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年度經(jīng)營計劃制訂與管理 版權信息
- ISBN：9787513644532
- 條形碼：9787513644532 ; 978-7-5136-4453-2
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
年度經(jīng)營計劃制訂與管理 本書特色
◎《年度經(jīng)營計劃制訂與管理》是一本專門講解企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制、執(zhí)行、衡量與評價的圖書。◎書中的所有觀點和案例都來自作者多年在企業(yè)工作的實踐和總結，特別是書中提到的幾個經(jīng)典案例也都是作者在輔導企業(yè)的過程中成功經(jīng)驗的分享。
年度經(jīng)營計劃制訂與管理 內(nèi)容簡介
◎既不對經(jīng)營環(huán)境和競爭態(tài)勢進行全面細致的分析，也不對經(jīng)營目標的合理性及目標達成策略進行系統(tǒng)論證，由公司高層拍腦袋就做出一份年度經(jīng)營計劃，這是極不負責的。 ◎年度經(jīng)營計劃制訂與管理是項技術活兒，是一個從上而下與從下而上相結合的過程。
年度經(jīng)營計劃制訂與管理 目錄
**章夢想照進現(xiàn)實——年度經(jīng)營計劃是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的基石
**節(jié)山重水復：為什么年度經(jīng)營計劃總是得不到有效執(zhí)行 /
一、企業(yè)年度經(jīng)營計劃執(zhí)行狀況分析 /
二、年度經(jīng)營計劃管理常見的問題 /
三、正確認識年度經(jīng)營計劃 /
第二節(jié)柳暗花明：年度經(jīng)營計劃制訂與管理六步法 /
一、年度經(jīng)營環(huán)境分析 /
二、年度競爭策略規(guī)劃 /
三、確定年度經(jīng)營目標 /
四、編制年度業(yè)務計劃及經(jīng)營預算 /
五、年度經(jīng)營計劃實施平臺構建 /
六、年度經(jīng)營計劃實施評價 /
第二章識得廬山真面目——認清年度經(jīng)營環(huán)境
**節(jié)企業(yè)望遠鏡：客觀分析年度外部經(jīng)營環(huán)境 /**章夢想照進現(xiàn)實——年度經(jīng)營計劃是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的基石 **節(jié)山重水復：為什么年度經(jīng)營計劃總是得不到有效執(zhí)行 / 一、企業(yè)年度經(jīng)營計劃執(zhí)行狀況分析 / 二、年度經(jīng)營計劃管理常見的問題 / 三、正確認識年度經(jīng)營計劃 / 第二節(jié)柳暗花明：年度經(jīng)營計劃制訂與管理六步法 / 一、年度經(jīng)營環(huán)境分析 / 二、年度競爭策略規(guī)劃 / 三、確定年度經(jīng)營目標 / 四、編制年度業(yè)務計劃及經(jīng)營預算 / 五、年度經(jīng)營計劃實施平臺構建 / 六、年度經(jīng)營計劃實施評價 / 第二章識得廬山真面目——認清年度經(jīng)營環(huán)境 **節(jié)企業(yè)望遠鏡：客觀分析年度外部經(jīng)營環(huán)境 / 一、宏觀環(huán)境分析 / 二、行業(yè)競爭環(huán)境分析 / 三、外部利益相關者分析 / 四、外部機會與威脅識別 / 第二節(jié)管理顯微鏡：系統(tǒng)評價企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境 / 一、公司級KPI檢討 / 二、年度財務決算與財務狀況評價 / 三、內(nèi)部價值環(huán)及業(yè)務藍圖分析 / 四、企業(yè)管理現(xiàn)狀評價 / 五、關鍵職位族員工適崗率評估 / 六、內(nèi)部利益相關者分析 / 七、內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢識別 / 第三節(jié)經(jīng)營三棱鏡：企業(yè)年度經(jīng)營環(huán)境綜合分析 / 第三章狹路相逢智者勝——年度競爭策略規(guī)劃 **節(jié)知己知彼：行業(yè)關鍵成功因素識別與競爭態(tài)勢分析 / 一、行業(yè)關鍵成功因素識別 / 二、鎖定競爭對手 / 三、競爭對手分析 / 四、競爭態(tài)勢分析 / 第二節(jié)揚長避短：年度競爭策略及職能戰(zhàn)略規(guī)劃 / 一、年度競爭策略規(guī)劃 / 二、年度職能戰(zhàn)略規(guī)劃 / 第四章紙上談兵，運籌帷幄——確定年度經(jīng)營策略及目標 **節(jié)決戰(zhàn)密碼：年度戰(zhàn)略地圖輸入識別 / 一、年度經(jīng)營環(huán)境分析輸入識別 / 二、年度KSF及競爭策略分析輸入識別 / 三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略輸入識別 / 第二節(jié)沙盤推演：繪制年度戰(zhàn)略地圖 / 一、戰(zhàn)略地圖基本構成 / 二、年度戰(zhàn)略地圖繪制 / 三、確定年度經(jīng)營目標 / 第三節(jié)排兵布陣：平衡計分卡與年度經(jīng)營目標分解 / 一、戰(zhàn)略主題強相關識別 / 二、戰(zhàn)略主題衡量 / 三、繪制年度平衡計分卡 / 四、建立經(jīng)營駕駛艙 / 第五章兵馬未動，糧草先行——年度業(yè)務計劃與經(jīng)營預算 **節(jié)謀定而后動：編制年度業(yè)務計劃 / 一、年度市場營銷計劃 / 二、年度新產(chǎn)品研發(fā)計劃 / 三、年度供應鏈運營計劃 / 四、年度財務及投資計劃 / 五、年度人力資源計劃 / 六、戰(zhàn)略性新業(yè)務拓展計劃 / 第二節(jié)內(nèi)部摘牌：推進公司級專項工作 / 第三節(jié)小投入，大產(chǎn)出：編制年度經(jīng)營預算 / 一、年度經(jīng)營預算編制 / 二、年度經(jīng)營預算實施與控制 / 第六章深挖洞，廣積糧——年度經(jīng)營計劃實施平臺構建 **節(jié)力出一孔，利出一孔：業(yè)務流程優(yōu)化與再造 / 一、互聯(lián)網(wǎng) 時代業(yè)務流程再造的關鍵 / 二、基于年度經(jīng)營計劃的流程再造 / 第二節(jié)橫向到邊，縱向到底：組織體系優(yōu)化 / 一、互聯(lián)網(wǎng) 時代組織模式發(fā)展趨勢 / 二、基于年度經(jīng)營計劃的組織體系優(yōu)化 / 第三節(jié)路線確定后，員工是關鍵：員工成長與發(fā)展體系優(yōu)化 / 一、“當官”不再是員工唯一的發(fā)展途徑 / 二、實施優(yōu)才計劃 / 三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃 / 四、量體裁衣，制訂有效的員工培訓規(guī)劃 / 第四節(jié)激勵到位，黃牛也會吹口哨：員工激勵體系優(yōu)化 / 一、物質激勵與精神激勵兩手抓 / 二、短期激勵、中期激勵與長期激勵一個都不能少 / 第七章論功過，明獎罰——年度經(jīng)營計劃實施衡量與評價 **節(jié)決策看“三會”：年度經(jīng)營決策組織 / 一、經(jīng)營委員會 / 二、薪酬與績效委員會 / 三、總經(jīng)理辦公會 / 第二節(jié)經(jīng)營抓“十會”：年度經(jīng)營會議體系 / 第三節(jié)重擔人人挑：績效管理與績效合同 / 一、目標績效管理體系 / 二、目標績效管理五步法 / 三、年度誓師大會 / 四、簽訂目標責任書 / 第四節(jié)業(yè)績說了算：年度經(jīng)營計劃實施檢討與評價 / 第五節(jié)防患于未然：年度經(jīng)營風險管理 / 一、內(nèi)部年度經(jīng)營風險管理 / 二、外部年度經(jīng)營風險管理 / 三、有效防范與控制年度經(jīng)營風險 / 第六節(jié)唯一不變的是變化：年度經(jīng)營計劃動態(tài)管理 / 參考文獻 / 信息
**節(jié)山重水復：為什么年度經(jīng)營計劃總是得不到有效執(zhí)行 /
一、企業(yè)年度經(jīng)營計劃執(zhí)行狀況分析 /
