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像軍人一樣去執行:完美執行的12條軍規 版權信息
- ISBN：9787557002343
- 條形碼：9787557002343 ; 978-7-5570-0234-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
像軍人一樣去執行:完美執行的12條軍規 本書特色
員工隊伍是一撥人，軍隊也是一撥人，為什么前者松松垮垮、我行我素，后者軍令如山、眾志成城？面對困難和挑戰，為什么前者敷衍了事、搪塞推諉，后者前赴后繼、責無旁貸？軍隊有什么神奇的力量，可以攻無不克、戰無不勝？ 面對這一課題，兩位素昧平生的專家走到一起，一位是現役上校軍官、從事軍隊管理研究的張元偉博士；一位是多家著名企業的管理顧問、具有豐富管理經驗的培訓師薛燦宏先生。他們認為：員工應該學習軍人的紀律性、執行力、團隊精神…… 他們把梳理出來的思想在北京、山東、四川、遼寧、山西、河北、湖南等地多家企業的講臺上進行傳播。學員們肅然起敬，他們說，企業需要這些思想，員工需要這些精神。 相信軍事管理專家與企業管理專家聯袂寫出的這本小冊子，一定能給企業的發展打開一扇新的窗戶。
像軍人一樣去執行:完美執行的12條軍規 內容簡介
本書聚焦“執行力”, 從思維力、溝通力、應變力、目標力四方面告訴我們, 執行者如何訓練才能像軍人執行命令一樣去完成任務。本書總結的完美執行的12條軍規, 不僅給出了全面提升執行力的訓練方法, 而且提供了大量真實、精彩的案例。
像軍人一樣去執行:完美執行的12條軍規 目錄
**章 威武之師——員工從軍人面貌中學到什么 世界一流的軍隊——中國人民解放軍1.1999年大閱兵世界一流2.屢次打敗美軍3.中國人民解放軍的十大品質和精神 軍隊是*好的商學院1.美國西點軍校——世界*好的商學院2.中國人民解放軍軍營——中國*好的商學院3.軍隊和企業的相同點——柳傳志的觀點 軍人出身的企業家1.任正非的軍人情結2.柳傳志的軍人作風第二章 軍令如山——我們的員工能堅決地服從嗎嚴格的紀律是勝利的保證1.許三多的“豆腐塊”2.從嚴治軍的周亞夫3.北洋水師的失敗4.蔣介石治軍不嚴 軍中無戲言1.孫武練兵2.飛奪瀘定橋3.30秒后不準咳嗽 企業也要做到“軍令如山”1.遵守企業制度2.執行到位才是真正的“軍令如山”第三章 鐵血精神——面對困難和挑戰，我們的員工采取什么態度鐵的膽略——狹路相逢勇者勝1.李云龍的亮劍精神2.項羽破釜沉舟鐵的意志——面臨困難不屈服1.吃樹皮棉絮的楊靖宇烈士——英勇頑強的抗爭精神2.紅軍過草地究競有多難——堅韌不拔的持久耐力3.二十幾人阻擊美軍一個師——排除萬難的堅強毅力華為的鐵血精神——堅決不放走一個客戶 1.感動山東某城市的電信部門領導 2.大手筆：400人為40名客戶服務 3.租直升機去內蒙古的一個小縣城第四章 結果至上——沒有完成任務，天大的理由也不是理由軍隊管理——只要結果1.以成敗論英雄2.女子海軍陸戰隊3.朱可夫半天換三將能力靠結果說話1.李云龍的部隊換下丁偉的部隊2.時代先鋒宗道輝專業技能決定結果1.突破天塹臘子口2.空降兵從長白山里走出來責任保證結果1.“誰丟了五圣山，誰就要對朝鮮的歷史負責”2.“我支持！出了問題我負責”為企業創造利潤就是*好的結果1.銷售人員的“四千四萬”2.控制過程是為了控制結果 3.