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不懂心理學(xué).你怎么帶團(tuán)隊(duì)? 版權(quán)信息
- ISBN：9787509378878
- 條形碼：9787509378878 ; 978-7-5093-7887-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
不懂心理學(xué).你怎么帶團(tuán)隊(duì)? 本書(shū)特色
即便員工超負(fù)荷工作也不能提高生產(chǎn)性。企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該關(guān)注的是怎樣做才能讓員工充滿(mǎn)活力地工作。現(xiàn)在有一項(xiàng)計(jì)劃，旨在追求能夠解決員工的心理問(wèn)題，解決員工的抑郁癥發(fā)病率，同時(shí)讓員工更加充滿(mǎn)活力的工作。作者把這項(xiàng)計(jì)劃叫作“心理管理”;通過(guò)實(shí)行計(jì)劃，即使經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，也能夠創(chuàng)造有抗壓力的員工，讓顧客喜愛(ài)，且持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)——這就是堅(jiān)強(qiáng)心靈經(jīng)營(yíng)法。 此外，作者建議管理者應(yīng)該要關(guān)注員工心理健康問(wèn)題，并且要盡快開(kāi)展員工心理健康培養(yǎng)計(jì)劃，從而讓員工充滿(mǎn)活力，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
不懂心理學(xué).你怎么帶團(tuán)隊(duì)? 內(nèi)容簡(jiǎn)介
企業(yè)績(jī)效與員工士氣間存在著直接聯(lián)系。在這個(gè)時(shí)代，所提倡的工作理念不應(yīng)引發(fā)員工抑郁癥，而是需要提高他們?cè)诠ぷ髦械氖繗猓苑e極視角進(jìn)行改革。通過(guò)閱讀與思考本書(shū)中經(jīng)營(yíng)者、管理者的經(jīng)歷，你會(huì)看到職場(chǎng)中不一樣的風(fēng)景。
不懂心理學(xué).你怎么帶團(tuán)隊(duì)? 目錄
第1章 優(yōu)秀企業(yè)怎樣實(shí)踐“經(jīng)營(yíng)心理彈性”? / 001
1 面向讀者的10個(gè)提問(wèn)(核查表) / 002
2 SAS公司的相關(guān)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 / 004
3 只要總經(jīng)理想要認(rèn)真對(duì)待，那么公司就一定會(huì)產(chǎn)生變化 / 012
4 如何才能成為令人期待的高層管理人員 / 022
5 建立應(yīng)對(duì)壓力的強(qiáng)有力的團(tuán)體士氣 / 029
第2章 你所屬公司是否也存在心理問(wèn)題?核查表的結(jié)果 / 039
第3章 員工心理問(wèn)題對(duì)經(jīng)營(yíng)的不良影響及應(yīng)對(duì)策略 / 069
1 放任員工心理問(wèn)題惡化將帶來(lái)莫大損失 / 070
2 金融界——對(duì)剛?cè)肼殕T工的早期離職現(xiàn)象的心理健康應(yīng)對(duì)解決的案例 / 079
3 IT行業(yè)——因趕赴交付日期而長(zhǎng)時(shí)間勞動(dòng)導(dǎo)致休假人數(shù)增多的案例 / 092
4 流通行業(yè)——員工與兼職者產(chǎn)生抑郁癥的數(shù)量增加，與勞動(dòng)組織合作共同改善的案例 / 102
5 制造行業(yè)——海外派駐員出現(xiàn)抑郁癥問(wèn)題的案例 / 111
