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客觀思考的藝術-重構創新/創業/管理和領導新思維 版權信息
- ISBN：9787515340883
- 條形碼：9787515340883 ; 978-7-5153-4088-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
客觀思考的藝術-重構創新/創業/管理和領導新思維 本書特色
我們如何才能做到事半功倍？ 客觀思考的藝術，避免關鍵思考的常見陷阱， 解決人生所有難題的關鍵思維。 《客觀思考的藝術》分為五個部分共十章。**部分“客觀性缺失的真實案例”，講述了作者因為缺乏客觀性而損失了100萬美元的商業失敗經歷，深刻地說明主觀性的危害和客觀性的必要。第二部分“客觀思考與其他思維模式的關系”，探討了主觀性是生而俱有的驅動因素——思維定式、思想、恐懼、本能，如何對環境做出反應所產生的影響。主觀性是我們的天性，為了避免我們常常做出過度反應、主觀判斷事物以及快速不公地對人做出判斷等主觀錯誤，進一步闡明了人具有從主觀走向客觀的學習能力，因為大腦具有可塑性，具有隨著新信息的輸入而改變的能力；同時還介紹了如何提高客觀性及如何達到客觀性的步驟和方法。 第三部分“掌握客觀思考的流程與技巧”則指引你采取行動，告訴你如何確定和轉變有限且無效的思維定式，幫助你的神經網絡重新連通，在高壓下和緊迫時作出正確決策。 第四部分“客觀思考在商業環境中的應用”，以團隊管理者為例，深入闡述建立包容環境，轉變偏見，支持有效思維定式，作出正確決策的客觀領導者商業思維新框架。 第五部分“有效的客觀思考者的共同特性”，是為創業者和管理層提供新的思維方式。揭穿成為企業家的神話，為客觀評估企業家職業計劃，平衡激情與客觀性，從精要主義者成長為精要主義領導者，提供了系統的商業模式行動路線圖。 《客觀思考的藝術》所附“現實提示”、“經驗教訓”和“行動計劃”版塊，就關鍵問題提示思考，用真實案例反思檢驗效果，在行動中學習運用，并尋求答案。只有將知識與理解融為一體，才能讓真正的轉變客觀發生。 客觀思考在商業環境中指的是，從多個角度準確理解信息、問題和情境，從而得出適合的行動方案，作出正確決策的一種能力。《客觀思考的藝術》從邏輯思維建立到真正解決問題，學會事半功倍的技巧和方法，開啟從領先到極致的密碼，掌握關鍵思考模型，建立一套全新的思維模式。《客觀思考的藝術》教你學會和提高客觀看待事物的能力，準確估量形勢，客觀反應，作出正確決策，成為行業翹楚。 能夠深度審視自己與他人的思考過程，樹立運用關鍵思考的意識； 關鍵性思考，從紛雜的信息中識別錯誤信息，找出事情真相； 掌握客觀思考的流程與技巧，增強個人思考的邏輯性和嚴密性； 有意識避免思考陷阱的干擾，以保持冷靜、清醒的頭腦； 將關鍵思考技術應用在商業決策中，提高決策的有效性； 增強思維、溝通的縝密性，從而提升個人專業化形象。
客觀思考的藝術-重構創新/創業/管理和領導新思維 內容簡介
互聯網 時代創新“風口”、精益創業行動路線圖， 行動—學習—評估的客觀發現過程， 開啟從領先到極致的密碼。
客觀思考的藝術-重構創新/創業/管理和領導新思維 目錄
前 言 認識客觀思考在商業環境中的價值 | **部分 | 客觀性缺失的真實案例 **章 缺乏客觀思考能力，我付出了100萬美元的代價 一周內我就成了總統就職委員會的行政助理瞬間成了“果汁夫人” 產品論證：如何保證這款產品在8個店里賣出打開市場，大功告成 關鍵問題初見端倪 被忽視的變化 剛燃起的希望瞬息成恐懼 事情莫名停滯不前直擊真相，關停失敗的生意我如何知道不會再次失敗 重新跨上馬鞍 | 第二部分 | 客觀思考與其他思維模式的關系 第二章 了解主觀性——思維的本質 你過度反應的頻率是多少我夠客觀嗎行動計劃一 第三章 主觀性與客觀性：我們如何與世界發生關系 思維與我們的主觀性 