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華為傻創(chuàng)新:持續(xù)成功創(chuàng)新企業(yè)的中國(guó)典范
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華為傻創(chuàng)新:持續(xù)成功創(chuàng)新企業(yè)的中國(guó)典范 版權(quán)信息
- ISBN：9787516413159
- 條形碼：9787516413159 ; 978-7-5164-1315-9
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
華為傻創(chuàng)新:持續(xù)成功創(chuàng)新企業(yè)的中國(guó)典范 本書特色
本書是知行信創(chuàng)新研究團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期跟蹤和研究華為及其友商的成果呈現(xiàn)。華為的持續(xù)成功創(chuàng)新之道可以歸結(jié)為一個(gè)字“傻”！華為從零起步，數(shù)十年如一日地“傻干”“傻投入”“傻付出”，*終成就了一家年?duì)I業(yè)收入近4000億元的世界級(jí)企業(yè)。本書將華為創(chuàng)新歷程分為艱難創(chuàng)業(yè)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)以及全球引領(lǐng)等四大階段。每個(gè)階段讀者可以從產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、戰(zhàn)略思想、管理舉措等五個(gè)方面系統(tǒng)了解華為的創(chuàng)新實(shí)踐。
華為傻創(chuàng)新:持續(xù)成功創(chuàng)新企業(yè)的中國(guó)典范 內(nèi)容簡(jiǎn)介
華為是中國(guó)商業(yè)史上迄今為止*為成功的科技創(chuàng)新型企業(yè)，也是全球商業(yè)史上少有的持續(xù)成功創(chuàng)新、持續(xù)快速成長(zhǎng)的科技企業(yè)，值得中外企業(yè)管理者、相關(guān)學(xué)者長(zhǎng)期深入研究，學(xué)習(xí)。 期待讀者通過系統(tǒng)了解華為，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)華為，能夠力爭(zhēng)趕超華為，在各行各業(yè)涌現(xiàn)出千千萬(wàn)萬(wàn)的大大小小的“華為”。本書特別適合科技創(chuàng)新型企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者、中層管理者系統(tǒng)研讀，也適合各行各業(yè)希望基業(yè)長(zhǎng)青的創(chuàng)新型企業(yè)的中高層管理者閱讀，對(duì)華為創(chuàng)新感興趣的人士也可以參閱本書。
華為傻創(chuàng)新:持續(xù)成功創(chuàng)新企業(yè)的中國(guó)典范 目錄
**篇艱難創(chuàng)業(yè)階段（1987—1995）第1章產(chǎn)品創(chuàng)新：從代理走向自主研發(fā)1988年—1990年：代理銷售用戶交換機(jī)1989年—1991年：散件組裝低端用戶交換機(jī)1990年—1992年：仿制研發(fā)用戶交換機(jī)1992年—1995年：自主研發(fā)高水平局用程控交換機(jī)1994年—1995年：進(jìn)入多個(gè)通信產(chǎn)品領(lǐng)域本章小結(jié) 第2章經(jīng)營(yíng)理念：科技企業(yè)發(fā)展主要靠人要成為大公司，才能與大公司競(jìng)爭(zhēng)科技企業(yè)發(fā)展主要靠人，而不是資源內(nèi)部機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定性作用一個(gè)不善于總結(jié)的公司是不會(huì)有什么前途的本章小結(jié) 第3章企業(yè)文化：堅(jiān)持“先生產(chǎn)，后生活”醞釀起草《華為基本法》，統(tǒng)一干部員工思想認(rèn)識(shí)堅(jiān)持艱苦奮斗，堅(jiān)持“先生產(chǎn)，后生活”奮勇拼搏，形成研發(fā)團(tuán)隊(duì)“床墊文化”本章小結(jié) 第4章戰(zhàn)略管理：實(shí)行大公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略思想：將所有雞蛋放在一個(gè)籃子里，確保活下去戰(zhàn)略分析：站在國(guó)家和產(chǎn)業(yè)高度分析行業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略決策：實(shí)行大公司戰(zhàn)略，趕超國(guó)際巨頭本章小結(jié) 