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互聯網時代的成本觀 版權信息
- ISBN：9787516413623
- 條形碼：9787516413623 ; 978-7-5164-1362-3
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
互聯網時代的成本觀 本書特色
本書結合互聯網時代提出了成本的多維觀，揭示了多維組合成本的互聯網精神和大數據特征，論述了其產生背景、實現思路和應用價值。
核心思想
通過"去中心"，體現平等精神。
通過"內外貫通"，體現開放精神。
通過"上下協同"，體現協作精神。
通過"萬人萬餅"，體現共享精神。
通過"字段關聯"，實現連接一切。
通過"維度組合"，實現千人千面。
精彩看點本書結合互聯網時代提出了成本的多維觀，揭示了多維組合成本的互聯網精神和大數據特征，論述了其產生背景、實現思路和應用價值。
核心思想
通過"去中心"，體現平等精神。
通過"內外貫通"，體現開放精神。
通過"上下協同"，體現協作精神。
通過"萬人萬餅"，體現共享精神。
通過"字段關聯"，實現連接一切。
通過"維度組合"，實現千人千面。
精彩看點
為什么需要及如何實現多維組合成本？
如何對多維組合成本的數據進行深度分析挖掘？
為什么需要及如何制定多維標準成本？
為什么需要及如何制定多維組合收入？
如何應用多維組合成本指導政策制定？
如何應用多維組合成本促進現場優化？
為什么需要及如何實現多維預算、多維對標？
如何應用多維組合成本調結構，去產能？
如何應用多維組合成本加強個性管理、多維管理？
如何應用多維組合成本實現協同管理、精益管理？信息
互聯網時代的成本觀 內容簡介
本書結合互聯網時代提出了成本的多維觀，揭示了多維組合成本的互聯網精神和大數據特征，論述了其產生背景、實現思路和應用價值。如何應用多維組合成本促進現場優化？ 為什么需要及如何實現多維預算、多維對標？ 如何應用多維組合成本調結構，去產能？ 如何應用多維組合成本加強個性管理、多維管理？ 如何應用多維組合成本實現協同管理、精益管理？ 核心思想通過"去中心"，體現平等精神。 通過"內外貫通"，體現開放精神。 通過"上下協同"，體現協作精神。 通過"萬人萬餅"，體現共享精神。 通過"字段關聯"，實現連接一切。 通過"維度組合"，實現千人千面。 精彩看點為什么需要及如何實現多維組合成本？ 如何對多維組合成本的數據進行深度分析挖掘？ 為什么需要及如何制定多維標準成本？ 為什么需要及如何制定多維組合收入？ 如何應用多維組合成本指導政策制定？
互聯網時代的成本觀 目錄
導讀 1
自序 2
目錄 3
**章 多維組合成本的產生背景 6
**節 問題導向的多維組合成本 6
一、傳統成本信息對客戶政策的誤導 6
二、傳統成本信息對產品政策的誤導 7
三、傳統成本信息對作業政策的誤導 8
四、傳統成本信息對部門考核的誤導 9
第二節 目標導向的多維組合成本 10
一、粗放的成本核算方法 10
二、改進的成本核算方法 14
三、細致的作業成本管理 17
四、精益的多維組合成本 20導讀 1 自序 2 目錄 3 **章 多維組合成本的產生背景 6 **節 問題導向的多維組合成本 6 一、傳統成本信息對客戶政策的誤導 6 二、傳統成本信息對產品政策的誤導 7 三、傳統成本信息對作業政策的誤導 8 四、傳統成本信息對部門考核的誤導 9 第二節 目標導向的多維組合成本 10 一、粗放的成本核算方法 10 二、改進的成本核算方法 14 三、細致的作業成本管理 17 四、精益的多維組合成本 20 第三節 技術導向的多維組合成本 23 一、技術能力的提升 23 二、技術成本的降低 26 第四節 數據導向的多維組合成本 26 一、數據資產的價值 26 二、數據部門的作用 27 第二章 多維組合成本的基本概念 28 **節 與成本有關的概念 28 一、不同范疇的成本 28 二、不同層面的成本 29 三、成本項目 30 第二節 與多維組合有關的概念 30 一、維度與多維組合 30 二、成本對象 32 第三節 成本對象與成本項目 35 一、成本對象與成本項目的對應關系 35 二、成本對象與成本項目的組合形式 36 第四節 多維組合成本的內涵和場景 37 一、多維組合成本的業務內涵 37 二、多維組合成本的場景示例 41 第三章 多維組合成本的需求分析 43 **節 整體需求分析 43 一、客戶分析主題 44 二、產品分析主題 44 三、作業分析主題 44 四、部門分析主題 45 第二節 醫藥生產企業示例 46 一、企業概況 46 二、成本核算現狀 47 三、成本需求分析 56 第三節 醫藥流通企業示例 58 一、企業概況 58 二、成本核算現狀 59 