二、年度經(jīng)營計劃管理常見的問題 /
三、正確認識年度經(jīng)營計劃 /
第二節(jié)柳暗花明：年度經(jīng)營計劃制訂與管理六步法 /
一、年度經(jīng)營環(huán)境分析 /
二、年度競爭策略規(guī)劃 /
三、確定年度經(jīng)營目標 /
四、編制年度業(yè)務計劃及經(jīng)營預算 /
五、年度經(jīng)營計劃實施平臺構建 /
六、年度經(jīng)營計劃實施評價 /
第二章識得廬山真面目——認清年度經(jīng)營環(huán)境
**節(jié)企業(yè)望遠鏡：客觀分析年度外部經(jīng)營環(huán)境 /**章夢想照進現(xiàn)實——年度經(jīng)營計劃是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的基石 **節(jié)山重水復：為什么年度經(jīng)營計劃總是得不到有效執(zhí)行 / 一、企業(yè)年度經(jīng)營計劃執(zhí)行狀況分析 / 二、年度經(jīng)營計劃管理常見的問題 / 三、正確認識年度經(jīng)營計劃 / 第二節(jié)柳暗花明：年度經(jīng)營計劃制訂與管理六步法 / 一、年度經(jīng)營環(huán)境分析 / 二、年度競爭策略規(guī)劃 / 三、確定年度經(jīng)營目標 / 四、編制年度業(yè)務計劃及經(jīng)營預算 / 五、年度經(jīng)營計劃實施平臺構建 / 六、年度經(jīng)營計劃實施評價 / 第二章識得廬山真面目——認清年度經(jīng)營環(huán)境 **節(jié)企業(yè)望遠鏡：客觀分析年度外部經(jīng)營環(huán)境 / 一、宏觀環(huán)境分析 / 二、行業(yè)競爭環(huán)境分析 / 三、外部利益相關者分析 / 四、外部機會與威脅識別 / 第二節(jié)管理顯微鏡：系統(tǒng)評價企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境 / 一、公司級KPI檢討 / 二、年度財務決算與財務狀況評價 / 三、內(nèi)部價值環(huán)及業(yè)務藍圖分析 / 四、企業(yè)管理現(xiàn)狀評價 / 五、關鍵職位族員工適崗率評估 / 六、內(nèi)部利益相關者分析 / 七、內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢識別 / 第三節(jié)經(jīng)營三棱鏡：企業(yè)年度經(jīng)營環(huán)境綜合分析 / 第三章狹路相逢智者勝——年度競爭策略規(guī)劃 **節(jié)知己知彼：行業(yè)關鍵成功因素識別與競爭態(tài)勢分析 / 一、行業(yè)關鍵成功因素識別 / 二、鎖定競爭對手 / 三、競爭對手分析 / 四、競爭態(tài)勢分析 / 第二節(jié)揚長避短：年度競爭策略及職能戰(zhàn)略規(guī)劃 / 一、年度競爭策略規(guī)劃 / 二、年度職能戰(zhàn)略規(guī)劃 / 第四章紙上談兵，運籌帷幄——確定年度經(jīng)營策略及目標 **節(jié)決戰(zhàn)密碼：年度戰(zhàn)略地圖輸入識別 / 一、年度經(jīng)營環(huán)境分析輸入識別 / 二、年度KSF及競爭策略分析輸入識別 / 三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略輸入識別 / 第二節(jié)沙盤推演：繪制年度戰(zhàn)略地圖 / 一、戰(zhàn)略地圖基本構成 / 二、年度戰(zhàn)略地圖繪制 / 三、確定年度經(jīng)營目標 / 