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看不懂人怎么帶團(tuán)隊(duì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787550287129
- 條形碼：9787550287129 ; 978-7-5502-8712-9
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
看不懂人怎么帶團(tuán)隊(duì) 本書特色
人的性格分為四種特質(zhì)：D型（天生的領(lǐng)袖）、I型（快樂(lè)的天使）、S型（和諧的使者）和C型（思想的巨人）。每個(gè)人的性格則由兩種或兩種以上特質(zhì)組合而成。性格不能改變，但是可以轉(zhuǎn)變，看懂性格、搞懂人，才能讓每個(gè)人為你所用。
本書將全球知名的DISC性格測(cè)評(píng)體系，運(yùn)用到溝通、決策、授權(quán)、激勵(lì)等一系列日常管理情境中。針對(duì)每種情境，闡釋不同性格的上司會(huì)有怎樣不同的行為和意圖，而不同性格的下屬又會(huì)有怎樣不同的回應(yīng)方式，幫助管理者迅速理解上司、了解下屬，少走彎路，讓管理變得簡(jiǎn)單、高效。
本書尤其適合以下類型的管理者閱讀：
專業(yè)能力很強(qiáng)卻難以獲得晉升機(jī)會(huì)
常糾纏于事而不會(huì)從人的角度解決問(wèn)題
苦于下屬不給力而只能自己埋頭單干
對(duì)下屬恨鐵不成鋼卻不知如何輔導(dǎo)激勵(lì)人的性格分為四種特質(zhì)：D型（天生的領(lǐng)袖）、I型（快樂(lè)的天使）、S型（和諧的使者）和C型（思想的巨人）。每個(gè)人的性格則由兩種或兩種以上特質(zhì)組合而成。性格不能改變，但是可以轉(zhuǎn)變，看懂性格、搞懂人，才能讓每個(gè)人為你所用。
本書將全球知名的DISC性格測(cè)評(píng)體系，運(yùn)用到溝通、決策、授權(quán)、激勵(lì)等一系列日常管理情境中。針對(duì)每種情境，闡釋不同性格的上司會(huì)有怎樣不同的行為和意圖，而不同性格的下屬又會(huì)有怎樣不同的回應(yīng)方式，幫助管理者迅速理解上司、了解下屬，少走彎路，讓管理變得簡(jiǎn)單、高效。
本書尤其適合以下類型的管理者閱讀：
專業(yè)能力很強(qiáng)卻難以獲得晉升機(jī)會(huì)
常糾纏于事而不會(huì)從人的角度解決問(wèn)題
苦于下屬不給力而只能自己埋頭單干
對(duì)下屬恨鐵不成鋼卻不知如何輔導(dǎo)激勵(lì)
總是把問(wèn)題上交，讓上司不省心
迫切希望提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力和氣場(chǎng)信息
看不懂人怎么帶團(tuán)隊(duì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
1.干貨，非紙上談兵。目前市場(chǎng)上講DISC職場(chǎng)運(yùn)用的圖示，案例多用企業(yè)名人或小說(shuō)知名人物，且多停留在性格分析上，真正運(yùn)用到管理實(shí)踐中的較少。本書則貼近管理一線，重在DISC性格分析在管理中的具體應(yīng)用，都是真刀實(shí)槍的“干貨”。
2.內(nèi)容專業(yè)、可讀性強(qiáng)。作者長(zhǎng)期專注人力資源培訓(xùn)與開發(fā)實(shí)踐，擁有以DISC為核心的系列課程體系，專業(yè)知識(shí)過(guò)硬，內(nèi)容指導(dǎo)性強(qiáng)。除此之外，本書也是作者領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程指定教材，凝結(jié)了作者多年心血，可讀性強(qiáng)。
看不懂人怎么帶團(tuán)隊(duì) 目錄
前 言 性格分析——無(wú)處不在的DISC
引 子 讀懂自己，才能理解別人
場(chǎng)景一 管不好情緒，怎么能做好工作
D型潛在缺點(diǎn)：強(qiáng)勢(shì)、高調(diào)、要求高、工作狂
I型潛在缺點(diǎn)：粗心、善變、缺乏計(jì)劃、好表現(xiàn)、情緒化
S型潛在缺點(diǎn)：消極、懶惰、拖延、缺乏原則、優(yōu)柔寡斷
C型潛在缺點(diǎn)：敏感、多疑、挑剔、情緒糾結(jié)
