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細節-如何輕松影響他人 版權信息
- ISBN：9787508668734
- 條形碼：9787508668734 ; 978-7-5086-6873-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
細節-如何輕松影響他人 本書特色
細節到位，略施小計你就能輕松影響他人：圓桌式會議能夠激發員工的歸屬感，而角形會議更能引發員工對獨特性的追求；超市以0.99元結尾對物品進行定價，可以使銷量業績爆速增長；蛋糕店發放長期兌換卡片，顧客的使用效率將是發放短期卡片的1/5；把 600 塊錢的酒排在菜單*前面，會讓 350 元的酒顯得價格更合理…… 《細節：如何輕松影響他人》是世界百萬級暢銷書《影響力》作者羅伯特·西奧迪尼的全新力作，書中列舉了52個微小卻重大的影響力提升技巧，告訴你如何在如今這個充滿“套路”的時代里用*小的細節改變成就結果上*大的差異變化，并成功影響他人。 如果說《影響力》在職場生存、商業博弈、人際交往中提供了影響別人的理論指導，那么這一本《細節》，就是52個微小改變影響對方的實操訓練，并將在提升個人品質、解決生活難題、打造企業品牌等各個領域幫助我們完成個人及集體影響力的終極提升，*終使你更易獲得*后的成功。 《細節》就是這樣一本令人驚奇、強大、具有深刻內涵的實用型人生工具書，它完整且細致地揭示了失敗和成功之間存在著的細節差別,手把手教會你掌握可以影響他人并逆轉自我人生的極具創造力和科學性的影響力法則，并將在職場溝通、員工激勵、商業談判、家庭教育等各個工作和生活領域對你產生持續且深遠的超級影響力！
細節-如何輕松影響他人 內容簡介
•世界百萬級暢銷書《影響力》作者羅伯特·西奧迪尼全新力作，現象級暢銷書震撼上市 •創造影響力及說服他人的52個技巧與實操訓練，助你用*小的細節改變成就結果上*的差異變化 •職場法則、商業秘密、人際交往、個人提升，一本你只想自己讀，生怕別人讀的書 •讀完《細節》，你將在這個充滿套路的世界中，輕松從細節處積極影響他人 •這本書掰開揉碎教你的，全然不是大陰謀，而是一些小細節,這是一本公開發行的武林秘籍 •一本令人驚奇、強大、具有深刻內涵的實用型人生工具書，細致地揭示了失敗和成功之間存在著的細節差別
細節-如何輕松影響他人 目錄
O1 向“大眾”借力 ── 001
O2 “小眾”的反作用力 ── 011
O3 非常態VS常態 ── 019
O4 強大的環境暗示 ── 025
O5 改個名字，改變一切 ── 031
O6 如何化敵為友 ── 037
O7 預測他人的喜好、渴望與需求 ── 043
O8 主動承諾的力量 ── 049
O9 承諾要行動，要公開 ── 055
1O “心安理得”效應 ── 061
11 如何為員工鼓勁兒加油 ── 067
12 如何避開決策陷阱 ── 073
13 巧用“執行意向” ── 079
14 推遲一點兒會更好 ── 085O1 向“大眾”借力 ── 001 O2 “小眾”的反作用力 ── 011 O3 非常態VS常態 ── 019 O4 強大的環境暗示 ── 025 O5 改個名字，改變一切 ── 031 O6 如何化敵為友 ── 037 O7 預測他人的喜好、渴望與需求 ── 043 O8 主動承諾的力量 ── 049 O9 承諾要行動，要公開 ── 055 1O “心安理得”效應 ── 061 11 如何為員工鼓勁兒加油 ── 067 12 如何避開決策陷阱 ── 073 13 巧用“執行意向” ── 079 14 推遲一點兒會更好 ── 085 15 為了將來的自己 ── 091 16 目標設得好，干勁兒會更足 ── 097 17 損失規避原則 ── 103 18 如何克服拖延癥 ── 109 19 如何留住顧客跟定你 ── 115 2O 把潛力變成現實 ── 121 21 把會議開得更高效 ── 127 22 服裝的影響力 ── 133 23 亮出專家身份 ── 137 24 不確定的說服力 ── 143 25 中心位置的影響力 ── 147 26 如何激發創意 ── 151 27 主場還是客場 ── 155 28 如何讓自己變得更強大 ── 159 29 你所需的只是愛 ── 165 3O 完美禮物哪里找 ── 169 31 為互助留出余地 ── 175 32 表達感激好處多 ── 181 33 出乎意料與拋磚引玉 ── 187 34 如何獲得幫助 ── 193 35 先下手為強 ── 197 36 報價精確一點兒會更好 ── 203 37 定價末尾數字有玄機 ── 209 38 順序改一改，生意滾滾來 ── 217 39 如何事半功倍 ── 223 4O 化整為零 ── 229 41 鮮明生動的細節 ── 235 42 指出機會成本 ── 241 43 如何激勵他人（還有你自己）完成任務 ── 247 44 如何提高客戶忠誠度 ── 253 45 如何讓一加一大于二 ── 259 46 退后一步看問題 ── 263 47 從他人的錯誤中汲取教訓 ── 269 48 對錯誤進行管理 ── 275 49 當天就點評 ── 281 5O 給郵件加點兒料，讓談判更順暢 ── 287 51 碰觸的魔力 ── 293 52 把*好的留到*后 ── 299 額外附贈 ── 304 致謝 ── 311信息