第三節(jié)排兵布陣：平衡計分卡與年度經(jīng)營目標分解 / 一、戰(zhàn)略主題強相關識別 / 二、戰(zhàn)略主題衡量 / 三、繪制年度平衡計分卡 / 四、建立經(jīng)營駕駛艙 / 第五章兵馬未動，糧草先行——年度業(yè)務計劃與經(jīng)營預算 **節(jié)謀定而后動：編制年度業(yè)務計劃 / 一、年度市場營銷計劃 / 二、年度新產(chǎn)品研發(fā)計劃 / 三、年度供應鏈運營計劃 / 四、年度財務及投資計劃 / 五、年度人力資源計劃 / 六、戰(zhàn)略性新業(yè)務拓展計劃 / 第二節(jié)內(nèi)部摘牌：推進公司級專項工作 / 第三節(jié)小投入，大產(chǎn)出：編制年度經(jīng)營預算 / 一、年度經(jīng)營預算編制 / 二、年度經(jīng)營預算實施與控制 / 第六章深挖洞，廣積糧——年度經(jīng)營計劃實施平臺構建 **節(jié)力出一孔，利出一孔：業(yè)務流程優(yōu)化與再造 / 一、互聯(lián)網(wǎng) 時代業(yè)務流程再造的關鍵 / 二、基于年度經(jīng)營計劃的流程再造 / 第二節(jié)橫向到邊，縱向到底：組織體系優(yōu)化 / 一、互聯(lián)網(wǎng) 時代組織模式發(fā)展趨勢 / 二、基于年度經(jīng)營計劃的組織體系優(yōu)化 / 第三節(jié)路線確定后，員工是關鍵：員工成長與發(fā)展體系優(yōu)化 / 一、“當官”不再是員工唯一的發(fā)展途徑 / 二、實施優(yōu)才計劃 / 三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃 / 四、量體裁衣，制訂有效的員工培訓規(guī)劃 / 第四節(jié)激勵到位，黃牛也會吹口哨：員工激勵體系優(yōu)化 / 一、物質激勵與精神激勵兩手抓 / 二、短期激勵、中期激勵與長期激勵一個都不能少 / 第七章論功過，明獎罰——年度經(jīng)營計劃實施衡量與評價 **節(jié)決策看“三會”：年度經(jīng)營決策組織 / 一、經(jīng)營委員會 / 二、薪酬與績效委員會 / 三、總經(jīng)理辦公會 / 第二節(jié)經(jīng)營抓“十會”：年度經(jīng)營會議體系 / 第三節(jié)重擔人人挑：績效管理與績效合同 / 一、目標績效管理體系 / 二、目標績效管理五步法 / 三、年度誓師大會 / 四、簽訂目標責任書 / 第四節(jié)業(yè)績說了算：年度經(jīng)營計劃實施檢討與評價 / 第五節(jié)防患于未然：年度經(jīng)營風險管理 / 一、內(nèi)部年度經(jīng)營風險管理 / 二、外部年度經(jīng)營風險管理 / 三、有效防范與控制年度經(jīng)營風險 / 第六節(jié)唯一不變的是變化：年度經(jīng)營計劃動態(tài)管理 / 參考文獻 / 信息
展開全部
年度經(jīng)營計劃制訂與管理 作者簡介
水藏璽 資深實戰(zhàn)派管理專家、財經(jīng)類暢銷書作家、南粵商學董事長、信睿咨詢總經(jīng)理、深圳CPIO協(xié)會發(fā)起人，擅長企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)設計與升級輔導、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、流程優(yōu)化與再造、人力資源管理體系設計與提升。
10多年來從事企業(yè)管理咨詢與培訓工作，曾經(jīng)服務過的客戶包括浙東建材集團、云南招標、佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、萬潤科技、中國人保財險、金凱德集團、中鋁大紅山銅礦、建峰化工、華僑城歡樂谷、中核華興、西洋集團、金輝地產(chǎn)、華孚色紡、名雕裝飾、瑞新集團、百威英博、世紀證券、綠雪生物、南京公路科學研究所等近200家企業(yè)。