思維與思維定式 思維與思想 思維與恐懼 思維、習慣與傾向思維與直覺 不能跟你的思維發脾氣 行動計劃二 | 第三部分 | 掌握客觀思考的流程與技巧 第四章 如何作出正確決策 客觀制定決策的過程步驟 步驟1：收集、接受情況的事實材料步驟2：確定可能影響你結論的思維定式、情感和直覺 步驟3：評估潛在假定，決定有效和有用的假定 步驟4：建立新思維模式，確定目標 步驟5：選擇客觀反應，考慮所有可能產生的后果步驟6：采取有效行動 行動計劃三 第五章 緊急或壓力下保持客觀思考的技巧 創造空間有效應對專注訓練技巧 行動計劃四第六章 轉變有限和無效思維定式 一般思維定式 外部評判型：我需要他人喜歡我，認為我聰明競爭型：我一向將自己與他人作比較來確定我的價值 完美型：我做任何事都必須完美控制型：我一定能夠控制我的環境。我的自我概念建立在我對人和結果的控制能力上 缺乏安全型：我不夠好——我不能接受真實的自己，我能力有限。 確定你的思維定式 轉變思維定式的原則 原則1：總有一些情況我們不喜歡原則2：從根本上說人都是一樣的，但每個人又是獨一無二的 原則3：我們永遠無法控制行為結果 原則4：萬事相互關聯 原則5：差異不是我們選擇的 支持你的新思維定式 改變你的反應，重新連接你的神經網絡 行動計劃五| 第四部分 | 客觀思考在商業環境中的應用 第七章 建立包容環境 我們都有偏見 無所謂可恥，無所謂指責主觀泛濫的危險性 扭轉偏見 經歷可以改變成見 行動計劃六 第八章 管理團隊和組織的客觀性變革 組織思維定式與個人思維定式個人思維定式削弱領導力 轉換無效組織思維定式個人與團隊思維定式相沖突的解決方法 領導者的變革法則行動計劃七 | 第五部分 | 有效的客觀思考者的共同特性 第九章 成功企業家的思維定式及行為 揭開創業神話的真相 神話1：如果我在工作中能管理好團隊，我就能成為一個成功的企業家 神話2：成功企業家在創辦公司前必須制定一個經營計劃 神話3：要想成為成功的企業家，就要想出一個與眾不同的創意 神話4：初創企業時，我要戴著老板帽，還要自己動手做一切神話5：要對我的企業真正充滿激情，我就要拿一切冒險 神話6：依靠資本是經營失敗的**大原因 企業家要避免的5個錯誤思維定式 缺乏安全型：我不夠好，我不能接受現在的自己，我能力有限 外部評判型：我需要他人喜歡我，認為我聰明競爭型：我總是拿自己跟別人比較來確定自己的價值完美型：我所做的一切都要求完美 控制型：我必須能控制我的環境。我的自我概念基礎是我控制人和結果的能力企業家的轉變故事第十章 持續發展商業模式路線圖 結 語 一種戰無不勝的力量
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客觀思考的藝術-重構創新/創業/管理和領導新思維 相關資料
每件事背后都有邏輯，我們能夠通過提問和思考來發現它。 ——蘇格拉底 事實是我們的出發點。 ——亞里士多德（aristotle）
客觀思考的藝術-重構創新/創業/管理和領導新思維 作者簡介
伊麗莎白•桑頓（Elizabeth Thornton）美國巴布森高管教育學院（Babson Executive Education）管理實踐專業（Management Practice）教授，以及巴布森學院（Babson College）企業家精神課題的特邀專家（Adjunct Lecturer）。桑頓與美國運通（American Express）和第一銀行（Bank One）有超過15年的合作關系，并與克林頓總統就職委員會以及波士頓市這樣的客戶有過創業方面的實踐經驗。擅長商業管理、領導力、團隊建設、銷售管理等領域，課程由淺入深，案例翔實，注重演練反饋，強調學以致用。為《波士頓環球報》《郝芬頓郵報》的專欄學者。她現在住在馬薩諸塞州的尼達姆（Needham）。
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