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重新定義商業(yè)模式-互聯(lián)網(wǎng)+時代的新商業(yè)模式 版權(quán)信息
- ISBN：9787513643382
- 條形碼：9787513643382 ; 978-7-5136-4338-2
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
重新定義商業(yè)模式-互聯(lián)網(wǎng)+時代的新商業(yè)模式 本書特色
“互聯(lián)網(wǎng) ”時代，商業(yè)環(huán)境的變化已經(jīng)廣泛觸發(fā)了商業(yè)模式的調(diào)整與變革，對傳統(tǒng)商業(yè)流程“零星的改革”已經(jīng)無濟于事，只有戰(zhàn)略性的、貫穿整個價值鏈的深度變革才能使企業(yè)真正獲得制勝的先機。
企業(yè)做優(yōu)做活，主要是通過商業(yè)模式內(nèi)外兼修式的調(diào)整來實現(xiàn)的。為此，本書主要闡述了以下內(nèi)容：一，分析了“互聯(lián)網(wǎng) ”時代衣食住行等方面的變化，并論及企業(yè)如何應(yīng)對這些變化；二，強調(diào)新商業(yè)模式的價值是給用戶提供長期價值；三，介紹六大新商業(yè)模式，并展示企業(yè)成功范例；四，闡述商業(yè)模式落地策略及營銷給予的支持；第五，分析商業(yè)模式如何創(chuàng)新。
重新定義商業(yè)模式-互聯(lián)網(wǎng)+時代的新商業(yè)模式 內(nèi)容簡介
本書提供以下閱讀幫助：
“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的商業(yè)精神與商業(yè)模式；
如何判斷一個新的商業(yè)模式是否有價值；
商業(yè)模式運作的五大關(guān)鍵；
新商業(yè)模式下的產(chǎn)品塑造；
社群模式、長尾模式、跨界模式、免費模式、O2O模式、平臺模式；
新時代農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、零售業(yè)、教育和醫(yī)療領(lǐng)域的新商業(yè)模式。
重新定義商業(yè)模式-互聯(lián)網(wǎng)+時代的新商業(yè)模式 目錄
前 言 “互聯(lián)網(wǎng) ”時代的商業(yè)模式變革與創(chuàng)新
**章 “互聯(lián)網(wǎng) ”時代催生商業(yè)模式變革
“互聯(lián)網(wǎng) ”，新常態(tài)下的新增長引擎
“互聯(lián)網(wǎng) ”時代，“人”的變化
“互聯(lián)網(wǎng) ”時代，“生活方式”的變化
“互聯(lián)網(wǎng) ”時代，“消費方式”的變化
“互聯(lián)網(wǎng) ”時代，企業(yè)如何應(yīng)對商業(yè)模式的變革與創(chuàng)新
第二章 “互聯(lián)網(wǎng) ”時代新商業(yè)模式的價值
“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的商業(yè)精神與商業(yè)模式
傳統(tǒng)商業(yè)模式和新商業(yè)模式的區(qū)別
如何理解“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的“以人為中心”
能給用戶提供長期價值就是好模式
如何判斷一個新的商業(yè)模式是否有價值
第三章 “互聯(lián)網(wǎng) ”時代的六大商業(yè)模式前 言 “互聯(lián)網(wǎng) ”時代的商業(yè)模式變革與創(chuàng)新
**章 “互聯(lián)網(wǎng) ”時代催生商業(yè)模式變革
“互聯(lián)網(wǎng) ”，新常態(tài)下的新增長引擎
“互聯(lián)網(wǎng) ”時代，“人”的變化
“互聯(lián)網(wǎng) ”時代，“生活方式”的變化
“互聯(lián)網(wǎng) ”時代，“消費方式”的變化
“互聯(lián)網(wǎng) ”時代，企業(yè)如何應(yīng)對商業(yè)模式的變革與創(chuàng)新
第二章 “互聯(lián)網(wǎng) ”時代新商業(yè)模式的價值
“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的商業(yè)精神與商業(yè)模式
傳統(tǒng)商業(yè)模式和新商業(yè)模式的區(qū)別
如何理解“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的“以人為中心”
能給用戶提供長期價值就是好模式
如何判斷一個新的商業(yè)模式是否有價值
第三章 “互聯(lián)網(wǎng) ”時代的六大商業(yè)模式
社群模式：工具 社群 電商——小米社群
長尾模式：價值聯(lián)動效應(yīng)——亞馬遜書籍尾巴的長度
跨界融合模式：跨界融合新產(chǎn)業(yè)——掌上世博的跨界融合
免費模式：通過新價值實現(xiàn)盈利——百度的免費搜索模式
O2O模式：從線上到線下，再從線下到線上——綾致時裝*順暢的O2O
平臺模式：無邊界多元整合資源——三大微店分銷平臺模式及案例
第四章 “互聯(lián)網(wǎng) ”時代的商業(yè)模式落地策略
商業(yè)模式運作的五大關(guān)鍵
商業(yè)模式下的產(chǎn)品塑造
農(nóng)業(yè)的新商業(yè)模式：“智慧大北農(nóng)”打造農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與金融生態(tài)圈
制造業(yè)的新商業(yè)模式：“德盛機械”——生產(chǎn)智能化
零售業(yè)的新商業(yè)模式：蘇寧云商“門店到商圈 雙線同價”的O2O模式
教育的新商業(yè)模式：釘釘 簡道云實現(xiàn)學(xué)生量化評價
醫(yī)療的新商業(yè)模式：“好大夫在線”打造匯聚門診信息的平臺
第五章 “互聯(lián)網(wǎng) ”時代商業(yè)模式下的營銷
戰(zhàn)略、商業(yè)模式和營銷的邏輯關(guān)系
免費既是商業(yè)模式，又是一種營銷手段
