中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
企業戰略管理 版權信息
- ISBN：9787121299025
- 條形碼：9787121299025 ; 978-7-121-29902-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業戰略管理 本書特色
本書主要包括:戰略管理概論、企業戰略目標、企業外部環境分析、企業內部環境分析、總體戰略、企業經營戰略、企業國際化戰略、企業戰略的制定與實施、企業戰略控制、企業文化與企業戰略。本書在借鑒和參考國內外優秀教材的基礎上，對編寫體例進行了創新。在遵循戰略制定的邏輯和科學程序的情況下，進行課程內容的設計，重點在于戰略的分析與選擇，力求給讀者一個清晰的企業戰略管理的全貌。本書理論聯系實際，體系結構嚴謹，書中配有大量專欄及案例，資料翔實，語言生動。
企業戰略管理 內容簡介
本書主要包括:戰略管理概論、企業戰略目標、企業外部環境分析、企業內部環境分析、總體戰略、企業經營戰略、企業國際化戰略、企業戰略的制定與實施、企業戰略控制、企業文化與企業戰略。本書在借鑒和參考國內外優秀教材的基礎上，對編寫體例進行了創新。在遵循戰略制定的邏輯和科學程序的情況下，進行課程內容的設計，重點在于戰略的分析與選擇，力求給讀者一個清晰的企業戰略管理的全貌。本書理論聯系實際，體系結構嚴謹，書中配有大量專欄及案例，資料翔實，語言生動。
企業戰略管理 目錄
目 錄
第1章 戰略管理導論 1
1.1 戰略管理概論 2
1.1.1 企業戰略的概念和特征 2
1.1.2 企業戰略管理的概念和特征 5
1.2 戰略管理的要素、層次與過程 7
1.2.1 戰略的要素 7
1.2.2 戰略的層次 7
1.2.3 戰略管理的過程 9
1.3 戰略管理理論發展歷程 11
1.3.1 經典戰略管理理論階段 11
1.3.2 競爭定位理論階段 12
1.3.3 企業核心競爭力理論階段 12
本章小結 14
練習與思考 14
第2章 愿景、使命與戰略目標 19
2.1 企業愿景 22
2.1.1 企業愿景的含義 22
2.1.2 企業愿景的作用 22
2.1.3 企業愿景的構成 23
2.1.4 企業愿景的表述 24
2.2 企業使命 25
2.2.1 企業使命的含義 25
2.2.2 企業使命的功能 25
2.2.3 企業使命陳述的要素 26
2.2.4 企業使命的特征 27
2.3 企業戰略目標 28
2.3.1 企業戰略目標的概念及特征 28
2.3.2 企業戰略目標的內容 29
2.3.3 企業戰略目標體系的構成 31
2.3.4 企業戰略目標的制定過程 32
2.3.5 企業戰略目標的設定方法 33
本章小結 36
練習與思考 36
第3章 企業戰略外部環境分析 40
3.1 企業宏觀環境分析 42
3.1.1 PEST分析 42
3.1.2 外部因素評價矩陣(EFE
矩陣) 45
3.2 行業環境分析 47
3.2.1 行業經濟特征及關鍵因素
分析 47
3.2.2 行業演變的過程 51
3.2.3 行業能力與潛在優勢矩陣
分析 54
3.2.4 行業競爭力結構分析 55
3.2.5 行業內戰略集團分析 57
本章小結 59
練習與思考 59
第4章 企業內部環境分析 62
4.1 企業資源分析 64
4.1.1 企業資源的分類 64
4.1.2 企業優勢資源的特征 65
4.1.3 企業資源分析過程 67
4.2 企業能力分析 70
4.3 企業核心競爭力分析 72
4.3.1 核心競爭力的內涵 72
4.3.2 企業核心競爭力的分析 74
4.4 企業內部戰略條件的分析
技術 78
4.4.1 雷達圖分析法 78
4.4.2 內部戰略要素矩陣評價法
(IFE矩陣) 81
4.5 價值鏈分析 82
4.5.1 價值鏈分析法概述 82
4.5.2 價值鏈系統分析 84
4.5.3 資源使用與控制的價值鏈
分析 84
4.6 SWOT模型分析法 86
4.6.1 SWOT含義介紹 86
4.6.2 SWOT矩陣的構建 88
4.7 投資組合分析 90
4.7.1 基本BCG矩陣 90
4.7.2 BCG矩陣的改進 92
本章小結 97
練習與思考 97
第5章 企業總體戰略 102
5.1 穩定型戰略 104
5.1.1 穩定型戰略的采用原因 104
5.1.2 穩定型戰略的主要類型 105
5.1.3 穩定型戰略的優缺點 106
5.2 增長型戰略 106
