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事業(yè)部制:大船變艦隊(duì)的企業(yè)發(fā)展模式 版權(quán)信息
- ISBN：9787516412435
- 條形碼：9787516412435 ; 978-7-5164-1243-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
事業(yè)部制:大船變艦隊(duì)的企業(yè)發(fā)展模式 本書特色
本書由五個(gè)主要部分構(gòu)成詳盡闡述了企業(yè)中事業(yè)部管控的理論與實(shí)踐。包括事業(yè)部的基本概念與事業(yè)部制的創(chuàng)建條件，事業(yè)部制的本質(zhì)特征，事業(yè)部制的總部?jī)r(jià)值，事業(yè)部制的領(lǐng)導(dǎo)體制，事業(yè)部的政策設(shè)計(jì)具體管控、協(xié)同與監(jiān)控方式，以及事業(yè)部的自我管理等內(nèi)容。
事業(yè)部制:大船變艦隊(duì)的企業(yè)發(fā)展模式 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書是國(guó)內(nèi)目前為止較為全面地、系統(tǒng)地闡述事業(yè)部制理論與操作的專著。作者梁學(xué)榮先生是事業(yè)部管控領(lǐng)域的知名學(xué)者。本書融理論性與可操作性為一體，既具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，也具學(xué)術(shù)意義。
事業(yè)部制:大船變艦隊(duì)的企業(yè)發(fā)展模式 目錄
**章 認(rèn)識(shí)事業(yè)部**節(jié) 什么是事業(yè)部與事業(yè)部制 一、 事業(yè)部與事業(yè)部制定義 二、 事業(yè)部制與其他體制的區(qū)別 三、 事業(yè)部制的價(jià)值第二節(jié) 事業(yè)部經(jīng)營(yíng)體制特征 一、 事業(yè)部制的總體體制特征 二、 事業(yè)部的體制核心 三、 事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵 四、 事業(yè)部的發(fā)展軌道 五、 事業(yè)部的資源整合與調(diào)動(dòng)第三節(jié) 創(chuàng)建事業(yè)部的條件 一、 事業(yè)部創(chuàng)建前的管理困擾 二、 事業(yè)部創(chuàng)建條件分析總結(jié)第二章 事業(yè)部制的組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)**節(jié) 事業(yè)部制的宏觀組織結(jié)構(gòu) 一、事業(yè)部制組織的三大構(gòu)成板塊 二、事業(yè)部制的針對(duì)性組織設(shè)計(jì) 三、事業(yè)部制三大組織板塊的內(nèi)部構(gòu)成第二節(jié) 事業(yè)部制的中觀組織結(jié)構(gòu) 一、事業(yè)部的動(dòng)態(tài)組建過程 二、 產(chǎn)品型事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 三、 產(chǎn)品型事業(yè)部的基本組織運(yùn)行 四、 資源整合型事業(yè)部組織第三節(jié) 事業(yè)部?jī)?nèi)部的微觀組織結(jié)構(gòu) 一、 精簡(jiǎn)原則下的微觀組織結(jié)構(gòu) 二、 保障型事業(yè)部的微觀組織結(jié)構(gòu) 三、 微觀組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)重要細(xì)節(jié)總結(jié)第三章 事業(yè)部制的總部?jī)r(jià)值與管控模式**節(jié) 事業(yè)部制基本管控模式 一、事業(yè)部管控模式的分類 二、三種管控模式特征對(duì)比剖析 三、三種管控模式的選擇 四、三種管控模式下的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第二節(jié) 事業(yè)部制企業(yè)總部?jī)r(jià)值定位 一、企業(yè)總部功能的轉(zhuǎn)變 二、企業(yè)總部存在的價(jià)值及價(jià)值發(fā)揮 三、企業(yè)總部?jī)r(jià)值與管控模式的關(guān)系 四、企業(yè)總部?jī)r(jià)值的動(dòng)態(tài)變化第三節(jié) 事業(yè)部制與母子公司管控模式的區(qū)別 一、強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)營(yíng)過程和要素的管控 二、事業(yè)部制管控更易表達(dá)管理意愿總結(jié)第四章 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)體制設(shè)計(jì)**節(jié) 事業(yè)部總經(jīng)理及總經(jīng)理班子負(fù)責(zé)制 一、兩種負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵 二、兩種負(fù)責(zé)制的結(jié)合使用 三、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)體制獨(dú)立性的保持第二節(jié) 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子制約機(jī)制設(shè)計(jì) 一、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)性分工 二、事業(yè)部?jī)?nèi)部權(quán)限分劃 三、事業(yè)部審批流程的制度化 四、事業(yè)部重要事項(xiàng)的集體決策 五、事業(yè)部重要信息的共享第三節(jié) 事業(yè)部“雙核”領(lǐng)導(dǎo)體制設(shè)計(jì) 一、構(gòu)建“雙核”領(lǐng)導(dǎo)體制的意義 二、“雙核”制的運(yùn)營(yíng)原則與策略 三、“雙核”領(lǐng)導(dǎo)體制異化設(shè)計(jì) 四、“雙核”領(lǐng)導(dǎo)體制的應(yīng)用原則第四節(jié) 