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管理者枕邊書 版權信息
- ISBN：9787516412282
- 條形碼：9787516412282 ; 978-7-5164-1228-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理者枕邊書 本書特色
· 管理制度不是越細越好， 而在于能夠執行下去 我們常常看到這樣一種現象：目標提出了，決策做出了，任務下達了，結果卻難遂人愿或不了了之。于是管理混亂、效率低下便成為這類組織中的一個共性。癥結在哪里？執行，在于目標與結果之間因執行不力所形成的那道鴻溝。 reast-language:ZH-CN;mso-bidi-language:AR-SA'>管理中不僅要授權，更要監督和考核
管理者枕邊書 內容簡介
管理的目標不是為了管人，而在于成事 管理的制度不是越細越好，而在于能夠執行下去 管理的手段不在于多，而在于有效 獎懲不是為了獎善懲惡，而是以結果為導向 管理中不僅要授權，更要監督和考核
管理者枕邊書 目錄
**章 管理的目標不是為了管人，而在于成事
激發人的追求，凝聚精神動力 2
法定權力是行政組織體系的基礎 5
不問收獲，只問付出 8
實行“末日管理”，促進良性競爭 11
沒有永遠的錯誤，只有不斷改進后的正確 14
企業的目標管理 18
確定責任人的*佳人數 23
管理越少越好 26
“不該”管的事讓別人去管 32
企業管理必須簡單 36
管理者不做太多決策，只做重大決策 40
*沒有效率的工作是以*高的效率做*沒有用的事44
**章 管理的目標不是為了管人，而在于成事 激發人的追求，凝聚精神動力 2 法定權力是行政組織體系的基礎 5 不問收獲，只問付出 8 實行“末日管理”，促進良性競爭 11 沒有永遠的錯誤，只有不斷改進后的正確 14 企業的目標管理 18 確定責任人的*佳人數 23 管理越少越好 26 “不該”管的事讓別人去管 32 企業管理必須簡單 36 管理者不做太多決策，只做重大決策 40 *沒有效率的工作是以*高的效率做*沒有用的事 44 第二章 管理制度不是越細越好，而在于能夠執行下去 執行“精簡高效” 50 像小公司一樣行動 55 拆毀所有阻礙順暢溝通的“高墻” 60 變革的重要性 64 執行意味著一切 70 實行以尊重員工為核心的人性管理 76 不合適的晉升激勵，將適得其反 79 只有每一小步都受到鼓勵，人們才敢嘗試邁出更大的步子 83 建立有效的薪酬制度 85 管理需要正面的、積極的激勵 90 獎罰有度 93 激勵要講求實效 97 第三章 管理中不僅要授權、監督和考核，更要重視細節 靠“績效考核”證明優良中差 100 績效管理的訣竅 103 事無巨細的管理會事倍功半 108 疏者密之，密者疏之 110 不要侵入他人“領地” 114 給予更多的選擇權 119 細節決定成敗 122 要注意自己的薄弱環節 126 失之毫厘，謬以千里 130 不要因小失大 133 管理優勢的細節體現 136 細節成就偉大 139 追求細節的盡善盡美 142 細節中體現人的素質 144 第四章 管理的關鍵是人 *合適人選，即是*佳人選 148 慧眼識英才是真本事 151 注重接班人的培養和選擇 155 企業接班人不能依賴家族成員 160 勝利屬于有信心的人 164 重視**印象的影響 167 培養員工自我控制 170 知人善任，用其所長 172 不拘一格用人才 177 管理者的欣賞是員工進步的*大動力 181 不要讓一只老鼠壞了一鍋湯 183 打造協作型團隊，發揮人力資源*大效益 189 設定大目標，激發創造力 195 協調組織與員工之間的矛盾 202 團體成員相互影響 207 一個猛子扎進去，與基層員工一起工作 212 第五章 情義管理與制度管理 讓員工的訴求得以表達 218 以人為本 222 優秀的企業都擁有獨特的企業文化 225 沒有規矩，不成方圓 229 標準是唯一的 232 慣性可以是動力，也可以是束縛 237 用*簡單的方式打動人 242信息
激發人的追求，凝聚精神動力 2
