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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)思維.方法.技巧與實踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787302448358
- 條形碼：9787302448358 ; 978-7-302-44835-8
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)思維.方法.技巧與實踐 本書特色
《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè):思維、方法、技巧與實踐》： 編寫本書是為了向創(chuàng)業(yè)者或準備創(chuàng)業(yè)的人描述當下的互聯(lián)網(wǎng)世界， 并結(jié)合著名的創(chuàng)業(yè)案例，讓讀者對當前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有一定的了解。本書也可以作為創(chuàng)業(yè)者的顧問手冊，能為創(chuàng)業(yè)者提供一些參考性的建議及一些新穎的想法，為創(chuàng)業(yè)者帶來不一樣的靈感和策略，使創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的道路上少走彎路。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)思維.方法.技巧與實踐 內(nèi)容簡介
《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè):思維、方法、技巧與實踐》一書特點： 1. 針對當下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)本書是圍繞著“互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)”編寫的，描述了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程和時代的大趨勢，并提出互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的觀點。本書內(nèi)容針對性強。 2. 融合當下部分經(jīng)典案例無論是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)改造成功的典型“滴滴打車” ，還是國外的共享經(jīng)濟實踐者“Airbnb” ，本書都一一介紹并分析其創(chuàng)業(yè)成功的歷程，將這些經(jīng)典案例公司的發(fā)展呈現(xiàn)給讀者。 3. 獨特的思維觀點帶給讀者一些創(chuàng)業(yè)上的幫助本書是作者通過接觸各類創(chuàng)業(yè)人群和對當下互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的剖析，提出自己對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的一些觀點和看法，希望可以對創(chuàng)業(yè)者或者準備創(chuàng)業(yè)的人群帶來幫助。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)思維.方法.技巧與實踐 目錄
**章 他們的武器是什么 / 1
1.1 “互聯(lián)網(wǎng) ” / 2
1.1.1 “互聯(lián)網(wǎng) ”的影響力 / 2
1.1.2 “互聯(lián)網(wǎng) ”推動O2O企業(yè)的發(fā)展 / 4
1.2 互聯(lián)網(wǎng) 房子=愛屋吉屋 / 7
1.2.1 不斷擴張的愛屋吉屋 / 7
1.2.2 愛屋吉屋崛起的秘密 / 9
第二章 標簽效應 / 13
2.1 什么是標簽效應 / 14
2.1.1 概述標簽效應 / 14
2.1.2 以B2C為例講解標簽效應 / 16
2.2 標簽效應的作用 / 18
2.2.1 標簽效應的優(yōu)點 / 19
