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微權力下的項目管理-如何在有責無權的狀況下帶領項目團隊獲取項目成功 版權信息
- ISBN：9787121300097
- 條形碼：9787121300097 ; 978-7-121-30009-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
微權力下的項目管理-如何在有責無權的狀況下帶領項目團隊獲取項目成功 本書特色
隨著時代的發展，中國已經進入了一個人人都是項目經理的時代，然而許多項目經理卻并不真正掌握項目管理的精髓。本書作者融會貫通全球各大項目管理流派，基于其多年在國內外擔任項目經理、從事項目管理培訓和幫助企業建設項目管理機制的豐富實踐經驗，剖析了項目管理的本質與項目經理的定位，提出了一套具有中國特色的項目管理思想和方法論 ——微權力下的項目管理，并配有大量實際案例、高效的工具和模板， 幫助讀者在中國環境下當好一個有責無權的項目經理，把極具挑戰的項目做成功！
微權力下的項目管理-如何在有責無權的狀況下帶領項目團隊獲取項目成功 內容簡介
?這是一套在中國的企業項目管理實戰中提煉出的方法，這是一門教會項目經理由苦逼的演員變為運籌帷幄的導演的課，這是一本讓有責無權的項目經理在困境中脫穎而出的書。作者熟悉各種流派的項目管理理論與方法，有豐富的中外項目管理實踐經驗，聚集項目經理的痛點。是一本獨具特色的書。
微權力下的項目管理-如何在有責無權的狀況下帶領項目團隊獲取項目成功 目錄
目 錄
第1 章 項目的五個特點是一切挑戰的根源 / 1
1.1 為打破部門墻而誕生的項目 / 2
1.2 項目到底是什么 / 4
1.3 項目的五個典型特點 / 7
1.4 項目管理和管理項目不是一回事 / 14
1.5 PMBOK 與PRINCE2 的差異 / 15
本章小結 / 17
第2 章 什么樣的企業環境才是適合項目
管理的土壤 / 19
2.1 項目管理所處的環境——敏捷組織環境 / 20
2.2 企業由野蠻生長走向敏捷的路徑 / 26
本章小結 / 36
篇外篇 某研究所在項目管理上的痛 / 37目 錄
第1 章 項目的五個特點是一切挑戰的根源 / 1
1.1 為打破部門墻而誕生的項目 / 2
1.2 項目到底是什么 / 4
1.3 項目的五個典型特點 / 7
1.4 項目管理和管理項目不是一回事 / 14
1.5 PMBOK 與PRINCE2 的差異 / 15
本章小結 / 17
第2 章 什么樣的企業環境才是適合項目
管理的土壤 / 19
2.1 項目管理所處的環境——敏捷組織環境 / 20
2.2 企業由野蠻生長走向敏捷的路徑 / 26
本章小結 / 36
篇外篇 某研究所在項目管理上的痛 / 37
第3 章 為什么項目經理普遍有責無權 / 41
3.1 項目經理——有責無權的所謂“領導” / 42
3.2 項目經理到底是干什么的 / 43
3.3 游走于領導與管理之間的項目管理模式 / 46
3.4 項目經理**的素質 / 50
3.5 項目經理能力修煉的途徑 / 55
3.6 跨界：只懂技術，不懂業務的項目經理
永遠不能成為*優秀的PM / 58
3.7 路徑：從項目經理到企業CEO 之路 / 63
本章小結 / 66
第4 章 六步法則**步：認清領導的意圖，
確保項目的價值 / 67
4.1 論證項目是否具備投資價值的三個維度 / 68
4.2 梳理從項目產出到成果到收益的路線圖 / 71
4.3 編寫項目業務可行性分析報告 / 77
4.4 項目業務價值論證的生命周期 / 79
4.5 常用的投資評估技術 / 82
本章小結 / 83
第5 章 六步法則第二步：以終為始，根據項目
終點反推項目路徑 / 84
5.1 項目任務書 / 86
微權力下的項目管理
XV I
5.2 項目產品描述 / 87
5.3 項目中的管理階段與技術階段 / 90
5.4 *佳實踐：三層次項目階段評審模式 / 95
5.5 產品項目管理模式端到端流程框架 / 97
5.6 基于產品的規劃技術 / 99
5.7 制訂項目計劃的兩個階段 / 114
5.8 制訂項目計劃時的幾個心得 / 115
本章小結 / 119
第6 章 六步法則第三步：明確各自的角色和
職責，加強團隊凝聚力 / 121
6.1 項目中的三種利益相關方 / 123
6.2 項目中的層級劃分 / 125
6.3 項目內九種關鍵的項目角色的制衡關系 / 128
6.4 項目管理委員會——項目經理權利的來源 / 135
6.5 案例：某金融行業產品部產品項目和戰略項目的
組織結構的演變 / 141
本章小結 / 144
