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現代戰略分析-(第七版) 版權信息
- ISBN：9787300171234
- 條形碼：9787300171234 ; 978-7-300-17123-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
現代戰略分析-(第七版) 本書特色
作為目前大學高年級本科生和mba學生的戰略管理學暢銷教材，《現代戰略分析》因其嚴格的戰略分析方法，得到了普遍的認同。
《現代戰略分析》（第七版）一書向學生介紹了基本的戰略概念和原理。該書反映了當前的學術思想和管理實踐，并且向學生提供了制定和執行戰略以提高組織績效所需的工具。該書的第七版在前面版本的基礎上得到了進一步的充實和更新。
第七版的特點包括：
1．第七版反映了從2007年起發生的在商業環境和戰略分析方面的發展。伴隨著2008年9月的金融危機而來的全球經濟衰退，使得戰略對于公司更為重要，因為它們需要面對挑戰和不可預見的商業環境，同時，對價值創造基礎的關注將對企業的生存和繁榮至關重要。
2. 因為針對競爭優勢的競爭相當激烈，第七版強調競爭優勢的首要來源：企業的資源和能力。這在本書的結構上也可以看出，僅資源和能力就用了整整兩章來進行描述。
3. 第七版在一貫注重戰略分析和戰略計劃的基礎上，強化了戰略實施的部分。明顯的一點是，本書將企業資源和能力的開發從資源和能力分析中獨立出來，用了獨立的一個章節來進行介紹，足以看出對其在戰略實施方面的重視。
現代戰略分析-(第七版) 內容簡介
作為目前大學高年級本科生和MBA學生的戰略管理學暢銷教材，《現代戰略分析》因其嚴格的戰略分析方法，得到了普遍的認同。《現代戰略分析》（第七版）一書向學生介紹了基本的戰略概念和原理。該書反映了當前的學術思想和管理實踐，并且向學生提供了制定和執行戰略以提高組織績效所需的工具。該書的第七版在前面版本的基礎上得到了進一步的充實和更新。第七版的特點包括：1．第七版反映了從2007年起發生的在商業環境和戰略分析方面的發展。伴隨著2008年9月的金融危機而來的全球經濟衰退，使得戰略對于公司更為重要，因為它們需要面對挑戰和不可預見的商業環境，同時，對價值創造基礎的關注將對企業的生存和繁榮至關重要。 2. 因為針對競爭優勢的競爭相當激烈，第七版強調競爭優勢的首要來源：企業的資源和能力。這在本書的結構上也可以看出，僅資源和能力就用了整整兩章來進行描述。 3. 第七版在一貫注重戰略分析和戰略計劃的基礎上，強化了戰略實施的部分。明顯的一點是，本書將企業資源和能力的開發從資源和能力分析中獨立出來，用了獨立的一個章節來進行介紹，足以看出對其在戰略實施方面的重視。
現代戰略分析-(第七版) 目錄
目錄
**部分 導論
第1章 戰略的概念
簡介和目標
戰略在成功中的作用
戰略分析的基礎框架
企業戰略簡史
當今的戰略管理
分析在戰略制定中的作用
本章小結
自學問題
注釋
第二部分 戰略分析工具
第2章 目標、價值觀和績效
簡介和目標
作為追求價值的戰略
戰略和實物期權
實踐績效分析
利潤以外：價值和社會責任
本章小結
自學問題
注釋
第3章 產業分析：基本原理
簡介和目標
從環境分析到產業分析
產業利潤的決定因素：需求和競爭
產業吸引力分析
產業分析的應用
產業的定義：產業邊界的界定
從產業吸引力到競爭優勢：識別關鍵成功因素
本章小結
自學問題
注釋
第4章 行業與競爭性分析的深入課題
簡介和目標
擴展五力模型
博弈論的貢獻
競爭對手分析
市場細分分析
戰略集團
本章小結
自學問題
注釋
第5章 分析資源和能力
簡介和目標
戰略制定過程中資源和能力的作用
公司的資源
組織能力
評估資源和能力
啟動資源和能力的分析：實踐指導
本章小結
自學問題
注釋
第6章 開發資源和能力
簡介和目標
開發資源
能力開發的挑戰
開發能力的方法
知識管理與基于知識的觀點
設計知識管理系統
本章小結
自學問題
注釋
第7章 組織結構和管理系統：戰略實施的基礎
簡介和目標
公司變革
組織難題：專業化和協調合作的一致性問題
組織設計中的等級結構
組織設計原理的應用
基于協調強度的組織行為
可供選擇的組織結構形式
用于協調和控制的管理系統
本章小結
自學問題
注釋
第三部分 競爭優勢分析
第8章 競爭優勢的本質和來源
簡介和目標
競爭優勢的出現
保持競爭優勢
不同市場環境中的競爭優勢
競爭優勢的類型：成本和差別化
本章小結