2.2.2 360安全衛(wèi)士的標簽效應 / 21**章 他們的武器是什么 / 1 1.1 “互聯(lián)網(wǎng) ” / 2 1.1.1 “互聯(lián)網(wǎng) ”的影響力 / 2 1.1.2 “互聯(lián)網(wǎng) ”推動O2O企業(yè)的發(fā)展 / 4 1.2 互聯(lián)網(wǎng) 房子=愛屋吉屋 / 7 1.2.1 不斷擴張的愛屋吉屋 / 7 1.2.2 愛屋吉屋崛起的秘密 / 9 第二章 標簽效應 / 13 2.1 什么是標簽效應 / 14 2.1.1 概述標簽效應 / 14 2.1.2 以B2C為例講解標簽效應 / 16 2.2 標簽效應的作用 / 18 2.2.1 標簽效應的優(yōu)點 / 19 2.2.2 360安全衛(wèi)士的標簽效應 / 21 2.3 找到標簽效應建立點 / 23 2.3.1 產(chǎn)品的表達是否和用戶在同一緯度 / 23 2.3.2 建立在用戶需求上的標簽效應 / 25 2.3.3 標簽效應 鋒刃效應 / 28 2.4 不遵循標簽效應意味著失去指路燈 / 30 2.4.1 凡客之殤 / 30 2.4.2 站在懸崖邊上的凡客 / 33 第三章 有一種戰(zhàn)場叫互聯(lián)網(wǎng) / 37 3.1 大勢所趨之“移動”世界 / 38 3.1.1 移動化的攜程 / 38 3.1.2 移動化發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)理財 / 42 3.2 面對巨頭 / 45 3.2.1 怎么處理與巨頭之間的關系 / 45 3.2.2 愛拼車退出的背后 / 47 第四章 這是一個互聯(lián)網(wǎng)時代 / 53 4.1 大勢所趨 / 54 4.1.1 工業(yè)1.0到3.0的趨勢變化 / 54 4.1.2 工業(yè)4.0和《中國制造2025》 / 58 4.2 無處不在的滲透者 / 61 4.2.1 我們被互聯(lián)網(wǎng)化的生活 / 61 4.2.2 互聯(lián)網(wǎng)下的思維方式 / 63 4.3 企業(yè)發(fā)展策略隨趨勢改變 / 66 4.3.1 攜程網(wǎng)的投資并購式發(fā)展 / 66 4.3.2 趕集網(wǎng)的精細化策略 / 68 第五章 為什么會消失 / 71 5.1 敗局之飯統(tǒng)網(wǎng)的倒閉 / 72 5.1.1 飯統(tǒng)網(wǎng)的發(fā)展史 / 72 5.1.2 消失的原因 / 73 5.2 轉(zhuǎn)型還是放棄 / 76 5.2.1 LED市場的低迷 / 76 5.2.2 LED市場的轉(zhuǎn)型之痛 / 79 5.3 致敬偉大的創(chuàng)業(yè)家們 / 81 5.3.1 前人栽樹后人乘涼的互聯(lián)網(wǎng)時代 / 81 5.3.2 小而美的創(chuàng)業(yè)趨勢 / 85 第六章 簡單不簡單 / 91 6.1 簡單的力量 / 92 6.1.1 什么是簡單的產(chǎn)品 / 92 6.1.2 簡單的產(chǎn)品能夠簡單地解決痛點 / 94 6.2 改變什么 / 96 6.2.1 找到你想改變的東西 / 97 6.2.2 改變成就Airbnb的崛起 / 99 6.3 用戶時代 / 102 6.3.1 以用戶為中心的用戶時代 / 102 6.3.2 用好的產(chǎn)品來解決用戶的痛點 / 105 第七章 偉大都是從0開始 / 109 7.1 種子期的產(chǎn)品發(fā)展策略 / 110 7.1.1 怎樣對待我們的創(chuàng)業(yè)點子 / 110 7.1.2 縫隙中的崛起——QQ帝國 / 115 7.2 錢要花在刀刃上 / 117 7.2.1 美團王興的資金策略 / 118 7.2.2 王興的善于管賬決定了美團的成敗 / 121 7.3 如果的力量 / 124 7.3.1 如果成就的Salesforce / 124 7.3.2 Salesforce的商業(yè)模式 / 127 第八章 創(chuàng)業(yè)不孤獨 / 131 8.1 團隊就是一切 / 132 8.1.1 一個冉冉升起的新星為何隕落 / 132 8.1.2 團隊問題揭示了隕落的原因 / 135 8.2 剛需才是產(chǎn)品關鍵點 / 137 8.2.1 什么是真正的剛需 / 138 8.2.2 剛需背后的資本運作 / 140 8.3 流行的O2O創(chuàng)業(yè) / 142 8.3.1 榮昌e袋洗的自我轉(zhuǎn)型之路 / 143 8.3.2 e袋洗的成功心得 / 145 