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華為為什么不上市-在艱苦奮斗和層層做實(shí)中蛻變 版權(quán)信息
- ISBN：9787545445534
- 條形碼：9787545445534 ; 978-7-5454-4553-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為為什么不上市-在艱苦奮斗和層層做實(shí)中蛻變 本書特色
全球*大的電信設(shè)備供應(yīng)商華為是中國企業(yè)的驕傲，其在研發(fā)領(lǐng)域的專注和內(nèi)部管理上的高效值得每一位中國企業(yè)家學(xué)習(xí)，其不上市的戰(zhàn)略決策以及背后的原因更是發(fā)人深思。 本書從聚焦愿景、艱苦奮斗、內(nèi)部持股、人才牽引、專注研發(fā)、理性創(chuàng)新、客戶價(jià)值、成果導(dǎo)向、快速反應(yīng)、合縱連橫、居安思危、未來之爭等12個(gè)方面深入剖析了任正非堅(jiān)持不讓華為上市背后的邏輯。書中不僅有任正非*新的精彩語錄，還有華為*新的商業(yè)動向和相關(guān)案例，而且配以各種經(jīng)典的商業(yè)故事、管理哲理等深入淺出地對如何積極、有效地創(chuàng)業(yè)以及進(jìn)行內(nèi)部管理給出了答案。 ?、教育等多種行業(yè)，主持和參與的咨詢項(xiàng)目50多個(gè)，培訓(xùn)客戶上百家。
華為為什么不上市-在艱苦奮斗和層層做實(shí)中蛻變 內(nèi)容簡介
本書共分為十二章, 其內(nèi)容包括: 華為的針尖戰(zhàn)略 ; 艱苦奮斗不能丟 ; 內(nèi)部全員持股機(jī)制 ; 贏得人才的戰(zhàn)爭 ; 專注于研發(fā)管理 ; 務(wù)實(shí)于理性創(chuàng)新 ; 把客戶放在**位 ; 堅(jiān)持成果導(dǎo)向 ; 實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)等。
華為為什么不上市-在艱苦奮斗和層層做實(shí)中蛻變 目錄
目 錄前言/001第01章 華為的針尖戰(zhàn)略 堅(jiān)定不移地實(shí)施聚焦管道的針尖戰(zhàn)略，是華為突破貿(mào)易壁壘，進(jìn)軍美國市場，*終實(shí)現(xiàn)全球布局，踐行企業(yè)使命的根本價(jià)值選擇。執(zhí)念者任正非/002要永遠(yuǎn)走在世界前列/007華為為什么不上市/009將戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞給員工/012構(gòu)建全球化行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)/016終守得天寬地闊/019第02章 艱苦奮斗不能丟 堅(jiān)定不移地傳承和傳播艱苦奮斗精神，讓不是上市公司的華為獲得了比上市公司還要強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。不上市事實(shí)上也是保持艱苦奮斗精神的一種重要手段。從“鹽堿地”出發(fā)/024以奮斗者為本/027先生產(chǎn)，后生活/031到*需要的地方去/036華為人永不低頭/040不達(dá)目的誓不罷休/044艱苦奮斗不能丟/048第03 章內(nèi)部全員持股機(jī)制 選擇將股份分給與公司結(jié)成命運(yùn)共同體的員工，而不是出售給貪婪短視的資本家，既保證了公司的生存穩(wěn)定，又能充分激發(fā)員工的奮斗熱情。高工資是**推動力/054利出一孔才能力出一孔/058全員持股，齊當(dāng)家，齊做主/062要活，大家一起活/066共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享成功/069第04 章贏得人才的戰(zhàn)爭 華為與奮斗者共享成功的內(nèi)部持股制度，既能留住有奮斗精神的老員工，又能源源不斷地吸引新的社會英才進(jìn)入公司，形成持久的人才競爭力，助力公司穩(wěn)步向前發(fā)展。人才不能不爭/076潛能是**選拔標(biāo)準(zhǔn)/078創(chuàng)造“將軍”的搖籃/081建立人才預(yù)備隊(duì)/085打造職業(yè)化“鐵軍”/089機(jī)會均等，唯才是舉/093完善員工福利保障體系/097第05章 專注于研發(fā)管理 華為向來是以研發(fā)自強(qiáng)，技術(shù)立企的公司，不上市保證了公司對研發(fā)的專注，使其在短短20多年時(shí)間里，迅速成長為一個(gè)國際化的品牌。技術(shù)自立方能企業(yè)自強(qiáng)/104敢于把雞蛋放在同一個(gè)籃子里/107要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣/111從抓牛尾巴到執(zhí)牛耳/114強(qiáng)化研發(fā)管理/117國際化的研發(fā)布局/120中國**個(gè)國際品牌誕生/123第06章 務(wù)實(shí)于理性創(chuàng)新 在長期的發(fā)展實(shí)踐中，任正非漸漸掌握了創(chuàng)新的要訣：既不能關(guān)上門搞“自主創(chuàng)新”，又不能一味求新求快，只有立足于客戶需求導(dǎo)向的創(chuàng)新才有價(jià)值。