自學問題
注釋
第9章 成本優勢
簡介和目標
戰略和成本優勢
成本優勢的來源
使用價值鏈分析成本
本章小結
自學問題
注釋
第10章 差別化優勢
簡介和目標
差別化的本質和差別化優勢
分析差別化：需求方
分析差別化：供應方
同時考慮：差別化分析中的價值鏈
本章小結
自學問題
注釋
第四部分 在不同產業環境下的經營戰略
第11章 產業演變和戰略變革
簡介和目標
行業生命周期
生命周期中的結構、競爭和成功因素
組織適應和變革
本章小結
自學問題
注釋
第12章 基于技術的行業和創新管理
簡介和目標
技術密集型行業中的競爭優勢
開發創新的各種備選戰略：如何以及何時進入
為標準競爭
實施技術戰略：創造出創新環境
本章小結
自學問題
注釋
第13章 成熟行業中的競爭優勢
簡介和目標
成熟行業中的競爭優勢
成熟行業中的戰略執行：結構、系統和風格
衰退行業的各種戰略
本章小結
自學問題
注釋
第五部分 公司戰略
第14章 縱向集成和公司范圍
簡介和目標
公司的交易成本和范圍
縱向集成的成本和效益
定義縱向關系
本章小結
**部分 導論
第1章 戰略的概念
簡介和目標
戰略在成功中的作用
戰略分析的基礎框架
企業戰略簡史
當今的戰略管理
分析在戰略制定中的作用
本章小結
自學問題
注釋
第二部分 戰略分析工具
第2章 目標、價值觀和績效
簡介和目標
作為追求價值的戰略
戰略和實物期權
實踐績效分析
利潤以外：價值和社會責任
本章小結
自學問題
注釋
第3章 產業分析：基本原理
簡介和目標
從環境分析到產業分析
產業利潤的決定因素：需求和競爭
產業吸引力分析
產業分析的應用
產業的定義：產業邊界的界定
從產業吸引力到競爭優勢：識別關鍵成功因素
本章小結
自學問題
注釋
第4章 行業與競爭性分析的深入課題
簡介和目標
擴展五力模型
博弈論的貢獻
競爭對手分析
市場細分分析
戰略集團
本章小結
自學問題
注釋
第5章 分析資源和能力
簡介和目標
戰略制定過程中資源和能力的作用
公司的資源
組織能力
評估資源和能力
啟動資源和能力的分析：實踐指導
本章小結
自學問題
注釋
第6章 開發資源和能力
簡介和目標
開發資源
能力開發的挑戰
開發能力的方法
知識管理與基于知識的觀點
設計知識管理系統
本章小結
自學問題
注釋
第7章 組織結構和管理系統：戰略實施的基礎
簡介和目標
公司變革
組織難題：專業化和協調合作的一致性問題
組織設計中的等級結構
組織設計原理的應用
基于協調強度的組織行為
可供選擇的組織結構形式
用于協調和控制的管理系統
本章小結
自學問題
注釋
第三部分 競爭優勢分析
第8章 競爭優勢的本質和來源
簡介和目標
競爭優勢的出現
保持競爭優勢
不同市場環境中的競爭優勢
競爭優勢的類型：成本和差別化
本章小結
自學問題
注釋
第9章 成本優勢
簡介和目標
戰略和成本優勢
成本優勢的來源
使用價值鏈分析成本
本章小結
自學問題
注釋
第10章 差別化優勢
簡介和目標
差別化的本質和差別化優勢
分析差別化：需求方
分析差別化：供應方
同時考慮：差別化分析中的價值鏈
本章小結
自學問題
注釋
第四部分 在不同產業環境下的經營戰略
第11章 產業演變和戰略變革
簡介和目標
行業生命周期
生命周期中的結構、競爭和成功因素
組織適應和變革
本章小結
自學問題
注釋
第12章 基于技術的行業和創新管理
簡介和目標
技術密集型行業中的競爭優勢
開發創新的各種備選戰略：如何以及何時進入
為標準競爭
實施技術戰略：創造出創新環境
本章小結
自學問題
注釋
第13章 成熟行業中的競爭優勢
簡介和目標
成熟行業中的競爭優勢
成熟行業中的戰略執行：結構、系統和風格
衰退行業的各種戰略
本章小結
自學問題
注釋
第五部分 公司戰略
第14章 縱向集成和公司范圍
簡介和目標
公司的交易成本和范圍
縱向集成的成本和效益
定義縱向關系
本章小結
展開全部
現代戰略分析-(第七版) 作者簡介
羅伯特?M?格蘭特（Robert M. Grant），米蘭博科尼大學的管理學教授以及華盛頓喬治敦大學和倫敦城市大學的訪問教授。他是《戰略管理期刊》（Strategic Management Journal）和《長期規劃期刊》（Long Range Planning）編輯委員會成員。他的商業經歷包括生產豬肉餡餅（卡夫食品公司）和翻新輪胎（凡世通公司）以及向美國運通、ENI和其他公司提供戰略咨詢。
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