代表作有《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》《金色降落傘：基于戰(zhàn)略的組織設計》《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》《管理咨詢35種經(jīng)典工具》《看好自己的文件夾：企業(yè)知識管理的精髓》《績效指標詞典》《培訓促進成長》《拿多少，業(yè)績說了算》《成功向左、失敗向右：在企業(yè)的十字路口如何正確決策》《激勵創(chuàng)造雙贏：員工滿意度管理8講》《人力資源管理＊重要的5個工具》《人力資源管理體系設計全程輔導》《企業(yè)流程優(yōu)化與再造實例解讀》《金牌班組長團隊管理》《薪酬的真相》《流程優(yōu)化與再造：實踐·實務·實例》《管理成熟度評價理論與方法》《流程優(yōu)化與再造》《定工資的學問》《互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)務流程再造》《管理就是解決問題》《互聯(lián)網(wǎng) ：中外電商發(fā)展路徑圖》《互聯(lián)網(wǎng) ：電商采購 庫存 物流管理實務》等二十多部！ ∷丨t 資深實戰(zhàn)派管理專家、財經(jīng)類暢銷書作家、南粵商學董事長、信睿咨詢總經(jīng)理、深圳CPIO協(xié)會發(fā)起人，擅長企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)設計與升級輔導、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、流程優(yōu)化與再造、人力資源管理體系設計與提升。 10多年來從事企業(yè)管理咨詢與培訓工作，曾經(jīng)服務過的客戶包括浙東建材集團、云南招標、佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、萬潤科技、中國人保財險、金凱德集團、中鋁大紅山銅礦、建峰化工、華僑城歡樂谷、中核華興、西洋集團、金輝地產(chǎn)、華孚色紡、名雕裝飾、瑞新集團、百威英博、世紀證券、綠雪生物、南京公路科學研究所等近200家企業(yè)。 代表作有《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》《金色降落傘：基于戰(zhàn)略的組織設計》《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》《管理咨詢35種經(jīng)典工具》《看好自己的文件夾：企業(yè)知識管理的精髓》《績效指標詞典》《培訓促進成長》《拿多少，業(yè)績說了算》《成功向左、失敗向右：在企業(yè)的十字路口如何正確決策》《激勵創(chuàng)造雙贏：員工滿意度管理8講》《人力資源管理＊重要的5個工具》《人力資源管理體系設計全程輔導》《企業(yè)流程優(yōu)化與再造實例解讀》《金牌班組長團隊管理》《薪酬的真相》《流程優(yōu)化與再造：實踐·實務·實例》《管理成熟度評價理論與方法》《流程優(yōu)化與再造》《定工資的學問》《互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)務流程再造》《管理就是解決問題》《互聯(lián)網(wǎng) ：中外電商發(fā)展路徑圖》《互聯(lián)網(wǎng) ：電商采購 庫存 物流管理實務》等二十多部。 代表作有《員工滿意度測量手冊》《工作分析與組織設計》《目標與績效管理》《薪酬方案設計與操作》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《經(jīng)理用制度說話》《如何進行三層級績效管理》《薪酬設計六步法》《三個和尚有水喝：高績效管理五步法》《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》《犬道》《短板》《績效指標詞典》《再造人力資源九大系統(tǒng)》等幾十部。
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