場(chǎng)景二 如何做一名好的時(shí)間管理者
D型特質(zhì)的人：列舉要做的事情，不呈現(xiàn)每個(gè)任務(wù)的時(shí)間安排
I型特質(zhì)的人：工作加業(yè)余活動(dòng)，看似完美，實(shí)則無(wú)多大意義
S型特質(zhì)的人：記流水賬，羅列所有事情，無(wú)重點(diǎn)和非重點(diǎn)前 言 性格分析——無(wú)處不在的DISC
引 子 讀懂自己，才能理解別人
場(chǎng)景一 管不好情緒，怎么能做好工作
D型潛在缺點(diǎn)：強(qiáng)勢(shì)、高調(diào)、要求高、工作狂
I型潛在缺點(diǎn)：粗心、善變、缺乏計(jì)劃、好表現(xiàn)、情緒化
S型潛在缺點(diǎn)：消極、懶惰、拖延、缺乏原則、優(yōu)柔寡斷
C型潛在缺點(diǎn)：敏感、多疑、挑剔、情緒糾結(jié)
場(chǎng)景二 如何做一名好的時(shí)間管理者
D型特質(zhì)的人：列舉要做的事情，不呈現(xiàn)每個(gè)任務(wù)的時(shí)間安排
I型特質(zhì)的人：工作加業(yè)余活動(dòng)，看似完美，實(shí)則無(wú)多大意義
S型特質(zhì)的人：記流水賬，羅列所有事情，無(wú)重點(diǎn)和非重點(diǎn)
C型特質(zhì)的人：詳細(xì)的時(shí)間表，操作有難度，缺乏變通
場(chǎng)景三 怎么讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)
對(duì)D型特質(zhì)員工：通過(guò)工作體現(xiàn)其價(jià)值，從而獲得認(rèn)可
對(duì)I型特質(zhì)員工：多組織活動(dòng)，給其提供表現(xiàn)機(jī)會(huì)
對(duì)S型特質(zhì)員工：表達(dá)對(duì)他們的關(guān)心，盡快建立信任
對(duì)C型特質(zhì)員工：多傾聽，多開導(dǎo)，逐步建立私交
場(chǎng)景四 上司向你詢問(wèn)意見，該如何應(yīng)對(duì)
對(duì)D型特質(zhì)上司：主動(dòng)妥協(xié)，認(rèn)同上司
對(duì)I型特質(zhì)上司：了解背景，理解上司
對(duì)S型特質(zhì)上司：堅(jiān)持己見，擁護(hù)上司
對(duì)C型特質(zhì)上司：深入解釋，說(shuō)服上司
場(chǎng)景五 詢問(wèn)下屬意見時(shí)，怎樣知道其真實(shí)想法
D型特質(zhì)下屬：就事論事，直接表達(dá)
I型特質(zhì)下屬：表明意見，支持上司
S型特質(zhì)下屬：先問(wèn)上司，相機(jī)回答
C型特質(zhì)下屬：表達(dá)意見，了解細(xì)節(jié)
場(chǎng)景六 下屬工作不給力，怎么辦
對(duì)D型特質(zhì)下屬的培養(yǎng)：淡定
對(duì)I型特質(zhì)下屬的培養(yǎng)：專注
對(duì)S型特質(zhì)下屬的培養(yǎng)：興奮
對(duì)C型特質(zhì)下屬的培養(yǎng)：放下
場(chǎng)景七 不懂得放權(quán)，怎么能讓自己輕松
D型特質(zhì)下屬：立即出結(jié)果，對(duì)細(xì)節(jié)要求不高的工作
I型特質(zhì)下屬：臨時(shí)的、富有變化的、不斷創(chuàng)新的工作
S型特質(zhì)下屬：程序化的、沒有太多變化和壓力的工作
C型特質(zhì)下屬：需要詳細(xì)的規(guī)劃、數(shù)據(jù)及流程，注重細(xì)節(jié)的工作
場(chǎng)景八 怎么燒好新官上任的“三把火”
D型特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)：雷厲風(fēng)行，喜歡變革
I型特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)：注重關(guān)系，爭(zhēng)取支持
S型特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)：穩(wěn)重周全，循序漸進(jìn)
C型特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)：細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，喜歡調(diào)整
