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創新團隊的建設與運行 版權信息
- ISBN：9787530484159
- 條形碼：9787530484159 ; 978-7-5304-8415-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創新團隊的建設與運行 本書特色
我們處在創新創業蓬勃發展的時代，互聯網＋帶給科技創新無限廣闊的發展空間。在現代工業化背景下，創新創業不再是依靠單兵作戰實現目標的過程，而是通過團隊協作實現共同目標，獲得總體利益，團隊成為創新創業的*關鍵要素。團隊角色理論在實踐中得到越來越多的印證，逐步成為團隊管理的經典理論。 本書以團隊角色理論為理論基礎，論述了創新團隊的建設與運行的相關內容。 全書共分八章，**章緒論主要內容為團隊建設的相關理論和概念；第二章團隊生命周期角色分析，介紹了團隊角色理論及實踐應用；第三章創新團隊的角色分析，結合創新團隊特點對團隊角色進行分析；第四章創新團隊的運行機制，介紹了創新團隊的執行力、協作能力、溝通機制、激勵機制、沖突管理和團隊文化；第五章創新團隊的領導力和團隊決策，介紹了創新團隊的領導力和決策機制的建設；第六章為創新團隊的項目管理；第七章創新團隊測評與案例分析和第八章創新團隊建設測評與活動主要內容為根據創新團隊建設需要進行的測評方法。
創新團隊的建設與運行 內容簡介
讓優秀成為習慣——每一個細節中都提現我們追求完美的執著！ 讓專業成為品質——在承擔的各種任務中，永遠追求專業的境界！ 讓學習成為本能——學習就像呼吸一樣常伴左右，與生命相隨！ 讓創新成為信仰——在創新中開拓、成長、進步，創新是我們的精神支柱。
創新團隊的建設與運行 目錄
**章 緒論３**節 團隊３ 一、團隊理論的產生和發展３ 二、團隊的相關概念４ 三、團隊的類型６ 四、團隊的作用７ 五、優秀團隊的發展８第二節 創新９ 一、起源９ 二、概念１１ 三、創新的特點１２ 四、創新的性質１３ 五、創新與再造、創造、創立的區別１３ 六、創新的方法１４ 七、創新的三大領域２１第三節 創新團隊２３ 一、創新團隊的概念與特征２３ 二、構建創新團隊的原因２４ 三、創新團隊的影響因素２５ 四、創新團隊的運行２６ 五、對創新團隊的要求２７第二章 團隊角色理論３１**節 貝爾賓角色理論３１ 一、角色的含義３１ 二、團隊角色理論３１ 三、貝爾賓角色理論３２ 四、９種角色的優缺點及在團隊中的作用３３第二節 團隊角色理論的實踐應用４０ 一、高效團隊的特征４０ 二、高效團隊角色定位４３ 三、實踐應用４５第三節 團隊角色測評４９ 一、個人性格特質測評５０ 二、貝爾賓角色理論測評５８第四節 團隊生命周期角色分析５９ 一、團隊生命周期理論５９ 二、任務型團隊生命周期各階段團隊特征及角色作用６０ 三、創新團隊生命周期階段特征及角色作用６４第三章 創新團隊角色分析７３**節 創新團隊職能與角色匹配７３ 一、技術創新概念７３ 二、技術創新團隊的角色結構７５ 三、技術創新階段與角色特征分析７７ 四、技術創新不同階段的任務與職能８３ 五、創新團隊不同創新階段職能與角色匹配８４第二節 不同類型創新團隊的角色分析８７ 一、技術創新類型８７ 二、技術創新團隊的人員特性與功能９１ 三、不同類型技術創新團隊職能與角色匹配９３第三節 創新團隊常見缺陷分析９５ 一、技術創新過程中的常見問題與角色分析９５ 二、創新團隊角色常見缺陷分析９７ 三、技術創新團隊的角色配置１００第四章 創新團隊的運行機制１０７**節 創新團隊的執行力１０７ 一、什么是創新團隊的執行力？