第4章 效用超高的壓力管理推進(jìn)方法 / 119 第1章 優(yōu)秀企業(yè)怎樣實(shí)踐“經(jīng)營(yíng)心理彈性”? / 0011 面向讀者的10個(gè)提問(wèn)(核查表) / 0022 SAS公司的相關(guān)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 / 0043 只要總經(jīng)理想要認(rèn)真對(duì)待，那么公司就一定會(huì)產(chǎn)生變化 / 0124 如何才能成為令人期待的高層管理人員 / 0225 建立應(yīng)對(duì)壓力的強(qiáng)有力的團(tuán)體士氣 / 029第2章 你所屬公司是否也存在心理問(wèn)題?核查表的結(jié)果 / 039第3章 員工心理問(wèn)題對(duì)經(jīng)營(yíng)的不良影響及應(yīng)對(duì)策略 / 0691 放任員工心理問(wèn)題惡化將帶來(lái)莫大損失 / 0702 金融界——對(duì)剛?cè)肼殕T工的早期離職現(xiàn)象的心理健康應(yīng)對(duì)解決的案例 / 0793 IT行業(yè)——因趕赴交付日期而長(zhǎng)時(shí)間勞動(dòng)導(dǎo)致休假人數(shù)增多的案例 / 0924 流通行業(yè)——員工與兼職者產(chǎn)生抑郁癥的數(shù)量增加，與勞動(dòng)組織合作共同改善的案例 / 1025 制造行業(yè)——海外派駐員出現(xiàn)抑郁癥問(wèn)題的案例 / 111第4章 效用超高的壓力管理推進(jìn)方法 / 1191 心理健康應(yīng)對(duì)的初步階段 / 1202 預(yù)測(cè)個(gè)體離職傾向HIL測(cè)試 / 1373 使員工士氣增長(zhǎng)的“4R”與“三個(gè)原則” / 1444 企業(yè)培訓(xùn)效果突出的推進(jìn)方法 / 1565 領(lǐng)導(dǎo)者自身的壓力管理 / 171第5章 心理重構(gòu)的推進(jìn) / 1871 如何使用認(rèn)知療法鍛煉心理彈性 / 1882 通過(guò)心理重構(gòu)激活組織的推進(jìn)方式 / 195信息
1 面向讀者的10個(gè)提問(wèn)(核查表) / 002
2 SAS公司的相關(guān)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 / 004
3 只要總經(jīng)理想要認(rèn)真對(duì)待，那么公司就一定會(huì)產(chǎn)生變化 / 012
4 如何才能成為令人期待的高層管理人員 / 022
5 建立應(yīng)對(duì)壓力的強(qiáng)有力的團(tuán)體士氣 / 029
第2章 你所屬公司是否也存在心理問(wèn)題?核查表的結(jié)果 / 039
第3章 員工心理問(wèn)題對(duì)經(jīng)營(yíng)的不良影響及應(yīng)對(duì)策略 / 069
1 放任員工心理問(wèn)題惡化將帶來(lái)莫大損失 / 070
2 金融界——對(duì)剛?cè)肼殕T工的早期離職現(xiàn)象的心理健康應(yīng)對(duì)解決的案例 / 079
3 IT行業(yè)——因趕赴交付日期而長(zhǎng)時(shí)間勞動(dòng)導(dǎo)致休假人數(shù)增多的案例 / 092
4 流通行業(yè)——員工與兼職者產(chǎn)生抑郁癥的數(shù)量增加，與勞動(dòng)組織合作共同改善的案例 / 102
5 制造行業(yè)——海外派駐員出現(xiàn)抑郁癥問(wèn)題的案例 / 111
第4章 效用超高的壓力管理推進(jìn)方法 / 119 第1章 優(yōu)秀企業(yè)怎樣實(shí)踐“經(jīng)營(yíng)心理彈性”? / 0011 面向讀者的10個(gè)提問(wèn)(核查表) / 0022 SAS公司的相關(guān)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 / 0043 只要總經(jīng)理想要認(rèn)真對(duì)待，那么公司就一定會(huì)產(chǎn)生變化 / 0124 如何才能成為令人期待的高層管理人員 / 0225 建立應(yīng)對(duì)壓力的強(qiáng)有力的團(tuán)體士氣 / 029第2章 你所屬公司是否也存在心理問(wèn)題?核查表的結(jié)果 / 039第3章 員工心理問(wèn)題對(duì)經(jīng)營(yíng)的不良影響及應(yīng)對(duì)策略 / 0691 放任員工心理問(wèn)題惡化將帶來(lái)莫大損失 / 0702 金融界——對(duì)剛?cè)肼殕T工的早期離職現(xiàn)象的心理健康應(yīng)對(duì)解決的案例 / 0793 IT行業(yè)——因趕赴交付日期而長(zhǎng)時(shí)間勞動(dòng)導(dǎo)致休假人數(shù)增多的案例 / 0924 流通行業(yè)——員工與兼職者產(chǎn)生抑郁癥的數(shù)量增加，與勞動(dòng)組織合作共同改善的案例 / 1025 