第5章管理舉措：向國(guó)際著名公司看齊研發(fā)與創(chuàng)新投入：投入有風(fēng)險(xiǎn)，不投入風(fēng)險(xiǎn)更大客戶需求管理：創(chuàng)新源于客戶需求洞察研發(fā)組織建設(shè)：采用矩陣式組織模式研發(fā)人員招募與培養(yǎng)：四處搜羅優(yōu)秀人才研發(fā)團(tuán)隊(duì)薪酬與激勵(lì)：讓績(jī)效優(yōu)秀的人先富起來公司治理：簡(jiǎn)政放權(quán)，充分發(fā)揮員工潛能研發(fā)管理體系建設(shè)：要建立與國(guó)際接軌的研發(fā)管理體系轉(zhuǎn)讓技術(shù)，拍賣產(chǎn)品代理權(quán)，緩解公司資金壓力知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，發(fā)布知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度友商興衰：國(guó)內(nèi)國(guó)際冰火兩重天本章小結(jié) 本篇總結(jié)附錄：華為艱難創(chuàng)業(yè)階段大事記 第二篇國(guó)內(nèi)領(lǐng)先階段（1996—2003）第6章產(chǎn)品創(chuàng)新：由模仿追隨走向國(guó)際先進(jìn)運(yùn)營(yíng)商用戶產(chǎn)品研發(fā)：從模仿追隨走向部分領(lǐng)先企業(yè)用戶產(chǎn)品研發(fā)：持續(xù)高強(qiáng)度研發(fā)投入，搶占思科市場(chǎng)份額消費(fèi)者用戶產(chǎn)品研發(fā)：被動(dòng)進(jìn)入，積累經(jīng)驗(yàn)本章小結(jié) 第7章經(jīng)營(yíng)理念：要么領(lǐng)先，要么滅亡對(duì)企業(yè)生死的看法：要么領(lǐng)先，要么滅亡，沒有第三條路可走對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的看法：不追求企業(yè)利潤(rùn)*大化，追求成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)對(duì)企業(yè)成敗的看法：由于優(yōu)秀，所以死亡對(duì)困難與危機(jī)的看法：危機(jī)來臨時(shí)，要想辦法活下去對(duì)研發(fā)與創(chuàng)新的看法：研發(fā)體系要對(duì)產(chǎn)品成功負(fù)責(zé)對(duì)人才的看法：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識(shí)雇傭資本對(duì)公司治理的看法：將管理與服務(wù)作為生死攸關(guān)的問題抓本章小結(jié) 第8章企業(yè)文化：提高“自我凈化”自覺性通過核心價(jià)值觀的有效傳承，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層面的自然交接班艱苦奮斗文化：堅(jiān)決反對(duì)富裕起來以后的道德滑坡群體奮斗文化：不要個(gè)人包打天下愈挫愈勇文化：燒不死的鳥就是鳳凰英雄文化：要人人爭(zhēng)做英雄屢敗屢戰(zhàn)文化：敗多勝少，逐漸有勝自我批判文化：不能自我批判的干部將全部免職服務(wù)文化：只有服務(wù)才能換來商業(yè)利益高績(jī)效文化：要持續(xù)提升人均效益向以色列學(xué)創(chuàng)新：敢于走別人沒有走過的路本章小結(jié) 第9章戰(zhàn)略管理：*高綱領(lǐng)是超過ibm戰(zhàn)略思想：*低綱領(lǐng)是活下去產(chǎn)品線規(guī)劃與管理：要敢于走別人沒有走過的路戰(zhàn)略并購(gòu)與合作：適當(dāng)并購(gòu)，外包非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)本章小結(jié) 第10章管理舉措：全面構(gòu)建與國(guó)際接軌的管理體系客戶需求管理：堅(jiān)持理性的客戶需求導(dǎo)向開發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)投入與研發(fā)資源利用：年度研發(fā)費(fèi)用用不完相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要問責(zé)研發(fā)組織模式：產(chǎn)品線經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品成功負(fù)責(zé)，跨職能團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理：要考核項(xiàng)目目標(biāo)和成果，而不是加班多少研發(fā)人才培養(yǎng)：要成為科學(xué)家商人對(duì)員工的要求：新人要腳踏實(shí)地地從基層做起投巨資向咨詢機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)研發(fā)與創(chuàng)新管理*佳實(shí)踐產(chǎn)品質(zhì)量管理：持續(xù)提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和顧客滿意的產(chǎn)品合作研發(fā)：掌握核心，開放周邊it與知識(shí)管理：擺脫對(duì)重復(fù)勞動(dòng)的依賴友商興衰：互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，幾家歡喜幾家愁本章小結(jié) 