篇外篇：從《西游記》看東方式項目管理 / 145
第7 章 六步法則第四步：借助公司質量體系的
力量，減少項目返工 / 149
7.1 項目中的質量管理≠補質量體系文件 / 150
7.2 項目內質量缺陷傳遞的路徑和關鍵控制節點 / 153
7.3 適度的質量控制手段 / 166
目 錄
XVII
7.4 質量審查技術 / 169
7.5 項目質量管理的衛道士——項目質量保證 / 175
本章小結 / 176
第８章 六步法則第五步：學會預測未來，
少走彎路 / 178
8.1 風險≠不確定性的事 / 179
8.2 用三段論描述一個風險 / 181
8.3 風險管理全景圖 / 188
8.4 風險管理的**個步驟：風險識別 / 189
8.5 風險管理的第二個步驟：風險評估 / 192
8.6 風險管理的第三個步驟：風險計劃 / 194
8.7 風險管理的第四個步驟：風險實施 / 198
8.8 風險管理的第五個步驟：溝通 / 199
本章小結 / 200
第9 章 六步法則第六步：找到抓手，定義項目
評價指標 / 201
9.1 項目成功的三個層次 / 202
9.2 項目評價≠項目經理評價 / 206
9.3 項目評價的維度——目標達成率 / 208
9.4 項目評價的維度——過程符合性 / 216
9.5 項目評價的維度——利益相關方滿意度 / 218
微權力下的項目管理
XVI II
9.6 項目經理的績效評價 / 220
本章小結 / 224
第10 章 項目管理辦公室的定位和使命 / 225
10.1 項目管理辦公室出現的時機 / 226
10.2 項目管理辦公室幕后的老板是誰 / 227
10.3 PMO 到底是領導還是打雜的 / 230
10.4 *牛的PMO 是什么樣的 / 235
10.5 PMO，知道你動了哪個部門的奶酪嗎 / 241
10.6 知道領導為什么不響應PMO 的要求嗎 / 245
10.7 PMO 對組織的價值是什么 / 246
本章小結 / 248
第11 章 承擔老師或教練的角色，培訓需要改變
的人 / 250
11.1 實踐再實踐，做到知行合一 / 251
11.2 學會通過培訓在企業內傳播項目管理思想和文化 / 252
11.3 不斷地修煉自己的平衡能力 / 255
本章小結 / 257
附錄A 項目經理常見困惑與解答 / 258
附錄B 項目經理能力測試 / 266
附錄C 項目管理模板 / 277
參 考 文 獻 / 296信息
第1 章 項目的五個特點是一切挑戰的根源 / 1
1.1 為打破部門墻而誕生的項目 / 2
1.2 項目到底是什么 / 4
1.3 項目的五個典型特點 / 7
1.4 項目管理和管理項目不是一回事 / 14
1.5 PMBOK 與PRINCE2 的差異 / 15
本章小結 / 17
第2 章 什么樣的企業環境才是適合項目
管理的土壤 / 19
2.1 項目管理所處的環境——敏捷組織環境 / 20
2.2 企業由野蠻生長走向敏捷的路徑 / 26
本章小結 / 36
篇外篇 某研究所在項目管理上的痛 / 37目 錄
第1 章 項目的五個特點是一切挑戰的根源 / 1
1.1 為打破部門墻而誕生的項目 / 2
1.2 項目到底是什么 / 4
1.3 項目的五個典型特點 / 7
1.4 項目管理和管理項目不是一回事 / 14
1.5 PMBOK 與PRINCE2 的差異 / 15
本章小結 / 17
第2 章 什么樣的企業環境才是適合項目
管理的土壤 / 19
2.1 項目管理所處的環境——敏捷組織環境 / 20
2.2 企業由野蠻生長走向敏捷的路徑 / 26
本章小結 / 36
篇外篇 某研究所在項目管理上的痛 / 37
第3 章 為什么項目經理普遍有責無權 / 41
3.1 項目經理——有責無權的所謂“領導” / 42
3.2 項目經理到底是干什么的 / 43
3.3 游走于領導與管理之間的項目管理模式 / 46
3.4 項目經理**的素質 / 50
3.5 項目經理能力修煉的途徑 / 55
3.6 跨界：只懂技術，不懂業務的項目經理
永遠不能成為*優秀的PM / 58
3.7 路徑：從項目經理到企業CEO 之路 / 63
本章小結 / 66
第4 章 六步法則**步：認清領導的意圖，
確保項目的價值 / 67
4.1 論證項目是否具備投資價值的三個維度 / 68
4.2 梳理從項目產出到成果到收益的路線圖 / 71
4.3 編寫項目業務可行性分析報告 / 77
4.4 項目業務價值論證的生命周期 / 79
4.5 常用的投資評估技術 / 82
本章小結 / 83
第5 章 六步法則第二步：以終為始，根據項目
終點反推項目路徑 / 84
5.1 項目任務書 / 86
