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領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)手冊

包郵 領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)手冊

出版社：電子工業(yè)出版社出版時間：2016-10-01
開本： 32開 頁數(shù)： 228
讀者評分：5分1條評論
本類榜單：管理銷量榜
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領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)手冊 版權(quán)信息

領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)手冊 本書特色

兩位作者在書中詳細(xì)介紹了多年潛心研究所得的領(lǐng)導(dǎo)力提升模型——LEAD NOW，以及如何通過該模型提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，改善組織績效，帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功。該模型實用、有效、易于教導(dǎo)和學(xué)習(xí)，不僅系統(tǒng)歸納出基于四維度21項領(lǐng)導(dǎo)力提升清單，更提供了各項領(lǐng)導(dǎo)力提升的實用技巧、練習(xí)、行動計劃，有效地幫助領(lǐng)導(dǎo)者與組織快速提升。在本書中，你將會找到實用的個人教練清單與步驟，幫助你個人成長，進(jìn)而成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)手冊 內(nèi)容簡介

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力就像淘金一樣，你無法直接“淘到”大金塊，而是淘到無數(shù)的金沙，聚沙成塔，“淘成”大金塊。作者將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力，變成身邊隨時隨地可實踐提升的點滴行為能力：按對內(nèi)對外、對人對事劃分為四象限21項領(lǐng)導(dǎo)力行為習(xí)慣，并且每項行為習(xí)慣提供30~40條久經(jīng)檢驗的實踐建議。

領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)手冊 目錄

第1 部分
第1 章 如何使用LEAD NOW！ ....................................................... 2
第2 部分
第2 章 LEAD NOW！模型 ............................................................. 10
第3 章 21 項領(lǐng)導(dǎo)力行為習(xí)慣 ......................................................... 18
1．客戶導(dǎo)向 ................................................................................ 21
2．有效溝通 ................................................................................ 28
3．演講技巧 ................................................................................ 35
4．戰(zhàn)略思維 ................................................................................ 42
5．制定決策 ................................................................................ 50
6．有效授權(quán) ................................................................................ 57
7．可信賴性 ................................................................................ 64
8．結(jié)果導(dǎo)向 ................................................................................ 70
9．誠信正直 ................................................................................ 78第1 部分
第1 章 如何使用LEAD NOW！ ....................................................... 2
第2 部分
第2 章 LEAD NOW！模型 ............................................................. 10
第3 章 21 項領(lǐng)導(dǎo)力行為習(xí)慣 ......................................................... 18
1．客戶導(dǎo)向 ................................................................................ 21
2．有效溝通 ................................................................................ 28
3．演講技巧 ................................................................................ 35
4．戰(zhàn)略思維 ................................................................................ 42
5．制定決策 ................................................................................ 50
6．有效授權(quán) ................................................................................ 57
7．可信賴性 ................................................................................ 64
8．結(jié)果導(dǎo)向 ................................................................................ 70
9．誠信正直 ................................................................................ 78
10．解決問題 ............................................................................. 85
11．教練 ..................................................................................... 93
12．自我管理 ........................................................................... 100
13．傾聽技巧 ........................................................................... 107
14．個人發(fā)展 ............................................................................114
15．團(tuán)隊建設(shè) ........................................................................... 121
16．時間管理 ........................................................................... 128
17．尊重他人 ........................................................................... 136
18．變革管理 ........................................................................... 143
19．創(chuàng)新 ................................................................................... 151
20．激勵承諾 ........................................................................... 157
21．組織智慧 ........................................................................... 164
第3 部分
第4 章 自我測評 ........................................................................... 172
1．LEAD NOW！模型自我測評 ............................................. 173
2．LEAD NOW！21 項領(lǐng)導(dǎo)力行為習(xí)慣測評 ........................ 175
3．理想領(lǐng)導(dǎo)者*期望獲得的領(lǐng)導(dǎo)力行為 .............................. 179
第5 章 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 ....................................................................... 181
1．個人領(lǐng)導(dǎo)力價值觀 .............................................................. 182
2．理想的領(lǐng)導(dǎo)者 ...................................................................... 185
3．理想的同事/團(tuán)隊成員 ......................................................... 186
4．理想的直接上級 .................................................................. 187
5．團(tuán)隊章程 .............................................................................. 188
第6 章 行動計劃 ........................................................................... 193
作者介紹 ......................................................................................... 200
譯者介紹 ......................................................................................... 202
相關(guān)資源 ......................................................................................... 204信息
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領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)手冊 作者簡介

