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中國500強(qiáng)企業(yè)案例精選(第五輯)-尋求中國大企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑
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中國500強(qiáng)企業(yè)案例精選(第五輯)-尋求中國大企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑 版權(quán)信息
- ISBN：9787509647301
- 條形碼：9787509647301 ; 978-7-5096-4730-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國500強(qiáng)企業(yè)案例精選(第五輯)-尋求中國大企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑 本書特色
《中國500強(qiáng)企業(yè)案例精選（第五輯）：尋求中國大企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑》精選了62家典型企業(yè)案例。每篇案例的研究內(nèi)容包括發(fā)展歷程及排名、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析、股權(quán)結(jié)構(gòu)和集團(tuán)管控分析、企業(yè)的業(yè)務(wù)組合分析、企業(yè)的商業(yè)模式分析、企業(yè)的營銷模式分析、企業(yè)的創(chuàng)新體系分析、企業(yè)的信息化建設(shè)分析、企業(yè)的國際化戰(zhàn)略與成效分析、制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的分析、企業(yè)文化和價(jià)值的分析、企業(yè)社會(huì)責(zé)任分析、企業(yè)財(cái)務(wù)績效分析等，并根據(jù)不同公司的特點(diǎn)而有所側(cè)重。
中國500強(qiáng)企業(yè)案例精選(第五輯)-尋求中國大企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑 內(nèi)容簡介
國內(nèi)*套全面深入研究我國500強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)的案例分析合集，力爭尋求我國大企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑！
中國500強(qiáng)企業(yè)案例精選(第五輯)-尋求中國大企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑 目錄
國家電力投資集團(tuán)公司
一、發(fā)展歷程及排名
二、掌門人信息
三、發(fā)展戰(zhàn)略
四、組織結(jié)構(gòu)
五、股權(quán)結(jié)構(gòu)和集團(tuán)管控
六、業(yè)務(wù)組合
七、創(chuàng)新體系
八、信息化建設(shè)
九、國際化
十、電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)化
十一、企業(yè)布局
十二、企業(yè)文化
十三、社會(huì)責(zé)任
十四、財(cái)務(wù)績效
大唐集團(tuán)
一、發(fā)展歷程及排名
二、掌門人信息
三、發(fā)展戰(zhàn)略
四、組織結(jié)構(gòu)
五、股權(quán)結(jié)構(gòu)與集團(tuán)管控
六、業(yè)務(wù)組合
七、創(chuàng)新體系
八、信息化建設(shè)
九、國際化
十、制造業(yè)服務(wù)化
十一、企業(yè)布局
十二、企業(yè)文化
十三、社會(huì)責(zé)任
十四、財(cái)務(wù)績效
十五、其他
華電集團(tuán)
一、發(fā)展歷程及排名
二、掌門人信息
三、發(fā)展戰(zhàn)略
四、組織結(jié)構(gòu)
五、股權(quán)結(jié)構(gòu)和績效管理
六、業(yè)務(wù)組合
七、創(chuàng)新體系
八、信息化建設(shè)
九、國際化
十、制造業(yè)服務(wù)化
十一、企業(yè)布局
十二、企業(yè)文化
十三、社會(huì)責(zé)任
十四、財(cái)務(wù)績效
十五、其他
華潤（集團(tuán)）有限公司
一、發(fā)展歷程及排名
二、掌門人信息
三、發(fā)展戰(zhàn)略
四、組織結(jié)構(gòu)
五、股權(quán)結(jié)構(gòu)和集團(tuán)管控
六、業(yè)務(wù)組合
七、創(chuàng)新體系
八、信息化建設(shè)
九、企業(yè)文化
十、企業(yè)布局
十一、社會(huì)責(zé)任
十二、財(cái)務(wù)績效
十三、自貿(mào)區(qū)元素
……
新疆廣匯集團(tuán)
中國國電
中化集團(tuán)案例分析
中國建材集團(tuán)案例
后記
一、發(fā)展歷程及排名
二、掌門人信息
三、發(fā)展戰(zhàn)略
四、組織結(jié)構(gòu)
五、股權(quán)結(jié)構(gòu)和集團(tuán)管控
六、業(yè)務(wù)組合
七、創(chuàng)新體系
八、信息化建設(shè)
九、國際化
十、電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)化
十一、企業(yè)布局
十二、企業(yè)文化
十三、社會(huì)責(zé)任
十四、財(cái)務(wù)績效
大唐集團(tuán)
一、發(fā)展歷程及排名
二、掌門人信息
三、發(fā)展戰(zhàn)略
四、組織結(jié)構(gòu)
五、股權(quán)結(jié)構(gòu)與集團(tuán)管控
六、業(yè)務(wù)組合
七、創(chuàng)新體系
八、信息化建設(shè)
九、國際化
十、制造業(yè)服務(wù)化
十一、企業(yè)布局
十二、企業(yè)文化
十三、社會(huì)責(zé)任
十四、財(cái)務(wù)績效
十五、其他
華電集團(tuán)
一、發(fā)展歷程及排名
二、掌門人信息
三、發(fā)展戰(zhàn)略
四、組織結(jié)構(gòu)
五、股權(quán)結(jié)構(gòu)和績效管理
六、業(yè)務(wù)組合
七、創(chuàng)新體系
八、信息化建設(shè)
九、國際化
十、制造業(yè)服務(wù)化
十一、企業(yè)布局
十二、企業(yè)文化
十三、社會(huì)責(zé)任
十四、財(cái)務(wù)績效
十五、其他
華潤（集團(tuán)）有限公司
一、發(fā)展歷程及排名
二、掌門人信息
三、發(fā)展戰(zhàn)略
四、組織結(jié)構(gòu)
五、股權(quán)結(jié)構(gòu)和集團(tuán)管控
六、業(yè)務(wù)組合
七、創(chuàng)新體系
八、信息化建設(shè)
九、企業(yè)文化
十、企業(yè)布局
十一、社會(huì)責(zé)任
十二、財(cái)務(wù)績效
十三、自貿(mào)區(qū)元素
……
新疆廣匯集團(tuán)
中國國電
中化集團(tuán)案例分析
中國建材集團(tuán)案例
后記
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中國500強(qiáng)企業(yè)案例精選(第五輯)-尋求中國大企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑 作者簡介
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)500強(qiáng)企業(yè)研究中心是一個(gè)開放的非盈利性研究機(jī)構(gòu)，是國內(nèi)唯一一個(gè)以500強(qiáng)企業(yè)為研究對(duì)象的學(xué)術(shù)研究和智庫機(jī)構(gòu)，是上海財(cái)經(jīng)大學(xué)建成國際一流大學(xué)的戰(zhàn)略舉措之一。研究中心以“開放、進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”為指導(dǎo)方針，集學(xué)術(shù)研究、信息情報(bào)、人才培養(yǎng)、論壇會(huì)議、出版物、咨詢等多功能為一體，有效整合國內(nèi)外各方資源，深入研究大型跨國企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律，為促進(jìn)中國大型企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。
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