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企業盈利破局 版權信息
- ISBN：9787509645321
- 條形碼：9787509645321 ; 978-7-5096-4532-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業盈利破局 本書特色
楊可以*的《企業盈利破局》一共分為七章，從**章反思企業倒．閉之痛引發的內憂外患開始，打開互聯網思維，從而推導出第二章，即互聯網的經濟大趨勢。第三章引出商業模式創新、移動互聯網時代的商業模式創新，以及企業資本化運作路線。第四章對一些知名企業互聯網商業模式進行案例分析，讓讀者切實體會什么才是真正的互聯網商業模式。第五章從商業模式過渡到資本運作，因為任何一家企業的運作，商業模式和資本都是關鍵，企業實現資本增值才是王道。第六章提出商業模式頂層設計的幾個要點，并在第七章用平臺的戰略思維作為全書總結。讀者既可以從**章貫穿全書讀，亦可以單獨任選某一章讀，都能有所收獲。
企業盈利破局 內容簡介
《企業盈利破局》從分析經濟環境企業生存困境著手分析，導出互聯網思維。意在跟讀者共同發現商業經濟的未來發展趨勢，讓企業真正做到審時度勢，才能擁有新的思維模式，不被顛覆，認清商業經濟的發展趨勢，既要活下去，又要活得久、活得好。
企業盈利破局 目錄
**章 生存還是毀滅？所有企業都面臨的困境
一、當下企業面臨的外憂
二、企業揮之不去的內患
第二章 知大勢方能趨避自如，不知勢則進退失據
一、零售業不再是LDF，而是SSS
二、跨界，對手不是友商而是時代
三、產品好，沒有創意也白搭
四、銷售的核心就是“吸粉”
五、連接，才是*好的媒介
六、向全世界刷存在感
第三章 商業模式創新：有新思維才有新創意
一、創新商業模式VS傳統商業模式
二、商業模式的自我診斷
三、模式創新的邊界突破**章 生存還是毀滅？所有企業都面臨的困境 一、當下企業面臨的外憂 二、企業揮之不去的內患 第二章 知大勢方能趨避自如，不知勢則進退失據 一、零售業不再是LDF，而是SSS 二、跨界，對手不是友商而是時代 三、產品好，沒有創意也白搭 四、銷售的核心就是“吸粉” 五、連接，才是*好的媒介 六、向全世界刷存在感 第三章 商業模式創新：有新思維才有新創意 一、創新商業模式VS傳統商業模式 二、商業模式的自我診斷 三、模式創新的邊界突破 四、商業模式的創新思維 第四章 互聯網時代的商業模式：不光是“互聯網 ”，還有“互聯網×” 一、互聯網時代的商業模式要素 二、互聯網時代商業模式的特點 三、商業模式的核心原則 四、創新才是商業模式的生命 五、成功商業模式案例解讀 第五章 資本時代：企業資本化運作的理念與實務 一、資本運營的思維理念 二、資本運行的形態特征 三、資本價值增值過程 四、三個對接戰略 五、輕資產運營戰略案例分析 第六章 頂層商業模式設計的獨家解碼 一、頂層商業模式設計思維 二、企業產業再造路線圖 三、給企業安裝一個資本放大器 四、首先是做強，然后再做大 五、四輪驅動模式 六、螞蟻也能撼動大象 第七章 平臺生態圈：實現資源、資本、智本的高效完美對接 一、平臺的戰略價值 二、智力資本共享 資源共享 三、商業聯盟的創富思維 四、借力融資，從產業向資本蛻變 楊可以箴言 參考文獻 企業家點評信息
一、當下企業面臨的外憂
二、企業揮之不去的內患
第二章 知大勢方能趨避自如，不知勢則進退失據
一、零售業不再是LDF，而是SSS
二、跨界，對手不是友商而是時代
三、產品好，沒有創意也白搭
四、銷售的核心就是“吸粉”
五、連接，才是*好的媒介
六、向全世界刷存在感
第三章 商業模式創新：有新思維才有新創意
一、創新商業模式VS傳統商業模式
二、商業模式的自我診斷
三、模式創新的邊界突破**章 生存還是毀滅？所有企業都面臨的困境 一、當下企業面臨的外憂 二、企業揮之不去的內患 第二章 知大勢方能趨避自如，不知勢則進退失據 一、零售業不再是LDF，而是SSS 二、跨界，對手不是友商而是時代 三、產品好，沒有創意也白搭 四、銷售的核心就是“吸粉” 五、連接，才是*好的媒介 六、向全世界刷存在感 第三章 商業模式創新：有新思維才有新創意 一、創新商業模式VS傳統商業模式 二、商業模式的自我診斷 三、模式創新的邊界突破 四、商業模式的創新思維 第四章 互聯網時代的商業模式：不光是“互聯網 ”，還有“互聯網×” 一、互聯網時代的商業模式要素 二、互聯網時代商業模式的特點 三、商業模式的核心原則 四、創新才是商業模式的生命 五、成功商業模式案例解讀 第五章 資本時代：企業資本化運作的理念與實務 一、資本運營的思維理念 二、資本運行的形態特征 三、資本價值增值過程 四、三個對接戰略 五、輕資產運營戰略案例分析 第六章 頂層商業模式設計的獨家解碼 一、頂層商業模式設計思維 二、企業產業再造路線圖 三、給企業安裝一個資本放大器 四、首先是做強，然后再做大 五、四輪驅動模式 六、螞蟻也能撼動大象 第七章 平臺生態圈：實現資源、資本、智本的高效完美對接 一、平臺的戰略價值 二、智力資本共享 資源共享 三、商業聯盟的創富思維 四、借力融資，從產業向資本蛻變 楊可以箴言 參考文獻 企業家點評信息
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企業盈利破局 作者簡介
楊可以， ·北京嘉美企業管理有限公司總裁 ·中國高端營銷的標桿人物 ·清華大學職業經理人培訓中心導師 ·意和揚行創投（中國）區負責人 他，一個用心踐行使命，崇尚大愛的人。 他，一個秉承焦點利眾，眾人成全的人。 他，一個堅信心中無我，成就無限的人。 他，一個用心經營企業的智者，一個真實自然生活的人。 他，幽默風趣、思維獨特、觀點犀利、一針見血、高屋建瓴、直抵核心。 他就是楊可以，擁有豐富的市場營銷、企業管理、資本運營、商業模式設計的實戰經驗，先后在國內地產公司、大型國有金融機構、企業管理咨詢公司和中外合資企業集團分別擔任事業部總經理、商業模式架構師、集團首席運營官等職務。 他參加各種商演訓練指導與總指揮300多場，在模式、創投、資本，營銷、管控、資源整合等領域為企業作出卓越貢獻，憑借敬業付出、超群智慧與卓有成效的方法，成為中國為數不多的**商業模術師，在30多所高校和全國近500多家**企業舉辦過演講訓練與咨詢，多達50000人直接聆聽并為之震撼，間接影響人數超過300萬。在他的商業思想的指導下，有135家企業被激活并持續贏利，被尊稱為“中國高端營銷十大巨匠”之一。 他從事企業管理培訓教育以來，歷經900余場的大小研討會，舉辦三天以上的*限利潤營銷縱橫、管控縱橫、資本縱橫、商業模式縱橫等高端系統課程超過50期，是造就營銷與商業模式的**導師。他始終堅信卓越團隊的理念，能多做一點就多做一點，能多付出一點就多付出一點，為推動企業的全面發展全神貫注，為新商業文明的進程盡心盡力，為實現祖國偉大復興奮斗終生。
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