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平臺(tái)轉(zhuǎn)型-企業(yè)再創(chuàng)巔峰的自我革命 版權(quán)信息
- ISBN：9787508657660
- 條形碼：9787508657660 ; 978-7-5086-5766-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
平臺(tái)轉(zhuǎn)型-企業(yè)再創(chuàng)巔峰的自我革命 本書(shū)特色
《平臺(tái)戰(zhàn)略》續(xù)篇，陳威如等關(guān)于企業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型*新力作！ 平臺(tái)帶來(lái)的商業(yè)革命已改寫(xiě)了現(xiàn)在及未來(lái)的企業(yè)生存規(guī)則，而這股浪潮已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)漫延到了其他多種行業(yè)之中！如果說(shuō)，過(guò)去10 年是平臺(tái)商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的爆發(fā)期，那未來(lái)10 年，將是平臺(tái)商業(yè)模式在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)用上的黃金時(shí)代。 平臺(tái)思維不再是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專用詞，它可以用來(lái)解構(gòu)價(jià)值鏈，可以被運(yùn)用到組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)中，更能夠幫助企業(yè)升級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書(shū)提供轉(zhuǎn)型與升級(jí)的理論指導(dǎo)，并幫助細(xì)化實(shí)施步驟，以親和的筆調(diào)呈現(xiàn)一本企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的前沿著作。 《平臺(tái)轉(zhuǎn)型》結(jié)合國(guó)內(nèi)外不同體量、不同行業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)的相關(guān)案例，運(yùn)用平臺(tái)思維，從戰(zhàn)略上梳理出企業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型的價(jià)值鏈重構(gòu)步驟、平臺(tái)模式構(gòu)建方法、平臺(tái)邊界劃定方向；從組織上總結(jié)出新舊業(yè)務(wù)、內(nèi)外資源整合、聯(lián)動(dòng)規(guī)則，結(jié)構(gòu)調(diào)整的四種模式；從人才布局上歸納出轉(zhuǎn)型企業(yè)的能力要求、價(jià)值取向，以及轉(zhuǎn)型期的人才運(yùn)用、培養(yǎng)之道。 企業(yè)轉(zhuǎn)型，錯(cuò)綜復(fù)雜，《平臺(tái)轉(zhuǎn)型》從戰(zhàn)略、組織、人才三個(gè)層面梳理出完整的轉(zhuǎn)型步驟，幫助企業(yè)與個(gè)人找準(zhǔn)路徑、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、把控節(jié)奏。不論是一般大眾讀者或商業(yè)界人士，都能從本書(shū)中學(xué)習(xí)到創(chuàng)新與革新的新視野。
平臺(tái)轉(zhuǎn)型-企業(yè)再創(chuàng)巔峰的自我革命 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《平臺(tái)轉(zhuǎn)型》，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略和方法論，引領(lǐng)變革時(shí)代戰(zhàn)略、人才、組織的自我顛覆與創(chuàng)新。 本土商業(yè)超級(jí)暢銷書(shū)《平臺(tái)戰(zhàn)略》續(xù)篇，**商業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)型案例調(diào)研與分析，《平臺(tái)轉(zhuǎn)型》從戰(zhàn)略落腳實(shí)踐、從原理延伸應(yīng)用，符合平臺(tái)浪潮、轉(zhuǎn)型大勢(shì)與企業(yè)痛點(diǎn)，全面解析企業(yè)轉(zhuǎn)型步驟。 劉強(qiáng)東作序，張瑞敏、周鴻祎、陳龍、吳曉波強(qiáng)力推薦
平臺(tái)轉(zhuǎn)型-企業(yè)再創(chuàng)巔峰的自我革命 目錄
推薦序用平臺(tái)戰(zhàn)略找到企業(yè)轉(zhuǎn)型的突破點(diǎn)劉強(qiáng)東 自序 緣起與感謝 引言 **章傳統(tǒng)行業(yè)的痛點(diǎn)——企業(yè)為什么要做平臺(tái)轉(zhuǎn)型 利用平臺(tái)針對(duì)性地解決痛點(diǎn) 第二章平臺(tái)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)略規(guī)劃 解構(gòu)價(jià)值鏈 平臺(tái)模式構(gòu)建方法 平臺(tái)的邊界——該做什么，不做什么 第三章平臺(tái)轉(zhuǎn)型之組織調(diào)整 分析平臺(tái)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的協(xié)同關(guān)系 決定透過(guò)內(nèi)部孵化還是借助外部資源建立平臺(tái) 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的四種模式 第四章平臺(tái)轉(zhuǎn)型之人才布局 企業(yè)能力、價(jià)值觀的變化 領(lǐng)導(dǎo)全員轉(zhuǎn)型 平臺(tái)轉(zhuǎn)型時(shí)期的人才運(yùn)用與培養(yǎng) 第五章 影響平臺(tái)轉(zhuǎn)型的未來(lái)趨勢(shì) 注釋
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平臺(tái)轉(zhuǎn)型-企業(yè)再創(chuàng)巔峰的自我革命 相關(guān)資料