5.2.1 密集增長戰略 107
5.2.2 一體化戰略 111
5.2.3 多元化戰略 114
5.3 緊縮型戰略 117
5.3.1 轉變戰略 117
5.3.2 放棄戰略 118
5.3.3 附庸戰略 119
5.3.4 清償戰略 119
5.4 混合型戰略 119
5.4.1 混合型戰略的概念 119
5.4.2 混合型戰略的分類及適用
范圍 120
本章小結 121
練習與思考 122
第6章 企業競爭戰略 125
6.1 顧客矩陣與生產者矩陣 126
6.1.1 顧客矩陣 126
6.1.2 生產者矩陣 130
6.2 競爭戰略的基本類型 130
6.2.1 成本領先戰略 130
6.2.2 差異化戰略 134
6.2.3 集中化戰略 136
6.3 動態競爭戰略 138
6.3.1 進攻戰略 138
6.3.2 防御戰略 141
6.4 不同行業的競爭戰略 144
6.4.1 新興行業中的競爭戰略 144
6.4.2 成熟行業中的競爭戰略 146
6.4.3 衰退行業中的競爭戰略 147
本章小結 149
練習與思考 150
第7章 協同戰略與戰略聯盟 152
7.1 協同效應 154
7.1.1 協同效應的概念 154
7.1.2 協同效應的類型 155
7.2 協同戰略 157
7.2.1 協同戰略的概念 157
7.2.2 協同戰略維度 158
7.2.3 協同戰略的必要性 159
7.2.4 協同戰略模式 160
7.3 戰略聯盟 161
7.3.1 戰略聯盟的內涵 161
7.3.2 戰略聯盟產生的背景 162
7.3.3 戰略聯盟的動因 163
7.3.4 戰略聯盟的特點 166
7.3.5 戰略聯盟成功的關鍵 166
7.3.6 戰略聯盟的意義和作用 167
本章小結 169
練習與思考 169
第8章 企業并購戰略 172
8.1 并購戰略概述 175
8.1.1 并購相關概念與類型 176
8.1.2 并購動因理論 178
8.1.3 并購的現實動因 180
8.2 并購戰略的實施 182
8.2.1 并購應該注意的問題 182
8.2.2 目標公司分析 183
8.2.3 目標公司價值估算 184
8.2.4 并購后的整合策略 186
8.2.5 籌資分析 187
8.2.6 戰略并購的實施 189
8.2.7 成功并購的阻礙因素 190
本章小結 191
練習與思考 191
第9章 企業國際化戰略 193
9.1 國際化戰略概述 195
9.1.1 國際化戰略的概念與種類 195
9.1.2 企業國際化的動因 196
9.1.3 國際競爭優勢 197
9.2 企業國際化過程 198
9.2.1 以國內經營業務擴展為
起點的過程劃分 198
9.2.2 以進出口貿易為起點的
國際化過程劃分 200
9.3 國際化的公司層與業務層
戰略 201
9.3.1 國際化的公司層戰略 201
9.3.2 國際化的業務層戰略 202
9.4 企業國際化風險與倫理 203
9.4.1 企業國際化的風險 203
9.4.2 國際化的倫理 206
9.4.3 國際化過程中企業的
社會責任 207
本章小結 208
練習與思考 208
第10章 企業創新戰略 211
10.1 技術創新戰略 213
10.1.1 技術創新概述 213
10.1.2 技術創新戰略 214
10.1.3 技術創新戰略的類型 214
10.1.4 技術創新戰略的決定
因素 216
10.1.5 技術創新戰略方案選擇
及實施 217
10.2 藍海戰略 224
10.2.1 藍海戰略概述 224
10.2.2 藍海戰略的分析框架和
分析工具 225
10.2.3 藍海戰略解析 227
10.2.4 藍海戰略的前景 230
本章小結 233
練習與思考 233
第11章 企業戰略實施 237
11.1 企業戰略實施的主要任務 239
11.1.1 戰略實施的內涵 239
11.1.2 戰略實施的任務 239
11.1.3 戰略實施的原則 239
11.2 戰略實施與組織結構的
協同 240
11.2.1 戰略與組織結構的關系 240
11.2.2 組織結構適應戰略實施
的標準 241
11.2.3 組織結構的調整 242
11.2.4 組織成長與戰略變遷 243
11.3 戰略實施與組織文化的協同 244
11.3.1 文化與戰略的關系 244
11.3.2 文化與戰略關系管理 245
11.3.3 文化與戰略的協同 246
11.4 戰略實施與領導者 248
11.4.1 戰略領導者 248
