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馬云與馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)江湖 版權(quán)信息
- ISBN：9787548430605
- 條形碼：9787548430605 ; 978-7-5484-3060-5
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
馬云與馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)江湖 本書(shū)特色
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域時(shí)刻都在發(fā)生變化，大形勢(shì)下，企業(yè)一邊忙著建立自己的護(hù)城河，防守后院；一邊忙著攻城掠地，唯恐落后。馬云，本是教師出身，憑借“讓天下沒(méi)有難做的生意”的信念，讓*成為中國(guó)電商的領(lǐng)導(dǎo)者。馬化騰，科班出身的IT精英，帶來(lái)了適合中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的社交基因，使騰訊成為即時(shí)通信領(lǐng)域zui大的贏家。這兩位五百年前是一家的“兄弟”，為了擴(kuò)大和鎖住用戶，正在進(jìn)行著互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)zui激烈也是zui殘酷的戰(zhàn)役。
當(dāng)馬云遇上馬化騰，網(wǎng)絡(luò)世界烽煙四起，充滿懸念。本書(shū)全景式地展現(xiàn)了“二馬”從井水不犯河水到為了構(gòu)建自己的生態(tài)體系不得不邁入對(duì)方地盤的過(guò)程，詳細(xì)闡述了兩大巨頭的經(jīng)營(yíng)思維和管理理念。馬云與馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)江湖將改變互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)格局，影響我們的消費(fèi)方式與生活習(xí)慣。
馬云與馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)江湖 內(nèi)容簡(jiǎn)介
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域時(shí)刻都在發(fā)生變化，大形勢(shì)下，企業(yè)一邊忙著建立自己的護(hù)城河，防守后院；一邊忙著攻城掠地，唯恐落后。馬云，本是教師出身，憑借“讓天下沒(méi)有難做的生意”的信念，讓阿里巴巴成為中國(guó)電商的領(lǐng)導(dǎo)者。馬化騰，科班出身的IT精英，帶來(lái)了適合中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的社交基因，使騰訊成為即時(shí)通信領(lǐng)域zui大的贏家。這兩位五百年前是一家的“兄弟”，為了擴(kuò)大和鎖住用戶，正在進(jìn)行著互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)zui激烈也是zui殘酷的戰(zhàn)役。 當(dāng)馬云遇上馬化騰，網(wǎng)絡(luò)世界烽煙四起，充滿懸念。本書(shū)全景式地展現(xiàn)了“二馬”從井水不犯河水到為了構(gòu)建自己的生態(tài)體系不得不邁入對(duì)方地盤的過(guò)程，詳細(xì)闡述了兩大巨頭的經(jīng)營(yíng)思維和管理理念。馬云與馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)江湖將改變互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)格局，影響我們的消費(fèi)方式與生活習(xí)慣。
馬云與馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)江湖 目錄
目 錄
**章 短兵相接：互聯(lián)網(wǎng)霸主之爭(zhēng)
春節(jié)紅包大戰(zhàn)
巨額補(bǔ)貼：打車軟件會(huì)戰(zhàn)
搶灘登陸O2O：“土豪式”布局
阿里、騰訊展開(kāi)連環(huán)封殺
第二章 閉門修煉，祭出“殺手锏”
阿里巴巴美國(guó)上市
馬云再寫(xiě)“萬(wàn)能信”，傳播正能量
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合：胖企鵝嫁給京東
騰訊的重磅武器——微信
第三章 棋逢對(duì)手龍虎斗
互聯(lián)網(wǎng)大潮前的平行時(shí)期
拍拍網(wǎng)挑戰(zhàn)淘寶網(wǎng)
挑戰(zhàn)微信，“來(lái)往”靠譜嗎？
騰訊“偷襲珍珠港”，紅色炸彈侵入阿里后方
第四章 破繭成蝶的成長(zhǎng)歷程
因緣際會(huì)，首次觸電互聯(lián)網(wǎng)
勤奮的技術(shù)員“小馬”
不懂技術(shù)，但清楚自己的命門
QQ不是工作，是興趣
淘寶與eBay狹路相逢：寧可戰(zhàn)死也不嚇?biāo)?