找借口的幾種方法第五章 團隊為王——不合作的軍隊是烏合之眾，不合作的企業是什么協作制勝1.劉鄧大軍的協作精神2.一江山島戰役——海陸空三軍首次協作上下同欲，團結就是力量1.淝水之戰2.譚政維護東北野戰軍的團結3.羅榮桓團結中堅持原則打造團隊精神1.李云龍打造團隊精神的方法2.絕不丟下一個兄弟華為和聯想倡導團結精神1.華為靠協作接待客戶2.柳傳志教訓楊元慶第六章 理想與信念——軍魂是戰斗力的保證，企業文化是企業的“軍魂”革命理想高于天1.徐海東連續23天沒上床睡覺2.沒覺得長征苦3.湘江之戰4.風靡全球的格瓦拉5.新時代的偶像——許三多 企業文化——企業的“軍魂”1.員工無怨無悔追隨史玉柱2.華為提倡學習雷鋒精神3.萬科的核心競爭力
展開全部
像軍人一樣去執行:完美執行的12條軍規 作者簡介
第一章 威武之師——員工從軍人面貌中學到什么 1999年10月1日上午，北京。雄壯激昂的《中國人民解放軍軍歌》奏響了大閱兵的序曲。來自陸軍、海軍、空軍、武裝警察、民兵預備役部隊的1萬多名官兵，400多輛戰車、火炮、導彈，殲擊機、強擊機、轟炸機等9個機種15個機型的132架飛機，共同組成氣勢如虹的42個地面方隊和10個空中梯隊，連綿兩公里整齊列陣東長安街。 當軍樂聲再次回蕩在天安門上空時，氣勢磅礴的閱兵儀式開始了。在飄揚的八一軍旗的引導下，中國人民解放軍儀仗大隊健步前行，接著是國防大學方隊、陸軍院校方隊、海軍院校方隊、空軍院校方隊、步兵方隊、水兵方隊、空軍飛行員方隊、空降兵方隊、女兵方隊、警備方隊……踏著整齊的步伐鏗鏘有力地走來，接受祖國和人民的莊嚴檢閱。 世界一流的軍隊——中國人民解放軍 中國人民解放軍是一支攻城拔寨、所向披靡的部隊，中外軍事專家將其列為世界軍事史上十大軍隊之一，中國軍事史上十大鐵軍第一。土地革命戰爭、長征、抗日戰爭、解放戰爭、抗美援朝、對越自衛反擊戰……歷數一次次戰爭，都是戰無不勝、攻無不克。 1.1999年大閱兵世界一流 1999年，建國50周年的閱兵儀式再次向全世界證明了中國人民解放軍是世界一流的威武之師。通過下面的數據，我們很容易體會到“一流”的真正含義。世界各國閱兵有一個不成文的規定，最高的閱兵橫排面的人數是20人，而1999年中國人民解放軍大閱兵是25人。17個徒步方隊分別以1022步、8分30秒的速度從調整線到疏散線，其中，敬禮線到禮畢線是96米，每個方隊都是走128步，所用時間不多不少都是1分06秒。世界上有哪一支部隊能走成這樣？中國人民解放軍做到了！ 不僅僅徒步方隊做到了這一點，機械化方隊同樣令人拍案叫絕。由陸？战M成的機械化方隊，包括裝甲車、步戰車、坦克車、各種火炮導彈組成的車輛方隊共25個，在通過天安門廣場時，百米單車誤差是0.2秒，距離誤差控制在0.02米。幾十輛車拉著火炮，幾十輛裝甲車，在100米的距離中，只有這么一點點的誤差，放眼世界，哪支軍隊能夠做到？中國人民解放軍做到了！世界閱兵百米之間的單車誤差，時間是0.5秒，距離是0.3米。而中國人民解放軍單車誤差時間是0.2秒，距離是0.02米。這是一個史無前例的閱兵記錄！ 2.屢次打敗美軍 美軍一直號稱是常勝部隊，但是美軍敗給了誰？敗給了中國人民解放軍。美軍在朝鮮戰爭中失敗了，在越南戰爭中失敗了，為什么呢？因為這兩場戰爭的背后都有中國人民解放軍。 有一次，中國人民解放軍軍事科學院的一些專家到美國訪問。美國的將軍問軍事科學院的專家：“你們說我們美國在越南戰爭中怎么會失敗？”我們的專家回答道：“是因為你們國內人民反戰，你們的戰術不當！泵绹苏f：“不是。