本篇總結(jié)附錄：華為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先階段發(fā)展大事記 第三篇國(guó)際先進(jìn)階段（2004—2010）第11章產(chǎn)品創(chuàng)新：從國(guó)內(nèi)領(lǐng)先走向國(guó)際先進(jìn)運(yùn)營(yíng)商用戶產(chǎn)品研發(fā)：強(qiáng)力投入，搶占先機(jī)企業(yè)用戶產(chǎn)品研發(fā)：基于平臺(tái)提供端到端的解決方案消費(fèi)者用戶產(chǎn)品研發(fā)：手機(jī)由客戶定制走向自主品牌本章小結(jié) 第12章經(jīng)營(yíng)理念：深淘灘、低作堰對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的看法：在過剩時(shí)代，要努力爭(zhēng)取活下去研發(fā)與創(chuàng)新理念：堅(jiān)持商業(yè)成功導(dǎo)向的持續(xù)創(chuàng)新對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的看法：不要把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕盡殺絕對(duì)管理變革的看法：變革不要走極端，要有灰度任正非個(gè)人自評(píng)：我的優(yōu)點(diǎn)是善于反省、反思本章小結(jié) 第13章企業(yè)文化：開放、妥協(xié)、灰度是華為文化的精髓誠(chéng)信文化：誠(chéng)信是華為*寶貴的財(cái)富服務(wù)文化：虔誠(chéng)地服務(wù)客戶是華為存在的唯一理由奮斗文化：除了艱苦奮斗還是艱苦奮斗自我批判文化：從泥坑里爬出來的人就是圣人合作文化：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救開放、妥協(xié)、灰度文化：華為文化的精髓本章小結(jié) 第14章戰(zhàn)略管理：要成為世界通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)路人戰(zhàn)略思想：堅(jiān)持“鮮花插在牛糞上”系統(tǒng)解讀華為愿景、使命和戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略：東方不亮西方亮，黑了北方有南方合作、競(jìng)爭(zhēng)與并購(gòu)：要讓同盟軍活過冬天本章小結(jié) 第15章管理舉措：基于客戶需求導(dǎo)向的企業(yè)管理客戶需求管理：把握住客戶的關(guān)鍵需求基于客戶需求導(dǎo)向的企業(yè)管理研發(fā)組織模式：建立跨職能團(tuán)隊(duì)，全球同步研發(fā)研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理：以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向考核研發(fā)人員員工培養(yǎng)：向新員工灌輸“奮斗文化”對(duì)員工的要求：所有奮斗的員工都是我們的英雄薪酬與績(jī)效管理：對(duì)奮斗者與勞動(dòng)者實(shí)行差別待遇平臺(tái)與基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)：提高重用與共享技術(shù)并購(gòu)與合作研發(fā)：縮短差距，構(gòu)筑領(lǐng)先it與知識(shí)管理：要把公司建設(shè)成一流而非把it建成一流知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：未來的企業(yè)之爭(zhēng)就是ipr之爭(zhēng)友商興衰：巨頭隕落，中華崛起本章小結(jié) 本篇總結(jié)附錄：華為國(guó)際先進(jìn)階段發(fā)展大事記 第四篇全球引領(lǐng)階段（2011—）第16章產(chǎn)品創(chuàng)新：從國(guó)際先進(jìn)走向全球引領(lǐng)運(yùn)營(yíng)商用戶產(chǎn)品研發(fā)：營(yíng)業(yè)收入超越愛立信企業(yè)用戶產(chǎn)品研發(fā)：部分領(lǐng)域超越思科消費(fèi)者用戶產(chǎn)品研發(fā)：智能手機(jī)躋身全球前三本章小結(jié) 第17章經(jīng)營(yíng)理念：追趕容易，領(lǐng)隊(duì)不容易華為成功的關(guān)鍵要素：在正確的時(shí)點(diǎn)做正確的事關(guān)于管理哲學(xué)：需要辯證看問題，不能走極端關(guān)于管理變革：變革就是要做時(shí)代的企業(yè)如何領(lǐng)先：敢于打破既得優(yōu)勢(shì)，敢于擁抱新事物關(guān)于創(chuàng)新：越敢于投入，越有可能獲得更大的回報(bào)關(guān)于開放與合作：推進(jìn)“全球本土化”運(yùn)營(yíng)關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)：要進(jìn)攻自己，逼自己改進(jìn)企業(yè)生存與發(fā)展辯證觀：公司越強(qiáng)大會(huì)越困難任正非談與媒體關(guān)系：我一貫不是一個(gè)低調(diào)的人任正非談個(gè)人與生活：我*大的問題就是傻、執(zhí)著任正非談教育：要讓*優(yōu)秀的人才培養(yǎng)更優(yōu)秀的人本章小結(jié) 