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喬布斯到底給蘋果留下了什么? 版權信息
- ISBN：9787308152037
- 條形碼：9787308152037 ; 978-7-308-15203-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
喬布斯到底給蘋果留下了什么? 本書特色
在喬布斯去世后的四年里，蘋果公司并未如人們所預料的那樣陷入低谷，反而不斷推出令人耳目一新的產品，并頻頻刷新銷售記錄。是什么給予蘋果如此旺盛的創造力？是什么讓蘋果在喬布斯離開后仍然保持著驚人的自我顛覆精神？又是什么造就了如今全球互聯網界的持續創新精神？ “將創新做到極致”，這句史蒂夫·喬布斯用一生去實踐的名言如今已被眾多公司奉為圭臬。本書將從創業者的角度，以喬布斯時代蘋果公司歷代產品的誕生與意義為線索，對喬布斯的創新精神和蘋果的產品理念、管理模式進行深度剖析，用鮮活的故事、深刻的分析告訴你喬布斯式創新到底為何物。
喬布斯到底給蘋果留下了什么? 內容簡介
在喬布斯去世后的四年里，蘋果公司并未如人們所預料的那樣陷入低谷，反而不斷推出令人耳目一新的產品，并頻頻刷新銷售記錄。是什么給予蘋果如此旺盛的創造力？是什么讓蘋果在喬布斯離開后仍然保持著驚人的自我顛覆精神？又是什么造就了如今顛覆互聯網界的持續創新精神？ “將創新做到極致”，這句史蒂夫·喬布斯用一生去實踐的名言如今已被眾多公司奉為圭臬。本書將從創業者的角度，以喬布斯時代蘋果公司歷代產品的誕生與意義為線索，對喬布斯的創新精神和蘋果的產品理念、管理模式進行深度剖析，用鮮活的故事、深刻的分析告訴你喬布斯式創新到底為何物。
喬布斯到底給蘋果留下了什么? 目錄
序言復盤蘋果奇跡: 創造力是一種做事方式 前言喬布斯教會我的那些事 **章喬布斯的直覺時代: 從遠見開始，從錯誤中領悟 apple ⅰ，通用性的解決方案 apple ⅱ為何能脫穎而出？ 喬布斯的三振出局①: apple ⅲ的教訓 喬布斯的三振出局②: 重復著同樣的錯誤，被趕出lisa項目 喬布斯的三振出局③: mac的失敗與喬布斯被趕走 喬布斯怎樣找人才？瓦倫丁、麥肯納、斯卡利以及其他 喬布斯不出局會怎樣？ next的教訓和收獲 收購皮克斯: 遠見是為了看清未來，而不是看清楚每一筆投資 玩具總動員: 藝術團隊的成功教會喬布斯的8件事 為何喬布斯回到蘋果后，才能創造奇跡？ 第二章超越直覺: 尋求事物*本質的內在力量 再度降臨: 蘋果重新找回了初心 尋找失去的蘋果精神 重新理解設計 人才管理: 喬布斯親手打造的樂隊 發布會的本質是什么？——論喬布斯的演講和發布會 imac: 蘋果開始構建全新的管理范式 apple store: 蘋果的神來之筆 itunes: 執行，讓科技和藝術走到一起 ipod: 昂貴的玩具為什么能夠取得成功？ macbook air: 精彩的營銷 iphone是怎樣誕生的？開始的開始，來自于提出的一個問題 怎樣讓一個全新的操作模式“從0到1”？ 解決iphone的生態問題: 雞和蛋的逆命題 app store: *偉大的發明 從iphone到ipad: 屏幕主導、多點觸控以及切分需求 ios，超越競爭對手的自我淘汰賽 在失敗中超越自我 第三章后喬布斯時代的蘋果 沒有喬布斯的蘋果，還是蘋果 喬布斯離開以后，再談創新 iphone 5c: 蘋果的一次快進鍵 “未來感”是設計的靈魂 此顛覆不是彼顛覆: iphone的進化方式 ipad沖擊生產力市場 人才、格局與駕馭能力 保密與泄密 icloud之后的中心是什么？ apple pay: 蘋果連接世界的關鍵一步 蘋果手表: 必須從時尚切入，然后再構建人的生理圖譜 apple watch的“中間層”——老板鍵 從“i”到“apple+”: 蘋果的視野在擴大 apple tv: 持續發酵和等待時機 apple car: 首先是汽車，然后是更好的駕駛體驗，*后是使命與你同在 apple everything: 無限可能 問個對的問題: 誰來取代蘋果？ 