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創業燈塔-創業者實戰指南 版權信息
- ISBN：9787121299599
- 條形碼：9787121299599 ; 978-7-121-29959-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創業燈塔-創業者實戰指南 本書特色
在大眾創業、萬眾創新的時代，人們創業的熱情空前高漲，但大家都知道，創業者創業成功的概率非常低，其主要原因是創業者對創業風險的估計不足，對創業應該具備的知識儲備不足。本書以移動互聯網為切入點，從開始創業前的準備、創業前怎么保護你的知識產權，怎么組建團隊，股權分配，財務人事怎么管，怎么做項目，怎么做市場，怎么控制風險，怎么融資……總之，在創業時可能遇到的方方面面的問題在本書都有涉及。由于本書編委會遵循的宗旨是請專業的人做專業的事情，所以本書的每一章都是請專業人士撰寫，這就使其有別于學者撰寫的相關書籍。本書是初次創業者的必讀之書，也是創業者在遇到問題時的查詢手冊。同時，本書也適用于大學創業教育的學習教材。本書通俗易懂，每一個章節都自成體系，讀者既可以順序閱讀，也可以在遇到問題時隨時翻閱。
創業燈塔-創業者實戰指南 內容簡介
全面剖析創業路上可能會遇到的風險，為讀者指引方向。幫助讀者提高創新創業能力，是一本不可多得的創業實戰指南。在創業路上，有無數艱辛，掃描書中二維碼，可參與線上討論，并有專業人士幫助解答問題。本書秉承專業人做專業事的理念，由全國移動互聯創新大賽組委會傾情撰寫，強大的編委會陣容，保證了圖書內容的實用性強。
創業燈塔-創業者實戰指南 目錄
目錄
第1章 為什么創業
1.1 創新2.0和大眾創業萬眾創新
1.2 “互聯網 ”與創業創新
1.3 政府的政策支持
1.4 正在形成的良好的支撐環境
1.5 數風流人物還看今朝
第2章 夢的起點：創業前的準備
2.1 創業的常識你知道嗎
2.1.1 什么樣的人適合創業
2.1.2 決定初創公司生死的十大指標
2.2 如何選擇創業方向
2.2.1 選擇符合趨勢的方向目錄
第1章 為什么創業
1.1 創新2.0和大眾創業萬眾創新
1.2 “互聯網 ”與創業創新
1.3 政府的政策支持
1.4 正在形成的良好的支撐環境
1.5 數風流人物還看今朝
第2章 夢的起點：創業前的準備
2.1 創業的常識你知道嗎
2.1.1 什么樣的人適合創業
2.1.2 決定初創公司生死的十大指標
2.2 如何選擇創業方向
2.2.1 選擇符合趨勢的方向
2.2.2 找到一個細分切入點
2.2.3 移動互聯網的創業方向
2.3 投資人喜歡怎樣的商業計劃書
2.3.1 投資人如何判斷投資價值
2.3.2 投資人忌諱什么
2.3.3 如何寫商業計劃書
2.4 思考題
第3章 思想無價：用知識產權法律法規保護你的夢想
3.1 前言
3.2 知識產權將歐洲推向了快車道
3.3 知識產權成就朗科
3.4 錯誤的示范
3.5 知識產權如何變現
3.6 初創企業知識產權工作指引
3.7 企業內部知識管理
3.8 給予初創企業的知識產權建議
3.9 知識產權申請的材料和流程
第4章 攜手創夢：創業伙伴與創業團隊
4.1 打鐵還需自身硬
4.2 創業伙伴
4.3 人才招聘
4.4 創業團隊股權分配
4.5 創業團隊股權管理
4.6 創業股權體檢工具
4.7 常見問題解答
4.8 思考題
第5章 從創業者到企業家：學會治理公司
5.1 注冊公司
5.2 創業公司基礎財務知識
5.3 創業公司基礎稅務事項
5.4 建立完善的勞動人事制度
5.5 思考題
第6章 變團伙為團隊：用項目管理理論提高開發效率
