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向娃哈哈學渠道營銷:深度解密娃哈哈的渠道營銷之道

包郵 向娃哈哈學渠道營銷:深度解密娃哈哈的渠道營銷之道

作者:周錫冰著
出版社:廣東經濟出版社出版時間:2016-03-01
開本: 24cm 頁數: 229
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥14.4(3.4折) 定價  ¥42.0 登錄后可看到會員價
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向娃哈哈學渠道營銷:深度解密娃哈哈的渠道營銷之道 版權信息

  • ISBN:9787545443998
  • 條形碼:9787545443998 ; 978-7-5454-4399-8
  • 裝幀:暫無
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

向娃哈哈學渠道營銷:深度解密娃哈哈的渠道營銷之道 本書特色

   “向中國企業100強學習”書系精挑細選有代表性的在某領域有突出成就的中國企業,對他們的*成功之處加以研究發現,以供同行業及相關行業的從業人員研究、學習、借鑒。     娃哈哈作為我國飲料行業的龍頭企業,不僅得到我國政府的諸多支持,它也是我國飲料行業的風向標。*值得稱道的是,娃哈哈的渠道是眾多飲料企業中建設得*好的企業,可口可樂和百事可樂都在學習娃哈哈的渠道營銷。本書就是著眼于挖掘娃哈哈的渠道營銷成功密碼,以饗讀者。

向娃哈哈學渠道營銷:深度解密娃哈哈的渠道營銷之道 內容簡介

  深度解密娃哈哈的渠道營銷之道;   看娃哈哈如何牢牢控制銷售中“*后一公里”;   娃哈哈渠道控制玩法大揭秘! 

向娃哈哈學渠道營銷:深度解密娃哈哈的渠道營銷之道 目錄

第1 章  布局中國  /  1一  娃哈哈的“天時地利人和”   /  21.躁動的中國飲料產業  /  22.本土飲料品牌集體淪陷  /  53.艱難起步的娃哈哈  /  7二  深耕“非常西部”   /  101.率先西進  /  102.進軍四川  /  123.投資西藏新疆  /  16三  布局中國  /  191.投資華中紅色老區  /  202.華東濟南的戰略前沖  /  223.華南廣東的市場混戰  /  24 第2章  控制分銷渠道  /  29 一  控制“*后一公里”   /  301. 覆蓋中國大陸每一個鄉鎮  /  302.讓營銷更安全  /  333.渠道控制力  /  34二  利益的有序分配  /  371.利益的有序分配  /  372.讓營銷鏈中的每個人都有錢賺  /  393.和經銷商形成契約關系  /  42三  建立聯銷體營銷雙贏模式  /  451.聯銷體營銷模式  /  452.實行級差價格體系  /  483.不能損害合作者的利益  /  50 第3 章  重構市場網絡  /  55 一  非常營銷,非?刂  /  561.穩定有序的營銷網絡  /  562.構建立體化營銷網絡  /  593.拓展現代商超渠道和特殊渠道  /  60二  管理營銷通路  /  641.理順與現代商超渠道的關系  /  642.讓娃哈哈產品陳列得更為合理  /  673.打通批發通路營銷渠道  /  70三  從單一渠道到多元渠道  /  731.娃哈哈的扁平渠道模式  /  732.娃哈哈營銷渠道模式的三個階段  /  763.多元渠道模式的創新與轉變  /  79 第4 章  營銷差異化  /  81 一  擅長用產品與市場對話  /  821.價差梯度 優質產品  /  822.評估新產品的預期回報率  /  843.挖掘消費者的實際需求  /  86二  以變應變  /  891.“快魚吃慢魚”   /  892.“銷地產”戰略  /  923.“小步快跑”的新品開發  /  95三  以消費者為中心  /  981.經營理念符合消費者心理  /  982.把以消費者為中心落到實處  /  1003.得消費者得天下  /  102 第5 章  深耕品牌  /  107 一  起一個容易被消費者接受的名字  /  1081.品牌名稱與銷售效果成正比  /  1082.讓全世界都能記得住  /  1113.廢棄“娃歐”   /  116二  堅持打造民族品牌  /  1201.品牌是有國界的  /  1202.沒有效益的品牌便沒有任何價值  /  1223.堅持兩“必須”打造民族品牌  /  126三  娃哈哈品牌廣告造  /  1291.能記住的廣告就是好廣告  /  1292.廣告“地毯式轟炸”   /  1323.娃哈哈廣告的“高舉高打”   /  135 第6 章  比拼“兩樂”   /  137 一  跨國公司都是“紙老虎”   /  1381.跨國企業既可能是狼,也可能變成紙老虎  /  1382.跨國公司不太懂在中國大陸地區做生意  /  1403.*不怕的就是洋品牌  /  142二  挑戰可樂巨頭可口可樂  /  1461.敢與跨國企業比天高  /  1462.飲料行業的中國旗手  /  1483.可樂“三國演義”   /  150三  跨國公司的敗退  /  1531.敦豪的“敦刻爾克大敗退”   /  1542.別了,明治奶粉  /  1553.華堂商場關店與家樂福擴張  /  158 第7章  對壘達能  /  161 一  暗戰到對決  /  1621.達能與娃哈哈的十年之癢  /  1622.盈利了達能要參股,虧損的達能甩包袱  /  1653.宗慶后的博弈策略  /  167二  宗慶后的吶喊與沉默的大多數  /  1701.宗慶后吶喊的標桿意義  /  1702.跨國公司旨在追求高額利潤  /  1763.外資本身就是一只惡狼  /  181三  達能娃哈哈戰爭的中國啟示錄  /  1851.理性地看待國際資本  /  1852.國際資本的惡意并購路線圖  /  1893.娃哈哈的“升級”與南孚的隕落  /  193 第8 章  渠道變陣  /  199 一  裂變經銷商體系  /  2001.渠道再次裂變  /  2002.“一石三鳥”的新渠道體系  /  2023.把“*后一公里”坐實  /  204二  渠道變陣  /  2061.娃哈哈變陣渠道的戰略愿景  /  2062.娃哈哈的幸運與杉杉的折戟  /  2083.渠道變革的叢林法則  /  210三  互聯網正在踢娃哈哈的門  /  2131.電商之路已經開啟  /  2132.電商之路的痛與變  /  2153.探索電商渠道  /  218
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向娃哈哈學渠道營銷:深度解密娃哈哈的渠道營銷之道 作者簡介

    中國本土化管理資深管理專家,區域經濟研究青年學者,中國標桿企業案例營銷中心研究員,簽約財經作家,發表財經作品近兩千萬字。     常年研究青島啤酒、國美、娃哈哈、格力等大型企業,著有《百年青島啤酒的品牌攻略》《國美攻略》《向格力學專業化經營》等財經管理著作。

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