三、成本需求分析 61 第四節 快遞服務公司示例 63 一、企業概況 63 二、成本核算現狀 64 三、成本需求分析 64 第四章 多維組合成本的解決方案 66 **節 整體解決方案 66 一、多口徑歸集 68 二、多路徑分攤 76 三、多維度展現 93 第二節 醫藥生產企業示例 99 一、費用的歸集與分攤 99 二、多維組合成本的展現 104 三、關于完工與在制 108 第三節 醫藥流通企業示例 113 一、費用的歸集與分攤 113 二、多維組合成本的展現 119 三、關于完工與在制 123 第四節 快遞服務公司示例 124 一、費用的歸集與分攤 124 二、多維組合成本的展現 132 三、關于完工與在制 139 第五章 多維組合成本的落地實現 140 **節 對應用軟件的認識和選擇 140 一、對應用軟件的認識 140 二、對應用軟件的選擇 141 第二節 系統集成接口 142 一、集成接口的開發時機 142 二、集成接口的開發內容 143 第三節 初始數據準備 144 一、靜態數據準備 144 二、動態數據準備 145 第四節 系統上線運行 146 一、系統測試與模擬演練 146 二、關于系統并行 146 三、關于月度結賬 146 四、關于期初數據 147 第六章 多維組合成本的數據分析 147 **節 標準成本分析主題 147 一、產品標準成本 148 二、作業標準成本 155 三、多維標準成本 158 第二節 收入分析主題 159 一、各維度收入的計算 159 二、收入比重分析 164 三、收入比較分析 165 四、收入趨勢分析 166 第三節 成本分析主題 167 一、成本比重分析 167 二、成本比較分析 168 三、成本趨勢分析 169 第四節 利潤分析主題 170 一、利潤比重分析 170 二、利潤比較分析 171 三、利潤趨勢分析 171 第七章 多維組合成本的數據挖掘 172 **節 統計學分析 173 一、分布分析 173 二、平均成本與單位成本 177 三、統計分組分析 179 第二節 成本性態分析 180 一、成本性態的概念 180 二、基于產品的成本分解 180 三、基于作業的成本分解 182 第三節 本量利分析 185 一、基于產品的本量利分析 185 二、基于作業的本量利分析 186 第四節 基于作業的利潤概率預測 188 一、期望值法 188 二、蒙特卡羅模擬 189 三、聯合概率分析 196 第八章 多維組合成本的應用價值 197 **節 對政策制定的支持作用 197 一、對制定客戶政策的支持 197 二、對制定產品政策的支持 200 三、對制定作業政策的支持 203 四、對進行部門考核的支持 209 第二節 對現場優化的促進作用 211 一、對優化管理現場的促進 213 二、對優化生產現場的促進 214 第三節 對系統改善的指導作用 220 一、對改善報告系統的指導 221 二、對改善業務系統的指導 221 三、對改善預算系統的指導 222 四、對改善對標系統的指導 224 第四節 對管理創新的推動作用 226 一、對創新結構管理的推動 226 二、對創新協同管理的推動 226 三、對創新精益管理的推動 227 四、對創新個性管理的推動 227 五、對創新多維管理的推動 227 后記 227信息
自序 2
目錄 3
**章 多維組合成本的產生背景 6
**節 問題導向的多維組合成本 6
一、傳統成本信息對客戶政策的誤導 6
二、傳統成本信息對產品政策的誤導 7
三、傳統成本信息對作業政策的誤導 8
四、傳統成本信息對部門考核的誤導 9
第二節 目標導向的多維組合成本 10
一、粗放的成本核算方法 10
二、改進的成本核算方法 14
三、細致的作業成本管理 17
四、精益的多維組合成本 20導讀 1 自序 2 目錄 3 **章 多維組合成本的產生背景 6 **節 問題導向的多維組合成本 6 一、傳統成本信息對客戶政策的誤導 6 二、傳統成本信息對產品政策的誤導 7 三、傳統成本信息對作業政策的誤導 8 四、傳統成本信息對部門考核的誤導 9 第二節 目標導向的多維組合成本 10 一、粗放的成本核算方法 10 二、改進的成本核算方法 14 三、細致的作業成本管理 17 四、精益的多維組合成本 20 第三節 技術導向的多維組合成本 23 一、技術能力的提升 23 二、技術成本的降低 26 第四節 數據導向的多維組合成本 26 一、數據資產的價值 26 二、數據部門的作用 27 第二章 多維組合成本的基本概念 28 **節 與成本有關的概念 28 一、不同范疇的成本 28 二、不同層面的成本 29 三、成本項目 30 第二節 與多維組合有關的概念 30 一、維度與多維組合 30 二、成本對象 32 第三節 成本對象與成本項目 35 一、成本對象與成本項目的對應關系 