11.4.2 戰略領導小組的組建 250
本章小結 251
練習與思考 251
第12章 企業戰略控制 254
12.1 戰略失效 257
12.1.1 戰略失效及原因 257
12.1.2 戰略失效的類型 258
12.2 戰略控制原則與類型 259
12.2.1 戰略控制含義與特征 259
12.2.2 戰略控制的原則 260
12.2.3 戰略控制的類型 262
12.3 戰略控制的過程 264
12.3.1 確定評價標準 265
12.3.2 審視戰略基礎 265
12.3.3 衡量績效 266
12.3.4 戰略調整或變革 266
12.4 戰略控制的方法 266
12.4.1 預算 266
12.4.2 審計 267
12.4.3 目標管理 268
12.4.4 EVA方法 269
12.4.5 杜邦分析法 270
12.5 平衡計分卡 270
12.5.1 財務評價 271
12.5.2 客戶因素 271
12.5.3 過程因素 271
12.5.4 學習與成長因素 272
本章小結 273
練習與思考 273
第13章 企業文化與戰略領導力 276
13.1 企業文化概述 278
13.1.1 企業文化的內涵 278
13.1.2 企業文化的創新 279
13.1.3 以人為本 279
13.1.4 塑造企業形象 280
13.2 企業戰略與企業文化的關系 280
13.2.1 企業戰略與企業文化的
關系 280
13.2.2 領導力的體現 281
13.3 企業文化的變革 283
13.3.1 因競爭必變革 283
13.3.2 隨時間推移而變革 283
13.3.3 因經營需要而變革 283
13.3.4 因內外環境而變革 284
13.4 戰略領導力 284
13.4.1 戰略領導力概述 284
13.4.2 戰略領導力的實施 285
13.4.3 戰略領導力的實施效果 286
本章小結 287
練習與思考 288
第14章 企業倫理與社會責任 291
14.1 企業倫理 292
14.1.1 企業倫理的概念 292
14.1.2 企業倫理的內容 293
14.1.3 企業倫理的重要性 294
14.1.4 企業倫理的功能 295
14.1.5 影響企業倫理的因素 296
14.1.6 企業倫理的建設 297
14.2 企業社會責任 300
14.2.1 企業社會責任概述 300
14.2.2 企業社會責任的發展 301
14.2.3 企業社會責任的意義 303
14.2.4 SA8000社會責任標準 304
本章小結 305
練習與思考 305
參考文獻 308
第1章 戰略管理導論 1
1.1 戰略管理概論 2
1.1.1 企業戰略的概念和特征 2
1.1.2 企業戰略管理的概念和特征 5
1.2 戰略管理的要素、層次與過程 7
1.2.1 戰略的要素 7
1.2.2 戰略的層次 7
1.2.3 戰略管理的過程 9
1.3 戰略管理理論發展歷程 11
1.3.1 經典戰略管理理論階段 11
1.3.2 競爭定位理論階段 12
1.3.3 企業核心競爭力理論階段 12
本章小結 14
練習與思考 14
第2章 愿景、使命與戰略目標 19
2.1 企業愿景 22
2.1.1 企業愿景的含義 22
2.1.2 企業愿景的作用 22
2.1.3 企業愿景的構成 23
2.1.4 企業愿景的表述 24
2.2 企業使命 25
2.2.1 企業使命的含義 25
2.2.2 企業使命的功能 25
2.2.3 企業使命陳述的要素 26
2.2.4 企業使命的特征 27
2.3 企業戰略目標 28
2.3.1 企業戰略目標的概念及特征 28
2.3.2 企業戰略目標的內容 29
2.3.3 企業戰略目標體系的構成 31
2.3.4 企業戰略目標的制定過程 32
2.3.5 企業戰略目標的設定方法 33
本章小結 36
練習與思考 36
第3章 企業戰略外部環境分析 40
3.1 企業宏觀環境分析 42
3.1.1 PEST分析 42
3.1.2 外部因素評價矩陣(EFE
矩陣) 45
3.2 行業環境分析 47
3.2.1 行業經濟特征及關鍵因素
分析 47
3.2.2 行業演變的過程 51
3.2.3 行業能力與潛在優勢矩陣
分析 54
3.2.4 行業競爭力結構分析 55
3.2.5 行業內戰略集團分析 57
本章小結 59
練習與思考 59
第4章 企業內部環境分析 62
4.1 企業資源分析 64
4.1.1 企業資源的分類 64
4.1.2 企業優勢資源的特征 65