第九章 這是一個創(chuàng)業(yè)的年代 / 149 9.1 創(chuàng)業(yè)前期我們應該思考什么 / 150 9.1.1 創(chuàng)業(yè)前的準備 / 150 9.1.2 不斷變化的創(chuàng)業(yè)環(huán)境 / 152 9.2 創(chuàng)業(yè)的例子 / 155 9.2.1 抓住痛點的Shyp / 155 9.2.2 抓住用戶需求的Humin / 158 9.3 眾籌的模式 / 160 9.3.1 眾籌的優(yōu)點 / 160 9.3.2 眾籌的方式和機遇 / 163 第十章 突 圍 / 167 10.1 用顛覆找到出口 / 168 10.1.1 騰訊的顛覆策略 / 168 10.1.2 被微信顛覆的短信套餐 / 170 10.2 制造產(chǎn)品使用場景 / 172 10.2.1 構(gòu)造產(chǎn)品場景 / 173 10.3 構(gòu)建符合自身發(fā)展的場景 / 175 10.3.1 BAT的搶紅包場景 / 176 10.3.2 百度外賣的自我優(yōu)勢展現(xiàn) / 178 結(jié) 語 / 181信息
1.1 “互聯(lián)網(wǎng) ” / 2
1.1.1 “互聯(lián)網(wǎng) ”的影響力 / 2
1.1.2 “互聯(lián)網(wǎng) ”推動O2O企業(yè)的發(fā)展 / 4
1.2 互聯(lián)網(wǎng) 房子=愛屋吉屋 / 7
1.2.1 不斷擴張的愛屋吉屋 / 7
1.2.2 愛屋吉屋崛起的秘密 / 9
第二章 標簽效應 / 13
2.1 什么是標簽效應 / 14
2.1.1 概述標簽效應 / 14
2.1.2 以B2C為例講解標簽效應 / 16
2.2 標簽效應的作用 / 18
2.2.1 標簽效應的優(yōu)點 / 19
2.2.2 360安全衛(wèi)士的標簽效應 / 21**章 他們的武器是什么 / 1 1.1 “互聯(lián)網(wǎng) ” / 2 1.1.1 “互聯(lián)網(wǎng) ”的影響力 / 2 1.1.2 “互聯(lián)網(wǎng) ”推動O2O企業(yè)的發(fā)展 / 4 1.2 互聯(lián)網(wǎng) 房子=愛屋吉屋 / 7 1.2.1 不斷擴張的愛屋吉屋 / 7 1.2.2 愛屋吉屋崛起的秘密 / 9 第二章 標簽效應 / 13 2.1 什么是標簽效應 / 14 2.1.1 概述標簽效應 / 14 2.1.2 以B2C為例講解標簽效應 / 16 2.2 標簽效應的作用 / 18 2.2.1 標簽效應的優(yōu)點 / 19 2.2.2 360安全衛(wèi)士的標簽效應 / 21 2.3 找到標簽效應建立點 / 23 2.3.1 產(chǎn)品的表達是否和用戶在同一緯度 / 23 2.3.2 建立在用戶需求上的標簽效應 / 25 2.3.3 標簽效應 鋒刃效應 / 28 2.4 不遵循標簽效應意味著失去指路燈 / 30 2.4.1 凡客之殤 / 30 2.4.2 站在懸崖邊上的凡客 / 33 第三章 有一種戰(zhàn)場叫互聯(lián)網(wǎng) / 37 3.1 大勢所趨之“移動”世界 / 38 3.1.1 移動化的攜程 / 38 3.1.2 移動化發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)理財 / 42 3.2 面對巨頭 / 45 3.2.1 怎么處理與巨頭之間的關系 / 45 3.2.2 愛拼車退出的背后 / 47 第四章 這是一個互聯(lián)網(wǎng)時代 / 53 4.1 大勢所趨 / 54 4.1.1 工業(yè)1.0到3.0的趨勢變化 / 54 4.1.2 工業(yè)4.0和《中國制造2025》 / 58 4.2 無處不在的滲透者 / 61 4.2.1 我們被互聯(lián)網(wǎng)化的生活 / 61 4.2.2 互聯(lián)網(wǎng)下的思維方式 / 63 4.3 企業(yè)發(fā)展策略隨趨勢改變 / 66 4.3.1 攜程網(wǎng)的投資并購式發(fā)展 / 66 4.3.2 趕集網(wǎng)的精細化策略 / 68 第五章 為什么會消失 / 71 5.1 敗局之飯統(tǒng)網(wǎng)的倒閉 / 72 5.1.1 飯統(tǒng)網(wǎng)的發(fā)展史 / 72 5.1.2 消失的原因 / 73 5.2 轉(zhuǎn)型還是放棄 / 76 5.2.1 