我們失敗，是由于你們的毛主席，是毛主席讓我們美國人在越南戰爭中失敗了！泵飨趺醋屆绹嗽谠侥蠎馉幹惺×？原來，越南戰爭爆發的時候，毛主席就說了：美國人不能越過北緯17度。胡志明的游擊隊越過北緯17度南下攻打美軍，撤過北緯17度后，就可以肆無忌憚地把麻將拿出來、把啤酒倒上，然后開始搓麻將、喝啤酒、吃燒烤，對周圍的戰況完全視而不見。美國的飛機轟隆隆飛過來追擊，到了北緯17度，立刻喊停；坦克車轟隆隆開過來了，到了北緯17度，也連忙喊停。眼睜睜地看著胡志明的軍隊大吃大喝，就是不敢越過北緯17度。為什么呢？因為美軍在朝鮮戰爭中嘗到了中國人民解放軍的厲害，在越南戰爭中也不得不慎重考慮毛主席告誡他們的話。不能越過北緯17度，就無法追擊胡志明的游擊隊，所以美國人說是毛主席讓美國人在越南戰爭中失敗了。這就是偉大的中國人民解放軍的威力所在。 3.中國人民解放軍的十大品質和精神 中國人民解放軍為什么能夠戰無不勝，他們身上有種什么樣的品質和精神讓他們戰無不勝？我們總結了一下，共有十條：第一，理想崇高、信仰堅定的鐵的忠心。美國人曾說：“不怕中國軍隊現代化，就怕中國軍隊毛澤東化！睘槭裁？因為毛澤東化的軍隊是一支理想崇高、信仰堅定的軍隊。第二，攻無不克、戰無不勝的鐵的意志。不打則罷，要打就要打勝。第三，志同道合、生死與共的鐵的團結。第四，軍令如山、步調一致的鐵的紀律。第五，打不垮、拖不爛的鐵的作風。第六，沒有借口、堅決執行的鐵的決心。第七，勇挑重擔、保家衛國的鐵的責任。第八，熱愛榮譽、奮力進取的鐵的精神。第九，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心。第十，目標明確、全力以赴的鐵的壯志。正是這些特質，讓中國人民解放軍戰無不勝、攻無不克。 軍隊是最好的商學院 意志堅定、頭腦敏銳、雷厲風行、忠誠度高、責任心強、榮譽感強、執行力強，這是軍人的品質，而這些品質正是商業領袖所需求的。我國改革開放三十年來，涌現出了大批的企業家，而軍旅出身的企業家成為最亮麗的一道風景線。這些軍旅企業家身上所擁有的品質正是我們這個時代很多創業者缺乏的，從這個意義上來說，軍隊是最好的商學院。 1.美國西點軍校——世界最好的商學院 世界上有很多著名的商學院。在中國會說到北京大學、清華大學的商學院；在美國會說到哈佛大學、斯坦福大學的商學院。但是世界上最好的商學院在哪里？著名的管理學家彼得·德魯克和有“全球第一CEO”之稱的杰克。韋爾奇都認為：世界上最好的商學院是美國西點軍校。據美國商業年鑒統計，二戰后，在世界500強企業中，西點軍校培養出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總經理、董事一級的企業管理者有5000多名。 2.中國人民解放軍軍營——中國最好的商學院 中國最好的商學院在哪里？在中國人民解放軍的軍營。軍營里培養出的眾多企業家，已成為促進中國經濟迅速增長的脊梁。聯想控股總裁柳傳志、海爾集團董事長張瑞敏、華為總裁任正非、萬科董事長王石、華遠集團總裁任志強、天士力集團董事長閆希軍、大連萬達集團董事長王健林、蘇泊爾創始人蘇增福、方正集團董事長魏新、中國國航董事長李家祥、海航集團董事長陳峰、慧聰國際董事長郭凡生、中糧集團董事長寧高寧、今典集團董事長張寶全、杉杉控股董事長鄭永剛、財富網絡科技總裁寧君、華誼兄弟總裁王中軍、江蘇雙良董事長繆雙大、新疆廣匯董事長孫廣信……這一個個如雷貫耳的名字，書寫著中國企業的輝煌。 