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歸屬感紅利 版權(quán)信息
- ISBN：9787510454783
- 條形碼：9787510454783 ; 978-7-5104-5478-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
歸屬感紅利 本書特色
員工為什么會(huì)認(rèn)為“這家公司值得我全力付出”？ 谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇：我的主要目標(biāo)之一，就是使谷歌成為一家始終保持初創(chuàng)期的敏捷、高效、激情和靈魂的大公司。 ebay的ceo約翰·多納霍：中高層管理者申請(qǐng)離職時(shí)，我會(huì)詢問他們兩個(gè)問題：是否愿意明示三件我應(yīng)該關(guān)注卻*終忽略的事情？假如你是公司ceo，你會(huì)開展哪些有別于目前的工作？ 夢(mèng)工廠ceo杰弗瑞·卡森伯格：領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者相依而存，地位平等，追隨者的能力與領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他們的尊重程度成正比。 從拋棄“控制—命令”式的管理，到制作“領(lǐng)導(dǎo)者使用手冊(cè)”，從辦公室的布局，到與員工對(duì)話的細(xì)節(jié)，本書系統(tǒng)分析了高效能團(tuán)隊(duì)必需的文化因素——?dú)w屬感，并進(jìn)一步指明形成這種文化因素的*大推動(dòng)力量——初創(chuàng)精神，為企業(yè)提供了清晰的、通往創(chuàng)新與成功的路線圖。
歸屬感紅利 內(nèi)容簡(jiǎn)介
推薦理由1：在《歸屬感紅利》一書中，亞當(dāng)布萊恩特通過采訪200多位公司ceo，為商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們提供智慧和指導(dǎo)，使組織更進(jìn)一步，更具靈活性，重新激發(fā)組織的創(chuàng)新文化。 推薦理由2：作者采訪的高管領(lǐng)袖有：國(guó)際醫(yī)療隊(duì)主席兼ceo南希、teenvogue總編輯艾米艾斯里、捷藍(lán)航空ceo大衛(wèi)巴吉爾、奧美環(huán)球的前ceo夏洛特比爾斯、谷歌首席人力官拉茲洛博克、ebay的ceo約翰多納霍、at&t的高級(jí)副總裁約翰唐諾文、奧林巴斯的ceo馬克甘孜、zappos的ceo謝家華、諾華公司的ceo江慕忠、奔馳的品牌經(jīng)理特蕾西馬圖拉等著名公司高管。
歸屬感紅利 目錄
簡(jiǎn)介如何永葆公司初創(chuàng)期的高效與激情？ 第1章企業(yè)文化很縹緲，但作用很明顯 如何引導(dǎo)員工完成“不可能完成的任務(wù)” 搭建“創(chuàng)意溫室”，讓“*佳自我”盛放 為什么維持初創(chuàng)時(shí)的激情如此之難？ 第2章使命＋計(jì)劃＋溝通＝高效能工作 企業(yè)使命是挖人的*重磅籌碼 一項(xiàng)簡(jiǎn)潔有力的計(jì)劃需設(shè)定幾個(gè)目標(biāo)？ “逼問”員工：“你有歸屬感嗎？” 神經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力之父：讓員工成為“自己人” 第3章有安全感的員工更“賣命” 何時(shí)辭退員工？ 何時(shí)員工應(yīng)該主動(dòng)辭職？ 痛心的創(chuàng)始人：我的公司怎么變成了這樣 四種方式，“煉”出團(tuán)隊(duì)精氣神 第4章職位越高越應(yīng)該被尊重？ 怎樣粉碎員工防御心理 管理情緒：eq比iq重要 提高員工被尊重指數(shù) 第5章?lián)u滾樂隊(duì)不是團(tuán)隊(duì)，足球隊(duì)才是 盡忠職守，強(qiáng)勢(shì)“控位” 遠(yuǎn)離“天才混蛋” **團(tuán)隊(duì)的四塊基石 “我們不是你的家人” 第6章理性對(duì)話：我們能談?wù)勥@件事嗎？ 當(dāng)四目相對(duì) 負(fù)面評(píng)價(jià)是對(duì)員工*好的嘉獎(jiǎng) 如何批復(fù)“小報(bào)告” 第7章激情熄滅器：電子郵件 關(guān)閉你的電子郵件 走出辦公室，面對(duì)面溝通 第8章堅(jiān)持不懈，不斷溝通 如何與300個(gè)愛因斯坦對(duì)話 一對(duì)一交流，關(guān)照每一位員工 縫合信息斷層 第9章打造高效能管理者的四種路徑 過度授權(quán)vs授權(quán)不足 引導(dǎo)解決，而非提供答案 入侵員工生活 編寫“領(lǐng)導(dǎo)者使用手冊(cè)” 第10章多渠道收集員工反饋 渠道1讓“旁觀者”發(fā)言 渠道2開放式提問：假如…… 渠道3用實(shí)際行動(dòng)說話：為員工的錯(cuò)誤買單 渠道4直面“故障”，鼓勵(lì)質(zhì)疑 第11章學(xué)無止境，抹去公司與學(xué)校之間的界限 輪崗，將員工拽出舒適區(qū) 恰當(dāng)培訓(xùn)，對(duì)癥下藥 你是領(lǐng)導(dǎo)者還是教導(dǎo)者？ 