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互聯網+與O2O布局之道 版權信息
- ISBN：9787509641033
- 條形碼：9787509641033 ; 978-7-5096-4103-3
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
互聯網+與O2O布局之道 本書特色
★未來三十年，電子商務必將從大到小，從有到無，020將會逐漸取代電子商務，我們必須提前布局。 ——馬云 ★互聯網+時代沒有內行，當線上線下融合在-起變成了全新的東西，這意味著互聯網+時代傳統企業和互聯網企業者都需要轉型。 ——李彥宏 ★萬達將在互聯網+金融、互聯網+旅游、互聯網+影視三方面發力，7月剛和百度、騰訊合作建了萬達的020產品——飛凡電商。 ——王健林 ★把互聯網+與020結合在一起，就會有很多新的創意、新的模式，未來就會有無限種可能。 ——馬化騰 ★如果你把企業變成互聯網式的企業，那么互聯網+對你而言就是水乳交融。 ——張瑞敏
互聯網+與O2O布局之道 內容簡介
這本《互聯網+與O2O布局之道》的筆者簡立明認為，O2O的本質不是去中間化，而是去中間化的成本；互聯網的本質不是廉價，而是互動和體驗，通過互動讓用戶感受良好購買體驗，讓用戶感覺自己享受到了超值的服務。當然，筆者不是說去中間化不好，而是去中間化太難，一個沒有中間化的O2O項目要想實現線上線下的良性互動，就需要品牌商或運營商自己在線下投入大量人力、財力、物力來進行建設，這不但會消耗大量的資金，而且會拖慢進度，重要的是沒有中間化的協助，一個新的O2O項目要讓用戶知道需要“燒”掉大量的資金，更不用說讓用戶接受了，所以去中間化的O2O項目只有巨頭才有可能做到，一般的企業和個人多半是以失敗而告終。一個很好的例子，某東到現在仍處于虧損狀態，筆者在咨詢培訓工作中，經常跟很多老板開玩笑說，現在把京東免費送給你，你都不一定敢要，因為它每天的運營成本都是以百萬元計算。筆者在本書當中專門介紹了自己的“微商O2O商業模式”，該模式就是告訴傳統的中小企業如何利用現有經銷商、代理商的渠道資源快速建立自己的O2O商業模式，實現品牌商、代理商、經銷商、消費者真正意義上的共贏多贏。
考慮到有很多的小微企業沒有經銷商或代理商，筆者建議這類企業也可以借助第三平臺，或者是行業協會和異地商會聯盟來構建自己的O2O，針對這一點，本書也有專門的介紹，目的就是要讓每一個層面的讀者都能找到適合自己的“互聯網”與O2O的布局思路和布局模式，同時本書也重點介紹在移動互聯網時代，行業協會、商會應該如何創新管理模式才能協助會員企業更好地運用“互聯網”和O2O，如何通過異地商會結盟來推動會員企業實現異業聯盟營銷、同業聯盟采購從而提升會員的經營效益等，這值得行業協會、商會的管理者一讀。
相對于O2O來說，“互聯網”還是一個比較新的概念，筆者主張企業利用“互聯網”的理論把一切經營相關的上下游鏈接在一起，并搭建一個O2O平臺來改變現有商業形態。O2O是實現“互聯網”好的載體，沒有“互聯網”的O2O，或者沒有O2O的“互聯網”一定不會有很好的發展。
希望每一個企業都可以找到適合自身發展的那一個“風口”。
互聯網+與O2O布局之道 目錄
**章“互聯網”來襲——除了擁抱別無選擇
在“互聯網”時代，國家出臺的利好政策，有效地降低、拉近了傳統的創業“起跑線”，使其成為構建新的生產生活方式的重要引擎。只要企業積極擁抱“互聯網”，把握好從競爭走向合作的未來趨勢，從O2O模式入手讓“互聯網”落地，借著利好政策的東風，也許很快就能看到和以往不同的發展景象。
技術可以革命，網絡只會演進
“互聯網”不是“干掉”，而是擁抱
“互聯網”的未來趨勢：從競爭走向合作