事業(yè)部總經(jīng)理的產(chǎn)生 一、事業(yè)部總經(jīng)理的用人標(biāo)準(zhǔn) 二、事業(yè)部總經(jīng)理的任命策略與形式 三、事業(yè)部總經(jīng)理的兼任 四、事業(yè)部總經(jīng)理的內(nèi)部培養(yǎng)與空降總結(jié)第五章 事業(yè)部制授權(quán)與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)**節(jié) 事業(yè)部授權(quán) 一、事業(yè)部授權(quán)原則 二、事業(yè)部授權(quán)的設(shè)計(jì) 三、面向事業(yè)部行權(quán)的原則第二節(jié) 事業(yè)部的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 一、純指標(biāo)的當(dāng)年短期效益評(píng)價(jià) 二、純指標(biāo)的發(fā)展要素考慮 三、純指標(biāo)的短期效益與發(fā)展要素的平衡 四、進(jìn)一步完善定性的發(fā)展要素評(píng)價(jià) 五、事業(yè)部年度業(yè)績(jī)考評(píng)舉例 六、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)程與關(guān)鍵操作細(xì)節(jié)總結(jié)第六章 事業(yè)部的戰(zhàn)略管控**節(jié) 事業(yè)部制企業(yè)總體戰(zhàn)略的內(nèi)涵 一、確定公司總體發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu) 二、界定公司的事業(yè)范圍和業(yè)務(wù)特征 三、提出公司的主業(yè)方向和主輔業(yè)配合策略 四、闡明公司各業(yè)務(wù)板塊遵循的共性發(fā)展模式 五、規(guī)定事業(yè)板塊間的業(yè)務(wù)協(xié)同原則第二節(jié) 事業(yè)部戰(zhàn)略的的制訂 一、以“兩大模塊”為戰(zhàn)略管理體系的核心 二、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制訂同步進(jìn)行 三、強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理的三大思想原則 四、保持戰(zhàn)略管理體系的傳承性與適應(yīng)性第三節(jié) 對(duì)事業(yè)部的戰(zhàn)略管控 一、構(gòu)建事業(yè)部制戰(zhàn)略管理體系 二、開展戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制訂 三、做好戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略監(jiān)控 四、執(zhí)行戰(zhàn)略審批 五、實(shí)施戰(zhàn)略考評(píng)總結(jié)第七章 事業(yè)部的組織與人力資源管控**節(jié) 事業(yè)部組織管控 一、事業(yè)部的整體組織架構(gòu)及層級(jí)管理 二、事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)組織管理 三、事業(yè)部的職能組織對(duì)應(yīng)設(shè)置 四、事業(yè)部的大區(qū)銷售機(jī)構(gòu)管理五、事業(yè)部的具體組織職能及組織運(yùn)行管理第二節(jié) 事業(yè)部人力資源管控 一、對(duì)事業(yè)部人力資源工作的總體控制 二、對(duì)事業(yè)部主要崗位的管理 三、戰(zhàn)略性人力資源的干預(yù) 四、共性人力資源工作的統(tǒng)籌管理第三節(jié) 事業(yè)部知識(shí)管控 一、事業(yè)部總經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理 二、事業(yè)部成功業(yè)務(wù)模式的管理 三、事業(yè)部?jī)?yōu)秀機(jī)制的產(chǎn)生過程管理 四、事業(yè)部主要會(huì)議紀(jì)要管理總結(jié)第八章 事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管控**節(jié) 事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管控 一、全面計(jì)劃與預(yù)算管理 二、業(yè)務(wù)政策與業(yè)務(wù)審批 三、橫向運(yùn)營(yíng)協(xié)同 四、事業(yè)部業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)過程管控 五、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)第二節(jié) 事業(yè)部財(cái)務(wù)集中管控 一、財(cái)務(wù)體系集中管理 二、資金集中管理 三、核算集中管理 四、預(yù)算集中管理 五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中管理第三節(jié) 事業(yè)部投融資管控 一、對(duì)外對(duì)內(nèi)投資 二、對(duì)外對(duì)內(nèi)融資 總結(jié)第九章 事業(yè)部的橫向協(xié)調(diào)與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)**節(jié) 事業(yè)部間業(yè)務(wù)爭(zhēng)端的處理 一、事業(yè)部自身問題由其自行處理 二、無章可循或有章不循問題由公司解決 三、杜絕損害公司行為第二節(jié) 事業(yè)部之間的協(xié)作 一、研發(fā)協(xié)作 二、生產(chǎn)協(xié)作 三、銷售協(xié)作 四、管理協(xié)作第三節(jié) 內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制設(shè)計(jì) 一、內(nèi)部交易價(jià)格的確定 二、內(nèi)部融資管控 三、內(nèi)部協(xié)議管理 四、制訂內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行流程與規(guī)則 