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爆品戰(zhàn)略-39個(gè)超級(jí)爆品案例的故事.邏輯與方法 版權(quán)信息
- ISBN：9787550274068
- 條形碼：9787550274068 ; 978-7-5502-7406-8
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
爆品戰(zhàn)略-39個(gè)超級(jí)爆品案例的故事.邏輯與方法 本書特色
爆品是一種極端的意志力，是一種信仰，是整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂！
爆品正成為這個(gè)時(shí)代的商業(yè)法則；做爆品則是每家企業(yè)都要面臨的生死抉擇。
爆品專家金錯(cuò)刀梳理了自福特t型車以來，全球100多年的爆品發(fā)展史，總結(jié)出蘋果、騰訊、小米等39個(gè)超級(jí)爆品背后一套經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的系統(tǒng)性方法——爆品研發(fā)“金三角法則”。除此之外，金錯(cuò)刀更進(jìn)一步指出打造爆品首先是一種信念，一種精神信仰，其次是圍繞爆品進(jìn)行的企業(yè)架構(gòu)重組和企業(yè)文化重建，*終才能將企業(yè)打造成源源不斷產(chǎn)生超級(jí)爆品的平臺(tái)。
在這本顛覆性著作中，金錯(cuò)刀剖析了打造爆品的有效策略和常見陷阱，指明了傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代爆品和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品的本質(zhì)區(qū)別：一個(gè)是基于渠道利益分配的產(chǎn)物，一個(gè)是基于用戶需求的流量導(dǎo)入；為眾多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可靠的路徑和參考。
翻開本書，了解39個(gè)超級(jí)爆品案例的故事、邏輯與方法。
爆品戰(zhàn)略-39個(gè)超級(jí)爆品案例的故事.邏輯與方法 內(nèi)容簡介
◆ 劃時(shí)代的商業(yè)著作！傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的實(shí)戰(zhàn)指南！
◆ 爆品是一種*的意志力，是一種信仰，是整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂！
◆ 小米創(chuàng)始人雷軍親自作序推薦！小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)、分眾傳媒創(chuàng)始人江南春、美的董事長方洪波、九陽董事長王旭寧等眾多一線品牌創(chuàng)始人聯(lián)袂推薦！
◆ 創(chuàng)圖書類眾籌新紀(jì)錄！眾籌上線2小時(shí)，金額達(dá)到10萬元；上線1星期，金額突破100萬元！
◆ 未售先火，出版前已在企業(yè)家、產(chǎn)品經(jīng)理群體中廣為流傳！
◆ 爆品專家金錯(cuò)刀深入幾千家企業(yè)調(diào)研，歷時(shí)幾年時(shí)間打磨出極具指導(dǎo)性的爆品研發(fā)實(shí)戰(zhàn)指南！
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爆品戰(zhàn)略-39個(gè)超級(jí)爆品案例的故事.邏輯與方法 目錄
雷軍:用爆品打造的新國貨時(shí)代就在眼前
1.什么是爆品
2.“流量黑暗森林”
3.價(jià)值錨
4.痛點(diǎn)法則
5.尖叫點(diǎn)法則
6.爆點(diǎn)法則
7.小米手機(jī)年從0到10億美元做對了什么
8.互聯(lián)網(wǎng)的爆品戰(zhàn)略
9.爆品的三大陷阱
1.什么是爆品
2.“流量黑暗森林”
3.價(jià)值錨
4.痛點(diǎn)法則
5.尖叫點(diǎn)法則
6.爆點(diǎn)法則
7.小米手機(jī)年從0到10億美元做對了什么
8.互聯(lián)網(wǎng)的爆品戰(zhàn)略
9.爆品的三大陷阱
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爆品戰(zhàn)略-39個(gè)超級(jí)爆品案例的故事.邏輯與方法 相關(guān)資料
金錯(cuò)刀在書中寫到一句話：“在這種無盡黑暗中，只有爆品才能綻放一朵煙花，被更多的用戶看到。幾朵小煙火都不行，都會(huì)很快被黑暗吞噬。”是的，在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要想成功，必須要做出爆品，有引爆市場的產(chǎn)品和策略。溫水你哪怕做到99°c，也沒啥用。唯有沸騰之后，才有推動(dòng)歷史進(jìn)步的力量。
——雷軍，小米創(chuàng)始人
爆品是一個(gè)信條，相不相信、有沒有魄力只做一個(gè)單品，做到這個(gè)品類的市場第一。產(chǎn)品線不聚焦難于形成規(guī)模效應(yīng)，資源太分散會(huì)導(dǎo)致參與感難于展開。爆品是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必備的產(chǎn)品思維，金錯(cuò)刀是深入研究“爆品戰(zhàn)略”的第一人。
——黎萬強(qiáng)，小米聯(lián)合創(chuàng)始人
在這個(gè)破壞、重構(gòu)與巨變的時(shí)代，所有中國家電企業(yè)的商業(yè)模式已經(jīng)失效。我有一次問馬云，傳統(tǒng)企業(yè)怎么進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造，他說了一句話：關(guān)鍵取決于你——董事長。美的正在對企業(yè)進(jìn)行一個(gè)翻天覆地的組織改造和文化改造，所有的組織結(jié)構(gòu)圍繞用戶來設(shè)計(jì)，目的就是打造爆品。金錯(cuò)刀提出的爆品戰(zhàn)略，本質(zhì)是用戶戰(zhàn)略，極致 口碑，也是創(chuàng)始人的必修產(chǎn)品課。
