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管人筆記 版權信息
- ISBN：9787548429364
- 條形碼：9787548429364 ; 978-7-5484-2936-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管人筆記 本書特色
《管人筆記》內容簡介：現在各類書籍和培訓班都在大講管理，雖然如次但說白了管理還是管人，但管人又是zui難的。在21世紀中國經濟飛速發展的今天，相信所有的管理者都希望自己能成為一個發掘和管理人才能手。但有些管理者卻不知道如何管人，以及如何準確把握和整合戰略資源。甚至有些管理者把別人的管理經驗借鑒來后，卻發現根本不適合自己的企業。這本《管人筆記》將會使不知如何管理人才的老板和管理者們不再撓頭，同時找到管理人才的zui合適、zui好辦法。
《管人筆記》這本書主要分為兩個部分，**部分為西游師徒的管人故事，第二部分是現實中如果碰到各種情況應該如何處理才是完全正確的。作者利用特有的幽默語言和翔實的文字說明并解釋：告訴管理者們在人才管理和公司管理中應該避免哪些、學會哪些、實踐哪些……在精煉的語言中提取出管人的真相，從而實現高效的人才管理和公司管理。相信每個讀過這本書的人一定都會對“管人”這個問題不再有任何問題。
管人筆記 內容簡介
每個人想創業或者想走上管理崗位的人，都需要了解一下管理知識，特別是關于管人的知識。這本書是非常通俗的管理圖書，結合案例深入淺出的介紹了一些管人的知識和理念。
這是一本關于管人案例的百科全書，讓你在短時間內全面、系統地了解怎樣管理手下的員工。書中針對管人的過程中遇到的各種現象結合案例進行了剖析，使得讀者能夠進一步理解員工的言行，并且運用針對性的管理方式，引導員工自主自發地工作。
管人筆記 目錄
目錄 前言／005 李嘉誠為什么花90％的時間考慮失敗
壹 不能只給員工畫大餅／001 【點評】 好領導要會描述愿景，更要懂得兌現愿景
貳 沒有缺點的人不完美／008 【點評】 善用人者用其所長，避其所短
叁 把工作搖身變享受／017 【點評】 不讓下屬帶著情緒去工作
肆 無法完成的任務，絕不是好任務／025 【點評】 為下屬訂立一個合理的工作目標
伍 量才而用，各得其所／031 【點評】 把正確的人放在正確的地方
陸 正確考核員工的標準／037 【點評】 不問英雄出處
柒 什么才是真正的忠誠／044 【點評】 善待員工的貢獻，讓其付出獲得回報
捌 動機好不好還是要看結果／050 【點評】 領導者不但要看重動機，更要注重結果
玖 稱職的員工就是好員工／060 【點評】 莫辜負任勞任怨的人
拾 聰明人知錯就改，糊涂人有錯就瞞／066 【點評】 領導者更要有知錯就改的勇氣
拾壹 領導者切忌疑心病／073 【點評】 學著用制度去管人
拾貳 適合自己的方法才是正確的方法／082 【點評】 不能濫用別人的經驗
拾叁 杜絕小人，欽佩有本事的人／090 【點評】 用人才不用奴才目錄 前言／005 李嘉誠為什么花90％的時間考慮失敗 壹 不能只給員工畫大餅／001 【點評】 好領導要會描述愿景，更要懂得兌現愿景 貳 沒有缺點的人不完美／008 【點評】 善用人者用其所長，避其所短 叁 把工作搖身變享受／017 【點評】 不讓下屬帶著情緒去工作 肆 無法完成的任務，絕不是好任務／025 【點評】 為下屬訂立一個合理的工作目標 伍 量才而用，各得其所／031 【點評】 把正確的人放在正確的地方 陸 正確考核員工的標準／037 【點評】 不問英雄出處 柒 什么才是真正的忠誠／044 【點評】 善待員工的貢獻，讓其付出獲得回報 捌 動機好不好還是要看結果／050 【點評】 領導者不但要看重動機，更要注重結果 玖 稱職的員工就是好員工／060 【點評】 莫辜負任勞任怨的人 拾 聰明人知錯就改，糊涂人有錯就瞞／066 【點評】 領導者更要有知錯就改的勇氣 拾壹 領導者切忌疑心病／073 【點評】 學著用制度去管人 拾貳 適合自己的方法才是正確的方法／082 【點評】 不能濫用別人的經驗 拾叁 杜絕小人，欽佩有本事的人／090 【點評】 用人才不用奴才 拾肆 提拔是一門藝術／098 【點評】 領導者應該怎樣選擇中層 拾伍 重視效率／106 【點評】 經常加班的未必就是好員工 拾陸 領導不能和稀泥／114 【點評】 明確態度，妥善解決下屬之間的分歧 拾柒 試用期的意義／120 【點評】 通過試用期留下高價值的員工 拾捌 做自律的領導／128 【點評】 自律是一種重要的領導力 拾玖 構建公平的激勵制度／136 【點評】 領導者不能刻意制造不公平 貳拾 領導要學會阻止下屬走入歧途／142 【點評】 領導者需要有把握目標的能力 貳拾壹 死要面子活受罪／149 【點評】 樹立威信的同時也要有一顆寬容之心 貳拾貳 領導不能做兩面派／156 【點評】 做事前后一致有利于領導力的提升 貳拾叁 學會放權／162 【點評】 成功的領導是“不操心”的領導 貳拾肆 好的戰略，是好的細節的前提／168 【點評】 細節決定成敗，戰略決定細節 貳拾伍 是否外來的和尚會念經／176 【點評】 要重視“外腦”，更要重視內部智力資源 貳拾陸 關心員工／182 【點評】 善待員工的家人 貳拾柒 客觀對待下屬兼職／187 【點評】 兼職的下屬往往都是優秀的下屬 貳拾捌 寬容一點／195 【點評】 不要對下屬太苛刻 貳拾玖 壓力不一定是動力／201 【點評】 為下屬減壓就是為管理者減壓 叁拾 領導者為什么會被人取代／207 【點評】 認清失敗的根源 后記／212 成功企業是領導者和下屬“共贏”的企業信息