王育梅（Ligo Wang）王育梅，AACTP美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會中國區(qū)主席及國際認(rèn)證課程導(dǎo)師。曾擔(dān)任TOASTMASTERS國際演講會大中國區(qū)主席（全球第三大非盈利組織，覆蓋 130個國家超過30萬成員），為中國大陸及香港澳門在內(nèi)地區(qū)超過8000會員提供溝通力和領(lǐng)導(dǎo)力成長的服務(wù)，目前擔(dān)任首席形象大使（Chief Ambassador）負(fù)責(zé)推廣全球教育計劃在中國的實施與實踐。Ligo致力于以結(jié)果為導(dǎo)向（強化行為能力/改善績效成果）的企業(yè)人才梯隊培養(yǎng)研究，擅長基于行動學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)地圖的國際領(lǐng)先思路、工具及方法，針對企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。服務(wù)過的部分客戶包括：中國海關(guān)總署、中國鋼鐵集團(tuán)、中國海運集團(tuán)黨校、南方航空集團(tuán)、交通銀行總行培訓(xùn)中心、中國聯(lián)通集團(tuán)培訓(xùn)中心、中國移動、廣東移動、中國銀行上海分行、中國建行四川省分行、興業(yè)銀行、王老吉藥業(yè)、南孚電池、雅瑩、佳兆業(yè)地產(chǎn)、新城地產(chǎn)等。Ligo在中山大學(xué)嶺南學(xué)院 麻省理工大學(xué)獲得IMBA國際工商管理碩士學(xué)位，從Judith DeLozier獲得美國NLP大學(xué)國際認(rèn)證資深導(dǎo)師資質(zhì)，是《培訓(xùn)》常年雜志的專欄作者，曾獲得《培訓(xùn)》雜志“2015年度最受歡迎文章TOP20”獎項。 約翰·帕克·斯圖爾特（John Parker Stewart）

約翰·帕克·斯圖爾特（John Parker Stewart）王育梅（Ligo Wang）王育梅，AACTP美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會中國區(qū)主席及國際認(rèn)證課程導(dǎo)師。曾擔(dān)任TOASTMASTERS國際演講會大中國區(qū)主席（全球第三大非盈利組織，覆蓋 130個國家超過30萬成員），為中國大陸及香港澳門在內(nèi)地區(qū)超過8000會員提供溝通力和領(lǐng)導(dǎo)力成長的服務(wù)，目前擔(dān)任首席形象大使（Chief Ambassador）負(fù)責(zé)推廣全球教育計劃在中國的實施與實踐。Ligo致力于以結(jié)果為導(dǎo)向（強化行為能力/改善績效成果）的企業(yè)人才梯隊培養(yǎng)研究，擅長基于行動學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)地圖的國際領(lǐng)先思路、工具及方法，針對企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。服務(wù)過的部分客戶包括：中國海關(guān)總署、中國鋼鐵集團(tuán)、中國海運集團(tuán)黨校、南方航空集團(tuán)、交通銀行總行培訓(xùn)中心、中國聯(lián)通集團(tuán)培訓(xùn)中心、中國移動、廣東移動、中國銀行上海分行、中國建行四川省分行、興業(yè)銀行、王老吉藥業(yè)、南孚電池、雅瑩、佳兆業(yè)地產(chǎn)、新城地產(chǎn)等。Ligo在中山大學(xué)嶺南學(xué)院&麻省理工大學(xué)獲得IMBA國際工商管理碩士學(xué)位，從Judith DeLozier獲得美國NLP大學(xué)國際認(rèn)證資深導(dǎo)師資質(zhì)，是《培訓(xùn)》常年雜志的專欄作者，曾獲得《培訓(xùn)》雜志“2015年度最受歡迎文章TOP20”獎項。 約翰·帕克·斯圖爾特（John Parker Stewart）

約翰·帕克·斯圖爾特（John Parker Stewart）
約翰是國際知名的高管教練、領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展顧問，美國國家獲獎培訓(xùn)師，曾擔(dān)任各政府和國家機構(gòu)教練，也是廣受歡迎的演說家、作者。從事教練和培訓(xùn)工作超過35年，為全球上千家企業(yè)提供服務(wù)。
他的客戶包括美國國家航空航天局、洛克希德馬丁（全球第一大軍火公司）、花旗銀行、東芝、施樂、雪佛龍、雷神、香港電訊、通用、殼牌-馬來西亞、美國凱撒醫(yī)療、澳大利亞電信、美國空軍、美國能源部、肯尼迪航天中心、波音、IBM、羅克韋爾自動化（全球最大工業(yè)自動化與信息公司）、英國宇航系統(tǒng)（世界第三大軍火公司）、田納西河流域管理局、杜克能源、諾斯洛普·格魯門（世界第四大軍工生產(chǎn)廠商），以及其他眾多的政府機構(gòu)及商業(yè)企業(yè)。 丹尼爾• J•斯圖爾特（Daniel J. Stewart）
丹尼爾擅長帶領(lǐng)大規(guī)模組織的發(fā)展和變革管理。在過去的十年中，他作為組織發(fā)展的內(nèi)外部顧問，為眾多企業(yè)提供了領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊發(fā)展、組織設(shè)計、教練、戰(zhàn)略思維、流程改進(jìn)等的服務(wù)，服務(wù)過的企業(yè)有科爾士百貨公司、捷藍(lán)航空、亞美亞通訊設(shè)備、洛克希德·馬丁、VC start-ups。
丹尼爾在楊百翰大學(xué)獲得國際關(guān)系學(xué)院學(xué)士學(xué)位，在科羅拉多大學(xué)獲得組織溝通與發(fā)展碩士學(xué)位。他在《Executive Excellence》《Practicing OD》《Proposal Management (APMP)》雜志，以及HR.com均有文章發(fā)表。

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