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誰擁有未來-小米互聯網思維PK傳統行業思維 版權信息
- ISBN：9787115417923
- 條形碼：9787115417923 ; 978-7-115-41792-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
誰擁有未來-小米互聯網思維PK傳統行業思維 本書特色
本書以小米公司的ceo雷軍所概括的互聯網思維為基準，深入解讀互聯網思維的特點，以此重構企業價值鏈，在工業革命4.0來臨之際，層層解決傳統企業模式轉型所面對的痛點，深析小米c2b模式。小米聯合創始人之一黎萬強在分享小米成功要訣時極其強調參與感，本書不僅言之，還闡述小米如何運用互聯網思維做牌子文化、做產品微創新、變革手機企業、展開智能手機平臺戰略、做可定制的移動電商生態系統、打造移動電商牌子形象、創造自媒體口碑、做社會化體驗營銷，并從小米操作系統如何脫穎而出、小米進軍移動互聯網入口、移動互聯o2o等方面去看小米的發展歷程及明天，深度解析小米成功之源，更詳實全面地詮釋小米企業的成功元素。移動互聯網時代下重構企業價值鏈（生產鏈、人才鏈與銷售鏈）的途徑之一是從自身的網站入手進行企業轉型與產品模式的更新。本書潛伏一條思路：小米整體牌子運營流程，被視為典型的“互聯網+”概念下的牌子模式。
誰擁有未來-小米互聯網思維PK傳統行業思維 內容簡介
本書將要闡述的是雷軍“角度決定命運，互動決定結果”，強調互聯網思維中的參與互動思維進行各傳統行業的變革，成功變革手機行業，從而打造移動互聯網企業的過程。 小米雷軍概括互聯網思維的核心是口碑，口碑的核心是“超出用戶預期”，專注、極致、口碑、快是互聯網思維的七字決，本書以此為基準深入解讀互聯網思維特點，再細解在這些特點下小米企業發展的事宜。并且每一章都以雷軍的言論開始，章節內容有所反映他的這些言論的思想內涵。 小米創始人之一黎萬強在說小米成功要訣時極其強調參與感，發燒友與米粉的參與對小米企業極其重要，小米實踐了參與性的重要性，在營銷、用戶社區建設、消費者反饋、產品發布會、產品設計與開發、自媒體、客戶服務等方面都深入實踐，黎萬強由此主題還撰寫《參與感》一書，在書中他提到“構建參與感，就是把做產品做服務做牌子做新銷售的過程開放，讓用戶參與進來，建立一個可觸碰、可擁有，和用戶共同成長的牌子！”而本書不僅僅提到參與感，還著重闡述小米如何運用互聯網思維做牌子文化、做產品微創新、變革手機企業、展開智能手機平臺戰略、做可定制的移動電商生態系統、打造移動電商牌子形象、創造自媒體口碑、做體驗營銷，并從小米服務、小米進軍移動互聯網入口、小米操作系統如何脫穎而出、移動互聯020等方面去看小米明天，深度解析小米成功之源，更詳實全面的詮釋小米企業的成功元素。
誰擁有未來-小米互聯網思維PK傳統行業思維 目錄
第1章 行業大勢是“臺風” 001
1.1 美國ibm為什么提出“智慧的地球” 003
1.1.1 ibm“智慧的地球”服務于企業轉型 004
1.1.2 ibm“智慧的地球”服務于美國經濟 006
1.2 德國為什么首先提出“工業4.0” 007
1.2.1 先看制造業、工業革命與創業的關系 007
1.2.2 德國首先提出工業4.0的三大因素 008
1.3 中國為什么提出“互聯網+” 010
1.3.1 移動互聯網是社會轉型的催化劑 010
1.3.2 中國“兩化融合”的出現 011
1.3.3 “互聯網+”被中國政府寫入報告 013
1.4 小米將順勢而為連接一切 015
1.4.1 到底什么是互聯網經濟 015
1.4.2 小米互聯網手機是企業轉型下的一種新模式 018
1.5 小結 022
第2章 傳統企業轉型的十大痛點 023
2.1 痛點一：品牌文化導致轉型不成功 024
2.2 痛點二：夸大或排斥互聯網思維 025