第18章企業(yè)文化：讓華為文化生生不息服務(wù)文化：以客戶利益為核心價(jià)值觀奮斗文化：華為給員工的好處就是“苦”自我批判文化：勇敢地去擁抱顛覆性創(chuàng)新開放、妥協(xié)、灰度文化：以自己為中心遲早是要滅亡的寬容失敗：需要包容合理的試錯(cuò)成本工匠精神：精益求精，精雕細(xì)琢本章小結(jié) 第19章戰(zhàn)略管理：始終對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城墻口持續(xù)沖鋒戰(zhàn)略思想：全體員工始終對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城墻口持續(xù)沖鋒戰(zhàn)略目標(biāo)：要在多個(gè)領(lǐng)域做世界**戰(zhàn)略要點(diǎn)：堅(jiān)持主航道的針尖戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)商bg戰(zhàn)略：高水平地把管道平臺(tái)做大做強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)bg戰(zhàn)略：對(duì)于未來的戰(zhàn)略制高點(diǎn)要敢于投入消費(fèi)者bg戰(zhàn)略：在大機(jī)會(huì)時(shí)代，千萬(wàn)不要機(jī)會(huì)主義本章小結(jié) 第20章管理舉措：由國(guó)際化走向全球化事業(yè)部管理：不同業(yè)務(wù)采用不同管理方法輪值ceo制度：是一種團(tuán)隊(duì)接班形式接班人是為理想接班創(chuàng)新管理心得：市場(chǎng)成功是對(duì)創(chuàng)新的終極獎(jiǎng)勵(lì)客戶需求管理：客戶需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)基礎(chǔ)研究：聚焦在應(yīng)用層面合作研發(fā)：貼近客戶需求，加快研發(fā)速度研發(fā)組織建設(shè)：吸納全球高端人才，實(shí)現(xiàn)前沿科學(xué)技術(shù)突破人力資源政策：吸引優(yōu)秀人才共同奮斗，防止怠惰薪酬政策：利益分配機(jī)制從授予制改為獲取分享制員工培養(yǎng)：鼓勵(lì)基層員工“干一行、愛一行、專一行”員工考核：對(duì)基層員工實(shí)行絕對(duì)考核非物質(zhì)激勵(lì)：應(yīng)該讓多數(shù)人變成先進(jìn)it與知識(shí)管理：面向未來構(gòu)建it架構(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：依法保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)新才會(huì)低成本友商興衰：強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱本章小結(jié) 本篇總結(jié)附錄：華為全球引領(lǐng)階段發(fā)展大事記 結(jié)語(yǔ)華為會(huì)不會(huì)一直傻下去？向華為學(xué)什么華為友商興衰啟示華為會(huì)不會(huì)一直傻下去？ 附錄附錄1創(chuàng)立華為前的任正非任正非的父親母親青少年時(shí)代的任正非大學(xué)時(shí)代的任正非任正非的軍旅生涯部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后的任正非創(chuàng)立華為附錄2以創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力為祖國(guó)百年科技振興而奮斗一、大機(jī)會(huì)時(shí)代，一定要有戰(zhàn)略耐性二、用*優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人 致謝主要參考文獻(xiàn)
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華為傻創(chuàng)新:持續(xù)成功創(chuàng)新企業(yè)的中國(guó)典范 相關(guān)資料
劉燕華教授 國(guó)務(wù)院參事，中國(guó)創(chuàng)新方法研究會(huì)理事長(zhǎng)，原科技部副部長(zhǎng) 科技創(chuàng)新，方法先行！華為近30年的創(chuàng)新實(shí)踐做法和經(jīng)驗(yàn)非常值得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、創(chuàng)新型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大創(chuàng)業(yè)者研究、學(xué)習(xí)和借鑒。期待通過學(xué)習(xí)華為“傻”創(chuàng)新，在各個(gè)省市、各行各業(yè)涌現(xiàn)出無(wú)數(shù)大大小小的“華為”！ 吳曉波教授 浙江大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)，浙江大學(xué)睿華創(chuàng)新管理研究所聯(lián)席所長(zhǎng) 成海清博士的新作為研究華為提供了一個(gè)新的視角。