——方洪波,美的董事長
正如金錯(cuò)刀所說：產(chǎn)品是1，營銷是0。在互聯(lián)網(wǎng)上，一切中間環(huán)節(jié)被砍掉，只有產(chǎn)品夠尖叫，你才有通過營銷放大10倍、100倍的威力。一個(gè)靠渠道、靠營銷引爆市場的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，如果產(chǎn)品本身不夠尖叫，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一切皆會(huì)歸零。所以讀《爆品戰(zhàn)略》一書就是去幫你找到n個(gè)0前面的最初那個(gè)1。
——江南春，分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長
在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，傳統(tǒng)企業(yè)要主動(dòng)向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍。傳統(tǒng)企業(yè)往往有一定的產(chǎn)品能力，圍繞痛點(diǎn)、尖叫點(diǎn)、爆點(diǎn)三大法則，《爆品戰(zhàn)略》為傳統(tǒng)企業(yè)從產(chǎn)品能力提升到爆品能力提供了很好的方法論。從“打造爆品”出發(fā)，以“用戶體驗(yàn)”為核心，堅(jiān)持“直連用戶”方向。傳統(tǒng)企業(yè)推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，不僅是營銷傳播、產(chǎn)品智能化，更重要的是打造用戶與企業(yè)有機(jī)體。傳統(tǒng)企業(yè)也可以成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)！
——王旭寧，九陽董事長
爆品的核心是引流，而選擇入口級(jí)的產(chǎn)品做爆品又是重中之重。博洛尼就是參考金錯(cuò)刀的爆品戰(zhàn)略，將家裝的入口——施工部分做成變態(tài)級(jí)環(huán)保；同時(shí)，放棄施工利潤，除了施工隊(duì)的錢之外，公司30%的毛利全部放棄，給到客戶，換來了博洛尼家裝板塊的大幅增長。
——蔡明，科寶博洛尼董事長
一年多時(shí)間，出貨2000萬只小米手環(huán)，這是華米公司親歷的智能硬件業(yè)內(nèi)的第一爆品，我感受深刻。我在帶領(lǐng)華米團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的過程中，親歷了做爆品的種種艱難和挑戰(zhàn)，也品嘗了爆品帶來的成果和喜悅。希望廣大讀者從金錯(cuò)刀的書中真正領(lǐng)悟爆品之道！
——黃汪，華米創(chuàng)始人兼ceo
爆品是一種匠心的堅(jiān)持，是用心靈去創(chuàng)新，是用新的價(jià)值鏈的重構(gòu)，在殘酷的市場競爭中脫穎而出、生生不息。傳統(tǒng)企業(yè)要學(xué)習(xí)跨界思考、跨界競爭、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈，讓人、產(chǎn)品、價(jià)值完美融合。金錯(cuò)刀老師的新作《爆品戰(zhàn)略》的最大價(jià)值在于，其中不僅有戰(zhàn)略層面的分析，更有可以落地的方法論。正如他所說：“忘掉互聯(lián)網(wǎng)思維，開始互聯(lián)網(wǎng)行為。”
?——林海峰，青米創(chuàng)始人
做爆品先要有勇氣和決心，背水一戰(zhàn)才能一戰(zhàn)成名。做爆品也要有毅力，十年磨一劍，要耐得住寂寞。做爆品更需要方法，要找到產(chǎn)品與用戶內(nèi)心深處產(chǎn)生共振的方法。
金錯(cuò)刀，一把幫助大家解剖爆品奧秘的快刀。
——張峰，紫米電子創(chuàng)始人
爆品戰(zhàn)略-39個(gè)超級(jí)爆品案例的故事.邏輯與方法 作者簡介
金錯(cuò)刀，微創(chuàng)新思想提出者，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新教練，爆品專家。曾任小米顧問，科技商業(yè)觀察家。微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人、首席研究員。上海交大、創(chuàng)業(yè)家黑馬訓(xùn)練營、MPD等20余家大學(xué)和機(jī)構(gòu)的主講老師。曾任百度愛樂活副總裁、總編輯。正和島總編輯，《中國企業(yè)家》研究總監(jiān)、網(wǎng)站總編。
致力于爆品戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營的傳播與應(yīng)用。致力于“一切只為成就產(chǎn)品家”這一未來商業(yè)理念的創(chuàng)新與落地。
• 2015年，“爆品戰(zhàn)略”總裁營成為互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第一課。
• 2014年，舉辦微創(chuàng)新千人大課。
• 2012年，與趨勢大師KK、騰訊CEO馬化騰對話中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新與趨勢。
• 2011年，與創(chuàng)新工場李開復(fù)、360公司周鴻祎對話微創(chuàng)新。
• 在過去6年的時(shí)間里深入研究及擔(dān)任顧問的企業(yè)：小米、騰訊、凡客、實(shí)創(chuàng)、酒仙網(wǎng)、萬科、索尼愛立信、蘋果、索尼、聯(lián)想、百度、新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等。著有《微革命》《馬云管理日志》《史蒂夫•喬布斯管理日志》《三星進(jìn)化》《快品牌》《公司兇猛》《公司黑帶》等商業(yè)暢銷書。
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