6.1 一個在項目選擇與產品規劃中有用的分析工具——SWOT分析法
6.2 用項目管理的知識規劃公司組織結構
6.2.1 職能型組織結構
6.2.2 項目型組織結構
6.2.3 矩陣型組織結構
6.3 創業者應掌握的一些項目管理知識
6.3.1 五大過程組和九大知識領域
6.3.2 項目管理三角形
6.3.3 WBS與項目責任矩陣
6.3.4 甘特圖與項目里程碑
6.3.5 敏捷開發與SCRUM框架
6.4 向創業者推薦一些項目管理的書籍
6.5 思考題
第7章 贏在市場：產品的推廣與銷售
7.1 概念
7.1.1 推廣
7.1.2 銷售
7.1.3 營銷
7.2 常見的推廣方法
7.2.1 電子郵件推廣
7.2.2 資源合作推廣
7.2.3 快捷網址推廣
7.2.4 網絡廣告推廣
7.2.5 網紅推廣和明星代言
7.3 五大推廣渠道的優缺點
7.3.1 報紙
7.3.2 雜志
7.3.3 電視
7.3.4 廣播
7.3.5 互聯網
7.4 營銷策劃需要與時俱進
7.4.1 慘痛：新問題不能再用老辦法
7.4.2 教訓：產品和玩法跟不上時代
7.4.3 出路：嫁接互聯網基因，構建品牌壁壘
7.5 品牌：打造有靈魂的產品營銷
7.5.1 給產品一個準確定位
7.5.2 有故事的產品，才是大家愛傳播的
7.5.3 講產品故事*簡單的方法
7.5.4 案例分析
7.6 選擇適合的營銷渠道
7.6.1 長度渠道
7.6.2 廣度渠道
7.7 創始人本身就是*棒的渠道
7.7.1 定期媒體曝光
7.7.2 有溫度、有細節、有情調、有格局
7.7.3 把創業過程在朋友圈播成連續劇
7.8 構建好營銷體系，你不是一個人在戰斗
7.8.1 嫡系部隊，固本是關鍵
7.8.2 讓用戶幫你做推廣
7.8.3 合作伙伴，構建競爭壁壘
7.9 微信的啟示，社交網絡是*便宜*有效的傳播渠道
7.10 思考題
第8章 未雨綢繆，創業中的風險控制
8.1 如何面對創業失敗
8.1.1 失敗是創業路上必經的風景
8.1.2 創業失敗的解析
8.1.3 我們可以坦然面對失敗
8.2 創業失敗的十大原因
8.2.1 沒有需求
8.2.2 團隊問題
8.2.3 資金問題
8.2.4 不夠專注
8.2.5 缺乏執行力
8.2.6 缺乏激情與專業
8.2.7 在競爭中出局
8.2.8 時機不對
8.2.9 不能全心投入
8.2.10 沒有核心競爭力
8.3 案例分析
8.3.1 一家服裝電商企業的失敗
8.3.2 一個90后創業者的失敗
8.3.3 一家曾經估值10億元的創業公司的沉沒
8.4 思考題
第9章 夢無止境：從融資到上市
9.1 融資的概念
9.1.1 常用融資方式
9.1.2 小結
9.2 天使投資人怎樣把錢給你
9.3 天使投資人從哪里來
9.4 投資機構怎樣把錢給你
9.5 投資機構從哪里來
9.6 解決四大疑惑后，天使投資人馬上投錢
9.6.1 高成長行業
9.6.2 巧妙的切入點
9.6.3 *佳的進入時機
9.6.4 創始人身上富集精英元素
9.6.5 案例分析
9.7 兩個小技巧，讓投資機構求著給你錢
9.7.1 其他機構的背書
9.7.2 有人在搶
9.8 必須了解的三個融資潛規則
9.8.1 投資人其實在3分鐘內就決定了投資與否
9.8.2 能拿到早期投資，*重要的一點靠的是什么
9.8.3 機構投資的項目負責人跟你在同一條戰線上
9.8.4 案例分析
9.9 科學的估值與合理的股份出讓
9.9.1 企業估值的密碼
9.9.2 公司估值常用的四種估值方法
9.9.3 合理的股權出讓
9.10 國內可以利用的資本市場：多層次資本市場
9.10.1 主板市場
9.10.2 二板市場
9.10.3 三板市場
9.10.4 四板市場