通過系統(tǒng)研究任正非1987—2015年的兩百多篇講話稿，作者對(duì)華為的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系進(jìn)行了獨(dú)到的剖析，提煉出了華為在四大發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、戰(zhàn)略思想和管理舉措的動(dòng)態(tài)性，總結(jié)出了華為創(chuàng)新“十傻”實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，值得企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)與借鑒，也值得對(duì)華為創(chuàng)新感興趣的研究者研讀。 陳勁教授 清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任 華為是企業(yè)持續(xù)成功創(chuàng)新的典范。通過采取“針尖戰(zhàn)略”，華為數(shù)十年如一日始終對(duì)準(zhǔn)一個(gè)“城墻口”（通信市場(chǎng)）持續(xù)實(shí)施飽和攻擊，不受其他非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的誘惑，終于走向了世界前列。華為在戰(zhàn)略決策和執(zhí)行上的“傻”尤其值得創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)和借鑒。 孫玉麟博士 中國(guó)科學(xué)院大學(xué)特聘教授，原富士康集團(tuán)總裁特別助理，原賽格集團(tuán)董事長(zhǎng) 華為是全球商業(yè)史上少有的持續(xù)成功創(chuàng)新、持續(xù)快速成長(zhǎng)的科技企業(yè)。成海清博士及其創(chuàng)新研究團(tuán)隊(duì)歷時(shí)4年完成的《華為傻創(chuàng)新》一書，依據(jù)時(shí)間和內(nèi)容兩個(gè)維度，從道與術(shù)、知與行、理念與舉措、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等多個(gè)側(cè)面剖析了任正非的文章和華為的發(fā)展歷程，有利于讀者理性、客觀、全面地深入了解華為，系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為。
華為傻創(chuàng)新:持續(xù)成功創(chuàng)新企業(yè)的中國(guó)典范 作者簡(jiǎn)介
成海清 知行信創(chuàng)新咨詢創(chuàng)始人，中鵬智創(chuàng)新管理研究院院長(zhǎng)，深圳市自主創(chuàng)新大講堂(企業(yè)專場(chǎng))主持人，深圳市創(chuàng)新方法研究會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)，深圳市中小企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新專委會(huì)主席，美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)會(huì)員。成海清先生先后在東北石油大學(xué)(原大慶石油學(xué)院)、浙江大學(xué)和天津大學(xué)獲得機(jī)械制造學(xué)士、管理工程碩士和管理學(xué)博士學(xué)位。2007-2009年在浙江大學(xué)進(jìn)行創(chuàng)新管理博士后研究。成海清先生具有10年以上科技創(chuàng)新型企業(yè)基層、中層和高層管理經(jīng)驗(yàn)，2006年開始致力于創(chuàng)新方法研究、咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。10年來,成海清先生主持科技創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新管理咨詢項(xiàng)目50個(gè)以上，接受過成海清先生創(chuàng)新管理培訓(xùn)的學(xué)員人數(shù)超過5000人次。成海清先生現(xiàn)為多家科技創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新顧問，多家商學(xué)院創(chuàng)新管理客座教授。成海清先生專注于創(chuàng)新管理體系建設(shè)、創(chuàng)新管理人才培養(yǎng)、創(chuàng)新標(biāo)桿學(xué)習(xí)等領(lǐng)域研究與服務(wù)，是研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系提出者,是創(chuàng)新行動(dòng)學(xué)習(xí)法提出者,出版的著作有《產(chǎn)品創(chuàng)新管理——方法與案例》(2011)、《創(chuàng)新辭典》(2015)等。
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