一位將軍曾經說過，沒有什么路比從軍的路更能磨煉人的意志，沒有什么職業比軍人這種職業更能體現人生的價值，沒有什么學校比軍隊這所大學更能夠培養人和造就人。早年的軍旅生涯造就了這些企業家特殊的工作氣質與精神；正因為具有軍人特殊的精神氣質，這些企業家才能夠成就一番大業。 3.軍隊和企業的相同點——柳傳志的觀點 軍人出身的柳傳志認為，軍隊和企業有很多相同點：第一，都有一個明確的目標，不達目標誓不罷休；第二，都需要有很強的執行力；第三，重視思想政治工作，在企業里就是企業文化。當軍人成為CEO時，會具有以下管理特質：一是推崇高效的執行力；二是實事求是、注重細節；三是政治合格、技術過硬；四是作風優良、紀律嚴明。當然還有其他特質，比如崇高的理想、堅忍的意志，等等。 正是軍人的氣質，讓有5年軍齡的柳傳志成就了聯想的霸業；正是軍人的氣質，讓軍人出身的張瑞敏把海爾的經驗帶到了哈佛大學的講壇；正是軍人的氣質，讓堅毅低調的任正非把移動通信設備賣到了世界各地；正是軍人的氣質，讓有5年軍旅生涯的王石不僅成功塑造了中國房地產業的第一品牌——萬科，還使他成為一個偉大的探險者，挑戰生活的極限，成功登頂珠穆朗瑪峰。 軍人出身的企業家 在企業里推行軍事化管理，是軍人出身的企業家所慣用的手段。“軍事化管理改變了商業思維！笔澜缟献顐ゴ蟮慕浝砣私芸恕ろf爾奇這樣描述軍隊管理與企業管理的關系。20世紀90年代初，第一次海灣戰爭結束后，杰克·韋爾奇決定：每年選拔200名退役軍官充實企業中層以下管理隊伍，并且要求通用電氣公司的各級管理者逐批到西點軍校接受軍訓。 1.任正非的軍人情結 任正非作為中國最優秀的企業家之一，年輕時接受了軍隊血與火的洗禮，他用軍隊的管理思想和管理方法創建了華為這個高效率的企業。 華為新招聘的大學畢業生一進公司，先是進行半個月的軍訓，學習華為的企業文化。華為新員工培訓紀律中有一條：“皮鞋、西褲、襯衫、領帶，一個都不能少！”從進入華為第一天起，每個員工都要接受嚴格的檢查，不合格的必須立即改正，拒絕改正者，很可能被開除。華為不管你喜歡與否，只要是規定，你就必須遵守執行。華為的崗位調動非常靈活，橫向，縱向，左右，上下，都可以。當“軍長”的可能被掛職到基層做“連長”，為的是增加基層工作經驗；當“艦長”的被調去當“飛行員”，這樣才能成為“航空母艦”的艦長；“后勤部長”也可能輪職成“參謀長”。 軍隊文化已經滲透到華為的日常工作中，滲透到華為員工的內心深處！盎钕氯ナ怯驳览怼薄ⅰ盀榱耸袌鲣N售增長所做的一切都不是可恥的”、“企業就是要發展一批狼”、“狹路相逢勇者勝”……諸如此類的充溢著激情、“煽動性”和戰場氣息的宣傳資料，在華為比比皆是。華為召開員工大會之前，經常號召大家唱《團結就是力量》、《解放軍進行曲》等革命歌曲。革命歌曲，作為一種溝通形式，把戰斗激情注入華為人的思想中。這種戰斗激情對華為人影響很大，主要體現在以下幾個方面：第一，組織性、紀律性和集體主義意識明顯增強；第二，加強工作責任心，養成嚴謹的工作作風；第三，形成不怕吃苦、堅決完成任務的精神。 正是靠軍隊的管理方法，靠軍人的血性和勇氣，任正非帶領華為從兩萬元起家發展到總資產幾百億元，成為民族產業的一面旗幟。 2.柳傳志的軍人作風 柳傳志，這位中國企業界“教父”級人物從來都不諱言：是軍營塑造了他。他說：“企業成功跟我有一定的關系，但不是全部；這一定的關系之中，跟我在軍隊里養成的性格又有一定的關系！薄捌髽I做什么事，就怕含含糊糊，制度定了卻不嚴格執行，最害人。軍隊的執行能力，融化在我的血液中。”