掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國(guó)人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營(yíng)銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
中圖價(jià):¥22.0
加入購(gòu)物車
清華管理課 版權(quán)信息
- ISBN：9787548423645
- 條形碼：9787548423645 ; 978-7-5484-2364-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
清華管理課 本書特色
學(xué)習(xí)，是每一個(gè)管理者成功的必經(jīng)之路，想要帶領(lǐng)企業(yè)成功，就必須要經(jīng)過(guò)刻苦的學(xué)習(xí)。而本書的宗旨，正是服務(wù)于那些有進(jìn)取之心，卻又迷茫苦悶，不知前途在何方的管理者。閱讀本書，品味書中的故事，感受字里行間的一點(diǎn)一滴吧。如何管理？當(dāng)看到那些成功的企業(yè)家時(shí)，你是否會(huì)感到羨慕？你是否會(huì)感到驚異？你是否想獲得他們的成功經(jīng)驗(yàn)？如果你的答案是肯定的，那么請(qǐng)不要喪氣，靜下心來(lái)，仔細(xì)地閱讀本書吧。相信清華的人文氣息會(huì)讓你有所收獲。
清華管理課 內(nèi)容簡(jiǎn)介
頓悟清華管理智慧，提升企業(yè)執(zhí)行能力。一書在手，就如走進(jìn)清華大學(xué)；一卷在握，將管理智慧盡收囊中。作為中國(guó)首屈一指的商學(xué)院，是培養(yǎng)管理精英的搖籃！借助清華管理智慧；助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
清華管理課 目錄
上篇 清華教授談管理 **課決策管理——洞察趨勢(shì)把握未來(lái)1.大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)決策行為的影響/ 0022.跟隨變化，隨時(shí)調(diào)整項(xiàng)目/ 0043.集思廣益，讓大家都參與到?jīng)Q策中來(lái)/ 0074.不要依靠經(jīng)驗(yàn)和直覺盲目決策/ 0095.做決策需要知道底線在哪里/ 0126.咬緊目標(biāo)，抓緊落實(shí)/ 015 第二課溝通管理 1.學(xué)會(huì)站在下屬的位置去考慮問(wèn)題/ 0202.有效溝通從有效傾聽開始/ 0223.溝通的秘籍：說(shuō)對(duì)方想聽的/ 0244.了解需求，有針對(duì)性的溝通*有效/ 0275.順暢的溝通渠道讓指令順利執(zhí)行/ 0306.盡量讓對(duì)方多說(shuō)，他說(shuō)得越多，你知道的也就越多/ 032 第三課領(lǐng)導(dǎo)力——本質(zhì)就是影響力1.德才兼?zhèn)洌屜聦侔l(fā)自內(nèi)心地服從/ 0362.權(quán)力的正當(dāng)使用/ 0383.心胸有多大，事業(yè)就有多大/ 0414.卓越領(lǐng)導(dǎo)都是不自大不虛夸的人/ 0445.誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)，才能獲得他人信賴/ 0466.重要的是要給員工歸屬感/ 0497.擁有幽默的力量/ 051 第四課用人管理——人盡其才、物盡其用1.把人才放在合適的位置上/ 0562.知人善用，激發(fā)下屬的內(nèi)驅(qū)力/ 0583.用人之長(zhǎng)，將優(yōu)勢(shì)變強(qiáng)勢(shì)/ 0614.任人唯賢、唯才是舉/ 0645.用人不能求全責(zé)備/ 0666.敢于用比自己優(yōu)秀的人/ 069 第五課財(cái)務(wù)管理——融資1.要輸血,更要造血/ 0742.利用財(cái)務(wù)杠桿/ 0773.如何獲得風(fēng)投資金/ 0794.如何規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)/ 0825.錢花到哪里去，是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容/ 0856.如何處理并購(gòu)中的不良債務(wù)/ 0877.資產(chǎn)定價(jià)，如何賣個(gè)好價(jià)錢/ 0908.如何應(yīng)對(duì)高成本時(shí)代/ 0939.現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要/ 096 第六課績(jī)效管理 1.用績(jī)效考核約束員工/ 1002.末位淘汰制/ 1023.公平考核，才能提升員工積極性/ 1054.