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戰略管理:原理與案例 版權信息
- ISBN：9787565421358
- 條形碼：9787565421358 ; 978-7-5654-2135-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略管理:原理與案例 本書特色
本書檢驗了在公司競爭領域成功的管理過程、環境和執行。這一版本精煉的內容與現今的課程講授保持一致。當然，傳統的經濟過程模型、基于資源的模型以及股東理論仍然保留著。第六版新的內容包括全括全球競爭范圍的戰略化、新增的全球化挑戰以及創業主題。這一精要版的特點是：采取更有效的方法，以給課程、實踐訓練和相關閱讀留出時間；課文內容利用了更多的戰略管理過程模式；以領先企業的實例來說明開發決策制定和分析技術的全球化主要觀點。
戰略管理:原理與案例 內容簡介
本書檢驗了在公司競爭領域成功的管理過程、環境和執行。這一版本精煉的內容與現今的課程講授保持一致。當然，傳統的經濟過程模型、基于資源的模型以及股東理論仍然保留著。第六版新的內容包括全括全球競爭范圍的戰略化、新增的全球化挑戰以及創業主題。這一精要版的特點是：采取更有效的方法，以給課程、實踐訓練和相關閱讀留出時間；課文內容利用了更多的戰略管理過程模式；以領先企業的實例來說明開發決策制定和分析技術的全球化主要觀點。
戰略管理:原理與案例 目錄
第1章戰略管理過程1．1 什么是戰略管理1．2 戰略發展的選擇觀1．3 全球動蕩環境下的戰略思維要點總結注釋 第2章外部環境21宏觀環境2．2 任務環境2．3 全球商業環境要點總結注釋 第3章組織資源和競爭優勢3．1 內部資源和能力的戰略價值3．2 價值鏈分析3．3 企業績效要點總結注釋 第4章戰略領導和戰略方向4．1 戰略領導4．2 戰略方向4．3 組織價值觀和目的要點總結注釋 第5章事業部層面戰略5．1 一般事業部層面戰略5．2 競爭戰略5．3 國際背景下的戰略5．4 戰略隨時間的變化要點總結注釋 第6章公司戰略6．1 公司戰略的形成6．2 多元化方法6．3 組合管理要點總結注釋 第7章戰略實施7．1 職能戰略7．2 組織結構7．3 組織文化和動力7．4 扶植創新與創業要點總結注釋 第8章戰略控制與戰略重構8．1 戰略控制系統8．2 戰略重構8．3 應對經濟周期要點總結注釋附錄如何準備戰略分析1．1 構造環境分析1．2 構造組織分析1．3 形成戰略計劃i．4 學生注意
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戰略管理:原理與案例 作者簡介
杰弗里·哈里森，在里士滿大學羅賓斯商學院任戰略管理方向的WDavidRobbins講席教授。在此之前，他曾在康奈爾大學擔任教職。哈里森博士曾幫助組建戰略管理協會利益相關者戰略利益集團，并在該組織擔任多項領導角色。2011年，他與費里曼（EdFreeman）聯合戰略管理協會和專攻管理領域的歐洲先進研究機構在巴塞羅那組織了一次關于利益相關者理論的特殊會議，會議吸引了來自超過24個國家的學者參加。他曾在《管理學會學報》委員會工作9年，現就職于《戰略管理期刊》編審委員會。哈里森博士與費里曼曾受邀為《管理學會學報》與管理者學會編纂主題為利益相關者的特刊。哈里森博士的研究方向包括戰略管理、戰略倫理，尤其在戰略聯盟和利益相關者管理領域見長。
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