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企業社會責任戰略-基于國家標準 版權信息
- ISBN：9787513641937
- 條形碼：9787513641937 ; 978-7-5136-4193-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業社會責任戰略-基于國家標準 本書特色
企業社會責任管理，已經從*初的社會回應，進入到戰略管理階段了。很多知名大企業都把社會責任作為自己的核心戰略，并從中得到實際好處。這也解除了一個困惑：如果說我們的企業，因為中央要求，因為國資委要求，去履行了社會責任，那國外的私營企業怎么也做起社會責任來了，而且還做得那么有滋有味？原來人家是把社會責任作為戰略，來提高自己的核心競爭力呢！企業本性逐利，這我們改變不了；企業的*大動力是逐利，這我們也改變不了。僅把社會責任當“責任”，這無疑是無視企業的逐利本性，去空談企業的社會責任。企業本性逐利，這是現實，我們得面對。 如果你不能面對現實，現實也會讓你真正認識它。所以我認為，如果你不是拿著社會責任說著玩兒，那就一定要從現實出發，從企業逐利本性出發，去研究社會責任;從企業的*大動力(逐利)出發，去引導企業履行社會責任。搞研究就是要研究真理，要從企業現實出發，去研究企業的社會責任。如果我們都裝成“非禮勿視，非禮勿言”的傳道士，像躲瘟疫似的避開企業的逐利本性，結果是啥?社會責任研究，只是在唱高調、扯淡，倒是熱熱鬧鬧的，可離現實越來越遠。企業只把社會責任當成純義務、純負擔，沒有一點兒積極性，年底拼個報告了事。社會整體利益也會受損，因為沒有企業愿意去履行社會責任了。
企業社會責任戰略-基于國家標準 內容簡介
國家標準起草人專業解讀編寫 社責觀察網強力推薦
企業社會責任戰略-基于國家標準 目錄
目 錄 導論社會責任——戰略的視角1**章社會責任在中國19一、理論探索階段21二、實踐探索階段24三、廣泛發展階段26四、全面推開階段30第二章戰略管理概論41一、社會責任能影響消費者的選擇42二、社會責任能提升企業的核心競爭力53三、制定一個值得向往的愿景58四、制定你的社會責任戰略59第三章戰略管理的內容75一、組織治理76二、人權77三、勞工實踐78四、環境80五、公平運行實踐81六、消費者問題83七、社區參與和發展85第四章大型活動管理87一、管理步驟89二、實例分析102第五章管控好風險107一、設定目標110二、評估風險111三、應對風險113四、危機公關114五、監控風險116第六章績效評價119一、評價模型120二、評價體系125第七章信息披露135一、編一份管用的報告136二、信息披露的電子化150三、整合報告169附錄社會責任戰略管理情況自查表175
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企業社會責任戰略-基于國家標準 作者簡介
郝琴，女，任職于中國標準化研究院，社責觀察網首席評論員，《社會責任指南》《社會責任報告編寫指南》《社會責任績效分類指引》等三項國家標準主要起草人之一。在ISO 26000國際標準制定時，參與了我國“社會責任國際標準工作協調小組”秘書處工作，之后參與翻譯唯一由ISO組織授權的ISO 26000中文版，執筆國內首份基于ISO 26000的社會責任報告。參與“十一五”“十二五”科技支撐項目等社會責任領域最高級別課題研究數十項，起草《中國汽車行業社會責任報告》《五糧液企業社會責任報告》等。
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