場(chǎng)景九 如何應(yīng)對(duì)下屬在工作進(jìn)程中提出的新要求
D型特質(zhì)下屬：真的沒有辦法了，不答應(yīng)也會(huì)解決得很好
I型特質(zhì)下屬：習(xí)慣性地要資源，不答應(yīng)也不會(huì)受太大打擊
S型特質(zhì)下屬：自己解決，不求助，實(shí)在不行就停滯不前
C型特質(zhì)下屬：提要求，那是一定遇到了麻煩
場(chǎng)景十 怎樣巧妙讓上司滿足你的要求
D型特質(zhì)上司：不直接滿足下屬
I型特質(zhì)上司：不完全滿足下屬
S型特質(zhì)上司：不立即答應(yīng)下屬
C型特質(zhì)上司：需要足夠的理由
場(chǎng)景十一 在工作中，遇到上司越級(jí)指揮怎么辦
D型特質(zhì)上司：知錯(cuò)不認(rèn)錯(cuò)再犯錯(cuò)
I型特質(zhì)上司：知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)再犯錯(cuò)
S型特質(zhì)上司：知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)不再做
C型特質(zhì)上司：知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)不犯錯(cuò)
場(chǎng)景十二 讓你組織一場(chǎng)會(huì)議，如何安排不同人的發(fā)言
D型特質(zhì)發(fā)言者：先發(fā)制人，歡迎挑戰(zhàn)
I型特質(zhì)發(fā)言者：犧牲自己，成就氛圍
S型特質(zhì)發(fā)言者：沉默不語(yǔ)，靜待表決
C型特質(zhì)發(fā)言者：嚴(yán)謹(jǐn)有據(jù)，愛潑冷水
場(chǎng)景十三 如何制訂出讓上司滿意的計(jì)劃
D型特質(zhì)的人：輕視計(jì)劃，未必執(zhí)行
I型特質(zhì)的人：既不愿意，也不擅長(zhǎng)
S型特質(zhì)的人：一旦計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行
C型特質(zhì)的人：太重計(jì)劃，忽視實(shí)施
場(chǎng)景十四 怎樣幫助下屬制訂和實(shí)施計(jì)劃
D型特質(zhì)下屬：監(jiān)督執(zhí)行，防止更改
I型特質(zhì)下屬：提供標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)輔導(dǎo)
S型特質(zhì)下屬：加強(qiáng)監(jiān)督，分清主次
C型特質(zhì)下屬：設(shè)定期限，注重實(shí)施
場(chǎng)景十五 下屬對(duì)公司的新制度有意見，你應(yīng)怎么辦
D型特質(zhì)管理者：嚴(yán)格遵守，強(qiáng)勢(shì)推行
I型特質(zhì)管理者：挺身而出，奮起反抗
S型特質(zhì)管理者：默默遵守，消極縱容
C型特質(zhì)管理者：做通思想，以身作則
場(chǎng)景十六 員工要離職，怎么辦
D型特質(zhì)員工：要么升職，要么跳槽
I型特質(zhì)員工：感覺不好，就會(huì)跳槽
S型特質(zhì)員工：忠誠(chéng)堅(jiān)韌，很少跳槽
C型特質(zhì)員工：痛苦抱怨，卻不跳槽
場(chǎng)景十七 如何對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的激勵(lì)
D型特質(zhì)員工：自由、權(quán)威、各種行動(dòng)、挑戰(zhàn)、決策、控制
I型特質(zhì)員工：良好的人際關(guān)系、認(rèn)可、贊同、受歡迎
S型特質(zhì)員工：友好的環(huán)境、分工明確、安全感
C型特質(zhì)員工：明確的任務(wù)、團(tuán)隊(duì)參與、高品質(zhì)、遵循原則
場(chǎng)景十八 如何組建一個(gè)能辦事、會(huì)協(xié)同的團(tuán)隊(duì)
D型特質(zhì)角色：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，目標(biāo)制定者
I型特質(zhì)角色：團(tuán)隊(duì)快樂(lè)生活的制造者
S型特質(zhì)角色：團(tuán)隊(duì)和諧的使者，行政事務(wù)的操作者，幕后的奉獻(xiàn)者
