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豐田工作法-豐田的工作哲學(xué)與方法大全 版權(quán)信息
- ISBN：9787569908596
- 條形碼：9787569908596 ; 978-7-5699-0859-6
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
豐田工作法-豐田的工作哲學(xué)與方法大全 本書特色
日本ojt解決方案股份有限公司*的《豐田工作 法(豐田的工作哲學(xué)與方法大全)》：豐田需要的，是 能夠找到工作上的問題點，對其加以改善，并且不斷 進步的員工。也就是說，每一名豐田的員工，都必須 堅持自己思考，在工作中發(fā)揮自身的價值。所以，豐 田的工作現(xiàn)場很強大。 與此同時，豐田還有一套能夠讓所有人都能夠做 到這一點的方法。“5s管理”“改善力”“解決問題 的8個步驟”……這些正是豐田一直在使用的工作法 。
豐田工作法-豐田的工作哲學(xué)與方法大全 內(nèi)容簡介
豐田汽車自2012年到2015年連續(xù)3年銷量全世界**，可以說是*能夠代表日本的企業(yè)。支撐豐田飛速發(fā)展的原動力，就是豐田的員工們。本書內(nèi)容主要就是將豐田的工作法取其精華進行總結(jié)，使該工作法能適用于豐田企業(yè)之外的商務(wù)人士。本書內(nèi)容是以終生受用的工作原理和原則為中心，所以不僅年輕員工，即便是工作多年的老員工也可以利用本書找出自己工作中存在的不足。
豐田工作法-豐田的工作哲學(xué)與方法大全 目錄
前言 本書出現(xiàn)的豐田術(shù)語解說**章 豐田*重要的“工作哲學(xué)” 01 每個人都是“領(lǐng)導(dǎo)” 02 站在上司的上司的立場上看問題 03 思考“我的工資從何而來” 04 做有意義的“工作” 05 做一個“多才多藝的人” 06 保證整個“工序”的品質(zhì) 07 耳聽為虛，眼見為實 08 “沒有問題”就是*大的問題 09 改善和問題解決沒有終點 10 錯不在人，在于制度 11 用生產(chǎn)來降低成本第二章 豐田工作法中的“5s”管理 12 變“費”為“寶” 13 工作就是整理和整頓 14 “整潔”不是終點 15 10秒以內(nèi)取出資料 16 擁有“舍棄的基準” 17 給時間定個期限 18 縮短期限 19 清理要徹底 20 清理時要有先后順序 21 給東西固定位置 22 給東西標明住址 23 做好標識 24 根據(jù)使用頻率決定擺放位置 25 畫一條線 26 將清掃加入到日常工作中來 27 將清掃工具“可視化” 28 清掃是發(fā)現(xiàn)問題的機會第三章 “改善力”是一切工作的基礎(chǔ) 29 工作=作業(yè)+改善 30 改善的線索在“現(xiàn)場” 31 區(qū)分“工作”與“浪費” 32 找出“7種浪費” 33 將工作“分割”找出改善點 34 為了“輕松”而改善 35 適當?shù)貞卸枰稽c 36 站在圓圈里 37 注意“不干凈”的地方 38 越是忙碌的人越有問題 39 讓自己的工作“可視化” 40 不隱藏“安全隱患” 41 確定“標準” 42 找出“真因” 43 “事后百策”不如“事前一策”第四章 戰(zhàn)無不勝的“問題解決力” 44 了解“應(yīng)有狀態(tài)”與“現(xiàn)狀”的差異 45 問題分為“發(fā)生型”與“設(shè)定型” 46 用“未來指向型”引發(fā)革新 47 大問題用8個步驟解決 48 “先決定問題”和“先決定對策”都是錯誤的 49 選擇能夠用“數(shù)字”解決的問題 50 發(fā)現(xiàn)問題的8個視角 51 用3個視角來分析問題 52 用“現(xiàn)場·現(xiàn)物”來確定問題點 53 解決問題要腳踏實地 54 重復(fù)5次“為什么” 55 在自己的能力范圍內(nèi)解決“真因” 56 對待問題不能想當然 57 問題對策的10個視角 58 立刻實行對策第五章 就算只有一個部下也要發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)力” 59 制造自己的“分身” 60 聚集“人望” 61 傳授“看事物的方法” 62 不要一開始就告訴答案 63 給部下出難題 64 領(lǐng)導(dǎo)要有“敢于放手的勇氣” 65 不要只傳授“知識”，更要傳授“智慧” 66 傳授、實踐、監(jiān)督 67 讓部下接受 68 用“關(guān)注”來培育部下 69 展示工作的“整體狀態(tài)” 70 交出自己的王牌 71 領(lǐng)導(dǎo)要從外部看部下第六章 讓生產(chǎn)效率提高一倍的“交流力” 72 創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò) 73 創(chuàng)造橫向交流的“機會” 74 像接力賽跑一樣工作 75 拿著掃帚去現(xiàn)場 76 關(guān)心部下 77 表揚部下 78 表揚部下的“工作” 79 資料要直觀 80 重視“后工序” 81 給抵抗勢力賦予責任 82 從“麻煩的人”開始 83 先說壞消息 84 共享失敗經(jīng)驗 85 用事實說話 86 以利動人 87 讓想法可視化第七章 能夠立刻取得成果的“執(zhí)行力” 88 六成就可以行動 89 巧遲不如拙速 90 用“數(shù)值”表現(xiàn)目標 91 任何事都要確定期限
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豐田工作法-豐田的工作哲學(xué)與方法大全 作者簡介
朱悅瑋，畢業(yè)于大連外國語學(xué)院日語語言文化專業(yè)，曾任職于遼寧科學(xué)技術(shù)出版社擔任編輯，從事翻譯工作多年，內(nèi)容涉及文學(xué)、哲學(xué)、歷史、金融、社科等方方面面。譯有《麥肯錫工作法》《豐田思考法》《在星巴克要買大杯咖啡》《統(tǒng)計學(xué)才是*牛X的學(xué)問》《海圖世界史》《灼眼的夏娜》系列《古書堂事件手帖》系列（天聞角川）等。
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