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從零開始學做采購經理

包郵 從零開始學做采購經理

作者:滕寶紅
出版社:人民郵電出版社出版時間:2016-06-01
開本: 32開 頁數: 269
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥37.7(7.7折) 定價  ¥49.0 登錄后可看到會員價
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從零開始學做采購經理 版權信息

  • ISBN:9787115424402
  • 條形碼:9787115424402 ; 978-7-115-42440-2
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

從零開始學做采購經理 本書特色

采購經理是企業采購管理工作中的重要性人員,如何成為一名卓越的采購經理?如保開展并實施采購管理工作?這是每一名采購經理都要面臨的問題。  本書共13章,分別介紹了采購經理要做什么、采購部門管理之道、如何做好采購計劃、采購談判注意要點、采購協議擬定須知、如何做好下單準備、如何跟進采購訂單、如何應對貨期延遲、采購過程管控要點、供應商管理要點、采購的大數據分析、“互聯網 采購”新模式、網絡采購平臺優選等,為采購管理人員開展工作提供了重要參考。全書著重突出采購管理工作的方法、流程、技巧和細節,具有很強的實用性和可操作性。  本書適合各類企事業單位的各級采購管理人員閱讀,也適合希望從事采購工作的人員以及高等院校相關專業的師生閱讀。

從零開始學做采購經理 內容簡介

采購作業作為企業生產活動的起點,涵蓋了從供應商到需求方之間的貨物、技術、信息或服務流動的全過程。      采購經理作為企業采購管理工作的主要負責人,只有充分掌握采購管理的技能,才能帶領部門人員做好采購管理工作。  那么,如何使自己成為一名卓越的采購經理,如何游刃有余地開展采購工作呢?對于每一位采購經理來說,這些都是需要高度關注的問題。  《從零開始學做采購經理》為你解決上述困惑,以采購管理工作的主要內容為主線,結合企業特別關注的采購問題進行編排,力求全面而實用。全書著重突出采購管理工作的方法、流程、技巧和細節,具有很強的實用性和可操作性。 

從零開始學做采購經理 目錄

第1章 采購經理要做什么 /1  采購經理是主管采購工作的部門經理,其主要工作是根據銷售和生產計劃,適質、適量、適地、適時地將物品采購回來,以滿足生產和銷售的需要。1.1 采購經理應具備的條件 /31.2 采購經理的崗位職責 /5范本 采購經理職位說明書 /71.3 采購經理工作流程 /81.4 采購經理的權力 /9范本 某企業采購主管的權限規定 /111.5 匯報工作與聽取匯報 /111.6 下達指示 /121.7 主持會議與參加會議 /14范本 采購經理周工作總結 /19第2章 采購部門管理之道 /23  任何一個部門的事務都需要通過團隊協助才能完成,作為采購經理,必須組建自己的團隊,依靠團隊的力量來完成工作。2.1 了解采購 /252.2 了解采購部 /27范本 ××企業采購部滿意調查問卷 /312.3 采購經理的團隊 /34范本 ××企業的采購部組成(一) /36范本 某企業的采購部組成(二) /36范本 采購人員職位說明書 /382.4 架起溝通的橋梁 /39第3章 如何做好采購計劃 /49  采購計劃是采購部為配合年度銷售預測或采貨數量,對所需原料、物料、零件等的數量及成本制訂的詳細計劃,以利整個企業目標的達成。3.1 制訂采購計劃 /513.2 采購需求確認 /52范本 ××企業生產物料采購任務單 /543.3 編制采購計劃的依據 /54范本 采購部年度工作計劃(一) /55范本 采購部年度工作計劃(二) /583.4 編制采購計劃的步驟 /61范本 物料年度采購計劃 /63范本 物品采購月計劃 /64范本 訂單采購計劃表 /64范本 物品定期采購計劃表 /653.5 計劃實施——采購任務的安排 /65范本 采購任務安排計劃表 /66范本 ××企業新產品配件供應商開發計劃 /673.6 計劃實施——供應商的考察 /68范本 貨物采購環境表 /74第4章 采購談判注意要點 /77  作為商務談判的一種,采購談判應遵循商務談判的規則,圍繞所購商品進行洽談,如商品的品種、規格、技術標準、質量保證、訂購數量、包裝要求、售后服務、價格、交貨日期與地點、運輸方式、付款條件等進行反復磋商,謀求
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從零開始學做采購經理 作者簡介

滕寶紅,中國大學生就業促進工程項目專家團成員,知名企業顧問,長期從事管理培訓和企業管理工作,有著深厚的理論功底和豐富的實踐經驗,擅長各類現場改善、國際標準管理體系及現場管理技術的輔導和培訓,先后為眾多知名企業進行了各類管理體系及現場改善的輔導和培訓,曾經輔導和參與審核的有龐巴迪、艾默生、三九生化、中棱環保等企業及其供應商。

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