聯想因為柳傳志而處處體現了軍人作風。聯想推行遲到罰站制度，這種制度在當前這種大環境下，誰也不會信以為真。但柳傳志卻嚴格執行，并以身作則，這也是聯想成功的原因之一。柳傳志本人曾被罰站三次。有一次，電梯壞了，他被關在電梯里。公司規定：遲到不請假要罰站。那時還沒有手機，無法請假，柳傳志只好認罰。柳傳志說，聯想能夠取得今天的成績，是因為有著嚴明的紀律。 1999年，聯想推行ERP項目，因為實施這一項目，某些部門和領導的業務數據就會一覽無余地暴露在全體職工面前，意味著對這些部門和領導的管控更加嚴格，因此這些部門和領導在推行ERP項目時消極怠工，使流程設計的優化工作無法深入。面對這種情況，柳傳志不得不施以鐵腕手段，在一次會議上大發雷霆：“（ERP）必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當時的聯想集團副總裁）給干掉！”李勤當即站起來說：“做不好，我下臺。不過下臺前，我先要把楊元慶和郭為干掉！” 雷厲風行、追求結果至上、不留情面的作風，完全是軍人氣質的體現，這就是柳傳志的風格，也是聯想集團的行事風格。 第二章 軍令如山——我們的員工能堅決地服從嗎 在1970年榮獲第43屆奧斯卡大獎的影片《巴頓將軍》是根據巴頓本人的經歷拍攝成的一部軍事傳記片，以第二次世界大戰為背景，生動地再現了戰爭中的巴頓——戰場上的常勝將軍、詩人，和因毆打士兵、發表不慎重的政治言論而倒霉的經歷。 巴頓將軍治軍嚴明，要求所有的士兵必須嚴格遵守紀律。影片中有一段這樣的情節：盟軍第二集團軍在北非失敗后，盟軍總司令派巴頓去扭轉乾坤。巴頓到了之后，先去食堂，問伙夫早餐時間，伙夫回答說是從6：00到8：00。巴頓對伙夫說：“從此以后，6：00開門，6：15之后不準進門！比缓蠓磫柣锓颍骸澳愕慕壨饶？”“綁腿？將軍，管它呢，我是伙夫！被锓蛸|疑道。“你是軍人。罰款20元！卑皖D嚴肅地說。他接著宣布：從此刻起，任何人沒打綁腿，沒戴鋼盔或系領帶，皮鞋不亮或者軍服骯臟，都會遭到重罰。接著巴頓來到軍營，看到墻上貼著一張女人的畫像，嚴厲地對士兵們說：“這是軍營，不是妓院。”然后又來到戰地醫院，要求醫生戴上鋼盔。醫生辯解說戴鋼盔不能用聽診器。巴頓說：“那就在鋼盔上挖兩個洞，讓你能用聽診器！ 不管是伙夫，還是戰地醫院的醫生，他們的身份首先是軍人，因此必須嚴格遵守軍人的紀律。巴頓強調運用鐵的手腕、鐵的紀律嚴格治軍，這樣軍隊才有戰斗力，就像他自己所說的：“一星期之后，我要把他們變成戰斗狂！” 嚴格的紀律是勝利的保證 1.許三多的“豆盾塊” 解放軍是一支以嚴格的紀律著稱的軍隊，嚴明的紀律保證了解放軍的強大凝聚力。解放軍戰士最開始接觸的是《內務條令》，他們服從紀律的精神就是從日常內務開始加強的。解放軍的被子是世界上疊得最整齊的被子，他們的“豆腐塊”讓世界各國的軍人都嘆為觀止。很多人都看過《士兵突擊》，主人公許三多為了把被子疊得平四方側八角，蒼蠅爬上去劈叉，蚊子飛上去打滑，想盡了辦法。被子里都是棉絮，非常膨松，怎么疊都疊不出想要的效果。后來許三多想到了一個辦法：把水灑到被子上，然后再疊。被子是濕的，疊起來就容易多了？墒，在寒冷的冬天，蓋著一條濕漉漉的被子，是什么感覺！許三多就是這樣一個為了本班拿到內務優秀而付出一切的士兵，軍隊中就需要這樣的傻瓜。軍人就要遵守《中國人民解放軍內務條例》的規定，遵守紀律，嚴格要求自己。
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