第四章喬布斯的創新遺產 “創新”的本質是什么？ “以終為始”: 思考10年后的世界 “不同凡想”是創新的核心 不怕丟臉: 偉大的成功來自于不斷嘗試 移動靶時代: 戰略思考與校正模式 學會擁抱和駕馭風險，那是風險*小的事 提出對的問題 “夾逼定理”: 想出對的模式，從錯誤中改正修訂 創造力不是一種天分，而是一種做事方式 整個生態系統的壓迫式創新 蘋果是一家軟件公司 摩爾定律的逆使用，破解“mac困境” “冰啤酒原理”: 把顛覆性產品變成現實 聚焦和簡化: *完美的東西不需要解釋 欲望控制大師，打造流行符號 全面擁抱好萊塢模式的精彩與風險 蘋果模式本身是可以持續的 打造一個樂隊級別的管理團隊 頂級人才戰略 偉大的廣告和營銷: 向狂人們致敬 產品說了算: 老板為產品打工 *偉大的顛覆: 顛覆了管理時代 第五章創新的未來 領先20年的蘋果管理模式，如果庫克再次成功，將會席卷世界 偉大的創新之大規模組織生產的首創者福特 致命的敗局之微軟*后的機會 致命的敗局之英特爾的艱難復蘇 中國創新力之京東的戰略布局 中國創新力之小米的營銷 中國創新力之馬云的夢想和講故事的能力 中國創新力之獵豹的升維思考與降維攻擊 中國創新力之微信的后發制人 中國創新力之華為的創新驅動力 中國創新力之今日頭條的突圍方式 創新的未來: 指尖兒以及同樣90后的創業小伙伴 后記未來，就存在于現實之中
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喬布斯到底給蘋果留下了什么? 相關資料
在九死一生的創業路上，創新是一個看不見的生死線，決定著創業者興起還是衰落。在這個過程中，蘋果持續創新、持續成功的經歷又告訴我們，創新是有一定的邏輯可以遵循的。在本書中，作者試圖用第三方的角度解讀蘋果的創新故事，相信熱衷于創新研究的讀者一定會有收獲。 ——米倉資本合伙人 張璠 在喬布斯離世4年后，蘋果用自身的發展證明：喬布斯的偉大不僅僅在于他自身的創造力，而且在于他已經為蘋果打造了一整套創新機制。而趙博思的著作則試圖管中窺豹，揭秘這個全球市值最高的科技巨頭，如何仍舊可以保持創業者般的創新活力。 ——長石資本合伙人 汪恭斌 在喬布斯率領蘋果開辟的移動互聯網時代，新技術、新行業和新的市場機會不斷涌現，帶領整個世界完成了由量變到質變的蛻變。可以說，萬眾創新、萬物互聯的時代已經來臨。在這個時候，我們再回顧喬布斯的創新遺產，是很好的總結和沉淀。 ——鳳凰網副總編輯 楊彬彬 我和趙博思相識于微時，十多年后，我們仍舊在各自奮斗，而蘋果“腦殘粉”趙博思則在創業之余，完成了這本蘋果之書的創作。這本書沉淀了趙博思對蘋果多年的理解，不僅適合蘋果粉和創業者，對于像我這樣奮戰在金融第一線的金融人士也有參考價值。 ——平安信托交易金融事業部總經理 鄧清泉 當2011年喬布斯病逝時，大家都認為蘋果的創新之路或許到此結束。但4年以后，蘋果仍舊笑傲科技江湖，用戶仍然排隊付款購買蘋果最新產品。這說明蘋果有一整套內在的創新機制，可以持續創新。我們或許無法發現蘋果創新機制的全部秘密，但通過趙博思的著作，我們或許可以知曉一二。 ——k2vc合伙人 李黎 我在美國讀書時，就非常欣賞蘋果的創新精神，蘋果能夠在大眾普及之后，還能讓每個使用的用戶覺得非常“酷”，這是不可思議的。現在，趙博思經過十多年對蘋果的研究和觀察，對蘋果的創新路徑進行還原，這個過程非常有趣，也值得一讀。 ——ft中文網總編輯 王豐
喬布斯到底給蘋果留下了什么? 作者簡介
趙博思：連續創業者，資深蘋果研究者。曾在《21世紀經濟報道》、《財經》雜志和《中國房地產報》擔任記者、主管編輯和主編等職務，后與人共同創辦鈦媒體和前海傳媒，目前在科技領域創業，是指尖兒（）首席顧問。
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