不創(chuàng)新是企業(yè)*大的風(fēng)險(xiǎn)/130自主創(chuàng)新是閉關(guān)自守/133鮮花要插在牛糞上/136站在別人的肩膀上創(chuàng)新/139只改良，不革命/144發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略點(diǎn)，并全力投入/148圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新/151第07章 把客戶放在**位 任正非深知，獲得客戶的認(rèn)可才是華為的生存之本。他所制定的與員工分享成功的全員持股制度，保證了公司利益與員工利益的一致性，使“顧客就是上帝”的理念得到切實(shí)執(zhí)行。華為為客戶服務(wù)而存在/156腦袋對著客戶，屁股對著領(lǐng)導(dǎo)/160圍繞客戶滿意度開展工作/163用客戶滿意度提升工作價(jià)值/167隨需而變，保證與客戶需求同步/171專注于客戶服務(wù)的績效導(dǎo)向/174第08章 堅(jiān)持成果導(dǎo)向 在華為，不管是項(xiàng)目執(zhí)行策略、創(chuàng)新方法還是工作評價(jià)方式，都堅(jiān)持成果產(chǎn)出這唯一導(dǎo)向。這使得公司能夠在*短的時(shí)間里，以*少的資源消耗創(chuàng)造*大的價(jià)值。唯商品化能產(chǎn)生績效/180瞄準(zhǔn)目標(biāo)再開槍/183嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一步到位/187賣出去的技術(shù)才有價(jià)值/191只講功勞，不談苦勞/194業(yè)績是唯一評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)/198第09章 實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng) 創(chuàng)業(yè)之初，像狼一樣的快速行動是華為得以迅速拿下訂單和市場。而實(shí)現(xiàn)規(guī)模化擴(kuò)張之后，華為仍然致力于通過實(shí)施管理改進(jìn)來保持自己的快速反應(yīng)能力。讓聽得見炮聲的人做決策/204打破部門墻，建立片聯(lián)組織/208推進(jìn)流程化和矩陣化管理/211強(qiáng)化溝通，實(shí)現(xiàn)無縫對接/215立即行動，比獅子跑得快/219從端到端，響應(yīng)客戶需求/223用專業(yè)化團(tuán)隊(duì)保障主業(yè)務(wù)/227第10章 合縱連橫謀天下 開放、妥協(xié)、寬容，任正非的灰度哲學(xué)讓華為在前進(jìn)的過程中，得以“化敵為友”，獲得了更多的助力，實(shí)現(xiàn)了廣泛的共贏。與員工合作，團(tuán)結(jié)共進(jìn)/232從“黑寡婦”向主流匯聚/235與友商合作，共享客戶群/239以土地?fù)Q和平，以結(jié)盟謀發(fā)展/242合縱連橫，謀國際化格局/245贊助體育增加海外影響力/248與合作伙伴共建生態(tài)系統(tǒng)/252第11章 永遠(yuǎn)居安思危 成功了也不高估自己，始終將自己置身于危機(jī)之中，保持高度的警惕性，使華為得以安全避過公司發(fā)展過程中的許多暗礁，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。這種危機(jī)管理精神，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更是必不可少。繁榮的背后充滿危機(jī)/258*大的敵人是自己/261嚴(yán)防堡壘從內(nèi)部攻破/264易崗易薪，一切歸零/268堅(jiān)持自我批判/273摒除經(jīng)驗(yàn)論，與時(shí)俱進(jìn)/276抵制互聯(lián)網(wǎng)沖動/279第12章 布局互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨之際，任正非也進(jìn)行了周密布局，聚焦、開放、變革、合作是這一階段華為發(fā)展的關(guān)鍵詞。搶占超寬帶時(shí)代的戰(zhàn)略制高點(diǎn)/286堅(jiān)定不移的“針尖戰(zhàn)略”/288借投資先進(jìn)技術(shù)突圍美國市場/290用創(chuàng)新和專利搶占話語權(quán)/293兼顧戰(zhàn)略變革和人才變革/296構(gòu)建更綠色的供應(yīng)鏈/298全面、持續(xù)地滿足客戶需求/301
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華為為什么不上市-在艱苦奮斗和層層做實(shí)中蛻變 作者簡介
郭楚凡 清華大學(xué)工學(xué)學(xué)士，西南交大MBA。資深華為人，多年華為中高層工作經(jīng)歷，曾任華為公司市場部經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等職位。現(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師，資深管理顧問。郭老師在汲取和傳承華為管理智慧的基礎(chǔ)上，不斷深入研究營銷管理、人力資源管理等課題，為企業(yè)提供涵蓋華為狼性團(tuán)隊(duì)管理、狼性營銷、績效量化、員工激勵(lì)、項(xiàng)目管理等專業(yè)化課程。10多年來，咨詢輔導(dǎo)過的企業(yè)涉及制造、通訊、IT、電力、電子、石化、房地產(chǎn)、建筑、貿(mào)易、家具、化妝品、醫(yī)藥、教育等多種行業(yè)，主持和參與的咨詢項(xiàng)目50多個(gè)，培訓(xùn)客戶上百家。
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