五、內(nèi)部市場(chǎng)仲裁第四節(jié) 事業(yè)部間比較性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制設(shè)計(jì) 一、內(nèi)部吞并的威脅 二、資源投向的影響 三、利益機(jī)制的設(shè)計(jì) 四、外部采購(gòu)市場(chǎng)的引入 五、公示的壓力總結(jié)第十章 事業(yè)部的側(cè)翼監(jiān)控機(jī)制設(shè)計(jì)**節(jié) 事業(yè)部的財(cái)務(wù)與管理審計(jì) 一、審計(jì)的分類及概念 二、審計(jì)的組織體系與獨(dú)立性的保持 三、審計(jì)規(guī)程 四、管理審計(jì)的主要內(nèi)容與方法 五、管理審計(jì)與經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)第二節(jié) 事業(yè)部經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)體系的建立 一、經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)體系定義 二、建立經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)體系的意義 三、經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)體系的構(gòu)建思路 四、經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)體系的適用性 總結(jié) 第十一章 事業(yè)部制的轉(zhuǎn)型策略**節(jié) 事業(yè)部構(gòu)建策略設(shè)計(jì) 一、事業(yè)部試點(diǎn)制 二、研產(chǎn)銷內(nèi)部細(xì)分對(duì)應(yīng)制 三、銷售研發(fā)體系*先分化制 四、大事業(yè)部制第二節(jié) 事業(yè)部制轉(zhuǎn)型政策設(shè)計(jì) 一、研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)?nbsp; 二、總部計(jì)提費(fèi)用的調(diào)劑 三、歷史負(fù)擔(dān)或遺留問題的處理第三節(jié) 轉(zhuǎn)型過程中的顧客對(duì)接 一、人員變化的處理 二、服務(wù)層次變化的處理 三、從“一對(duì)一”到“多對(duì)一”的處理 四、轉(zhuǎn)型過程中避免怠慢顧客總結(jié)第十二章 事業(yè)部制的深化與企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部制變革**節(jié) 事業(yè)部的深化 一、超事業(yè)部設(shè)計(jì) 二、事業(yè)部的繼續(xù)拆分 三、“小事業(yè)部”的產(chǎn)生 四、矩陣式事業(yè)部的形成第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部制變革 一、企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部制變革的動(dòng)因 二、企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部制業(yè)務(wù)重組的路徑 三、企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部制架構(gòu)與運(yùn)行總結(jié)第十三章 事業(yè)部?jī)?nèi)部管理**節(jié) 事業(yè)部總經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)新體制下意識(shí)轉(zhuǎn)變 一、從集團(tuán)角度出發(fā)悟透自身使命 二、從事業(yè)部角度出發(fā)加強(qiáng)角色認(rèn)知第二節(jié) 事業(yè)部如何抓好自身經(jīng)營(yíng)與管理 一、確定事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 二、選好人 三、加大團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 四、提升業(yè)務(wù)謀劃與設(shè)計(jì)水準(zhǔn) 五、提高業(yè)務(wù)職能協(xié)調(diào)效率 六、加強(qiáng)內(nèi)部管理第三節(jié) 事業(yè)部如何加強(qiáng)與總部的良性互動(dòng) 一、積極達(dá)成總部的工作要求 二、以成熟心態(tài)對(duì)待五項(xiàng)工作 三、理性申訴第四節(jié) 如何看待與其他事業(yè)部的關(guān)系 一、切忌其他事業(yè)部對(duì)立及攀比 二、建立事業(yè)部之間良好的合作關(guān)系總結(jié)參考文獻(xiàn)
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事業(yè)部制:大船變艦隊(duì)的企業(yè)發(fā)展模式 作者簡(jiǎn)介
梁學(xué)榮 長(zhǎng)江商學(xué)院高級(jí)工商管理碩士，事業(yè)部制管控專家、培訓(xùn)專家。歷任知名企業(yè)集團(tuán)總裁、副總裁、管理總監(jiān)等職務(wù)，受聘于多家企業(yè)擔(dān)任高級(jí)發(fā)展顧問。 親身經(jīng)歷事業(yè)部的全程組建與后期運(yùn)營(yíng)、發(fā)展，多年潛心于事業(yè)部體制研究，為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)提供事業(yè)部制轉(zhuǎn)型指導(dǎo)、咨詢與課程培訓(xùn)。 主講課程“事業(yè)部制構(gòu)建與管控”體系完整、觀點(diǎn)深刻、實(shí)操性強(qiáng)，廣受好評(píng)。 本書亦成為諸多企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)和實(shí)踐借鑒的管理指導(dǎo)書。
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