“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的營銷要做好減法
新商業(yè)模式下的營銷策略與營銷原則
基于大數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)化原則
通過論壇增加用戶黏性的方法
第六章 “互聯(lián)網(wǎng) ”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新
創(chuàng)新，商業(yè)模式的基本驅(qū)動力
“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的商業(yè)模式?jīng)]有固定模式
只有創(chuàng)造顧客價值，商業(yè)模式創(chuàng)新才有意義
全球化思維是未來的發(fā)展方向
后 記信息
**章 “互聯(lián)網(wǎng) ”時代催生商業(yè)模式變革
“互聯(lián)網(wǎng) ”，新常態(tài)下的新增長引擎
“互聯(lián)網(wǎng) ”時代，“人”的變化
“互聯(lián)網(wǎng) ”時代，“生活方式”的變化
“互聯(lián)網(wǎng) ”時代，“消費方式”的變化
“互聯(lián)網(wǎng) ”時代，企業(yè)如何應(yīng)對商業(yè)模式的變革與創(chuàng)新
第二章 “互聯(lián)網(wǎng) ”時代新商業(yè)模式的價值
“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的商業(yè)精神與商業(yè)模式
傳統(tǒng)商業(yè)模式和新商業(yè)模式的區(qū)別
如何理解“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的“以人為中心”
能給用戶提供長期價值就是好模式
如何判斷一個新的商業(yè)模式是否有價值
第三章 “互聯(lián)網(wǎng) ”時代的六大商業(yè)模式前 言 “互聯(lián)網(wǎng) ”時代的商業(yè)模式變革與創(chuàng)新
**章 “互聯(lián)網(wǎng) ”時代催生商業(yè)模式變革
“互聯(lián)網(wǎng) ”，新常態(tài)下的新增長引擎
“互聯(lián)網(wǎng) ”時代，“人”的變化
“互聯(lián)網(wǎng) ”時代，“生活方式”的變化
“互聯(lián)網(wǎng) ”時代，“消費方式”的變化
“互聯(lián)網(wǎng) ”時代，企業(yè)如何應(yīng)對商業(yè)模式的變革與創(chuàng)新
第二章 “互聯(lián)網(wǎng) ”時代新商業(yè)模式的價值
“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的商業(yè)精神與商業(yè)模式
傳統(tǒng)商業(yè)模式和新商業(yè)模式的區(qū)別
如何理解“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的“以人為中心”
能給用戶提供長期價值就是好模式
如何判斷一個新的商業(yè)模式是否有價值
第三章 “互聯(lián)網(wǎng) ”時代的六大商業(yè)模式
社群模式：工具 社群 電商——小米社群
長尾模式：價值聯(lián)動效應(yīng)——亞馬遜書籍尾巴的長度
跨界融合模式：跨界融合新產(chǎn)業(yè)——掌上世博的跨界融合
免費模式：通過新價值實現(xiàn)盈利——百度的免費搜索模式
O2O模式：從線上到線下，再從線下到線上——綾致時裝*順暢的O2O
平臺模式：無邊界多元整合資源——三大微店分銷平臺模式及案例
第四章 “互聯(lián)網(wǎng) ”時代的商業(yè)模式落地策略
商業(yè)模式運作的五大關(guān)鍵
商業(yè)模式下的產(chǎn)品塑造
農(nóng)業(yè)的新商業(yè)模式：“智慧大北農(nóng)”打造農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與金融生態(tài)圈
制造業(yè)的新商業(yè)模式：“德盛機械”——生產(chǎn)智能化
零售業(yè)的新商業(yè)模式：蘇寧云商“門店到商圈 雙線同價”的O2O模式
教育的新商業(yè)模式：釘釘 簡道云實現(xiàn)學(xué)生量化評價
醫(yī)療的新商業(yè)模式：“好大夫在線”打造匯聚門診信息的平臺
第五章 “互聯(lián)網(wǎng) ”時代商業(yè)模式下的營銷
戰(zhàn)略、商業(yè)模式和營銷的邏輯關(guān)系
免費既是商業(yè)模式，又是一種營銷手段
“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的營銷要做好減法
新商業(yè)模式下的營銷策略與營銷原則
基于大數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)化原則
通過論壇增加用戶黏性的方法
第六章 “互聯(lián)網(wǎng) ”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新
創(chuàng)新，商業(yè)模式的基本驅(qū)動力
“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的商業(yè)模式?jīng)]有固定模式
只有創(chuàng)造顧客價值，商業(yè)模式創(chuàng)新才有意義
全球化思維是未來的發(fā)展方向
后 記信息
展開全部
重新定義商業(yè)模式-互聯(lián)網(wǎng)+時代的新商業(yè)模式 作者簡介
劉長江，泰海國際咨詢集團董事長，長江商法創(chuàng)始人，企業(yè)運營實戰(zhàn)專家，中央電視臺《影響力人物》特邀嘉賓。品牌課程有《終*老板》《終*攻略》《終*演說》《終*團隊》《終*利潤》等系列經(jīng)典。
微信公眾號：長江商法微課堂。每天定時發(fā)布原創(chuàng)文章和視頻，與您分享實戰(zhàn)商業(yè)策略，解密賺錢案例。
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