第12章如何讓會(huì)議更“聰明”？ 會(huì)前：明確目的和議程 預(yù)熱：營(yíng)造積極開放的氛圍 會(huì)中：逼迫每一位員工發(fā)揮“思維領(lǐng)導(dǎo)力” 會(huì)后：附贈(zèng)一次小型跟蹤會(huì)話 小提示：讓喋喋不休的人閉嘴 第13章統(tǒng)一戰(zhàn)線，摧毀內(nèi)部小團(tuán)體 推行“內(nèi)部客戶”服務(wù)制度 心理攻擊：愛員工，更愛他的家人 物理攻擊：調(diào)換員工座位 呵護(hù)“二等職員” 狂歡吧！ 第14章讓創(chuàng)新跟上發(fā)明的腳步 為員工頒發(fā)“撞南墻獎(jiǎng)” 引進(jìn)眾包理念，搭建內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò) 創(chuàng)意o2o：你敢把好點(diǎn)子掛出來嗎？ 成立小型特戰(zhàn)隊(duì) 飛機(jī)稿的春天 為每位員工各做一張損益表 將管理者變成執(zhí)行者，而不是相反 允許“些許混亂” 敞開胸懷，保持樂觀 第15章假如以上都不奏效，來點(diǎn)娛樂精神 “恐龍日”與“翹班日” 營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍 抓住靈感，急中生智 第16章成為好領(lǐng)導(dǎo)，而不是好人 某些時(shí)候，你必須鐵面無私 ceo是公司的“減震器” 員工信任是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的唯一標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)語(yǔ)集中精力，打造高效的企業(yè)文化
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歸屬感紅利 相關(guān)資料
名人推薦 中商國(guó)際管理研究院院長(zhǎng)楊思卓 本書作者亞當(dāng)·布萊恩特是個(gè)特別善于總結(jié)的高手。他在對(duì)130多家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)訪談交流后，悟出了這樣的道理：技術(shù)是創(chuàng)新的結(jié)果，文化才是創(chuàng)新的土壤。不僅如此，他總結(jié)了許多文化創(chuàng)新的技巧，對(duì)于那些初入市場(chǎng)的創(chuàng)客來說，相當(dāng)實(shí)用。 吉姆·柯林斯《從優(yōu)秀到卓越》的作者 亞當(dāng)·布萊恩特為我們貢獻(xiàn)了一場(chǎng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的盛宴。在本書中，布萊恩特為這個(gè)觀點(diǎn)精心組織了一場(chǎng)討論，即文化并不是在“支持”策略，文化本身就是一種策略。布萊恩特擅于向卓越人士提出深刻的問題，并且能夠用清晰明快的行文表達(dá)他們的觀點(diǎn)，這使得他的作品讓人讀來如沐春風(fēng)。本書充滿智慧，發(fā)人深省且令人受益匪淺。 比爾·喬治哈佛商學(xué)院教授、《真北》的作者 亞當(dāng)·布萊恩特在本書中揭開了企業(yè)創(chuàng)造并維系創(chuàng)新文化的秘訣：領(lǐng)導(dǎo)力。布萊恩特整合了他與許多創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者之間的深度訪談，與讀者分享了領(lǐng)導(dǎo)者該如何營(yíng)造一種開放、創(chuàng)新的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化能推動(dòng)各種類型的企業(yè)繁榮發(fā)展。 亞當(dāng)·格蘭特賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授 本書是探討組織文化的權(quán)威作品。亞當(dāng)·布萊恩特與我們分享了全球最具創(chuàng)新力的企業(yè)ceo的智慧，他們的觀點(diǎn)既啟發(fā)人心，也非常實(shí)用。每位領(lǐng)導(dǎo)者都需要反復(fù)研讀一下這部作品。 埃里克·萊斯《精益創(chuàng)業(yè)》的作者 亞當(dāng)·布萊恩特覺察到了當(dāng)今商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的最重要的挑戰(zhàn)：成熟的大企業(yè)如何保持初創(chuàng)公司的迅捷和機(jī)敏，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的系統(tǒng)化和規(guī)模化。