績(jī)效評(píng)估平均不等于平等/ 108 下篇 清華創(chuàng)業(yè)者說(shuō)管理 第七課戰(zhàn)略管理——當(dāng)老板就要會(huì) “造夢(mèng)”1.把握世界大趨勢(shì)，用好戰(zhàn)略機(jī)遇/ 1142.制定正確的戰(zhàn)略/ 1173.清晰的目標(biāo)是偉大公司的基因/ 1194.舍小取大的戰(zhàn)略思路/ 1225.目標(biāo)可視化，天天看到“夢(mèng)想板”/ 1256.企業(yè)目標(biāo)要與時(shí)俱進(jìn)/ 128 第八課授權(quán)管理——好的管理就是組織離了你照樣轉(zhuǎn)1.管理越少，公司越好/ 1322.只做自己該做的，別去搶著干士兵的活/ 1353.授人以魚不如授人以漁/ 1374.用他，就要信任他；不信任他，就不要用他/ 1405.授權(quán)對(duì)象，*優(yōu)秀的不一定是*合適的/ 1426.下達(dá)目標(biāo)，不必布置細(xì)節(jié)/ 1457.及時(shí)跟進(jìn)，防止權(quán)力失控帶來(lái)?yè)p失/ 1488.謹(jǐn)防“反授權(quán)”/ 150 第九課團(tuán)隊(duì)管理——提高凝聚力1.設(shè)置愿景目標(biāo)來(lái)拉動(dòng)人心/ 1542.實(shí)行扁平化管理，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 / 1563.高效能團(tuán)隊(duì)都有高執(zhí)行力/ 1594.告訴員工你很看好他/ 1625.尊重也是一種激勵(lì)/ 1646.讓三個(gè)人做五個(gè)人的事，領(lǐng)四個(gè)人的薪水/ 1677.像秦始皇一樣激勵(lì)團(tuán)隊(duì)/ 1698.感召員工——與其喊破嗓子，不如做出樣子/ 171 第十課創(chuàng)新管理——只有與眾不同才能超越1.管理者永遠(yuǎn)都要有自己的思想/ 1762.敢于否定自己的過(guò)去/ 1783.持續(xù)創(chuàng)新的能力/ 1814.不要用慣性思維想問(wèn)題/ 1835.創(chuàng)新從模仿開始/ 1866.品牌創(chuàng)新，與眾不同才能脫穎而出/ 1897.從來(lái)沒有可以克隆的成功管理模式/ 1918.創(chuàng)新不等于完全改變/ 194 第十一課危機(jī)管理——以變應(yīng)變1.所謂危機(jī)，就是危險(xiǎn)加機(jī)會(huì)/ 1982.危機(jī)管理，預(yù)防是關(guān)鍵/ 2013.不為未來(lái)做準(zhǔn)備，就準(zhǔn)備出局/ 2034.你了解企業(yè)生存的危機(jī)嗎/ 2065.時(shí)刻警惕，做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況 / 2096.正確處理危機(jī)，并在危機(jī)中強(qiáng)大自己/ 2117.危機(jī)之下，省錢就是賺錢/ 214 第十二課企業(yè)文化管理 1.一個(gè)企業(yè)*有價(jià)值的東西是文化/ 2182.堅(jiān)持“客戶**”/ 2203.誠(chéng)信是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)/ 2234.慈善是企業(yè)的責(zé)任/ 2265.成功企業(yè)要有感恩之心/ 2286.建設(shè)以人為本的企業(yè)文化/ 231
展開全部
清華管理課 相關(guān)資料
本書研究了很多在清華大學(xué)的商界管理精英的成功模式，寄望以真實(shí)的案例和具體的分析來(lái)啟發(fā)管理者，給管理者以管理企業(yè)、選拔人才、度過(guò)危機(jī)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的啟發(fā)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)管理者心中的夢(mèng)想。
清華管理課 作者簡(jiǎn)介
許崢，男，職業(yè)經(jīng)理人，作家。曾在北京一家企業(yè)做高管，現(xiàn)任北京縱橫凌云文化傳媒有限公司總經(jīng)理，對(duì)于公司管理頗有心得。代表作有《跟TED學(xué)演講》《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，看你怎么帶》等暢銷書。
書友推薦
- >
煙與鏡
- >
隨園食單
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
二體千字文
- >
詩(shī)經(jīng)-先民的歌唱
- >
人文閱讀與收藏·良友文學(xué)叢書:一天的工作
- >
中國(guó)歷史的瞬間
- >
小考拉的故事-套裝共3冊(cè)
本類暢銷