微權力下的項目管理
XV I
5.2 項目產品描述 / 87
5.3 項目中的管理階段與技術階段 / 90
5.4 *佳實踐：三層次項目階段評審模式 / 95
5.5 產品項目管理模式端到端流程框架 / 97
5.6 基于產品的規劃技術 / 99
5.7 制訂項目計劃的兩個階段 / 114
5.8 制訂項目計劃時的幾個心得 / 115
本章小結 / 119
第6 章 六步法則第三步：明確各自的角色和
職責，加強團隊凝聚力 / 121
6.1 項目中的三種利益相關方 / 123
6.2 項目中的層級劃分 / 125
6.3 項目內九種關鍵的項目角色的制衡關系 / 128
6.4 項目管理委員會——項目經理權利的來源 / 135
6.5 案例：某金融行業產品部產品項目和戰略項目的
組織結構的演變 / 141
本章小結 / 144
篇外篇：從《西游記》看東方式項目管理 / 145
第7 章 六步法則第四步：借助公司質量體系的
力量，減少項目返工 / 149
7.1 項目中的質量管理≠補質量體系文件 / 150
7.2 項目內質量缺陷傳遞的路徑和關鍵控制節點 / 153
7.3 適度的質量控制手段 / 166
目 錄
XVII
7.4 質量審查技術 / 169
7.5 項目質量管理的衛道士——項目質量保證 / 175
本章小結 / 176
第８章 六步法則第五步：學會預測未來，
少走彎路 / 178
8.1 風險≠不確定性的事 / 179
8.2 用三段論描述一個風險 / 181
8.3 風險管理全景圖 / 188
8.4 風險管理的**個步驟：風險識別 / 189
8.5 風險管理的第二個步驟：風險評估 / 192
8.6 風險管理的第三個步驟：風險計劃 / 194
8.7 風險管理的第四個步驟：風險實施 / 198
8.8 風險管理的第五個步驟：溝通 / 199
本章小結 / 200
第9 章 六步法則第六步：找到抓手，定義項目
評價指標 / 201
9.1 項目成功的三個層次 / 202
9.2 項目評價≠項目經理評價 / 206
9.3 項目評價的維度——目標達成率 / 208
9.4 項目評價的維度——過程符合性 / 216
9.5 項目評價的維度——利益相關方滿意度 / 218
微權力下的項目管理
XVI II
9.6 項目經理的績效評價 / 220
本章小結 / 224
第10 章 項目管理辦公室的定位和使命 / 225
10.1 項目管理辦公室出現的時機 / 226
10.2 項目管理辦公室幕后的老板是誰 / 227
10.3 PMO 到底是領導還是打雜的 / 230
10.4 *牛的PMO 是什么樣的 / 235
10.5 PMO，知道你動了哪個部門的奶酪嗎 / 241
10.6 知道領導為什么不響應PMO 的要求嗎 / 245
10.7 PMO 對組織的價值是什么 / 246
本章小結 / 248
第11 章 承擔老師或教練的角色，培訓需要改變
的人 / 250
11.1 實踐再實踐，做到知行合一 / 251
11.2 學會通過培訓在企業內傳播項目管理思想和文化 / 252
11.3 不斷地修煉自己的平衡能力 / 255
本章小結 / 257
附錄A 項目經理常見困惑與解答 / 258
附錄B 項目經理能力測試 / 266
附錄C 項目管理模板 / 277
參 考 文 獻 / 296信息
展開全部
微權力下的項目管理-如何在有責無權的狀況下帶領項目團隊獲取項目成功 作者簡介
肖楊先生目前在微薄之力（北京）管理咨詢有限公司擔任董事長，是長期專注于組織級項目管理、項目群管理、PMO建設、變革管理和創新管理的實戰派培訓師和專家級企業管理咨詢顧問，致力于幫助各類企業打造具有中國特色的組織級項目管理方法和體系。
在他的職業生涯中，肖楊先生曾先后擔任飛思卡爾半導體全球新產品項目群經理、索尼愛立信全球供應鏈戰略項目管理辦公室亞太區負責人、智聯招聘集團IT需求管理部門負責人兼戰略項目總監、英國標準協會中國區PMO總監兼首席項目管理專家和光環國際集團副總裁等職務，并擁有美國OCU大學MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英國PRINCE2和MSP注冊培訓師資格。
肖楊先生熟悉各種不同流派的組織級項目管理方法論及各類培訓、教練和咨詢方式，目前專注于通過剪裁西方管理方法論結合中國自身文化特點的方式，幫助行業領先的國企和民企進行組織級項目管理的系統化頂層設計、流程體系再造和項目管理工具定制化，從而幫助企業快速提升項目管理水平，有效支撐企業戰略落地。
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