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創(chuàng)新的本質(zhì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787300237527
- 條形碼：9787300237527 ; 978-7-300-23752-7
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)新的本質(zhì) 本書特色
◆ 《創(chuàng)新的本質(zhì)》是全球*影響力50大商業(yè)思想家排行榜（THINKERS50）推出的“商業(yè)的本質(zhì)四部曲”的第二本。海爾集團(tuán)董事局主席兼CEO張瑞敏鼎力推薦！◆ 《創(chuàng)新的本質(zhì)》是“領(lǐng)導(dǎo)之道書系”*力作，由清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任楊斌教授主編。◆ 經(jīng)典暢銷著作《管理百年》作者——斯圖爾特·克雷納*系列著作！湛廬文化出品
內(nèi)容提要
創(chuàng)新的本質(zhì) 內(nèi)容簡介
◆ 企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品的商業(yè)化以獲得持久利潤？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者該如何定位自身角色以引領(lǐng)創(chuàng)新，又該如何領(lǐng)導(dǎo)和鼓舞企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新人才？在創(chuàng)新使競爭優(yōu)勢變得愈發(fā)短暫的今天，企業(yè)該如何應(yīng)對這種挑戰(zhàn)？“全球*影響力50大商業(yè)思想家排行榜”創(chuàng)始人斯圖爾特·克雷納、戴斯·狄洛夫匯集全球*創(chuàng)新大師全方位解答這些“大問題”，為企業(yè)競爭提供制勝指南。
◆對話全球*杰出的創(chuàng)新大師，用世界上*領(lǐng)先的商業(yè)思維應(yīng)對當(dāng)今*嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本書匯集全球*創(chuàng)新大師以及他們關(guān)于創(chuàng)新的洞見，包括顛覆式創(chuàng)新之父克萊頓·克里斯坦森、藍(lán)海戰(zhàn)略思想創(chuàng)始人W. 錢·金、核心競爭力理論創(chuàng)始人之一C.K.普拉哈拉德、*創(chuàng)新和戰(zhàn)略專家維杰伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)、世界一流的管理大師加里·哈默等。
◆本書匯聚全球創(chuàng)新大師的思想精髓，包括*的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方式、創(chuàng)新實(shí)踐、創(chuàng)新前景以及企業(yè)創(chuàng)新的*動態(tài)。這本書也為我們提供了一個視角，通過它，我們可以深入了解一套將要和已經(jīng)對未來的商業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的創(chuàng)新理念。
創(chuàng)新的本質(zhì) 目錄
01 “創(chuàng)新”的歷程
企業(yè)與創(chuàng)造力相遇，創(chuàng)造出新價值，這就是創(chuàng)新。世界的發(fā)展速度越來越快，使創(chuàng)新帶來的競爭優(yōu)勢變得愈發(fā)短暫，處于創(chuàng)新前端的企業(yè)都知道，要想在未來的競爭中贏得優(yōu)勢，必須確保源源不斷的創(chuàng)新。
02 從創(chuàng)新者的窘境到創(chuàng)新者的解答：顛覆式創(chuàng)新
顛覆式創(chuàng)新并不是突破性創(chuàng)新，能將好產(chǎn)品改進(jìn)得更好，而是將以前非常昂貴、復(fù)雜且只有少數(shù)有錢和有才的人才能擁有的產(chǎn)品進(jìn)行改造。它可以使產(chǎn)品變得更加廉價、更易于接受，讓更多人能夠獲得。
03 從競爭到共創(chuàng)未來：共同創(chuàng)造
進(jìn)入新信息時代后，企業(yè)處于宇宙中心的時代便一去不返。價值不再由企業(yè)創(chuàng)造后與客戶進(jìn)行交換，而是由客戶和企業(yè)共同創(chuàng)造。通過互聯(lián)網(wǎng)，客戶有機(jī)會參與創(chuàng)造新產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)節(jié)，它已成為企業(yè)競爭力的新來源，也改變了創(chuàng)造價值、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的方式。
04 讓車輪更快地向前滾動：開放式創(chuàng)新
我們已經(jīng)從封閉式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘环N新的創(chuàng)新思維：開放式創(chuàng)新。這一新思維建立在“不管企業(yè)的規(guī)模有多大、目標(biāo)是什么，有用的知識會遍布社會的各個角落”的認(rèn)識上，這一新思維所做的是讓車輪更快地向前滾動，而不是重新發(fā)明車輪。
05 未來在新興市場：逆向創(chuàng)新
創(chuàng)新就是適應(yīng)改變，新世紀(jì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要創(chuàng)造一種新型的全球化思維，以適應(yīng)改變，并且愿意去改變，愿意接受新的競爭方式，確保企業(yè)不會形成的舒適區(qū)。
06 走出舒適區(qū)：管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新是一個非常重要但又容易被忽略的因素，它卻能帶來真正的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和意義深遠(yuǎn)的優(yōu)勢，它在我們?nèi)绾未龠M(jìn)組織、計(jì)劃、分配以及評價這些事情上取得了根本性的突破。
07 領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)：引領(lǐng)創(chuàng)新