堅(jiān)持理想*重要的要素是激情
“專注”成就騰訊驕人業(yè)績(jī)
第五章 個(gè)性鮮明且睿智的掌門人
做事不妨像阿甘一樣傻堅(jiān)持
抓小蝦米也能成大事
第三代QQ：要堅(jiān)持平臺(tái)開(kāi)放
企鵝要小步快跑，快速迭代
愿意做1%的成功瘋子
沉靜如水才是馬化騰的制勝之道
第六章 責(zé)任心決定格局
要有使命感，做人們夢(mèng)想的支撐
不要沉浸在當(dāng)下的成功里，而要做百年企業(yè)
從“騰訊數(shù)量”轉(zhuǎn)變成“騰訊質(zhì)量”
不盲目燒錢，對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)任
第七章 互聯(lián)網(wǎng)大潮下的經(jīng)營(yíng)之道
幫助客戶賺錢，和客戶共同成長(zhǎng)
淘寶網(wǎng)提供“免費(fèi)的午餐”，只為搶占入口
馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)首席產(chǎn)品經(jīng)理
一起感受“大回響，大影響”
第八章 學(xué)習(xí)力、行動(dòng)力決定創(chuàng)新力
“動(dòng)起來(lái)”讓QQ脫穎而出
Q-Learning成就騰訊“勵(lì)志保安”
說(shuō)干就干，才能創(chuàng)新
QQ秀：拷貝加創(chuàng)新成就的“吸金之王”
創(chuàng)新應(yīng)該讓產(chǎn)品越來(lái)越好用
第九章 以客戶為中心——未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的方向
口碑滾雪球造就千萬(wàn)商戶
解決誠(chéng)信問(wèn)題，才能留住商戶
產(chǎn)品設(shè)計(jì)要重視用戶的體驗(yàn)
騰訊搭建大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)生活化
第十章 管理智慧：“馬大俠”VS“很粉很年輕”的領(lǐng)導(dǎo)者
獨(dú)孤九劍，料定先機(jī)
“六脈神劍”，阿里巴巴的用人標(biāo)準(zhǔn)
潛行的巨龍——年輕而睿智的“小馬哥”
騰訊管理層“雙打”搭配，干活不累
第十一章 永不放棄：堅(jiān)持才能到達(dá)成功的彼岸
困難的時(shí)候用左手溫暖右手
可以輸，但不可以放棄
模仿也是學(xué)習(xí)力
從ICQ到QQ，堅(jiān)守中的機(jī)遇
讓一萬(wàn)個(gè)人相信，信仰就形成了
馬云：心中無(wú)敵，才能無(wú)敵于天下
**章 短兵相接：互聯(lián)網(wǎng)霸主之爭(zhēng)
春節(jié)紅包大戰(zhàn)
巨額補(bǔ)貼：打車軟件會(huì)戰(zhàn)
搶灘登陸O2O：“土豪式”布局
阿里、騰訊展開(kāi)連環(huán)封殺
第二章 閉門修煉，祭出“殺手锏”
阿里巴巴美國(guó)上市
馬云再寫(xiě)“萬(wàn)能信”，傳播正能量
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合：胖企鵝嫁給京東
騰訊的重磅武器——微信
第三章 棋逢對(duì)手龍虎斗
互聯(lián)網(wǎng)大潮前的平行時(shí)期
拍拍網(wǎng)挑戰(zhàn)淘寶網(wǎng)
挑戰(zhàn)微信，“來(lái)往”靠譜嗎？
騰訊“偷襲珍珠港”，紅色炸彈侵入阿里后方
第四章 破繭成蝶的成長(zhǎng)歷程
因緣際會(huì)，首次觸電互聯(lián)網(wǎng)
勤奮的技術(shù)員“小馬”
不懂技術(shù)，但清楚自己的命門
QQ不是工作，是興趣
淘寶與eBay狹路相逢：寧可戰(zhàn)死也不嚇?biāo)?