在本書中，布萊恩特為讀者帶來了一支全明星的ceo團(tuán)隊(duì)，分享了他們帶領(lǐng)企業(yè)不斷向卓越邁進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)方法。 南茜·f.科恩哈佛商學(xué)院工商管理學(xué)教授 在如今這個(gè)動(dòng)蕩的世界上，創(chuàng)新是成功的關(guān)鍵。在本書中，亞當(dāng)·布萊恩特從許多卓越的領(lǐng)導(dǎo)者身上總結(jié)出了重要的一課：如何創(chuàng)造并維持一種高效的企業(yè)文化，這種文化不僅能孕育創(chuàng)新，也能促使組織內(nèi)的每個(gè)人相互尊重、積極參與、高效合作。作者的語(yǔ)言十分生動(dòng)，觀點(diǎn)都來自于各位企業(yè)家的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。所有渴望自己所在企業(yè)健康發(fā)展，并且對(duì)世界產(chǎn)生影響的領(lǐng)導(dǎo)者們都該讀一讀這本書。 媒體推薦 《赫芬頓郵報(bào)》（thehuffingtonpost） 全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈與多變，每個(gè)組織都面臨著建立創(chuàng)新文化的挑戰(zhàn)……布萊恩特帶領(lǐng)著讀者一覽世界最具創(chuàng)新力的企業(yè)高管們的智慧結(jié)晶，分享了激勵(lì)人心與非常實(shí)用的洞見。 《華盛頓郵報(bào)》（thewashingtonpost） 亞當(dāng)·布萊恩特在《紐約時(shí)報(bào)》的“角落辦公室”專欄，每周都會(huì)采訪一些世界知名企業(yè)的ceo，了解他們關(guān)于員工管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的洞見。這個(gè)專欄匯集了企業(yè)高管們有關(guān)創(chuàng)新企業(yè)文化的智慧，而由專欄梳理成冊(cè)的本書，則是高管智慧的結(jié)晶。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)力書籍講的是管理咨詢師的知識(shí)或陳舊的故事，而這本書分享的是當(dāng)下企業(yè)管理者的觀點(diǎn)。 《科克斯書評(píng)》（kirkusreviews） 本書分享了最具人性關(guān)懷的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的大量實(shí)用建議。 《出版商周刊》（publishersweekly） 《青少年時(shí)尚》主編、美國(guó)捷藍(lán)航空公司ceo、明星主廚馬雷歐·巴塔利……這些卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都在本書中分享了他們有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理和創(chuàng)新的心得……這些名人為本書增色不少……布萊恩特逐一分析了成功企業(yè)文化的重要元素，也講述了建立在這種企業(yè)文化基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)策略。 《培訓(xùn)與發(fā)展雜志》（t+dmagazine） 本書與我們分享了世界知名企業(yè)高管創(chuàng)造創(chuàng)新企業(yè)文化的方法。書中有大量實(shí)用的案例，教授我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)批判性思維和適度的混亂。作者通過細(xì)致的研究證明，只有把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，企業(yè)才有成功的可能。
歸屬感紅利 作者簡(jiǎn)介
亞當(dāng)·布萊恩特（AdamBryant） 哥倫比亞大學(xué)“領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐”課程教授 《紐約時(shí)報(bào)》副主編 《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書作家 亞當(dāng)布萊恩特，《紐約時(shí)報(bào)》副主編，2009年開始為財(cái)經(jīng)版撰寫領(lǐng)導(dǎo)力專欄，幾乎訪遍美國(guó)各領(lǐng)域杰出領(lǐng)袖，收集大量從未公開的一手資料。在此之前，他曾任《新聞周刊》高級(jí)專欄作家和資深商業(yè)編輯。他在哥倫比亞大學(xué)的“領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐”課程廣受歡迎。
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