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執行-如何完成任務的學問-珍藏版 版權信息
- ISBN：9787111544951
- 條形碼：9787111544951 ; 978-7-111-54495-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
執行-如何完成任務的學問-珍藏版 本書特色
企業的“執行”體系建設包括三個層次，即企業層次、部門層次和個人層次，本書重點討論的是企業層次，也就是企業的執行系統建設。部門層次的執行是指高績效團隊建設，個人層次的執行則是指高效能員工建設。本書通過對大量著名企業的成功與失敗的研究，提出了企業執行體系建設的系統架構，具有科學性、系統性和實用性的特點，其要點包括“執行”之所以關鍵，在于“執行是目標與結果之間的橋梁”，是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂。執行的三大基石是領導者的七項基本行為、企業的文化變革框架和知人善任。執行的三大流程是人員選育流程、戰略制定流程和運營實施流程。
執行-如何完成任務的學問-珍藏版 內容簡介
企業的“執行”體系建設包括三個層次，即企業層次、部門層次和個人層次，本書重點討論的是企業層次，也就是企業的執行系統建設。部門層次的執行是指高績效團隊建設，個人層次的執行則是指高效能員工建設。本書通過對大量著名企業的成功與失敗的研究，提出了企業執行體系建設的系統架構，具有科學性、系統性和實用性的特點，其要點包括“執行”之所以關鍵，在于“執行是目標與結果之間的橋梁”，是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂。執行的三大基石是領導者的七項基本行為、企業的文化變革框架和知人善任。執行的三大流程是人員選育流程、戰略制定流程和運營實施流程。
執行-如何完成任務的學問-珍藏版 目錄
contents目 錄執行的定義中文版序作者簡介專文推介一（柳傳志）專文推介二（宋振寧）專文推介三（徐 中）導言**部分 為什么需要執行第1章 執行是目標與結果之間的橋梁 // 002強調執行的時代已經來臨 // 009為什么會出現執行不力 // 022第2章 執行成功與失敗的案例 // 026ceo喬的煩惱 // 027施樂公司的執行不力 // 030朗訊的執行失控 // 032eds的執行成功 // 036第二部分 執行的三大基石第3章 基石一：領導者的七項基本行為 // 046全面深入了解企業和員工 // 047實事求是 // 056設定明確的目標并排出優先順序 // 059持續跟進，直至達成目標 // 061賞罰分明，重獎業績優秀人員 // 063通過教練輔導提高下屬能力 // 064了解自己，展現出勇敢、決斷、務實的性格 // 068第4章 基石二：建立文化變革的框架 // 076行動導向的文化 // 080獎勵與業績掛鉤 // 083執行的軟件部分：良好的互動溝通機制 // 088積極、坦誠和開放的對話 // 094領導者以身作則，率先垂范 // 098第5章 基石三：領導者的關鍵任務——知人善任 // 102企業不能知人善任的原因 // 105企業究竟需要什么樣的人才 // 111如何做到知人善任 // 122人員評估應基于事實而非臆想 // 124第三部分 執行的三個核心流程第6章 人員選育流程：在戰略和運營之間建立聯系 // 134基石一：將人員與公司戰略和運營分別結合起來 // 141基石二：通過持續改進、繼任者培養和降低離職率構建領導梯隊 // 143霍尼韋爾的人才評估 // 150基石三：對表現不佳的人做出處理決定 // 156基石四：將人力資源管理與企業績效結合起來 // 159坦誠的對話至關重要 // 165第7章 戰略制定流程：將人員與運營結合起來 // 172戰略實施方式的重要性 // 173完整戰略規劃的結構 // 176制訂戰略計劃 // 178制訂戰略計劃中的注意事項 // 181第8章 如何進行戰略評估 // 200提出合理的問題 // 202持續跟進，直至達成目標 // 213第9章 運營實施流程：在戰略和人員之間建立聯系 // 218如何三天內制定一份預算報告 // 224各項業務同步協調至關重要 // 226合理的假設：設定基于現實的、可實現的目標 // 228制訂運營實施計劃 // 236權衡取舍的藝術 // 240運營實施流程產生的主要成果 // 242評估會議后的持續跟進和隨機應變 // 245讓業績目標落到實處 // 251結語 致新領導的信 // 257
展開全部
執行-如何完成任務的學問-珍藏版 作者簡介
ABOUT THE AUTHORS作者簡介拉里·博西迪拉里·博西迪（Larry Bossidy）是霍尼韋爾國際總裁和CEO。霍尼韋爾是一家資產達250億美元的多種技術提供商及制造業的領袖型企業。博西迪曾經在1991～1999年擔任聯信公司總裁兼CEO，1999年12月該公司與霍尼韋爾國際合并后，他當選為霍尼韋爾公司總裁。2000年4月，他因退休而離開公司；2001年他再次接受聘請，重新擔任公司CEO兼總裁。 博西迪因把聯信公司改造為全球最受尊敬的公司之一而享有崇高的聲譽。在擔任聯信公司總裁期間，他帶領公司連續多年在現金流和收益方面實現較高增長，并取得了連續31個季度每股收益率超過13%的輝煌業績。 博西迪于1957年作為一名實習生進入通用電氣公司，在為聯信公司工作之前，他在通用電氣公司從事過管理和財務工作。他曾先后擔任通用電氣信貸公司（也就是現在的通用電氣資本公司）的首席運營官（1979～1981年）、通用電氣服務和原料部門執行副總裁及總裁（1981～1984年），以及通用電氣公司副總裁和首席執行官（1984～1991年7月）等職位。 拉姆·查蘭拉姆·查蘭（Ram Charan）是一位資深顧問，他曾為包括從新興公司到《財富》500強在內的許多公司的CEO和高級主管提供過咨詢服務，這些公司包括通用電氣、福特汽車、杜邦公司、EDS、環球電影工作室和Verizon。他的著作包括《CEO說》、《有效的董事會》、《高管路徑》《所有行業都是增長型行業》?（合著）、《領導梯隊》（合著）等。查蘭博士曾經在《哈佛商業評論》和《財富》雜志上發表過多篇文章，并獲得哈佛商學院MBA和DBA學位，目前任教于哈佛商學院和西北大學凱洛格商學院。
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