗位鎖定合適的人選！
——芭芭拉·柯克蘭，柯克蘭紐約集團創始人、艾美獎節目《創智贏家》投資人
找尋優秀人才和吸引優秀人才均為難事，想要成功招募他們更是難上加難。本書值得一讀，每位高管的書架上都應該擺上一本，以供隨時查閱。
——喬納森·伯杰，大湖船塢公司首席執行官
*人才是市場策略取得成功的關鍵，但要找到他們很難。本書言簡意賅，直擊重點，幫助我們識別那些既能主內又能主外的人才。這種人才很難得，但一旦獲得，就能迎來成功。
——塞思·多伊徹，艾奕康工業集團首席執行官
這本書挑戰了招聘過程中的種種神話。若要得到*人才，你就必須構建一個完善的招聘流程，本書的作者就做到了！
——魯克·威廉姆斯，暢銷書作者
本書是招聘新一代領導者幕后細節的真實展示，是公司人才招聘主管的必讀書，也是首席人力資源執行官以及所有從事相關工作的人員的必讀書。
——格里·克里斯賓，CareerXroads線上人力資源平臺創立者、作家
招募頂尖人才-卓越高管.創新精英及骨干員工的招聘與留用 作者簡介
戴維·E·佩里
獵頭行業開拓者之一，《華爾街日報》稱其為“流氓招聘者”。
現任佩里—馬特爾國際公司（Managing Partner of Perry- Martel International Inc.）管理合伙人，擁有長達三十年的*人才招募經驗，經手的招募項目成功率高達99.97%，涉及金額超3億美元。
《華爾街日報》《紐約時報》《財富》《福布斯》《芝加哥太陽報》《環球郵報》《多倫多星報》《華盛頓郵報》等在刊載高級人才尋訪與招募方面的趨勢及議題時，總是頻繁應用戴維的觀點。
馬克·J·哈魯斯卡
職業招聘顧問，跨國際、跨行業的高管招募通才。從法律、能源、市場營銷、醫藥、計算機、制造業，到工程領域、后勤物資、建筑、電信、金融以及其他行業，他都成功完成過上至政府機構領導、企業首席執行官等級，下至中高層經理者的選聘工作。
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