O2 “小眾”的反作用力 ── 011
O3 非常態VS常態 ── 019
O4 強大的環境暗示 ── 025
O5 改個名字，改變一切 ── 031
O6 如何化敵為友 ── 037
O7 預測他人的喜好、渴望與需求 ── 043
O8 主動承諾的力量 ── 049
O9 承諾要行動，要公開 ── 055
1O “心安理得”效應 ── 061
11 如何為員工鼓勁兒加油 ── 067
12 如何避開決策陷阱 ── 073
13 巧用“執行意向” ── 079
14 推遲一點兒會更好 ── 085O1 向“大眾”借力 ── 001 O2 “小眾”的反作用力 ── 011 O3 非常態VS常態 ── 019 O4 強大的環境暗示 ── 025 O5 改個名字，改變一切 ── 031 O6 如何化敵為友 ── 037 O7 預測他人的喜好、渴望與需求 ── 043 O8 主動承諾的力量 ── 049 O9 承諾要行動，要公開 ── 055 1O “心安理得”效應 ── 061 11 如何為員工鼓勁兒加油 ── 067 12 如何避開決策陷阱 ── 073 13 巧用“執行意向” ── 079 14 推遲一點兒會更好 ── 085 15 為了將來的自己 ── 091 16 目標設得好，干勁兒會更足 ── 097 17 損失規避原則 ── 103 18 如何克服拖延癥 ── 109 19 如何留住顧客跟定你 ── 115 2O 把潛力變成現實 ── 121 21 把會議開得更高效 ── 127 22 服裝的影響力 ── 133 23 亮出專家身份 ── 137 24 不確定的說服力 ── 143 25 中心位置的影響力 ── 147 26 如何激發創意 ── 151 27 主場還是客場 ── 155 28 如何讓自己變得更強大 ── 159 29 你所需的只是愛 ── 165 3O 完美禮物哪里找 ── 169 31 為互助留出余地 ── 175 32 表達感激好處多 ── 181 33 出乎意料與拋磚引玉 ── 187 34 如何獲得幫助 ── 193 35 先下手為強 ── 197 36 報價精確一點兒會更好 ── 203 37 定價末尾數字有玄機 ── 209 38 順序改一改，生意滾滾來 ── 217 39 如何事半功倍 ── 223 4O 化整為零 ── 229 41 鮮明生動的細節 ── 235 42 指出機會成本 ── 241 43 如何激勵他人（還有你自己）完成任務 ── 247 44 如何提高客戶忠誠度 ── 253 45 如何讓一加一大于二 ── 259 46 退后一步看問題 ── 263 47 從他人的錯誤中汲取教訓 ── 269 48 對錯誤進行管理 ── 275 49 當天就點評 ── 281 5O 給郵件加點兒料，讓談判更順暢 ── 287 51 碰觸的魔力 ── 293 52 把*好的留到*后 ── 299 額外附贈 ── 304 致謝 ── 311信息
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細節-如何輕松影響他人 相關資料
羅伯特•西奧迪尼的團隊與兩大社會學家共同回顧了勸說科學領域近期的研究并提供了行之有效的建議與方法。
——丹尼爾·平克，暢銷書《全新思維》、《驅動力》作者
令人稱贊、驚奇，一本十分刺激、有趣的書籍！
——蒂姆•哈福德，《臥底經濟學家》作者
本書完全改變了我們對世界的看法！這是一本社會心理學領域的《魔鬼經濟學》，一本世界通用的專業手冊！你絕對不能錯過！
——丹尼爾•佛蘭肯斯坦，《時代周刊》編輯
羅伯特•西奧迪尼的團隊與兩大社會學家共同回顧了勸說科學領域近期的研究并提供了行之有效的建議與方法。
——丹尼爾·平克，暢銷書《全新思維》、《驅動力》作者
令人稱贊、驚奇，一本十分刺激、有趣的書籍！
——蒂姆•哈福德，《臥底經濟學家》作者
本書完全改變了我們對世界的看法！這是一本社會心理學領域的《魔鬼經濟學》，一本世界通用的專業手冊！你絕對不能錯過！
——丹尼爾•佛蘭肯斯坦，《時代周刊》編輯
讀完這本書，你將成為一個絕頂聰明的商業專家。——布萊克，《經濟人雜志》信息
細節-如何輕松影響他人 作者簡介
羅伯特·西奧迪尼、史蒂夫·馬丁、諾瓦·戈爾茨坦是知名的說服力與影響力研究權威。在影響力和說服力領域，羅伯特·西奧迪尼的著作《影響力》已被翻譯成26種語言，在全球售出了200萬冊，并被《財富》雜志評選的75本必讀的最睿智的圖書之一。他們共同寫作暢銷書籍曾獲得英國皇家學會獎。
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