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![管理金典·企業管理者必備案頭指導工具書:管理越簡單越好[ 1]](http://image12.bookschina.com/2020/20201211/1/B7343346.jpg)
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管理金典·企業管理者必備案頭指導工具書:管理越簡單越好[ 1] 版權信息
- ISBN：9787806009727
- 條形碼：9787806009727 ; 978-7-80600-972-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理金典·企業管理者必備案頭指導工具書:管理越簡單越好[ 1] 本書特色
是成功管理者必修的卓越經典，企業管理者**案頭指導工具書。穿過復雜的重要迷霧，看清了事情的本來面目，管理人的腦子需要清醒過來了，除非你決定破罐子破摔，一條道走到黑，或者你打算改行不做管理人了。否則你惟一的選擇就是回歸管理的真諦：簡單。偉大的總裁是有空閑的，他知道很好的管理是簡單管理，很簡單的方法才是很實用的方法，很簡單的決策才是很出色的決策。
管理金典·企業管理者必備案頭指導工具書:管理越簡單越好[ 1] 內容簡介
這本《管理越簡單越好》可以說是實施簡單管理的*好依據，它共分九章，從簡單做事開始講起，告訴你怎樣經過簡單的自我修煉來提高管理效能，如何輕輕松松把英才留下，以及實現成功管理有什么簡單可行的方法等等。 此書系統而全面地介紹了管理的簡單理論，同時注意了理論與實踐的充分結合。書中集無數成功人士的智慧和經驗，相信對廣大管理者將大有裨益。
管理金典·企業管理者必備案頭指導工具書:管理越簡單越好[ 1] 目錄
**章 管理，從簡單做事開始
1.放心把事情交給員工去做
2.有條理是高效完成工作的法寶
3.巧妙安排時間提高工作效率
4.只做需要做的事
5.將復雜的問題簡單化
6.簡化組織形式，實施“零管理層”
7.追求簡單的工作原理
8.使用術語，只能讓別人對你產生厭惡感
9.不要浪費紙
第二章 簡單的自我修煉，迅速提高管理效能
1.讓每個員工都贊賞你的品格
2.了解自己是怎樣的一個人
3.樹立權威，首先我是“老大”
4.如何簡單增強你的說服力
5.讓別人喜歡你的七個簡單技巧
6.用優秀的個人品質樹立威信
7.以你希望別人對待你的方式來對待別人
8.精明的管理者要有精明的頭腦和敏銳的感覺
9.放下架子有利于工作的開展
10.用言行提升你的魅力
11.用傾聽架起溝通的橋梁
12.管理人應具備教練的素質和能力
13.以“高人一籌”的標準要求自己
第三章 用人的簡單道理
1.揚長避短識人才
2.用人不疑，疑人不用
3.走出“人才”誤區
4.盲目裁員不可取
5.用人要遵循的簡單原則
6.敢于、善于選用比自己能力強的人
7.不拘一格，大膽起用年輕人
8.成功有效地用人
9.得強者方能得天下
10.知人善用，把人才放在合適的位置上
11.舉賢不避親
12.善用略有瑕疵的優秀人才
13.把每個人都當作“天才”來用
第四章 放手管理，讓你的工作變得簡單
1.學會授權
2.根據每個人的長處充分授權
3.合理統籌安排，放手讓員工去做
4.讓員工集責權于一身獨立處理問題
5.指揮千軍萬馬不如善點數員將
6.放心授權，哪怕他是新聘員工
7.合適的人選是授權的前提
8.授權要有張有弛
9.讓副職成為“權力大使”
第五章 簡單激勵，發掘員工的*大潛能
1.掌握贊美的技巧
2.激勵要因人而異
3.物質與精神獎勵相得益彰
4.放入“鯰魚”，讓員工保持緊張感
5.斥罵激勵讓員工知恥而后勇
6.了解員工的需要
7.把贊揚當作一件禮物
8.感人肺腑的真誠關心
9.激勵機制秘訣之三
10.善于說你對了
11.百分俱樂部計劃
12.尊重員工，滿足員工的多樣化需求
13.讓員工覺得你對他好
第六章 簡簡單單，留住英才
1.做出讓步，留住進取心強的人才
2.設法滿足人才的需求，讓他們自動留下
3.不合理的禁令會“逼”走員工
4.平等對待員工，讓他們有“家”的感覺
5.單靠金錢并不能留住人才
6.不慍不火應對員工的不滿
7.建立內部勞工組織，穩定員工的心
8.面對優秀員工的辭呈怎么辦
9.贏得員工忠誠的七項工作
第七章 復雜問題簡單處理
1.避免因人設事的陷阱
2.找“中間人”粉碎你與員工之間的那道“墻”
3.下屬犯了錯不妨送上美味的“夾心餅”
4.不要輕易接受下屬踢回給你的任務
5.面對不合情理的要求堅決說不
6.妥善處理各種人事問題
7.以不同的方法處理與員工之問的沖突
8.具體問題具體分析，公正處理下屬的矛盾
9.對待員工的加薪要求要三思
10.怎樣應對下屬的小報告
11.說服員工的固持己見
12.輕松應對員工咄咄逼人的談話
13.怎樣應對員工與你的激烈沖突
14.從關鍵問題人手擺脫被動局面
第八章 簡單寓言里的管理智慧
1.重復就是滲透
2.*有效的工具是團隊章程
3.專注于結果，不要探究過程
