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人單合一管理學-新工業革命背景下的海爾轉型 版權信息
- ISBN：9787509644928
- 條形碼：9787509644928 ; 978-7-5096-4492-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人單合一管理學-新工業革命背景下的海爾轉型 本書特色
人單合一管理十年探索，海爾經歷了從自主經營體、利共體，到小微的組織變革，企業平臺化、員工創客化、用戶個性化的管理新場景正在形成，協同共享、共創共贏的生態圈競爭優勢加速涌現。本書是作者多年來參與式研究的*新成果，從觀念、方法論和行動三個層面對人單合一管理實踐進行了刻畫和解析，試圖為讀者認知企業轉型打開一扇窗。
人單合一管理學-新工業革命背景下的海爾轉型 內容簡介
伴隨著數字商業時代的到來，“組織僵硬化”這一世紀管理難題的拷問越發慘烈，昔日成功的企業在加速倒下。回歸常識，超越“管理者”與“被管理者”的思維框架，海爾將管理的注意力聚焦在“員工”（人）和“用戶”（單）身上，持續追求員工和用戶價值的合一雙贏，破解組織僵化這一難題，尋求“涅磐重生”的轉型之路。
人單合一管理學-新工業革命背景下的海爾轉型 目錄
**章 終極追求：與用戶零距離 **節病癥、病因和病根 第二節四位一體的轉型 第三節有情感的產品和服務 第四節用戶領導力 第二章 企業即人：人人創客**節“人”是目的第二節活力“場” 第三節我是“創客” 第三章 價值觀：企業轉型的坐標系**節價值觀引領第二節變中求進第三節文化轉型 第四章 開放：讓一流資源無障礙進入**節負熵與正反饋第二節開放式創新生態圈 第三節開放的機制第五章 中性思維：拓展轉型空間**節中性思維的力量 第二節持續選擇權 第三節動態能力 第六章 合一的組織：平臺型組織**節零距離組織 第二節組織的進化 第三節自組織機制 第七章 合一的工具：創造用戶增值**節行動地圖：錨定用戶增值 第二節“日清”：行動的節奏 第三節人單酬：行動的驅動機制 第八章 生態圈：共創共贏**節生態圈競爭力 第二節并聯平臺生態圈 第三節“小微”生態圈 后記 參考文獻
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人單合一管理學-新工業革命背景下的海爾轉型 作者簡介
王欽，博士，研究員，博士生導師。現任中國企業管理研究會海爾研究中心首席專家，中國社會科學院工業經濟研究所企業管理研究室主任，中國社會科學院研究生院教授，中國企業管理研究會常務副理事長。
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