１０７ 二、創新團隊執行力的影響因素１１０ 三、提升創新團隊執行力的方法１１５第二節 創新團隊的協作能力１１８ 一、協作和協作能力概述１１８ 二、協作能力的重要性１１８ 三、創新團隊協作能力的建立１２０ 四、團隊協作能力的培訓方法１２３第三節 創新團隊的溝通機制１２６ 一、溝通的概念１２６ 二、溝通的內涵１２７ 三、溝通的要素１２８ 四、溝通的功能１３０ 五、溝通的形式１３２ 六、溝通的障礙與解決技巧１３７第四節 創新團隊的激勵機制１４０ 一、激勵的定義和原則１４１ 二、激勵理論１４３ 三、創新團隊激勵構建及策略１４６第五節 創新團隊的沖突管理機制１５５ 一、什么是創新團隊的沖突？１５５ 二、產生沖突的原因１６０ 三、沖突處理的一般模式１６４ 四、沖突的處理技巧１６７第六節 創新團隊文化建設１６９ 一、團隊文化的內涵及特征１６９ 二、創新團隊文化的內容１７３ 三、創新團隊的文化建設１７８第五章 創新團隊的領導力和團隊決策１８７**節 領導力概念１８７ 一、領導力定義１８７ 二、領導力的構成１９１ 三、領導行為風格１９６ 四、領導藝術１９８第二節 創新團隊類型與領導角色２１１ 一、問題解決型團隊２１１ 二、自我管理型團隊２１２ 三、多功能型團隊２１３ 四、虛擬團隊２１５第三節 創新團隊生命周期與領導角色２１６ 一、團隊形成期領導人的角色分析２１６ 二、團隊震蕩期領導人的角色分析２１７ 三、團隊成熟期的領導角色分析２１８ 四、團隊轉型期領導人的角色分析２１９第四節 決策的概念與過程２２１ 一、決策的概念２２１ 二、決策的過程２２８ 三、決策的方法２３１第五節 創新團隊決策的概念與過程２３３ 一、創新團隊決策的概念２３３ 二、創新團隊決策的過程２３７ 三、決策過程中的創新團隊行為２３９第六節 創新團隊決策的執行２４２ 一、創新團隊決策執行的重要性２４３ 二、決策執行中的創新團隊行為２４３第六章 創新團隊的項目管理２５１**節 項目及項目管理的基本概念２５１ 一、項目的定義及特性２５１ 二、項目管理的定義及特性２５４第二節 項目管理的任務分解２６０ 一、任務分解的相關定義２６１ 二、任務分解的原則２６２ 三、任務分解的方法２６４ 四、任務分解的類型２６６第三節 創新項目的角色投入２７１第四節 創新項目的計劃方法２７６ 一、關鍵路徑及網絡計劃圖２７７ 二、甘特圖２８２ 三、成本控制２８５第五節 創新項目實施中的團隊角色２８７ 一、創新項目實施過程中的ｒｉ２９０ 二、創新項目實施過程中的ｓｈ２９２ 三、創新項目實施中的ｓｐ２９４第七章 創新團隊案例分析２９９**節 創新團隊案例情況２９９ 一、創新團隊組成情況２９９ 二、創新團隊的創造力３０２ 三、創新團隊角色３０４第二節 成員性格與團隊角色３０５ 一、ｄｉｓｃ性格表現與團隊角色３０６ 二、九型人格與團隊角色３１１第三節 創新團隊的運行與管理３１８ 一、創新團隊的發展階段３１８ 二、創新團隊的運行管理３２０第四節 創新團隊測評３２２ 一、創造力測評３２２ 二、團隊角色測評３２８ 三、ｄｉｓｃ性格測試題３３１ 四、九型人格測評３３８ 五、團隊成長階段測評３５０ 六、團隊運行測評３５２第八章 創新團隊建設測評與活動３６１ 一、團隊的溝通與交流３６２ 二、創新團隊中的角色特長發揮及問題協作解決３６５ 三、創新團隊建設中個人角色與集體決策的相互促進３６９ 四、創新團隊中信賴感與合作精神的建立３７５ 五、創新團隊中領導力的增強３７８ 六、創新團隊的綜合能力測評活動３８０
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創新團隊的建設與運行 作者簡介
劉清珺： 北京市理化分析測試中心主任，主持中心全面工作。分管辦公室、工會、團委，分管理化中心、科學器材公司。擔任院人才工作領導小組副組長。
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