壹 不能只給員工畫大餅／001 【點評】 好領導要會描述愿景，更要懂得兌現愿景
貳 沒有缺點的人不完美／008 【點評】 善用人者用其所長，避其所短
叁 把工作搖身變享受／017 【點評】 不讓下屬帶著情緒去工作
肆 無法完成的任務，絕不是好任務／025 【點評】 為下屬訂立一個合理的工作目標
伍 量才而用，各得其所／031 【點評】 把正確的人放在正確的地方
陸 正確考核員工的標準／037 【點評】 不問英雄出處
柒 什么才是真正的忠誠／044 【點評】 善待員工的貢獻，讓其付出獲得回報
捌 動機好不好還是要看結果／050 【點評】 領導者不但要看重動機，更要注重結果
玖 稱職的員工就是好員工／060 【點評】 莫辜負任勞任怨的人
拾 聰明人知錯就改，糊涂人有錯就瞞／066 【點評】 領導者更要有知錯就改的勇氣
拾壹 領導者切忌疑心病／073 【點評】 學著用制度去管人
拾貳 適合自己的方法才是正確的方法／082 【點評】 不能濫用別人的經驗
拾叁 杜絕小人，欽佩有本事的人／090 【點評】 用人才不用奴才目錄 前言／005 李嘉誠為什么花90％的時間考慮失敗 壹 不能只給員工畫大餅／001 【點評】 好領導要會描述愿景，更要懂得兌現愿景 貳 沒有缺點的人不完美／008 【點評】 善用人者用其所長，避其所短 叁 把工作搖身變享受／017 【點評】 不讓下屬帶著情緒去工作 肆 無法完成的任務，絕不是好任務／025 【點評】 為下屬訂立一個合理的工作目標 伍 量才而用，各得其所／031 【點評】 把正確的人放在正確的地方 陸 正確考核員工的標準／037 【點評】 不問英雄出處 柒 什么才是真正的忠誠／044 【點評】 善待員工的貢獻，讓其付出獲得回報 捌 動機好不好還是要看結果／050 【點評】 領導者不但要看重動機，更要注重結果 玖 稱職的員工就是好員工／060 【點評】 莫辜負任勞任怨的人 拾 聰明人知錯就改，糊涂人有錯就瞞／066 【點評】 領導者更要有知錯就改的勇氣 拾壹 領導者切忌疑心病／073 【點評】 學著用制度去管人 拾貳 適合自己的方法才是正確的方法／082 【點評】 不能濫用別人的經驗 拾叁 杜絕小人，欽佩有本事的人／090 【點評】 用人才不用奴才 拾肆 提拔是一門藝術／098 【點評】 領導者應該怎樣選擇中層 拾伍 重視效率／106 【點評】 經常加班的未必就是好員工 拾陸 領導不能和稀泥／114 【點評】 明確態度，妥善解決下屬之間的分歧 拾柒 試用期的意義／120 【點評】 通過試用期留下高價值的員工 拾捌 做自律的領導／128 【點評】 自律是一種重要的領導力 拾玖 構建公平的激勵制度／136 【點評】 領導者不能刻意制造不公平 貳拾 領導要學會阻止下屬走入歧途／142 【點評】 領導者需要有把握目標的能力 貳拾壹 死要面子活受罪／149 【點評】 樹立威信的同時也要有一顆寬容之心 貳拾貳 領導不能做兩面派／156 【點評】 做事前后一致有利于領導力的提升 貳拾叁 學會放權／162 【點評】 成功的領導是“不操心”的領導 貳拾肆 好的戰略，是好的細節的前提／168 【點評】 細節決定成敗，戰略決定細節 貳拾伍 是否外來的和尚會念經／176 【點評】 要重視“外腦”，更要重視內部智力資源 貳拾陸 關心員工／182 【點評】 善待員工的家人 貳拾柒 客觀對待下屬兼職／187 【點評】 兼職的下屬往往都是優秀的下屬 貳拾捌 寬容一點／195 【點評】 不要對下屬太苛刻 貳拾玖 壓力不一定是動力／201 【點評】 為下屬減壓就是為管理者減壓 叁拾 領導者為什么會被人取代／207 【點評】 認清失敗的根源 后記／212 成功企業是領導者和下屬“共贏”的企業信息
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管人筆記 作者簡介
朱應召，先后在廣州電視臺《南方聲屏報》、廣東ju星影業公司、赤水河酒業公司等企事業單位負責管理、宣傳等工作，現為廣州某房地產企業高級經理。作者擁有豐富的中小企業一線管理實踐經驗，著有多部經管勵志類圖書，并在報刊上發表了數十篇關于如何“管人”的學術文章。
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