9.11 通行的資本市場規則
9.11.1 A輪VC重視的數據有哪些
9.11.2 團隊標準
9.11.3 財務預測
9.12 思考題信息
第1章 為什么創業
1.1 創新2.0和大眾創業萬眾創新
1.2 “互聯網 ”與創業創新
1.3 政府的政策支持
1.4 正在形成的良好的支撐環境
1.5 數風流人物還看今朝
第2章 夢的起點：創業前的準備
2.1 創業的常識你知道嗎
2.1.1 什么樣的人適合創業
2.1.2 決定初創公司生死的十大指標
2.2 如何選擇創業方向
2.2.1 選擇符合趨勢的方向目錄
第1章 為什么創業
1.1 創新2.0和大眾創業萬眾創新
1.2 “互聯網 ”與創業創新
1.3 政府的政策支持
1.4 正在形成的良好的支撐環境
1.5 數風流人物還看今朝
第2章 夢的起點：創業前的準備
2.1 創業的常識你知道嗎
2.1.1 什么樣的人適合創業
2.1.2 決定初創公司生死的十大指標
2.2 如何選擇創業方向
2.2.1 選擇符合趨勢的方向
2.2.2 找到一個細分切入點
2.2.3 移動互聯網的創業方向
2.3 投資人喜歡怎樣的商業計劃書
2.3.1 投資人如何判斷投資價值
2.3.2 投資人忌諱什么
2.3.3 如何寫商業計劃書
2.4 思考題
第3章 思想無價：用知識產權法律法規保護你的夢想
3.1 前言
3.2 知識產權將歐洲推向了快車道
3.3 知識產權成就朗科
3.4 錯誤的示范
3.5 知識產權如何變現
3.6 初創企業知識產權工作指引
3.7 企業內部知識管理
3.8 給予初創企業的知識產權建議
3.9 知識產權申請的材料和流程
第4章 攜手創夢：創業伙伴與創業團隊
4.1 打鐵還需自身硬
4.2 創業伙伴
4.3 人才招聘
4.4 創業團隊股權分配
4.5 創業團隊股權管理
4.6 創業股權體檢工具
4.7 常見問題解答
4.8 思考題
第5章 從創業者到企業家：學會治理公司
5.1 注冊公司
5.2 創業公司基礎財務知識
5.3 創業公司基礎稅務事項
5.4 建立完善的勞動人事制度
5.5 思考題
第6章 變團伙為團隊：用項目管理理論提高開發效率
6.1 一個在項目選擇與產品規劃中有用的分析工具——SWOT分析法
6.2 用項目管理的知識規劃公司組織結構
6.2.1 職能型組織結構
6.2.2 項目型組織結構
6.2.3 矩陣型組織結構
6.3 創業者應掌握的一些項目管理知識
6.3.1 五大過程組和九大知識領域
6.3.2 項目管理三角形
6.3.3 WBS與項目責任矩陣
6.3.4 甘特圖與項目里程碑
6.3.5 敏捷開發與SCRUM框架
6.4 向創業者推薦一些項目管理的書籍
6.5 思考題
第7章 贏在市場：產品的推廣與銷售
7.1 概念
7.1.1 推廣
7.1.2 銷售
7.1.3 營銷
7.2 常見的推廣方法
7.2.1 電子郵件推廣
7.2.2 資源合作推廣
7.2.3 快捷網址推廣
7.2.4 網絡廣告推廣
7.2.5 網紅推廣和明星代言
7.3 五大推廣渠道的優缺點
7.3.1 報紙
7.3.2 雜志
7.3.3 電視
7.3.4 廣播
7.3.5 互聯網
7.4 營銷策劃需要與時俱進
7.4.1 慘痛：新問題不能再用老辦法
7.4.2 教訓：產品和玩法跟不上時代
7.4.3 出路：嫁接互聯網基因，構建品牌壁壘
7.5 品牌：打造有靈魂的產品營銷
7.5.1 給產品一個準確定位
7.5.2 有故事的產品，才是大家愛傳播的
7.5.3 講產品故事*簡單的方法
7.5.4 案例分析
7.6 選擇適合的營銷渠道
7.6.1 長度渠道
7.6.2 廣度渠道
7.7 創始人本身就是*棒的渠道
7.7.1 定期媒體曝光
7.7.2 有溫度、有細節、有情調、有格局