“互聯網”落地，突破要從O2O開始
當“互聯網”遇上工業40
小結：中小企業如何擁抱互聯網
第二章當“互聯網”與O2O相結合——被重構的商業模式
傳統企業在接受互聯網信息化改造和施行O2O模式之前，必須提前對商業模式進行再造。因為，當企業還沒有弄清楚未來的戰略目標，并以終為始地為戰略目標去重塑自身商業模式、做好模式布局的時候，就貿然地進行互聯網改造轉型，為了互聯網而互聯網，就勢必容易導致瞎子摸象、南轅北轍的結局。
互聯網O2O勢在必行
O2O，每個傳統企業的必修課
互聯網O2O進化“三個階段”
在“互聯網”下O2O模式將被細分
小結：中小企業如何重構商業模式
第三章布局從定位開始——方向對了則路不會遠
經營要素決定企業機會，尤其是在外部環境出現新的變化的情況下，更需要企業及時做出反應，重新定位企業。在“互聯網”時代，企業重塑融合已經成為必然選擇，在這個過程中，涉及平臺定位、產品定位，以及全面升級服務和建立生態系統，其中包含戰略、執行、數據等不可或缺的定位要素。
重塑融合：用“互聯網”實現跨界，用O2O實現變革
平臺定位：從PC端到移動端，從平臺到社區
產品定位：提煉用戶關鍵痛點，作用于產品設計
升級服務：從線下到線上，從運營到售后
建立生態系統：決勝商業價值的不是企業本身，而是生態系統
小結：寫給中小企業定位的建議
第四章“互聯網”和O2O下的營銷布局——和用戶“滾”在一起
和用戶“滾”在一起，首先需要找到用戶的痛點，然后通過有針對性的產品設計，滿足用戶需求，從而消除痛點。在“互聯網”時代，和用戶“滾”在一起是O2O營銷的主要方式。這個策略在O2O模式的門店端、PC端、移動端、家庭端“四端”融合中處處存在，只是內容、方式、效果不同罷了。
只做純電商，已經過時了
“互聯網”下的O2O核心標志是四端融合
互聯網O2O營銷的重點：解決用戶痛點
小結：任何時候都必須和用戶“滾”在一起
第五章傳播途徑布局——適合自己的才是好的
營銷傳播首先要明確企業的目的，其次是明確宣傳所針對的具體的目標人群，后則是明確營銷傳播的宣傳方式。本章對現實中可以采取的方式進行論述：硬廣告“有強人接受”之殤；互聯網時代真假隱瞞不了；關系信任度是未來營銷的重點；網站優化，打造優質信息傳播路徑；建立自媒體，為自己代言。
硬廣告之殤
互聯網時代真假隱瞞不了
關系信任度是未來營銷的重點
網站優化，打造信息傳播優質路徑
建立自媒體：為自己代言的時代
小結：寫給中小企業的營銷傳播建議
第六章場景化布局——互聯網O2O的未來
O2O的場景化，是指商家需要深入了解某個群體的消費者在日常生活中，會在什么地方、什么時間，想做什么事、有什么需求，然后通過合適的途徑盡可能快捷便利地去滿足消費者需求。注意，這個途徑包含消費者線上線下的全部生活環節。因此，“場景化”是O2O快速變現的重要武器之一，也是互聯網O2O的未來。
粉絲就是一口井，不做深挖成廢磚
互動才能調動粉絲的參與感、分享感
互聯網O2O線下活動的三大方向
小結：寫給中小企業場景化布局的建議
第七章管理系統布局——模式落地的保障
模式選好，戰略做對了，不代表一定能夠成功。一個企業如果沒有一個成熟的管理系統，就一定不會有很好的執行力，只要沒有執行力，再好的商業模式、再好的戰略布局都有可能以失敗而告終。隨著時代的發展進步，管理理論也應該結合時代特色進行相應的創新升級，建立一套跟上時代發展、適合企業規模的管理系統就顯得尤為重要。
適合移動互聯網時代的五全經營管理系統
五全經營管理模式要點解析
五全經營管理模式推行要點
小結：寫給中小企業系統建設的建議
第八章整合借力布局——輕松起飛的秘訣
