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管理越簡單月好2(升級版) 版權信息
- ISBN：9787516411995
- 條形碼：9787516411995 ; 978-7-5164-1199-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理越簡單月好2(升級版) 本書特色
把復雜的管理簡單化，這是一門藝術。管理者必須開動腦筋，努力尋找更簡單的方法。只有這樣你才能快刀斬亂麻，不至于淹沒于“剪不斷，理還亂”的復雜表象之中。作為一名管理者，在具體工作中，面對繁冗艱巨的工作任務，你必須學會分清工作的主次：首先把那些無關緊要的放到一邊，接著再排除那些對當前沒有意義的工作，全部精力集中于重大事務之上。
管理越簡單月好2(升級版) 內容簡介
管理的精髓在于把復雜的事情簡單化；復雜的問題往往有簡單的解決方式；簡單易行的管理方法成效顯著。
管理越簡單月好2(升級版) 目錄
**章 管理得越少，管理得越好管理沒有天才，人人都可學會 \ 2不要侵入他人“領地” \ 5不該管的事讓別人去管 \ 9不要介入派別之爭 \ 12企業管理必須簡單 \ 15指揮千軍萬馬，不如善點良將 \ 18事無巨細的管理會事倍功半 \ 21放手讓下屬自己去干 \ 23第二章 改變舊的管理思維模式人控與程控的不同 \ 26拆毀所有阻礙溝通和找出好辦法的“高墻” \ 30力戒先入為主的思考方式 \ 34別過于倚仗家族成員 \ 36*沒有效率的工作是以*高的效率做*沒有用的事 \ 39二八法則：重要的多數和煩瑣的少數 \ 43尊重非正式的團隊協作——自組織 \ 46打破一成不變的管理模式 \ 49差異化才是公平 \ 52實行“末日管理”，促進競爭 \ 54沒有永遠的錯誤，只有不斷改進后的正確 \ 57丟掉背上的猴子 \ 61將復雜管理簡單化 \ 66執行“精簡高效”不容拖沓 \ 69讓員工擁有彈性的工作計劃 \ 72第三章 管理不是為了管人，而是為了做事超越管理誤區 \ 76注意管理中的官僚主義 \ 78管得好的企業沒有出人意料的事 \ 82規章制度是管理的法寶 \ 85好的制度在于執行 \ 89用紀律和制度說話 \ 92好的制度才能造就好的人才 \ 95執行問題沒有商量的余地 \ 98管理者實施管理的根本就是協調 \ 101樹立細節管理觀念 \ 104制度引爆潛能 \ 108將責任種在腦袋里 \ 111沒有誰是不可替代的 \ 114以工作業績作為提拔員工的標準 \ 117第四章 獅子率領的羊群能打敗綿羊率領的群獅引爆你的團隊精神 \ 122團隊精神是團隊穩定的保證 \ 124和諧與制衡是管理的基本目標 \ 128讓*合適的人做*合適的事 \ 131沒有不稱職的人，只有不合適的職位 \ 134給下屬一個自由的空間 \ 137上下相互信任是管理的基礎 \ 140知人善任，用其所長 \ 143多樣化的人才與后備人才的儲備 \ 147做一名大度的管理者 \ 151尊重每一位員工 \ 154潛能激發 \ 158第五章 我們只需要結果以結果為導向的人力資源管理 \ 162鼓勵員工做到*好 \ 166設立簡單、明確和統一的目標 \ 169目標也是*大的激勵 \ 173管理者不做太多決策，只做重大決策 \ 177著眼于結果，樹立績效意識 \ 180少說“我”，多說“我們” \ 183改變環境不如改變自己 \ 186不問做了什么，只問結果如何 \ 189第六章 從管理者升級到領導者領導者要以身作則 \ 194*重要的工作是提出愿景并激勵他人為此奮斗 \ 197高明領導者的下屬不需要管理 \ 201以專業知識和決策能力為自己樹立威信 \ 205秒針走得不準，時針就無法走準 \ 208準確定位領導角色 \ 211管理者*重要的角色——“領頭羊” \ 215適當集權不等于專權獨裁 \ 219真抓實干比能言善辯更重要 \ 222做領導，功底越厚越好 \ 224區別對待解決大事和小事的人物 \ 226對自己的思維“精耕細作” \ 228急于求成是天下人*容易犯的通病 \ 231第七章 放開員工的手腳，束縛自己的權欲通過授權提升領導力 \ 234接受的工作越重要，員工越有干勁 \ 238集權不如放權更有效 \ 240領導的任務不是替下屬做事 \ 243放權方可釋放權力的效力 \ 247有效授權必須經過充分準備 \ 249信任是授權的精髓和支柱 \ 252授權需把握時機注意細節 \ 255選好對象是成功授權的關鍵 \ 258“地位”可有效調動員工熱情 \ 262合理監控與大膽授權同等重要 \ 264權力與責任必須平衡對等 \ 268
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管理越簡單月好2(升級版) 作者簡介
慕小剛：陜西吳堡人，畢業于深圳大學經濟管理專業，職業經理人，榮獲四項國家發明專利，享受政府特殊津貼專家，2015全國廢棄資源再利用高峰論壇執行主席。
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