7.7.3 把創業過程在朋友圈播成連續劇
7.8 構建好營銷體系，你不是一個人在戰斗
7.8.1 嫡系部隊，固本是關鍵
7.8.2 讓用戶幫你做推廣
7.8.3 合作伙伴，構建競爭壁壘
7.9 微信的啟示，社交網絡是*便宜*有效的傳播渠道
7.10 思考題
第8章 未雨綢繆，創業中的風險控制
8.1 如何面對創業失敗
8.1.1 失敗是創業路上必經的風景
8.1.2 創業失敗的解析
8.1.3 我們可以坦然面對失敗
8.2 創業失敗的十大原因
8.2.1 沒有需求
8.2.2 團隊問題
8.2.3 資金問題
8.2.4 不夠專注
8.2.5 缺乏執行力
8.2.6 缺乏激情與專業
8.2.7 在競爭中出局
8.2.8 時機不對
8.2.9 不能全心投入
8.2.10 沒有核心競爭力
8.3 案例分析
8.3.1 一家服裝電商企業的失敗
8.3.2 一個90后創業者的失敗
8.3.3 一家曾經估值10億元的創業公司的沉沒
8.4 思考題
第9章 夢無止境：從融資到上市
9.1 融資的概念
9.1.1 常用融資方式
9.1.2 小結
9.2 天使投資人怎樣把錢給你
9.3 天使投資人從哪里來
9.4 投資機構怎樣把錢給你
9.5 投資機構從哪里來
9.6 解決四大疑惑后，天使投資人馬上投錢
9.6.1 高成長行業
9.6.2 巧妙的切入點
9.6.3 *佳的進入時機
9.6.4 創始人身上富集精英元素
9.6.5 案例分析
9.7 兩個小技巧，讓投資機構求著給你錢
9.7.1 其他機構的背書
9.7.2 有人在搶
9.8 必須了解的三個融資潛規則
9.8.1 投資人其實在3分鐘內就決定了投資與否
9.8.2 能拿到早期投資，*重要的一點靠的是什么
9.8.3 機構投資的項目負責人跟你在同一條戰線上
9.8.4 案例分析
9.9 科學的估值與合理的股份出讓
9.9.1 企業估值的密碼
9.9.2 公司估值常用的四種估值方法
9.9.3 合理的股權出讓
9.10 國內可以利用的資本市場：多層次資本市場
9.10.1 主板市場
9.10.2 二板市場
9.10.3 三板市場
9.10.4 四板市場
9.11 通行的資本市場規則
9.11.1 A輪VC重視的數據有哪些
9.11.2 團隊標準
9.11.3 財務預測
9.12 思考題信息
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創業是一場精彩的旅行，路上的風景遠比最后的結果更值得體驗。《創業燈塔——創業者實戰指南》將成為你在這個旅途上最好的導游手冊，伴你前行，助你成功！
——PreAngel合伙人李卓桓
互聯網使創業幾乎不再有門檻，使創業變成全民可參與的事情。在這個創業的大航海時代，要能揚帆出海，乘風破浪，既需要勇氣，也需要技能，《創業燈塔——創業者實戰指南》讓你兩者兼備，可以隨時出征！
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創業燈塔-創業者實戰指南 作者簡介
編委會簡介本書編委會是由全國移動互聯創新大賽組委會組建的，其目的就像是全國移動互聯創新大賽一樣，為創業者搭建平臺并盡可能地提供幫助。編委會成員中包括撰寫第1章的德高望重的中科院原聲學所所長侯自強先生；專業的股權架構師何德文先生撰寫其中的股權分配；專門從事知識產權服務的知果果公司撰寫第3章；專門從事公司注冊方面業務的快法務撰寫第5章；專門從事創始人培訓的快創學院撰寫第7章和第9章，其余章節由有過創業經歷的劉捷足及原IBM公司淦南森撰寫。強大的專業的編委會陣容保障了本書的實用性。
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