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價值信仰的力量-迷茫中覺醒 版權信息
- ISBN：9787115438997
- 條形碼：9787115438997 ; 978-7-115-43899-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
價值信仰的力量-迷茫中覺醒 本書特色
《價值信仰的力量 迷茫中覺醒》主要闡述了全球環境的演變特征引發了企業和人們的集體迷茫，并且這種狀態已經嚴重影響到企業和個人的發展；然后分析了迷茫產生的根源，即人們的價值取向與社會發展方向的不匹配；接下來書中進一步闡述傳統方法論正在失效，而價值信仰論正在形成；*后，本書重點介紹了價值信仰的力量以及價值信仰如何打造卓越的企業和個人。
價值信仰的力量-迷茫中覺醒 內容簡介
1.分析當前大家感到迷茫的根源，幫助大家如何“走出迷茫，走向卓越”。 2.提煉出眾多的典型實踐案例讓讀者意識到轉變自己價值信仰的重要性和迫切性。 3.首次完整地提出了價值信仰論，為中國企業走向正確發展之路奠定了管理理論基礎；為個人走上“做*好的自己”奠定了理論基礎。 4.實用性強，可讀性高，拓寬思路。 5.本書作者曾擔任過中興通訊的技術總工、部長、研究所副所長、公司副總裁等職務，在研發、市場、工程、供應、生產、人力資源等領域有豐富的管理實踐和管理經驗。
價值信仰的力量-迷茫中覺醒 目錄
第1章
成長路上必然的迷茫
1.1 名人的迷茫 002
1.1.1任正非的迷茫 002
1.1.2喬布斯的迷茫 007
1.1.3稻盛和夫的迷茫 008
1.1.4騰格爾的迷茫 012
1.2我身邊人的迷茫 013
1.3迷茫之中的人們 014
第2章
全球環境演變的特征
2.1信息知識隨時隨地隨終端即時對稱 022
2.2快速不間斷的復雜巨變 026
2.3自動化和智能系統趨于成熟 028
2.4供求關系極度的不平衡 030
2.4.1商品供求極度的不平衡 030
2.4.2人才供求的極度不平衡 041
2.4.3學習資源供求的極度不平衡 044
2.4.4資金供求的極度不平衡 045
2.4.5固定資產供求的極度不平衡 045
第3章
正在失效的傳統方法論
3.1看看中國企業的管理現狀 048
3.26σ管理模式引入中國企業失敗的根源 049
3.3先進管理模式引入中國企業失敗的根源 052
第4章
正在興起的價值信仰論
4.1當前傳統企業集體遭遇的不利因素 056
4.2傳統企業集體迷茫的典型癥狀 058
4.3傳統企業轉型困難的根源 062
4.4好方法和好戰略的科學產生過程 069
4.5正向的核心價值信仰才是成功轉型之本 072
第5章
卓越成效的世界觀
5.1卓越成效的四個基本公理 082
5.2卓越成效的六個核心公理 083
第6章
價值信仰論的概述
6.1信仰的概述 096
6.2價值信仰論的概述 097
6.3能力與價值信仰的關系 119
6.4價值信仰論解釋管理方法論失效的根源 123
第7章
洞見互聯網思維的DNA
7.1當前流行的互聯網思維 128
7.2互聯網思維的四大DNA 129
7.2.1**大DNA：價值 129
7.2.2第二大DNA：極致 135
7.2.3第三大DNA：連接 138
7.2.4第四大DNA：整合 141
7.3四大DNA驅動個人和組織的高速發展 145
7.4四大DNA源于卓越成效的企業使命和核心價值觀 147
第8章
價值信仰的力量
8.1船王趙錫成經營事業和培養孩子都成功 150
8.2梁啟超的九子皆才俊且三子為院士 151
8.3曾國藩的子孫們皆成才 152
8.4以色列被稱為“創業的國度” 155
8.5美國短短兩百多年歷史成為超級大國 158
第9章
卓越成效的優秀企業
9.1變革創新領導力體系須遵守四個基本公理和六個核心
公理 160
9.2優秀企業的變革創新領導力體系 161
9.2.1企業定位 162
9.2.2企業使命 163
9.2.3核心價值觀 166
9.2.4價值方向 173
9.2.5核心價值理念和核心價值行為 178
第10章
成功組織變革之道
10.1科特《領導變革》一書的組織變革八步法 202
10.2移動互聯網時代組織形態的演變 205
10.3移動互聯網時代組織變革的科學方法 209
10.4移動互聯網時代傳統企業成功轉型之道 216
10.4.1傳統企業面對移動互聯網的焦慮癥 218
10.4.2傳統企業成功轉型需正確認知和科學推進 218
10.4.3傳統企業向移動互聯網轉型的要素 221
第11章
卓越成效的優秀人士
11.1優秀人士的習慣案例 226
11.1.1德魯克的生活習慣 226
11.1.2比爾·蓋茨的生活習慣 228
11.1.3杰克·韋爾奇的生活習慣 229
11.1.4埃隆·馬斯克的生活習慣 230
11.1.5喬布斯的生活習慣 232
11.1.6拉姆·查蘭的生活習慣 233
11.1.7稻盛和夫的生活習慣 234
11.1.8李嘉誠的生活習慣 237
11.1.9馬云的生活習慣 238
11.1.10任正非的生活習慣 239