4.1.3 企業資源分析過程 67
4.2 企業能力分析 70
4.3 企業核心競爭力分析 72
4.3.1 核心競爭力的內涵 72
4.3.2 企業核心競爭力的分析 74
4.4 企業內部戰略條件的分析
技術 78
4.4.1 雷達圖分析法 78
4.4.2 內部戰略要素矩陣評價法
(IFE矩陣) 81
4.5 價值鏈分析 82
4.5.1 價值鏈分析法概述 82
4.5.2 價值鏈系統分析 84
4.5.3 資源使用與控制的價值鏈
分析 84
4.6 SWOT模型分析法 86
4.6.1 SWOT含義介紹 86
4.6.2 SWOT矩陣的構建 88
4.7 投資組合分析 90
4.7.1 基本BCG矩陣 90
4.7.2 BCG矩陣的改進 92
本章小結 97
練習與思考 97
第5章 企業總體戰略 102
5.1 穩定型戰略 104
5.1.1 穩定型戰略的采用原因 104
5.1.2 穩定型戰略的主要類型 105
5.1.3 穩定型戰略的優缺點 106
5.2 增長型戰略 106
5.2.1 密集增長戰略 107
5.2.2 一體化戰略 111
5.2.3 多元化戰略 114
5.3 緊縮型戰略 117
5.3.1 轉變戰略 117
5.3.2 放棄戰略 118
5.3.3 附庸戰略 119
5.3.4 清償戰略 119
5.4 混合型戰略 119
5.4.1 混合型戰略的概念 119
5.4.2 混合型戰略的分類及適用
范圍 120
本章小結 121
練習與思考 122
第6章 企業競爭戰略 125
6.1 顧客矩陣與生產者矩陣 126
6.1.1 顧客矩陣 126
6.1.2 生產者矩陣 130
6.2 競爭戰略的基本類型 130
6.2.1 成本領先戰略 130
6.2.2 差異化戰略 134
6.2.3 集中化戰略 136
6.3 動態競爭戰略 138
6.3.1 進攻戰略 138
6.3.2 防御戰略 141
6.4 不同行業的競爭戰略 144
6.4.1 新興行業中的競爭戰略 144
6.4.2 成熟行業中的競爭戰略 146
6.4.3 衰退行業中的競爭戰略 147
本章小結 149
練習與思考 150
第7章 協同戰略與戰略聯盟 152
7.1 協同效應 154
7.1.1 協同效應的概念 154
7.1.2 協同效應的類型 155
7.2 協同戰略 157
7.2.1 協同戰略的概念 157
7.2.2 協同戰略維度 158
7.2.3 協同戰略的必要性 159
7.2.4 協同戰略模式 160
7.3 戰略聯盟 161
7.3.1 戰略聯盟的內涵 161
7.3.2 戰略聯盟產生的背景 162
7.3.3 戰略聯盟的動因 163
7.3.4 戰略聯盟的特點 166
7.3.5 戰略聯盟成功的關鍵 166
7.3.6 戰略聯盟的意義和作用 167
本章小結 169
練習與思考 169
第8章 企業并購戰略 172
8.1 并購戰略概述 175
8.1.1 并購相關概念與類型 176
8.1.2 并購動因理論 178
8.1.3 并購的現實動因 180
8.2 并購戰略的實施 182
8.2.1 并購應該注意的問題 182
8.2.2 目標公司分析 183
8.2.3 目標公司價值估算 184
8.2.4 并購后的整合策略 186
8.2.5 籌資分析 187
8.2.6 戰略并購的實施 189
8.2.7 成功并購的阻礙因素 190
本章小結 191
練習與思考 191
第9章 企業國際化戰略 193
9.1 國際化戰略概述 195
9.1.1 國際化戰略的概念與種類 195
9.1.2 企業國際化的動因 196
9.1.3 國際競爭優勢 197
9.2 企業國際化過程 198
9.2.1 以國內經營業務擴展為
起點的過程劃分 198
9.2.2 以進出口貿易為起點的
國際化過程劃分 200
9.3 國際化的公司層與業務層
戰略 201
9.3.1 國際化的公司層戰略 201
9.3.2 國際化的業務層戰略 202
9.4 企業國際化風險與倫理 203
9.4.1 企業國際化的風險 203
9.4.2 國際化的倫理 206
9.4.3 國際化過程中企業的
社會責任 207
本章小結 208
練習與思考 208
第10章 企業創新戰略 211
10.1 技術創新戰略 213
10.1.1 技術創新概述 213
10.1.2 技術創新戰略 214
10.1.3 技術創新戰略的類型 214
10.1.4 技術創新戰略的決定
因素 216
10.1.5 技術創新戰略方案選擇