2.3 痛點三：產品創新思維停留于“工業4.0”前夕 029
2.4 痛點四：服務體系沒有及時更新 030
2.5 痛點五：企業轉型定位時找不到角度 032
2.6 痛點六：用原有商業模式做企業電商平臺 035
2.7 痛點七：理不清電商生態鏈的資源 036
2.8 痛點八：產品形象與電商平臺形象沒有統一 037
2.9 痛點九：仍用傳統方式做宣傳推廣 037
2.10 痛點十：為了營銷而營銷的陣舊方式 038
2.11 小結 039
第3章 小米品牌文化多元化 041
3.1 小清新風：解決企業產品創新與穩定的矛盾 042
3.1.1 小清新實例 043
3.1.2 時尚與企業的關系 045
3.2 用戶體驗：解決企業專注與多元化的矛盾 046
3.2.1 用戶體驗產品的概念 046
3.2.2 從小米的產品大全發現用戶體驗 047
3.2.3 用戶體驗、發燒友與粉絲文化 049
3.3 設計是利器：解決鼓勵創新與嚴格紀律的矛盾 050
3.3.1 服務設計 050
3.3.2 無設計 051
3.3.3 參與式設計 052
3.3.4 用戶體驗設計 053
3.3.5 互動設計 054
3.4 自主文化：不僅管理人還管理產品定制之道 056
3.
1.1 美國ibm為什么提出“智慧的地球” 003
1.1.1 ibm“智慧的地球”服務于企業轉型 004
1.1.2 ibm“智慧的地球”服務于美國經濟 006
1.2 德國為什么首先提出“工業4.0” 007
1.2.1 先看制造業、工業革命與創業的關系 007
1.2.2 德國首先提出工業4.0的三大因素 008
1.3 中國為什么提出“互聯網+” 010
1.3.1 移動互聯網是社會轉型的催化劑 010
1.3.2 中國“兩化融合”的出現 011
1.3.3 “互聯網+”被中國政府寫入報告 013
1.4 小米將順勢而為連接一切 015
1.4.1 到底什么是互聯網經濟 015
1.4.2 小米互聯網手機是企業轉型下的一種新模式 018
1.5 小結 022
第2章 傳統企業轉型的十大痛點 023
2.1 痛點一：品牌文化導致轉型不成功 024
2.2 痛點二：夸大或排斥互聯網思維 025
2.3 痛點三：產品創新思維停留于“工業4.0”前夕 029
2.4 痛點四：服務體系沒有及時更新 030
2.5 痛點五：企業轉型定位時找不到角度 032
2.6 痛點六：用原有商業模式做企業電商平臺 035
2.7 痛點七：理不清電商生態鏈的資源 036
2.8 痛點八：產品形象與電商平臺形象沒有統一 037
2.9 痛點九：仍用傳統方式做宣傳推廣 037
2.10 痛點十：為了營銷而營銷的陣舊方式 038
2.11 小結 039
第3章 小米品牌文化多元化 041
3.1 小清新風：解決企業產品創新與穩定的矛盾 042
3.1.1 小清新實例 043
3.1.2 時尚與企業的關系 045
3.2 用戶體驗：解決企業專注與多元化的矛盾 046
3.2.1 用戶體驗產品的概念 046
3.2.2 從小米的產品大全發現用戶體驗 047
3.2.3 用戶體驗、發燒友與粉絲文化 049
3.3 設計是利器：解決鼓勵創新與嚴格紀律的矛盾 050
3.3.1 服務設計 050
3.3.2 無設計 051
3.3.3 參與式設計 052
3.3.4 用戶體驗設計 053
3.3.5 互動設計 054
3.4 自主文化：不僅管理人還管理產品定制之道 056
3.
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誰擁有未來-小米互聯網思維PK傳統行業思維 作者簡介
欒玲中國航天集團神舟軟件牌子設計師北京鸞鈴軟件品牌設計中心設計總監恒益隆豐科技（北京）有限公司CEO IT牌子行銷網總編
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