“互聯網”、O2O等已經上升為國家戰略，在中國經濟新常態下，中國企業一方面面臨宏觀經濟環境發展放緩的倒逼壓力，另一方面也迎來產業轉型的時代機遇，但單憑一個企業尤其是中小企業的微薄之力很難實現轉型升級，需要商會、協會等聯盟來更好地發揮組織協調作用，或者說傳統的中小企業只有借助商會、協會等行業組織或者是第三方平臺，才能更快更好地應用好“互聯網”和O2O。那么商會、協會，以及第三方平臺到底應該如何創新服務模式、轉變服務思維才能協助會員企業呢？這部分內容給出了回答。
商會、協會應該如何助推會員應用“互聯網”、落地O2O
中小企業O2O落地的佳平臺——易聚聯盟
品牌企業如何利用現有的經銷渠道快速構建O2O
小結：寫給中小企業整合借力的建議
第九章機遇和挑戰——境界鑄就未來之路
在機遇和挑戰并存的新形勢下，布局O2O的境界決定了企業發展的未來，比如騰訊和阿里巴巴布局O2O的理念差異是前者開放后者封閉，于是有人認為騰訊比阿里巴巴的模式更具有優勢，未來發展的空間更大。O2O作為“互聯網”的新風口，傳統企業在做O2O時要把握繼承與創新“O2O”的未來，不可陷入速勝論或速亡論的思維泥淖，這樣才能順勢而為、贏得先機。
“互聯網”的新風口——傳統企業做O2O
O2O的未來——繼承與創新的“O2O”
眾籌模式——能籌資金也能推品牌
微商的現有模式及未來發展預判
做互聯網O2O力避兩種思維：速勝論和速亡論
小結：心有多大，舞臺就有多大
后記
在“互聯網”時代，國家出臺的利好政策，有效地降低、拉近了傳統的創業“起跑線”，使其成為構建新的生產生活方式的重要引擎。只要企業積極擁抱“互聯網”，把握好從競爭走向合作的未來趨勢，從O2O模式入手讓“互聯網”落地，借著利好政策的東風，也許很快就能看到和以往不同的發展景象。
技術可以革命，網絡只會演進
“互聯網”不是“干掉”，而是擁抱
“互聯網”的未來趨勢：從競爭走向合作
“互聯網”落地，突破要從O2O開始
當“互聯網”遇上工業40
小結：中小企業如何擁抱互聯網
第二章當“互聯網”與O2O相結合——被重構的商業模式
傳統企業在接受互聯網信息化改造和施行O2O模式之前，必須提前對商業模式進行再造。因為，當企業還沒有弄清楚未來的戰略目標，并以終為始地為戰略目標去重塑自身商業模式、做好模式布局的時候，就貿然地進行互聯網改造轉型，為了互聯網而互聯網，就勢必容易導致瞎子摸象、南轅北轍的結局。
互聯網O2O勢在必行
O2O，每個傳統企業的必修課
互聯網O2O進化“三個階段”
在“互聯網”下O2O模式將被細分
小結：中小企業如何重構商業模式
第三章布局從定位開始——方向對了則路不會遠
經營要素決定企業機會，尤其是在外部環境出現新的變化的情況下，更需要企業及時做出反應，重新定位企業。在“互聯網”時代，企業重塑融合已經成為必然選擇，在這個過程中，涉及平臺定位、產品定位，以及全面升級服務和建立生態系統，其中包含戰略、執行、數據等不可或缺的定位要素。
重塑融合：用“互聯網”實現跨界，用O2O實現變革
平臺定位：從PC端到移動端，從平臺到社區
產品定位：提煉用戶關鍵痛點，作用于產品設計
升級服務：從線下到線上，從運營到售后
建立生態系統：決勝商業價值的不是企業本身，而是生態系統
小結：寫給中小企業定位的建議
第四章“互聯網”和O2O下的營銷布局——和用戶“滾”在一起
和用戶“滾”在一起，首先需要找到用戶的痛點，然后通過有針對性的產品設計，滿足用戶需求，從而消除痛點。在“互聯網”時代，和用戶“滾”在一起是O2O營銷的主要方式。這個策略在O2O模式的門店端、PC端、移動端、家庭端“四端”融合中處處存在，只是內容、方式、效果不同罷了。
只做純電商，已經過時了
“互聯網”下的O2O核心標志是四端融合
互聯網O2O營銷的重點：解決用戶痛點
小結：任何時候都必須和用戶“滾”在一起
第五章傳播途徑布局——適合自己的才是好的
營銷傳播首先要明確企業的目的，其次是明確宣傳所針對的具體的目標人群，后則是明確營銷傳播的宣傳方式。本章對現實中可以采取的方式進行論述：硬廣告“有強人接受”之殤；互聯網時代真假隱瞞不了；關系信任度是未來營銷的重點；網站優化，打造優質信息傳播路徑；建立自媒體，為自己代言。