及實施 217
10.2 藍海戰略 224
10.2.1 藍海戰略概述 224
10.2.2 藍海戰略的分析框架和
分析工具 225
10.2.3 藍海戰略解析 227
10.2.4 藍海戰略的前景 230
本章小結 233
練習與思考 233
第11章 企業戰略實施 237
11.1 企業戰略實施的主要任務 239
11.1.1 戰略實施的內涵 239
11.1.2 戰略實施的任務 239
11.1.3 戰略實施的原則 239
11.2 戰略實施與組織結構的
協同 240
11.2.1 戰略與組織結構的關系 240
11.2.2 組織結構適應戰略實施
的標準 241
11.2.3 組織結構的調整 242
11.2.4 組織成長與戰略變遷 243
11.3 戰略實施與組織文化的協同 244
11.3.1 文化與戰略的關系 244
11.3.2 文化與戰略關系管理 245
11.3.3 文化與戰略的協同 246
11.4 戰略實施與領導者 248
11.4.1 戰略領導者 248
11.4.2 戰略領導小組的組建 250
本章小結 251
練習與思考 251
第12章 企業戰略控制 254
12.1 戰略失效 257
12.1.1 戰略失效及原因 257
12.1.2 戰略失效的類型 258
12.2 戰略控制原則與類型 259
12.2.1 戰略控制含義與特征 259
12.2.2 戰略控制的原則 260
12.2.3 戰略控制的類型 262
12.3 戰略控制的過程 264
12.3.1 確定評價標準 265
12.3.2 審視戰略基礎 265
12.3.3 衡量績效 266
12.3.4 戰略調整或變革 266
12.4 戰略控制的方法 266
12.4.1 預算 266
12.4.2 審計 267
12.4.3 目標管理 268
12.4.4 EVA方法 269
12.4.5 杜邦分析法 270
12.5 平衡計分卡 270
12.5.1 財務評價 271
12.5.2 客戶因素 271
12.5.3 過程因素 271
12.5.4 學習與成長因素 272
本章小結 273
練習與思考 273
第13章 企業文化與戰略領導力 276
13.1 企業文化概述 278
13.1.1 企業文化的內涵 278
13.1.2 企業文化的創新 279
13.1.3 以人為本 279
13.1.4 塑造企業形象 280
13.2 企業戰略與企業文化的關系 280
13.2.1 企業戰略與企業文化的
關系 280
13.2.2 領導力的體現 281
13.3 企業文化的變革 283
13.3.1 因競爭必變革 283
13.3.2 隨時間推移而變革 283
13.3.3 因經營需要而變革 283
13.3.4 因內外環境而變革 284
13.4 戰略領導力 284
13.4.1 戰略領導力概述 284
13.4.2 戰略領導力的實施 285
13.4.3 戰略領導力的實施效果 286
本章小結 287
練習與思考 288
第14章 企業倫理與社會責任 291
14.1 企業倫理 292
14.1.1 企業倫理的概念 292
14.1.2 企業倫理的內容 293
14.1.3 企業倫理的重要性 294
14.1.4 企業倫理的功能 295
14.1.5 影響企業倫理的因素 296
14.1.6 企業倫理的建設 297
14.2 企業社會責任 300
14.2.1 企業社會責任概述 300
14.2.2 企業社會責任的發展 301
14.2.3 企業社會責任的意義 303
14.2.4 SA8000社會責任標準 304
本章小結 305
練習與思考 305
參考文獻 308
展開全部
企業戰略管理 作者簡介
余沛，副教授，河南科技大學管理學院系副主任。郝世綿：女，（1976.6—），安徽壽縣人，副教授，工商管理碩士；1998年參加工作，在《華東經濟管理》、《生產力研究》、《經濟縱橫》等期刊上發表論文10多篇；目前主要的研究方向農產品供應鏈管理；現就職于安徽科技學院管理學院。韓小改（1980—），女，河南洛陽人，管理學碩士，洛陽理工學院經濟與管理學院講師，主要從事管理相關研究。
書友推薦
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
唐代進士錄
- >
詩經-先民的歌唱
- >
莉莉和章魚
- >
姑媽的寶刀
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
本類暢銷