法定權力是行政組織體系的基礎 5
不問收獲，只問付出 8
實行“末日管理”，促進良性競爭 11
沒有永遠的錯誤，只有不斷改進后的正確 14
企業的目標管理 18
確定責任人的*佳人數 23
管理越少越好 26
“不該”管的事讓別人去管 32
企業管理必須簡單 36
管理者不做太多決策，只做重大決策 40
*沒有效率的工作是以*高的效率做*沒有用的事44
**章 管理的目標不是為了管人，而在于成事 激發人的追求，凝聚精神動力 2 法定權力是行政組織體系的基礎 5 不問收獲，只問付出 8 實行“末日管理”，促進良性競爭 11 沒有永遠的錯誤，只有不斷改進后的正確 14 企業的目標管理 18 確定責任人的*佳人數 23 管理越少越好 26 “不該”管的事讓別人去管 32 企業管理必須簡單 36 管理者不做太多決策，只做重大決策 40 *沒有效率的工作是以*高的效率做*沒有用的事 44 第二章 管理制度不是越細越好，而在于能夠執行下去 執行“精簡高效” 50 像小公司一樣行動 55 拆毀所有阻礙順暢溝通的“高墻” 60 變革的重要性 64 執行意味著一切 70 實行以尊重員工為核心的人性管理 76 不合適的晉升激勵，將適得其反 79 只有每一小步都受到鼓勵，人們才敢嘗試邁出更大的步子 83 建立有效的薪酬制度 85 管理需要正面的、積極的激勵 90 獎罰有度 93 激勵要講求實效 97 第三章 管理中不僅要授權、監督和考核，更要重視細節 靠“績效考核”證明優良中差 100 績效管理的訣竅 103 事無巨細的管理會事倍功半 108 疏者密之，密者疏之 110 不要侵入他人“領地” 114 給予更多的選擇權 119 細節決定成敗 122 要注意自己的薄弱環節 126 失之毫厘，謬以千里 130 不要因小失大 133 管理優勢的細節體現 136 細節成就偉大 139 追求細節的盡善盡美 142 細節中體現人的素質 144 第四章 管理的關鍵是人 *合適人選，即是*佳人選 148 慧眼識英才是真本事 151 注重接班人的培養和選擇 155 企業接班人不能依賴家族成員 160 勝利屬于有信心的人 164 重視**印象的影響 167 培養員工自我控制 170 知人善任，用其所長 172 不拘一格用人才 177 管理者的欣賞是員工進步的*大動力 181 不要讓一只老鼠壞了一鍋湯 183 打造協作型團隊，發揮人力資源*大效益 189 設定大目標，激發創造力 195 協調組織與員工之間的矛盾 202 團體成員相互影響 207 一個猛子扎進去，與基層員工一起工作 212 第五章 情義管理與制度管理 讓員工的訴求得以表達 218 以人為本 222 優秀的企業都擁有獨特的企業文化 225 沒有規矩，不成方圓 229 標準是唯一的 232 慣性可以是動力，也可以是束縛 237 用*簡單的方式打動人 242信息
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管理者枕邊書 作者簡介
劉嘯，博士、高級經濟師、高級景觀設計師、高級工程師、副教授、碩士生導師。 十年企業管理、十年政府公務員、十年高校教學，二十多年中層管理歷練，對管理有較深層次的感悟，也在管理學、心理學、經濟學、環境學、旅游規劃等方面的研究頗有建樹。先后出版《生態經濟與旅游》《這樣管理最有效》等專著、合著7部，發表文章六十余篇。被媒體譽為“中國低碳旅游第一人”。參與和主持國家自然基金、國家部委、國際合作等科研項目二十多項。
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