曼德拉表示，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該像牧羊人：牧羊人總是待在羊群的后面，讓敏捷的羊跑在隊(duì)伍的前方，剩下的羊都跟隨其后。然而，它們都沒有意識到，它們自始至終都是受走在后的牧羊人的指引。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的觀點(diǎn)和這個觀點(diǎn)一致。
08 滿足企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新：創(chuàng)新與戰(zhàn)略
能否創(chuàng)新、能否取得持續(xù)成功都取決于組織的領(lǐng)導(dǎo)者是否愿意采取大膽的行動，哪怕是在其運(yùn)轉(zhuǎn)良好的時候。盡管這樣會引起股東、分析師以及其他主要客戶的抗議，那卻是給組織重新注入活力的佳時機(jī)。
09 全新角度看世界：創(chuàng)新與社會
創(chuàng)新不僅要滿足商業(yè)的迫切需求，還與社會的發(fā)展密不可分。從新的角度看待世界可能為解決棘手問題提供新的解決方案
企業(yè)與創(chuàng)造力相遇，創(chuàng)造出新價值，這就是創(chuàng)新。世界的發(fā)展速度越來越快，使創(chuàng)新帶來的競爭優(yōu)勢變得愈發(fā)短暫，處于創(chuàng)新前端的企業(yè)都知道，要想在未來的競爭中贏得優(yōu)勢，必須確保源源不斷的創(chuàng)新。
02 從創(chuàng)新者的窘境到創(chuàng)新者的解答：顛覆式創(chuàng)新
顛覆式創(chuàng)新并不是突破性創(chuàng)新，能將好產(chǎn)品改進(jìn)得更好，而是將以前非常昂貴、復(fù)雜且只有少數(shù)有錢和有才的人才能擁有的產(chǎn)品進(jìn)行改造。它可以使產(chǎn)品變得更加廉價、更易于接受，讓更多人能夠獲得。
03 從競爭到共創(chuàng)未來：共同創(chuàng)造
進(jìn)入新信息時代后，企業(yè)處于宇宙中心的時代便一去不返。價值不再由企業(yè)創(chuàng)造后與客戶進(jìn)行交換，而是由客戶和企業(yè)共同創(chuàng)造。通過互聯(lián)網(wǎng)，客戶有機(jī)會參與創(chuàng)造新產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)節(jié)，它已成為企業(yè)競爭力的新來源，也改變了創(chuàng)造價值、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的方式。
04 讓車輪更快地向前滾動：開放式創(chuàng)新
我們已經(jīng)從封閉式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘环N新的創(chuàng)新思維：開放式創(chuàng)新。這一新思維建立在“不管企業(yè)的規(guī)模有多大、目標(biāo)是什么，有用的知識會遍布社會的各個角落”的認(rèn)識上，這一新思維所做的是讓車輪更快地向前滾動，而不是重新發(fā)明車輪。
05 未來在新興市場：逆向創(chuàng)新
創(chuàng)新就是適應(yīng)改變，新世紀(jì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要創(chuàng)造一種新型的全球化思維，以適應(yīng)改變，并且愿意去改變，愿意接受新的競爭方式，確保企業(yè)不會形成的舒適區(qū)。
06 走出舒適區(qū)：管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新是一個非常重要但又容易被忽略的因素，它卻能帶來真正的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和意義深遠(yuǎn)的優(yōu)勢，它在我們?nèi)绾未龠M(jìn)組織、計(jì)劃、分配以及評價這些事情上取得了根本性的突破。
07 領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)：引領(lǐng)創(chuàng)新
曼德拉表示，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該像牧羊人：牧羊人總是待在羊群的后面，讓敏捷的羊跑在隊(duì)伍的前方，剩下的羊都跟隨其后。然而，它們都沒有意識到，它們自始至終都是受走在后的牧羊人的指引。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的觀點(diǎn)和這個觀點(diǎn)一致。
08 滿足企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新：創(chuàng)新與戰(zhàn)略
能否創(chuàng)新、能否取得持續(xù)成功都取決于組織的領(lǐng)導(dǎo)者是否愿意采取大膽的行動，哪怕是在其運(yùn)轉(zhuǎn)良好的時候。盡管這樣會引起股東、分析師以及其他主要客戶的抗議，那卻是給組織重新注入活力的佳時機(jī)。
09 全新角度看世界：創(chuàng)新與社會
創(chuàng)新不僅要滿足商業(yè)的迫切需求，還與社會的發(fā)展密不可分。從新的角度看待世界可能為解決棘手問題提供新的解決方案
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創(chuàng)新的本質(zhì) 作者簡介
斯圖爾特·克雷納
◆全球*影響力50大商業(yè)思想家排行榜（Thinkers50）創(chuàng)始人，該榜是全球管理思想者排行榜，以創(chuàng)立16年，每兩年評選一次，被譽(yù)為管理思想界的“奧斯卡”、全球*管理思想的風(fēng)向標(biāo)。
◆管理史專家、記者，常年從事商業(yè)新聞報(bào)道。他創(chuàng)辦了集媒體內(nèi)容、概念和咨詢?yōu)橐惑w的薩托普媒體（Suntop。
◆《時代》雜志的專欄撰稿人，其作品還屢見于《金融時報(bào)》和《戰(zhàn)略與企業(yè)管理》雜志。此外還擔(dān)任《首席執(zhí)行官》雜志特約編輯。暢銷書《管理百年》作者。
戴斯·狄洛夫
◆擁有20余年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深商業(yè)記者。曾擔(dān)任《泰晤士報(bào)》專欄作家，其作品更是見諸世界各大報(bào)紙、雜志，包括《金融時報(bào)》《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《商業(yè)2.0》《商報(bào)》等。
◆其多部作品被譯成20余種語言，在世界范圍內(nèi)廣泛流傳。目前，戴斯·狄洛夫任《戰(zhàn)略與商業(yè)》雜志總編。
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