堅(jiān)持理想*重要的要素是激情
“專注”成就騰訊驕人業(yè)績(jī)
第五章 個(gè)性鮮明且睿智的掌門人
做事不妨像阿甘一樣傻堅(jiān)持
抓小蝦米也能成大事
第三代QQ：要堅(jiān)持平臺(tái)開(kāi)放
企鵝要小步快跑，快速迭代
愿意做1%的成功瘋子
沉靜如水才是馬化騰的制勝之道
第六章 責(zé)任心決定格局
要有使命感，做人們夢(mèng)想的支撐
不要沉浸在當(dāng)下的成功里，而要做百年企業(yè)
從“騰訊數(shù)量”轉(zhuǎn)變成“騰訊質(zhì)量”
不盲目燒錢，對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)任
第七章 互聯(lián)網(wǎng)大潮下的經(jīng)營(yíng)之道
幫助客戶賺錢，和客戶共同成長(zhǎng)
淘寶網(wǎng)提供“免費(fèi)的午餐”，只為搶占入口
馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)首席產(chǎn)品經(jīng)理
一起感受“大回響，大影響”
第八章 學(xué)習(xí)力、行動(dòng)力決定創(chuàng)新力
“動(dòng)起來(lái)”讓QQ脫穎而出
Q-Learning成就騰訊“勵(lì)志保安”
說(shuō)干就干，才能創(chuàng)新
QQ秀：拷貝加創(chuàng)新成就的“吸金之王”
創(chuàng)新應(yīng)該讓產(chǎn)品越來(lái)越好用
第九章 以客戶為中心——未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的方向
口碑滾雪球造就千萬(wàn)商戶
解決誠(chéng)信問(wèn)題，才能留住商戶
產(chǎn)品設(shè)計(jì)要重視用戶的體驗(yàn)
騰訊搭建大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)生活化
第十章 管理智慧：“馬大俠”VS“很粉很年輕”的領(lǐng)導(dǎo)者
獨(dú)孤九劍，料定先機(jī)
“六脈神劍”，阿里巴巴的用人標(biāo)準(zhǔn)
潛行的巨龍——年輕而睿智的“小馬哥”
騰訊管理層“雙打”搭配，干活不累
第十一章 永不放棄：堅(jiān)持才能到達(dá)成功的彼岸
困難的時(shí)候用左手溫暖右手
可以輸，但不可以放棄
模仿也是學(xué)習(xí)力
從ICQ到QQ，堅(jiān)守中的機(jī)遇
讓一萬(wàn)個(gè)人相信，信仰就形成了
馬云：心中無(wú)敵，才能無(wú)敵于天下
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馬云與馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)江湖 相關(guān)資料
“沒(méi)有人注意到池塘的第1朵荷花什么時(shí)候開(kāi)。然而，一旦開(kāi)出，很快荷花就會(huì)遍布池塘。”全面戰(zhàn)爭(zhēng)中，任何一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)都可能被無(wú)限放大，這是未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的驚險(xiǎn)也是精彩之處。 ——《中國(guó)西部》綜合版
銀泰牽手阿里巴巴，王府井與微信達(dá)成戰(zhàn)略合作，目前購(gòu)物中心牽手互聯(lián)網(wǎng)大鱷的合作方式也并不少見(jiàn)。
——搜狐網(wǎng)
在傳統(tǒng)行業(yè)會(huì)有資金密集型扭轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基本不太可能，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)不是拼錢，也不是拼買流量，更多是拼團(tuán)隊(duì)。
——馬化騰
競(jìng)爭(zhēng)讓自己更強(qiáng)大，能夠面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，能夠走的更遠(yuǎn)，走的更好。讓競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)樂(lè)趣，而不是消滅對(duì)手。
——馬云
馬云與馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)江湖 作者簡(jiǎn)介
周希奇，實(shí)戰(zhàn)管理干部培養(yǎng)專家，企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建專家，學(xué)導(dǎo)共創(chuàng)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)。曾在大型企業(yè)擔(dān)任銷售經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等中高層管理職位，在電子商務(wù)領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
近年來(lái)幫助企業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)思維的團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)方法，擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化與挑戰(zhàn)，已成功為美的、TCL、豐田、中信銀行、銀河證券、中國(guó)移動(dòng)、深圳地鐵等大型企業(yè)提供培訓(xùn)和輔導(dǎo)。他與惠普商學(xué)院、西門子管理學(xué)院、騰訊學(xué)院、聯(lián)想學(xué)院等ding尖的企業(yè)大學(xué)，保持緊密的交流與合作往來(lái)，長(zhǎng)期跟蹤研究*和騰訊，對(duì)這兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的發(fā)展思路及發(fā)展歷程有著獨(dú)到的見(jiàn)解。
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