35 二、成本對象與成本項目的組合形式 36 第四節 多維組合成本的內涵和場景 37 一、多維組合成本的業務內涵 37 二、多維組合成本的場景示例 41 第三章 多維組合成本的需求分析 43 **節 整體需求分析 43 一、客戶分析主題 44 二、產品分析主題 44 三、作業分析主題 44 四、部門分析主題 45 第二節 醫藥生產企業示例 46 一、企業概況 46 二、成本核算現狀 47 三、成本需求分析 56 第三節 醫藥流通企業示例 58 一、企業概況 58 二、成本核算現狀 59 三、成本需求分析 61 第四節 快遞服務公司示例 63 一、企業概況 63 二、成本核算現狀 64 三、成本需求分析 64 第四章 多維組合成本的解決方案 66 **節 整體解決方案 66 一、多口徑歸集 68 二、多路徑分攤 76 三、多維度展現 93 第二節 醫藥生產企業示例 99 一、費用的歸集與分攤 99 二、多維組合成本的展現 104 三、關于完工與在制 108 第三節 醫藥流通企業示例 113 一、費用的歸集與分攤 113 二、多維組合成本的展現 119 三、關于完工與在制 123 第四節 快遞服務公司示例 124 一、費用的歸集與分攤 124 二、多維組合成本的展現 132 三、關于完工與在制 139 第五章 多維組合成本的落地實現 140 **節 對應用軟件的認識和選擇 140 一、對應用軟件的認識 140 二、對應用軟件的選擇 141 第二節 系統集成接口 142 一、集成接口的開發時機 142 二、集成接口的開發內容 143 第三節 初始數據準備 144 一、靜態數據準備 144 二、動態數據準備 145 第四節 系統上線運行 146 一、系統測試與模擬演練 146 二、關于系統并行 146 三、關于月度結賬 146 四、關于期初數據 147 第六章 多維組合成本的數據分析 147 **節 標準成本分析主題 147 一、產品標準成本 148 二、作業標準成本 155 三、多維標準成本 158 第二節 收入分析主題 159 一、各維度收入的計算 159 二、收入比重分析 164 三、收入比較分析 165 四、收入趨勢分析 166 第三節 成本分析主題 167 一、成本比重分析 167 二、成本比較分析 168 三、成本趨勢分析 169 第四節 利潤分析主題 170 一、利潤比重分析 170 二、利潤比較分析 171 三、利潤趨勢分析 171 第七章 多維組合成本的數據挖掘 172 **節 統計學分析 173 一、分布分析 173 二、平均成本與單位成本 177 三、統計分組分析 179 第二節 成本性態分析 180 一、成本性態的概念 180 二、基于產品的成本分解 180 三、基于作業的成本分解 182 第三節 本量利分析 185 一、基于產品的本量利分析 185 二、基于作業的本量利分析 186 第四節 基于作業的利潤概率預測 188 一、期望值法 188 二、蒙特卡羅模擬 189 三、聯合概率分析 196 第八章 多維組合成本的應用價值 197 **節 對政策制定的支持作用 197 一、對制定客戶政策的支持 197 二、對制定產品政策的支持 200 三、對制定作業政策的支持 203 四、對進行部門考核的支持 209 第二節 對現場優化的促進作用 211 一、對優化管理現場的促進 213 二、對優化生產現場的促進 214 第三節 對系統改善的指導作用 220 一、對改善報告系統的指導 221 二、對改善業務系統的指導 221 三、對改善預算系統的指導 222 四、對改善對標系統的指導 224 第四節 對管理創新的推動作用 226 一、對創新結構管理的推動 226 二、對創新協同管理的推動 226 三、對創新精益管理的推動 227 四、對創新個性管理的推動 227 五、對創新多維管理的推動 227 后記 227信息
展開全部
互聯網時代的成本觀 作者簡介
程翔，曾就讀于原北方交通大學和原中南財經大學，98年取得注冊會計師資格，現任職于企業管理軟件公司。 在職業技術學院從事過2年教學工作，在會計師事務所從事過2年審計工作，在上市醫藥公司從事過6年財務工作，后到知名BI公司和ERP公司，從事了10年的商業智能軟件的規劃和咨詢，以及企業管理軟件的售前、實施和培訓工作。 主持和參與過廣汽集團、東風日產、施樂公司、新世界地產、陽普醫療、培正學院等數十家企業和企業集團的信息化項目，具有豐富的企業管理和企業信息化建設經驗。 在國內最大的管理論壇建立有個人的專業博客，發表博文500多篇，轉載網站數十家，點擊量上百萬。 著有《財務決策模型——應用場景與Excel實現》，并被臺灣等地的出版機構引入發行。
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