《平臺(tái)轉(zhuǎn)型》一書(shū)中所講的轉(zhuǎn)型方法，包括找到行業(yè)里最值得突破改革的點(diǎn)，排除價(jià)值鏈中的信息屏蔽者、價(jià)值壟斷者、成本虛高者，利用平臺(tái)商業(yè)模式來(lái)縮短不高效的產(chǎn)業(yè)鏈，讓信息自由流動(dòng)等，和京東所走過(guò)的路、摸索出的戰(zhàn)略，很多不謀而合，思維相通。書(shū)中的一些方法論給了我們不少具體的啟示和借鑒。因此我想要把這本書(shū)推薦給更多的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和對(duì)“平臺(tái)轉(zhuǎn)型”感興趣的人。 ——京東商城創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官 劉強(qiáng)東 海爾致力于轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，探索的難點(diǎn)在于企業(yè)平臺(tái)化，我們希望打造繼聚合、社交、移動(dòng)之后的共創(chuàng)共贏的新平臺(tái)。探索還在路上，《平臺(tái)轉(zhuǎn)型》一書(shū)為我們展示了豐富的轉(zhuǎn)型案例，相信一定能為更多轉(zhuǎn)型企業(yè)帶來(lái)有益啟發(fā)。 ——海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官 張瑞敏 陳威如教授和王詩(shī)一對(duì)企業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型有全面而深刻的理解，從戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)到人才布局，具有可操作性地解構(gòu)了從一個(gè)企業(yè)到一個(gè)生態(tài)圈的飛躍。大而空洞的思維會(huì)害死企業(yè)，所以嚴(yán)謹(jǐn)而充滿洞見(jiàn)的《平臺(tái)轉(zhuǎn)型》不可多得。 ——奇虎360董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官 周鴻祎 商業(yè)和生活正在被技術(shù)革命深刻地改變。移動(dòng)互聯(lián)讓生產(chǎn)者第一次接觸最終消費(fèi)者（去中間化），也讓跨界融合越來(lái)越重要（去邊界化），個(gè)性化需求催生共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展（去中心化），各方參與者之間的分享則正在取代原來(lái)的價(jià)值鏈的功能。如何在這個(gè)時(shí)代拓展商業(yè)？從理論到實(shí)踐的思考，從框架到案例的總結(jié)，陳威如教授和王詩(shī)一的新書(shū)絕對(duì)開(kāi)卷有益。 ——螞蟻金服首席戰(zhàn)略官 陳龍 我們面對(duì)的整個(gè)企業(yè)生態(tài)環(huán)境正在發(fā)生重大變化，未來(lái)所有傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)都將經(jīng)歷非常痛苦的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。陳威如教授的這本《平臺(tái)轉(zhuǎn)型》給出了很不錯(cuò)的戰(zhàn)略和方法，值得一讀。 ——著名財(cái)經(jīng)作家 吳曉波
平臺(tái)轉(zhuǎn)型-企業(yè)再創(chuàng)巔峰的自我革命 作者簡(jiǎn)介
作者 陳威如，美國(guó)普渡大學(xué)戰(zhàn)略學(xué)博士，中歐國(guó)際工商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授、博導(dǎo)，企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型課程主任，專注商業(yè)模式創(chuàng)新、組織能力建設(shè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型管理等研究。獲得中歐國(guó)際工商學(xué)院、INSEAD歐洲工商管理學(xué)院、及美國(guó)普渡大學(xué)最佳教學(xué)獎(jiǎng)，講授平臺(tái)戰(zhàn)略、平臺(tái)轉(zhuǎn)型、企業(yè)創(chuàng)新管理等課程。著有《平臺(tái)戰(zhàn)略》一書(shū)，分析中外60多家領(lǐng)先企業(yè)的平臺(tái)商業(yè)模式創(chuàng)新，獲得包括海爾、BAT、京東在內(nèi)的眾多企業(yè)認(rèn)可，及媒體眾多獎(jiǎng)項(xiàng)。 王詩(shī)一，美國(guó)哥倫比亞大學(xué)MBA，上海交通大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，原美國(guó)Booz（現(xiàn)Strategy&）咨詢公司經(jīng)理，并曾經(jīng)供職于美國(guó)埃森哲咨詢公司，有著豐富的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾為美國(guó)百勝餐飲集團(tuán)、德國(guó)安聯(lián)、美國(guó)迪士尼、中國(guó)中遠(yuǎn)、港中旅、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)等多家跨國(guó)公司、央企以及民企提供咨詢；擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略制定，尤其是平臺(tái)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型、全球化等議題。 統(tǒng)籌 余卓軒，暢銷書(shū)《平臺(tái)戰(zhàn)略》之共同作者，身兼創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)作者兩職。為專業(yè)講師，培訓(xùn)師，企業(yè)顧問(wèn)。主題為平臺(tái)戰(zhàn)略、平臺(tái)生態(tài)圈架構(gòu)、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型；演講資歷包括一級(jí)高管培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)論壇、互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)講座等。目前身兼 GLG（格理集團(tuán)）特約專家，及CGE（跨洲企業(yè)智庫(kù)）研究員。中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA，英屬哥倫比亞大學(xué)社會(huì)學(xué)士。曾任企業(yè)責(zé)任全球論壇主席，聯(lián)合國(guó)會(huì)議正式觀察員，2041南極遠(yuǎn)征隊(duì)員。
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