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不懂帶人.你就自己干到死-把身邊的庸才變干將-三周年定制版 版權信息
- ISBN：9787505737419
- 條形碼：9787505737419 ; 978-7-5057-3741-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
不懂帶人.你就自己干到死-把身邊的庸才變干將-三周年定制版 本書特色
★1個理念 培養一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！★4個原則 1） 員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！ 2） 不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！ 3） 一個方法走不通，引導員工找其他方法！ 4） 發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！★7個步驟 1） 創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。 2） 調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。 3） 幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。 4） 調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標。 5） 贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美。 6） 讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。 7） 引導員工“向前看”，少問“為什么”，多問“怎么辦”。
不懂帶人.你就自己干到死-把身邊的庸才變干將-三周年定制版 內容簡介
★培養一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！★不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的隊友；讓圍繞在你身邊的平凡人，成為你的左膀右臂！★美孚石油、蘋果、可口可樂、寶潔等全球500強企業正在力推的中層管理者領導法則；★像教練一樣帶人，自己該做的事減掉2/3，團隊執行力提升10倍！★海量案例，所有團隊管理中出現的問題都有解決方案！照著做，你就能帶好團隊！
不懂帶人.你就自己干到死-把身邊的庸才變干將-三周年定制版 目錄
導讀 會帶人，你的工作才輕松chapter 1 要帶隊伍啦，你準備好了嗎別再給員工講道理了，沒人聽！ 你希望自己帶的人是什么樣，你帶的人就是什么樣chapter 2 如何聽，員工才會說；如何說，員工才會聽帶人的**技能：會聽 如何說，員工才會聽；如何下命令，員工才會行動 chapter 3 走對7步，迅速把庸才變干將創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題 調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法 幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效 調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標 贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美 讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩余工作的辦法 引導員工“向前看”，少問“為什么”，多問“怎么辦” chapter 4 帶人要懂得掌控全局要分清“問題”和“限制” 每天花10分鐘幫助從未主動找你求助的員工 婉拒你辦不到的事，鍛煉員工自己解決問題的能力 和員工合作，找到解決方法 支持和幫助員工做更多有效的事 高效利用流程圖：用*少的時間取得*大的成果 chapter 5 實戰解讀：給你一個新團隊，你能怎么管案例發生的背景 沖突產生的原因 沖突爆發 解決問題的具體過程 **次會議：接受員工的“抱怨”，初步引領其走向解決方法 第二次會議：引領員工找到問題解決方法 第三次會議：鼓勵員工更好地利用資源解決問題 chapter 6 帶人過程中常見的問題3分鐘速答上司的問題 巧妙帶人比費盡心血管人更重要 要把庸才變干將，上司先要做個干將 如何管理員工 如何與上司相處 如何處理危機
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不懂帶人.你就自己干到死-把身邊的庸才變干將-三周年定制版 相關資料
“聚焦答案”是現在的流行詞匯，這是因為這種方法擁有許多優勢。在這本書中，路易斯·卡夫曼這位國際管理專家，呈現給讀者一本可讀性極強，并且以實際應用為導向的書。希望站在這個潮流的前沿嗎？希望獲得成為一位出色的管理者的新知識嗎？解決方案就在書里。 ——美國米爾頓·h.艾瑞克森基金會（miltonh.ericksonfoundation）總監杰弗里·k.齊格博士 這本書很重要，全面介紹了如何把聚焦答案心理學的原則應用到管理學，應用到一個組織機構的領導中。我相信這種整體上的積極心理，特別是聚焦答案管理方法會成為各商業機構以及其他組織的大趨勢。在組織團體中，關愛自己同時關愛員工，這已經成為團隊生活中重要的一面。這本書講述了我們如何共同創建這種良好環境，而不是損害大家的利益。 ——芬蘭赫爾辛基短期治療機構董事兼總經理、總監本·弗曼（benfurman） 這本書整本都在講聚焦答案的領導力——這可以很簡單嗎？是的，可以很簡單。路易斯·卡夫曼的書告訴你怎么做，語句簡單，并輔以很有助益的實際案例。無論一個人之前的領導工作是否問題頻發，還是已經體驗過聚焦答案方法，他都可以從書中找到新的思路和方法。恭喜路易斯·卡夫曼寫成了這樣一本出色的書。 ——奧地利isct公司首席執行官瑪格·索尼婭·魯達茲（mag.sonjaradatz） 路易斯·卡夫曼的這本書真正實現了思維和有效行動的連通。他不僅引入了一種不同的思維模式，讓我們跳出束縛的盒子，還讓我們找到了在盒子之外有效行動的方式。這本書絕對不是關于解決問題的，而是關于創造解決方案的。 ——《一頭看不見的大象》作者戴維·a.舒馬茲 這本書把聚焦答案的觀點帶出了治療室，告訴我們管理者如何應用這種技巧。這本書是管理者的一本實用指南，注重他們的獨特需求，以及他們面臨的特殊的挑戰。我特別欣賞卡夫曼所強調的，管理是在平衡領導力（設定目標，指導人們的行動）和輔導（支持和鼓勵他人）。他為人們實現這個平衡提供了實際的建議。 ——美國威斯康星州，馬凱特大學社會學全職教授蓋爾·米勒（galemiller）博士 簡單的真的是很有效的！路易斯根據自己的豐富經驗寫出了這本出色的囊括實際管理智慧的書。他嫻熟、準確、明晰地把已經完善的聚焦答案的方式，引入到管理者每天的工作世界中。如果你是一位希望在工作中構建解決方案的管理者，那就立刻買這本書吧！ ——《跳過問題找方法》作者之一馬克·麥克高（markmckergow）博士 這本書充滿了信息和可以簡單應用的建議，我多次向總監級的客戶強烈推薦這本書，對我的培訓行業的同事則推薦得更多。我把這本書推薦給所有希望獲得一個“工作文庫”的讀者，這本書結構安排良好，閱讀的時候不乏樂趣。 ——美國國際教練聯盟協會（icf，internationalcoachingfederation）副主席瑪格麗特·克里格勃姆法學博士 v路易斯·卡夫曼成功地做到了少有人能做到的事情——寫一本有趣、實際并且嚴肅的書，就是這本書。卡夫曼把心理治療領域有極大影響力的聚焦答案短期治療方法的概念，發展成書中的“聚焦答案管理”概念。卡夫曼在書中給出了切合實際的建議，闡述了扎實的理論，而書中的案例讓讀者更好地投入其中，又覺得充滿挑戰。此書充滿了實際的建議，比如“奇跡問題”“流程圖”，是管理者、總監、企業主、咨詢師的必讀書。 ——keyresources咨詢公司創始人，美國家族企業研究主席簡·希爾伯特-戴維斯
不懂帶人.你就自己干到死-把身邊的庸才變干將-三周年定制版 作者簡介
路易斯·卡夫曼 Louis Cauffman ，歐美知名的企業顧問、演講家和企業培訓師； 美國家族企業研究會(Family Firm Institute)董事會成員；創辦SOLT.E.A.M培訓機構，兼任綜合管理學會（Integrative Management Institute）CEO，擅長家族企業、董事教練及國際企業戰略管理咨詢； 現擔任家族企業研究所（Family Business Institute）的國際事務部主任。精彩書評
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