硬廣告之殤
互聯網時代真假隱瞞不了
關系信任度是未來營銷的重點
網站優化，打造信息傳播優質路徑
建立自媒體：為自己代言的時代
小結：寫給中小企業的營銷傳播建議
第六章場景化布局——互聯網O2O的未來
O2O的場景化，是指商家需要深入了解某個群體的消費者在日常生活中，會在什么地方、什么時間，想做什么事、有什么需求，然后通過合適的途徑盡可能快捷便利地去滿足消費者需求。注意，這個途徑包含消費者線上線下的全部生活環節。因此，“場景化”是O2O快速變現的重要武器之一，也是互聯網O2O的未來。
粉絲就是一口井，不做深挖成廢磚
互動才能調動粉絲的參與感、分享感
互聯網O2O線下活動的三大方向
小結：寫給中小企業場景化布局的建議
第七章管理系統布局——模式落地的保障
模式選好，戰略做對了，不代表一定能夠成功。一個企業如果沒有一個成熟的管理系統，就一定不會有很好的執行力，只要沒有執行力，再好的商業模式、再好的戰略布局都有可能以失敗而告終。隨著時代的發展進步，管理理論也應該結合時代特色進行相應的創新升級，建立一套跟上時代發展、適合企業規模的管理系統就顯得尤為重要。
適合移動互聯網時代的五全經營管理系統
五全經營管理模式要點解析
五全經營管理模式推行要點
小結：寫給中小企業系統建設的建議
第八章整合借力布局——輕松起飛的秘訣
“互聯網”、O2O等已經上升為國家戰略，在中國經濟新常態下，中國企業一方面面臨宏觀經濟環境發展放緩的倒逼壓力，另一方面也迎來產業轉型的時代機遇，但單憑一個企業尤其是中小企業的微薄之力很難實現轉型升級，需要商會、協會等聯盟來更好地發揮組織協調作用，或者說傳統的中小企業只有借助商會、協會等行業組織或者是第三方平臺，才能更快更好地應用好“互聯網”和O2O。那么商會、協會，以及第三方平臺到底應該如何創新服務模式、轉變服務思維才能協助會員企業呢？這部分內容給出了回答。
商會、協會應該如何助推會員應用“互聯網”、落地O2O
中小企業O2O落地的佳平臺——易聚聯盟
品牌企業如何利用現有的經銷渠道快速構建O2O
小結：寫給中小企業整合借力的建議
第九章機遇和挑戰——境界鑄就未來之路
在機遇和挑戰并存的新形勢下，布局O2O的境界決定了企業發展的未來，比如騰訊和阿里巴巴布局O2O的理念差異是前者開放后者封閉，于是有人認為騰訊比阿里巴巴的模式更具有優勢，未來發展的空間更大。O2O作為“互聯網”的新風口，傳統企業在做O2O時要把握繼承與創新“O2O”的未來，不可陷入速勝論或速亡論的思維泥淖，這樣才能順勢而為、贏得先機。
“互聯網”的新風口——傳統企業做O2O
O2O的未來——繼承與創新的“O2O”
眾籌模式——能籌資金也能推品牌
微商的現有模式及未來發展預判
做互聯網O2O力避兩種思維：速勝論和速亡論
小結：心有多大，舞臺就有多大
后記
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互聯網+與O2O布局之道 作者簡介
簡立明，中國首位把互聯網+和O2O融合研究出書的作者．移動互聯網商業模式研究專家，五全經營管理模式創始人，全國大學巡講組織者及主講老師，微商O2O商業模式創始人，澳谷微商奠基人，易聚聯盟O2O商城專家顧問，聚成股份咨詢培訓專家，匯智涵性企業管理服務機構創始人。十幾年奮戰在管理咨詢一線．咨詢輔導企業數百家．是一個從實踐中提煉理論、把理論融入實踐、用實踐驗證理論的實戰派管理專家．也是中國經濟網、新浪網、搜狐網、《中國經營報》、《珠江商報》、廣東衛視等主流媒體追蹤采訪對象。
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