制造行業(yè)——海外派駐員出現(xiàn)抑郁癥問(wèn)題的案例 / 111第4章 效用超高的壓力管理推進(jìn)方法 / 1191 心理健康應(yīng)對(duì)的初步階段 / 1202 預(yù)測(cè)個(gè)體離職傾向HIL測(cè)試 / 1373 使員工士氣增長(zhǎng)的“4R”與“三個(gè)原則” / 1444 企業(yè)培訓(xùn)效果突出的推進(jìn)方法 / 1565 領(lǐng)導(dǎo)者自身的壓力管理 / 171第5章 心理重構(gòu)的推進(jìn) / 1871 如何使用認(rèn)知療法鍛煉心理彈性 / 1882 通過(guò)心理重構(gòu)激活組織的推進(jìn)方式 / 195信息
展開(kāi)全部
不懂心理學(xué).你怎么帶團(tuán)隊(duì)? 作者簡(jiǎn)介
渡部卓
生活平衡管理研究所執(zhí)行董事
日本企業(yè)顧問(wèn)學(xué)會(huì)常任理事、日本商務(wù)心理學(xué)會(huì)常務(wù)理事
專(zhuān)業(yè)商務(wù)教練
擁有豐富的企業(yè)管理實(shí)務(wù)和企業(yè)教練經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的心理壓力管理、職場(chǎng)生命、職場(chǎng)溝通、騷擾、教練等方面研究造詣很深。2003年以來(lái)，在日本國(guó)內(nèi)各個(gè)企業(yè)舉辦多達(dá)800次演講，也常被海外媒體報(bào)道。經(jīng)常在日經(jīng)商務(wù)、日經(jīng)產(chǎn)業(yè)新聞、讀賣(mài)新聞、日經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等主要媒體負(fù)責(zé)投稿連載，多次在NHK、TBS電視、FM廣播等媒體中亮相。
張正波
上海馨勵(lì)健康集團(tuán) 董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 渡部卓生活平衡管理研究所執(zhí)行董事日本企業(yè)顧問(wèn)學(xué)會(huì)常任理事、日本商務(wù)心理學(xué)會(huì)常務(wù)理事專(zhuān)業(yè)商務(wù)教練擁有豐富的企業(yè)管理實(shí)務(wù)和企業(yè)教練經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的心理壓力管理、職場(chǎng)生命、職場(chǎng)溝通、騷擾、教練等方面研究造詣很深。2003年以來(lái)，在日本國(guó)內(nèi)各個(gè)企業(yè)舉辦多達(dá)800次演講，也常被海外媒體報(bào)道。經(jīng)常在日經(jīng)商務(wù)、日經(jīng)產(chǎn)業(yè)新聞、讀賣(mài)新聞、日經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等主要媒體負(fù)責(zé)投稿連載，多次在NHK、TBS電視、FM廣播等媒體中亮相。張正波上海馨勵(lì)健康集團(tuán) 董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理武漢理工大學(xué)管理學(xué)院兼職導(dǎo)師國(guó)際EAP協(xié)會(huì)中國(guó)分會(huì)理事日本EAP講師協(xié)會(huì)理事畢業(yè)于長(zhǎng)安大學(xué)，畢業(yè)后留校任教，后調(diào)任中國(guó)交通部高教司從政。后東渡日本留學(xué)回歸本專(zhuān)業(yè)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，先后就職于日本富士通，美國(guó)惠普公司(HP)任高管多年。在東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)本田、加拿大汽車(chē)零部件公司、加特可、上海移動(dòng)、萬(wàn)科地產(chǎn)、南通市政府、上海交通大學(xué)、武漢理工大學(xué)等舉辦多場(chǎng)壓力與情緒管理相關(guān)講座。現(xiàn)任上海馨勵(lì)健康集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。信息
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