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曹子祥教你做激勵性薪酬設計 版權信息
- ISBN：9787516413128
- 條形碼：9787516413128 ; 978-7-5164-1312-8
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
曹子祥教你做激勵性薪酬設計 本書特色
經營企業其實*主要就做兩件事：賺錢和分錢。賺錢難，分錢也不容易。賺不到錢的原因有很多，內在的或外在的，其中一個主要的內在原因就是“分錢”沒有分好。分好錢需要好的分配機制。科學的分配機制是企業成功的一項關鍵因素，而薪酬體系設計是這一機制的基礎與核心。本書的核心內容是我28年的管理實踐與管理咨詢的經驗總結，在此與大家分享。
曹子祥教你做激勵性薪酬設計 內容簡介
本書的核心內容是我28年的管理實踐與管理咨詢的經驗總結, 在此與大家分享。主要內容包括: 薪酬設計理論、關鍵崗位薪酬設計兩部分。具體內容包括: 薪酬管理是什么、薪酬管理那點事兒等。
曹子祥教你做激勵性薪酬設計 目錄
上篇 薪酬設計理論 5**章 薪酬管理是什么 5一、企業要做好兩件事：賺錢和分錢 5二、一個簡化的企業管理模型 7三、人力資源管理體系 10第二章 薪酬管理那點事兒 13一、薪酬管理常見問題 13二、薪酬的本質及解析 14三、薪酬設計內涵 15四、薪酬體系設計與實施流程 16五、薪酬管理手冊范例 17六、薪酬管理中的機構與權責 22第三章 薪酬結構設計 25一、薪酬結構模板與薪酬單元 25二、工資 25三、激勵薪酬 27四、福利 31第四章 薪酬水平設計的四維模型 40一、決定薪酬水平的四維模型（1）——崗位 41二、決定薪酬水平的四維模型（2）——個人 43三、決定薪酬水平的四維模型（3）——企業 46四、決定薪酬水平的四維模型（4）——外部環境 50五、薪酬調查 50下篇 關鍵崗位薪酬設計 52第五章 高管的薪酬如何設計 52一、激勵性薪酬方案導入——利潤分享 52二、高管適合的薪酬模式——年薪制 55三、年薪制的激勵程度設計與參數調整 61四、延期支付與高管的約束機制 62第六章 銷售人員的薪酬如何設計 64一、銷售人員的提成方案及參數調整 65二、銷售管理人員的工資與提成 68三、銷售助理等銷售輔助人員的工資與提成 71四、提成方案的其他要點解析 75第七章 生產人員的薪酬如何設計 77一、產量工資制結構及設計要點解析 77二、計件工資制結構及設計要點解析 79三、生產部門的團隊激勵：收益分享計劃 79第八章 崗位績效工資制及適用崗位 81一、崗位績效工資制解析 81二、研發人員、技術人員和專業人員的激勵性薪酬方案 84三、中層管理人員的薪酬——崗位績效工資制 85四、協議工資制（或薪酬特區） 86第九章 薪酬管理的七大原則 87結束語 89附錄一 某國企薪酬福利制度（樣例） 91附錄二 某民營企業薪酬管理制度（樣例） 97附錄三 曹子祥老師解答實操中的薪酬績效問題 128
展開全部
曹子祥教你做激勵性薪酬設計 作者簡介
最受企業推崇的“實戰型”人力資源管理專家。北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人，導師，《首席人才官》班、《后EMBA》班特約講師。1987年-2000年，先后擔任大學老師，民營企業副總經理、總經理、董事長，外資企業副總經理、COO等職務，積累了豐富的企業運作和管理經驗。2001年創辦管理咨詢公司，任總經理，十五年專職企業管理咨詢、顧問、培訓經驗。具有國際職業培訓師資質，兼任多家高等院校客座教授，兼任中國名師匯名譽董事長。具有擔任上市公司獨立董事資質，兼任多家知名企業的高級管理顧問、董事。 入選《管理咨詢的智慧》“中國最具影響力的管理咨詢師”；獲“績效考核及薪酬咨詢中國領導品牌”榮譽；獲“首屆人力資源管理大獎成果銀獎”；獲“影響深圳咨詢業的二十位風云人物”榮譽； 熱門培訓課程：1. 《戰略性人力資源管理》 2. 《企業培訓體系設計與實施》 《企業虛擬大學構建與實施》4. 《組織結構優化設計與崗位分析》5. 《集團管控與集團公司的組織結構設計》 6. 《高效激勵性薪酬體系設計》7. 《戰略性績效管理系統設計與實施》8. 《激勵您的員工，引爆企業核能》9. 《構建科學的管理體系》（管理者必修課）10. 《成為優秀的管理者》 （領導力提升課程）
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