4.簡單是一種方法
5.挖墻角是奪取優秀人才的捷徑
6.容人，容可容之人
7.關心從一件小事開始
8.讓工作自豪，哪怕是在擦地板
9.不要忘了與員工共享
10.讓員工產生擁有感
11.“精簡高效”在行動上要下狠斧
12.聽，耐心的傾聽
13.多余的管理層級必須摒棄
14.除了老婆和孩子不能變外，都要變
15.競爭，時刻都要在刀下討生活
第九章 成功管理就是這么簡單
1.耐克的成功法寶：虛擬經營
2.成功從借雞生蛋開始
3.合作的目的是實現雙贏
4.別人走過的路，不屑去走
5.別把經驗看得那么重
6.重新定位從根本上扭轉局面
7.為什么那么多人選擇奔馳
8.“可口可樂”的誕生
9.用盡全力時別忘了外力
10.有創新才有成功
11.AOL的成功之道：貼近消費者
12.搭“順風車”是成功的捷徑
13.*重要是要有遠見
14.巴菲特的管理理論
15.管理得越少越好
1.放心把事情交給員工去做
2.有條理是高效完成工作的法寶
3.巧妙安排時間提高工作效率
4.只做需要做的事
5.將復雜的問題簡單化
6.簡化組織形式，實施“零管理層”
7.追求簡單的工作原理
8.使用術語，只能讓別人對你產生厭惡感
9.不要浪費紙
第二章 簡單的自我修煉，迅速提高管理效能
1.讓每個員工都贊賞你的品格
2.了解自己是怎樣的一個人
3.樹立權威，首先我是“老大”
4.如何簡單增強你的說服力
5.讓別人喜歡你的七個簡單技巧
6.用優秀的個人品質樹立威信
7.以你希望別人對待你的方式來對待別人
8.精明的管理者要有精明的頭腦和敏銳的感覺
9.放下架子有利于工作的開展
10.用言行提升你的魅力
11.用傾聽架起溝通的橋梁
12.管理人應具備教練的素質和能力
13.以“高人一籌”的標準要求自己
第三章 用人的簡單道理
1.揚長避短識人才
2.用人不疑，疑人不用
3.走出“人才”誤區
4.盲目裁員不可取
5.用人要遵循的簡單原則
6.敢于、善于選用比自己能力強的人
7.不拘一格，大膽起用年輕人
8.成功有效地用人
9.得強者方能得天下
10.知人善用，把人才放在合適的位置上
11.舉賢不避親
12.善用略有瑕疵的優秀人才
13.把每個人都當作“天才”來用
第四章 放手管理，讓你的工作變得簡單
1.學會授權
2.根據每個人的長處充分授權
3.合理統籌安排，放手讓員工去做
4.讓員工集責權于一身獨立處理問題
5.指揮千軍萬馬不如善點數員將
6.放心授權，哪怕他是新聘員工
7.合適的人選是授權的前提
8.授權要有張有弛
9.讓副職成為“權力大使”
第五章 簡單激勵，發掘員工的*大潛能
1.掌握贊美的技巧
2.激勵要因人而異
3.物質與精神獎勵相得益彰
4.放入“鯰魚”，讓員工保持緊張感
5.斥罵激勵讓員工知恥而后勇
6.了解員工的需要
7.把贊揚當作一件禮物
8.感人肺腑的真誠關心
9.激勵機制秘訣之三
10.善于說你對了
11.百分俱樂部計劃
12.尊重員工，滿足員工的多樣化需求
13.讓員工覺得你對他好
第六章 簡簡單單，留住英才
1.做出讓步，留住進取心強的人才
2.設法滿足人才的需求，讓他們自動留下
3.不合理的禁令會“逼”走員工
4.平等對待員工，讓他們有“家”的感覺
5.單靠金錢并不能留住人才
6.不慍不火應對員工的不滿
7.建立內部勞工組織，穩定員工的心
8.面對優秀員工的辭呈怎么辦
9.贏得員工忠誠的七項工作
第七章 復雜問題簡單處理
1.避免因人設事的陷阱
2.找“中間人”粉碎你與員工之間的那道“墻”
3.下屬犯了錯不妨送上美味的“夾心餅”
4.不要輕易接受下屬踢回給你的任務
5.面對不合情理的要求堅決說不
6.妥善處理各種人事問題
7.以不同的方法處理與員工之問的沖突
8.具體問題具體分析，公正處理下屬的矛盾
9.對待員工的加薪要求要三思
10.怎樣應對下屬的小報告
11.說服員工的固持己見
12.輕松應對員工咄咄逼人的談話
13.怎樣應對員工與你的激烈沖突
14.從關鍵問題人手擺脫被動局面
第八章 簡單寓言里的管理智慧
1.重復就是滲透
2.*有效的工具是團隊章程
3.專注于結果，不要探究過程
4.簡單是一種方法
5.挖墻角是奪取優秀人才的捷徑
6.容人，容可容之人
7.關心從一件小事開始
8.讓工作自豪，哪怕是在擦地板
9.不要忘了與員工共享
10.讓員工產生擁有感
11.“精簡高效”在行動上要下狠斧
12.聽，耐心的傾聽
13.多余的管理層級必須摒棄
14.除了老婆和孩子不能變外，都要變
15.競爭，時刻都要在刀下討生活
第九章 成功管理就是這么簡單
1.耐克的成功法寶：虛擬經營
2.成功從借雞生蛋開始
3.合作的目的是實現雙贏
4.別人走過的路，不屑去走
5.別把經驗看得那么重
6.重新定位從根本上扭轉局面
7.為什么那么多人選擇奔馳
8.“可口可樂”的誕生
9.用盡全力時別忘了外力
10.有創新才有成功
11.AOL的成功之道：貼近消費者
12.搭“順風車”是成功的捷徑
13.*重要是要有遠見
14.巴菲特的管理理論
15.管理得越少越好
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