C型特質(zhì)角色：計(jì)劃的制訂者，規(guī)則的維護(hù)者，危機(jī)的預(yù)見者
場(chǎng)景十九 處理不好人際關(guān)系，怎么有好的工作狀態(tài)
D型優(yōu)缺點(diǎn)：自信，堅(jiān)強(qiáng)，重情義；過(guò)分強(qiáng)勢(shì)，輕視追隨者
I型優(yōu)缺點(diǎn)：良好的人際關(guān)系；自我，情緒善變，不知分寸
S型優(yōu)缺點(diǎn)：溫柔，寬容，有耐心，友好，持久；不夠主動(dòng)
C型優(yōu)缺點(diǎn)：重視別人感受；挑剔，不會(huì)關(guān)心人，缺乏耐心
場(chǎng)景二十 如何修煉符合自己氣質(zhì)的氣場(chǎng)
D型特質(zhì)人的氣場(chǎng)：強(qiáng)勢(shì)、霸氣、自信、果敢、高效
I型特質(zhì)人的氣場(chǎng)：熱情、融洽、善變、輕松、愉快
S型特質(zhì)人的氣場(chǎng)：寬容、輕松、隨和、自然
C型特質(zhì)人的氣場(chǎng)：嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎、規(guī)范、原則
附 錄 DISC性格特質(zhì)測(cè)試
后 記信息
引 子 讀懂自己，才能理解別人
場(chǎng)景一 管不好情緒，怎么能做好工作
D型潛在缺點(diǎn)：強(qiáng)勢(shì)、高調(diào)、要求高、工作狂
I型潛在缺點(diǎn)：粗心、善變、缺乏計(jì)劃、好表現(xiàn)、情緒化
S型潛在缺點(diǎn)：消極、懶惰、拖延、缺乏原則、優(yōu)柔寡斷
C型潛在缺點(diǎn)：敏感、多疑、挑剔、情緒糾結(jié)
場(chǎng)景二 如何做一名好的時(shí)間管理者
D型特質(zhì)的人：列舉要做的事情，不呈現(xiàn)每個(gè)任務(wù)的時(shí)間安排
I型特質(zhì)的人：工作加業(yè)余活動(dòng)，看似完美，實(shí)則無(wú)多大意義
S型特質(zhì)的人：記流水賬，羅列所有事情，無(wú)重點(diǎn)和非重點(diǎn)前 言 性格分析——無(wú)處不在的DISC
引 子 讀懂自己，才能理解別人
場(chǎng)景一 管不好情緒，怎么能做好工作
D型潛在缺點(diǎn)：強(qiáng)勢(shì)、高調(diào)、要求高、工作狂
I型潛在缺點(diǎn)：粗心、善變、缺乏計(jì)劃、好表現(xiàn)、情緒化
S型潛在缺點(diǎn)：消極、懶惰、拖延、缺乏原則、優(yōu)柔寡斷
C型潛在缺點(diǎn)：敏感、多疑、挑剔、情緒糾結(jié)
場(chǎng)景二 如何做一名好的時(shí)間管理者
D型特質(zhì)的人：列舉要做的事情，不呈現(xiàn)每個(gè)任務(wù)的時(shí)間安排
I型特質(zhì)的人：工作加業(yè)余活動(dòng)，看似完美，實(shí)則無(wú)多大意義
S型特質(zhì)的人：記流水賬，羅列所有事情，無(wú)重點(diǎn)和非重點(diǎn)
C型特質(zhì)的人：詳細(xì)的時(shí)間表，操作有難度，缺乏變通
場(chǎng)景三 怎么讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)
對(duì)D型特質(zhì)員工：通過(guò)工作體現(xiàn)其價(jià)值，從而獲得認(rèn)可
對(duì)I型特質(zhì)員工：多組織活動(dòng)，給其提供表現(xiàn)機(jī)會(huì)
對(duì)S型特質(zhì)員工：表達(dá)對(duì)他們的關(guān)心，盡快建立信任
對(duì)C型特質(zhì)員工：多傾聽，多開導(dǎo)，逐步建立私交
場(chǎng)景四 上司向你詢問(wèn)意見，該如何應(yīng)對(duì)
對(duì)D型特質(zhì)上司：主動(dòng)妥協(xié)，認(rèn)同上司
對(duì)I型特質(zhì)上司：了解背景，理解上司
對(duì)S型特質(zhì)上司：堅(jiān)持己見，擁護(hù)上司
對(duì)C型特質(zhì)上司：深入解釋，說(shuō)服上司
場(chǎng)景五 詢問(wèn)下屬意見時(shí)，怎樣知道其真實(shí)想法
D型特質(zhì)下屬：就事論事，直接表達(dá)
I型特質(zhì)下屬：表明意見，支持上司
S型特質(zhì)下屬：先問(wèn)上司，相機(jī)回答
C型特質(zhì)下屬：表達(dá)意見，了解細(xì)節(jié)