LED市場的低迷 / 76 5.2.2 LED市場的轉(zhuǎn)型之痛 / 79 5.3 致敬偉大的創(chuàng)業(yè)家們 / 81 5.3.1 前人栽樹后人乘涼的互聯(lián)網(wǎng)時代 / 81 5.3.2 小而美的創(chuàng)業(yè)趨勢 / 85 第六章 簡單不簡單 / 91 6.1 簡單的力量 / 92 6.1.1 什么是簡單的產(chǎn)品 / 92 6.1.2 簡單的產(chǎn)品能夠簡單地解決痛點 / 94 6.2 改變什么 / 96 6.2.1 找到你想改變的東西 / 97 6.2.2 改變成就Airbnb的崛起 / 99 6.3 用戶時代 / 102 6.3.1 以用戶為中心的用戶時代 / 102 6.3.2 用好的產(chǎn)品來解決用戶的痛點 / 105 第七章 偉大都是從0開始 / 109 7.1 種子期的產(chǎn)品發(fā)展策略 / 110 7.1.1 怎樣對待我們的創(chuàng)業(yè)點子 / 110 7.1.2 縫隙中的崛起——QQ帝國 / 115 7.2 錢要花在刀刃上 / 117 7.2.1 美團王興的資金策略 / 118 7.2.2 王興的善于管賬決定了美團的成敗 / 121 7.3 如果的力量 / 124 7.3.1 如果成就的Salesforce / 124 7.3.2 Salesforce的商業(yè)模式 / 127 第八章 創(chuàng)業(yè)不孤獨 / 131 8.1 團隊就是一切 / 132 8.1.1 一個冉冉升起的新星為何隕落 / 132 8.1.2 團隊問題揭示了隕落的原因 / 135 8.2 剛需才是產(chǎn)品關鍵點 / 137 8.2.1 什么是真正的剛需 / 138 8.2.2 剛需背后的資本運作 / 140 8.3 流行的O2O創(chuàng)業(yè) / 142 8.3.1 榮昌e袋洗的自我轉(zhuǎn)型之路 / 143 8.3.2 e袋洗的成功心得 / 145 第九章 這是一個創(chuàng)業(yè)的年代 / 149 9.1 創(chuàng)業(yè)前期我們應該思考什么 / 150 9.1.1 創(chuàng)業(yè)前的準備 / 150 9.1.2 不斷變化的創(chuàng)業(yè)環(huán)境 / 152 9.2 創(chuàng)業(yè)的例子 / 155 9.2.1 抓住痛點的Shyp / 155 9.2.2 抓住用戶需求的Humin / 158 9.3 眾籌的模式 / 160 9.3.1 眾籌的優(yōu)點 / 160 9.3.2 眾籌的方式和機遇 / 163 第十章 突 圍 / 167 10.1 用顛覆找到出口 / 168 10.1.1 騰訊的顛覆策略 / 168 10.1.2 被微信顛覆的短信套餐 / 170 10.2 制造產(chǎn)品使用場景 / 172 10.2.1 構(gòu)造產(chǎn)品場景 / 173 10.3 構(gòu)建符合自身發(fā)展的場景 / 175 10.3.1 BAT的搶紅包場景 / 176 10.3.2 百度外賣的自我優(yōu)勢展現(xiàn) / 178 結(jié) 語 / 181信息
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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)思維.方法.技巧與實踐 作者簡介
《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè):思維、方法、技巧與實踐》： 張起，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，曾為《財富與人生》雜志社合伙人及廣告部主任，清華紫光集團旗下紫光優(yōu)藍機器人公司高級運營，思投資本高級合伙人，參與投資和管理創(chuàng)業(yè)公司，對早期初創(chuàng)項目有著豐富的經(jīng)驗，致力于互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)浪潮下的創(chuàng)業(yè)研究工作。希望自身的經(jīng)驗能夠給互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者們一些幫助。
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