11.2優秀人士須遵守四個基本公理和六個核心公理 240
11.3優秀人士的核心習慣體系 241
11.3.1人生定位 243
11.3.2人生使命 248
11.3.3核心價值觀 250
11.3.4價值方向 251
11.3.5核心價值理念 252
11.3.6核心價值行為 254
第12章
做*好的自己
12.1人生的意義在于做*好的自己 262
12.2讓我們向做*好的自己進發 264
結束語
成長路上必然的迷茫
1.1 名人的迷茫 002
1.1.1任正非的迷茫 002
1.1.2喬布斯的迷茫 007
1.1.3稻盛和夫的迷茫 008
1.1.4騰格爾的迷茫 012
1.2我身邊人的迷茫 013
1.3迷茫之中的人們 014
第2章
全球環境演變的特征
2.1信息知識隨時隨地隨終端即時對稱 022
2.2快速不間斷的復雜巨變 026
2.3自動化和智能系統趨于成熟 028
2.4供求關系極度的不平衡 030
2.4.1商品供求極度的不平衡 030
2.4.2人才供求的極度不平衡 041
2.4.3學習資源供求的極度不平衡 044
2.4.4資金供求的極度不平衡 045
2.4.5固定資產供求的極度不平衡 045
第3章
正在失效的傳統方法論
3.1看看中國企業的管理現狀 048
3.26σ管理模式引入中國企業失敗的根源 049
3.3先進管理模式引入中國企業失敗的根源 052
第4章
正在興起的價值信仰論
4.1當前傳統企業集體遭遇的不利因素 056
4.2傳統企業集體迷茫的典型癥狀 058
4.3傳統企業轉型困難的根源 062
4.4好方法和好戰略的科學產生過程 069
4.5正向的核心價值信仰才是成功轉型之本 072
第5章
卓越成效的世界觀
5.1卓越成效的四個基本公理 082
5.2卓越成效的六個核心公理 083
第6章
價值信仰論的概述
6.1信仰的概述 096
6.2價值信仰論的概述 097
6.3能力與價值信仰的關系 119
6.4價值信仰論解釋管理方法論失效的根源 123
第7章
洞見互聯網思維的DNA
7.1當前流行的互聯網思維 128
7.2互聯網思維的四大DNA 129
7.2.1**大DNA：價值 129
7.2.2第二大DNA：極致 135
7.2.3第三大DNA：連接 138
7.2.4第四大DNA：整合 141
7.3四大DNA驅動個人和組織的高速發展 145
7.4四大DNA源于卓越成效的企業使命和核心價值觀 147
第8章
價值信仰的力量
8.1船王趙錫成經營事業和培養孩子都成功 150
8.2梁啟超的九子皆才俊且三子為院士 151
8.3曾國藩的子孫們皆成才 152
8.4以色列被稱為“創業的國度” 155
8.5美國短短兩百多年歷史成為超級大國 158
第9章
卓越成效的優秀企業
9.1變革創新領導力體系須遵守四個基本公理和六個核心
公理 160
9.2優秀企業的變革創新領導力體系 161
9.2.1企業定位 162
9.2.2企業使命 163
9.2.3核心價值觀 166
9.2.4價值方向 173
9.2.5核心價值理念和核心價值行為 178
第10章
成功組織變革之道
10.1科特《領導變革》一書的組織變革八步法 202
10.2移動互聯網時代組織形態的演變 205
10.3移動互聯網時代組織變革的科學方法 209
10.4移動互聯網時代傳統企業成功轉型之道 216
10.4.1傳統企業面對移動互聯網的焦慮癥 218
10.4.2傳統企業成功轉型需正確認知和科學推進 218
10.4.3傳統企業向移動互聯網轉型的要素 221
第11章
卓越成效的優秀人士
11.1優秀人士的習慣案例 226
11.1.1德魯克的生活習慣 226
11.1.2比爾·蓋茨的生活習慣 228
11.1.3杰克·韋爾奇的生活習慣 229
11.1.4埃隆·馬斯克的生活習慣 230
11.1.5喬布斯的生活習慣 232
11.1.6拉姆·查蘭的生活習慣 233
11.1.7稻盛和夫的生活習慣 234
11.1.8李嘉誠的生活習慣 237
11.1.9馬云的生活習慣 238
11.1.10任正非的生活習慣 239
11.2優秀人士須遵守四個基本公理和六個核心公理 240
11.3優秀人士的核心習慣體系 241
11.3.1人生定位 243
11.3.2人生使命 248
11.3.3核心價值觀 250
11.3.4價值方向 251
11.3.5核心價值理念 252
11.3.6核心價值行為 254
第12章
做*好的自己
12.1人生的意義在于做*好的自己 262
12.2讓我們向做*好的自己進發 264
結束語
展開全部
價值信仰的力量-迷茫中覺醒 作者簡介
章利勇，曾擔任過中興通訊的技術總工、部長、研究所副所長，產品總經理（公司副總裁）等職務，在研發、市場、工程、供應、生產、人力資源等領域有豐富的實踐和管理經驗。 現任中興通訊學院管理服務部部長，致力于創新思維、管理實踐和管理理論的研究。目前是領導力發展專家、創新變革專家和多家知名上市公司的管理顧問。
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