場(chǎng)景六 下屬工作不給力，怎么辦
對(duì)D型特質(zhì)下屬的培養(yǎng)：淡定
對(duì)I型特質(zhì)下屬的培養(yǎng)：專注
對(duì)S型特質(zhì)下屬的培養(yǎng)：興奮
對(duì)C型特質(zhì)下屬的培養(yǎng)：放下
場(chǎng)景七 不懂得放權(quán)，怎么能讓自己輕松
D型特質(zhì)下屬：立即出結(jié)果，對(duì)細(xì)節(jié)要求不高的工作
I型特質(zhì)下屬：臨時(shí)的、富有變化的、不斷創(chuàng)新的工作
S型特質(zhì)下屬：程序化的、沒有太多變化和壓力的工作
C型特質(zhì)下屬：需要詳細(xì)的規(guī)劃、數(shù)據(jù)及流程，注重細(xì)節(jié)的工作
場(chǎng)景八 怎么燒好新官上任的“三把火”
D型特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)：雷厲風(fēng)行，喜歡變革
I型特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)：注重關(guān)系，爭(zhēng)取支持
S型特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)：穩(wěn)重周全，循序漸進(jìn)
C型特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)：細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，喜歡調(diào)整
場(chǎng)景九 如何應(yīng)對(duì)下屬在工作進(jìn)程中提出的新要求
D型特質(zhì)下屬：真的沒有辦法了，不答應(yīng)也會(huì)解決得很好
I型特質(zhì)下屬：習(xí)慣性地要資源，不答應(yīng)也不會(huì)受太大打擊
S型特質(zhì)下屬：自己解決，不求助，實(shí)在不行就停滯不前
C型特質(zhì)下屬：提要求，那是一定遇到了麻煩
場(chǎng)景十 怎樣巧妙讓上司滿足你的要求
D型特質(zhì)上司：不直接滿足下屬
I型特質(zhì)上司：不完全滿足下屬
S型特質(zhì)上司：不立即答應(yīng)下屬
C型特質(zhì)上司：需要足夠的理由
場(chǎng)景十一 在工作中，遇到上司越級(jí)指揮怎么辦
D型特質(zhì)上司：知錯(cuò)不認(rèn)錯(cuò)再犯錯(cuò)
I型特質(zhì)上司：知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)再犯錯(cuò)
S型特質(zhì)上司：知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)不再做
C型特質(zhì)上司：知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)不犯錯(cuò)
場(chǎng)景十二 讓你組織一場(chǎng)會(huì)議，如何安排不同人的發(fā)言
D型特質(zhì)發(fā)言者：先發(fā)制人，歡迎挑戰(zhàn)
I型特質(zhì)發(fā)言者：犧牲自己，成就氛圍
S型特質(zhì)發(fā)言者：沉默不語(yǔ)，靜待表決
C型特質(zhì)發(fā)言者：嚴(yán)謹(jǐn)有據(jù)，愛潑冷水
場(chǎng)景十三 如何制訂出讓上司滿意的計(jì)劃
D型特質(zhì)的人：輕視計(jì)劃，未必執(zhí)行
I型特質(zhì)的人：既不愿意，也不擅長(zhǎng)
S型特質(zhì)的人：一旦計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行
C型特質(zhì)的人：太重計(jì)劃，忽視實(shí)施
場(chǎng)景十四 怎樣幫助下屬制訂和實(shí)施計(jì)劃
D型特質(zhì)下屬：監(jiān)督執(zhí)行，防止更改
I型特質(zhì)下屬：提供標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)輔導(dǎo)
S型特質(zhì)下屬：加強(qiáng)監(jiān)督，分清主次
C型特質(zhì)下屬：設(shè)定期限，注重實(shí)施
場(chǎng)景十五 下屬對(duì)公司的新制度有意見，你應(yīng)怎么辦
D型特質(zhì)管理者：嚴(yán)格遵守，強(qiáng)勢(shì)推行
I型特質(zhì)管理者：挺身而出，奮起反抗
S型特質(zhì)管理者：默默遵守，消極縱容
C型特質(zhì)管理者：做通思想，以身作則
場(chǎng)景十六 員工要離職，怎么辦
D型特質(zhì)員工：要么升職，要么跳槽
I型特質(zhì)員工：感覺不好，就會(huì)跳槽
S型特質(zhì)員工：忠誠(chéng)堅(jiān)韌，很少跳槽
C型特質(zhì)員工：痛苦抱怨，卻不跳槽
場(chǎng)景十七 如何對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的激勵(lì)
D型特質(zhì)員工：自由、權(quán)威、各種行動(dòng)、挑戰(zhàn)、決策、控制
I型特質(zhì)員工：良好的人際關(guān)系、認(rèn)可、贊同、受歡迎
S型特質(zhì)員工：友好的環(huán)境、分工明確、安全感
C型特質(zhì)員工：明確的任務(wù)、團(tuán)隊(duì)參與、高品質(zhì)、遵循原則
場(chǎng)景十八 如何組建一個(gè)能辦事、會(huì)協(xié)同的團(tuán)隊(duì)
D型特質(zhì)角色：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，目標(biāo)制定者
I型特質(zhì)角色：團(tuán)隊(duì)快樂(lè)生活的制造者
S型特質(zhì)角色：團(tuán)隊(duì)和諧的使者，行政事務(wù)的操作者，幕后的奉獻(xiàn)者
C型特質(zhì)角色：計(jì)劃的制訂者，規(guī)則的維護(hù)者，危機(jī)的預(yù)見者
場(chǎng)景十九 處理不好人際關(guān)系，怎么有好的工作狀態(tài)
D型優(yōu)缺點(diǎn)：自信，堅(jiān)強(qiáng)，重情義；過(guò)分強(qiáng)勢(shì)，輕視追隨者
I型優(yōu)缺點(diǎn)：良好的人際關(guān)系；自我，情緒善變，不知分寸
S型優(yōu)缺點(diǎn)：溫柔，寬容，有耐心，友好，持久；不夠主動(dòng)
C型優(yōu)缺點(diǎn)：重視別人感受；挑剔，不會(huì)關(guān)心人，缺乏耐心
場(chǎng)景二十 如何修煉符合自己氣質(zhì)的氣場(chǎng)
D型特質(zhì)人的氣場(chǎng)：強(qiáng)勢(shì)、霸氣、自信、果敢、高效
I型特質(zhì)人的氣場(chǎng)：熱情、融洽、善變、輕松、愉快
S型特質(zhì)人的氣場(chǎng)：寬容、輕松、隨和、自然
C型特質(zhì)人的氣場(chǎng)：嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎、規(guī)范、原則
附 錄 DISC性格特質(zhì)測(cè)試
后 記信息
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看不懂人怎么帶團(tuán)隊(duì) 作者簡(jiǎn)介
段燁，格諾威（中國(guó)）咨詢公司創(chuàng)始合伙人、首席技術(shù)官，人社部中國(guó)職協(xié)“學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師”《能力證書》授權(quán)導(dǎo)師，美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）注冊(cè)培訓(xùn)師認(rèn)證主講專家，建構(gòu)主義學(xué)社創(chuàng)始人。著有《培訓(xùn)師的21項(xiàng)技能修煉》《培訓(xùn)師的差異化策略》《建構(gòu)主義學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)和課程開發(fā)》等書籍。
晉紀(jì)書，格諾威TTT訓(xùn)練導(dǎo)師 ，DISC應(yīng)用研討中心發(fā)起人格諾威咨詢“性格魔方”產(chǎn)品事業(yè)部合伙人，人社部中國(guó)職協(xié)“學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師”主講老師。
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