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平臺革命-改變世界的商業模式 版權信息
- ISBN：9787111579069
- 條形碼：9787111579069 ; 978-7-111-57906-9
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
平臺革命-改變世界的商業模式 本書特色
《平臺革命》一書從網絡效應、平臺的體系結構、顛覆市場、平臺上線、盈利模式、平臺開放的標準、平臺治理、平臺的衡量指標、平臺戰略、平臺監管的10個視角，清晰地為讀者提供了平臺模式*權威的指導。
硅谷著名投資人馬克·安德森曾經說過：“軟件正在吞食整個世界。”而《平臺革命》進一步指出：“平臺正在吞食整個世界”。以平臺為導向的經濟變革為社會和商業機構創造了巨大的價值，包括創造財富、增長、滿足人類的需求，同時，成功和失敗的標準被重新定義。
本書將幫助新進入市場的創業者、傳統企業的管理者、互聯網行業的資深從業者駕馭這個充滿挑戰的新世界，讓每個人成為平臺贏家。
平臺革命-改變世界的商業模式 內容簡介
互聯網平臺改變了世界，顛覆了巨頭。2017年，在全球十大市值公司排名榜中，前五名分別是蘋果、Alphabet、微軟、Facebook、亞馬遜這五家平臺公司，而傳統的石油、金融、零售公司已經完全被平臺公司取代。兩家中國的基礎性平臺公司——阿里巴巴和騰訊也進入了前十名。
可見，平臺的時代已經全面到來，科技全面顛覆了我們的世界，然而很少有人能完全解釋其中的奧妙。《平臺革命》一書由3位世界*的平臺研究專家聯合撰寫，他們致力于研究平臺背后的驅動因素和運作方式，在本書中全面解釋了平臺公司如何顛覆傳統公司、反轉市場、改變就業、如何重新定義傳統產業、建立新的商業規則。
平臺革命-改變世界的商業模式 目錄
目錄
贊譽
推薦序（方軍）
前言
第1章 今天：歡迎來到平臺革命 …… 001
平臺革命和變革的趨勢 …… 006
平臺革命：你將如何應對 …… 012
本章小結 …… 014
第2章 網絡效應：平臺的力量 …… 015
需求規模經濟 …… 018
雙邊網絡效應 …… 020
網絡效應VS.其他促進增長的工具 …… 021
擴大網絡效應：無縫進入及其擴展工具 …… 023
消極的網絡效應：原因及解決方法 …… 026
四種類型的網絡效應 …… 028
結構性的變革：網絡效應使公司關注點由內部轉移到外部 …… 031
本章小結 …… 033
第3章 體系結構：設計成功平臺的原則 …… 035
核心交互：平臺設計的根本原因 …… 039
吸引、促進、匹配：平臺設計的方式 …… 043
核心交互之外的其他交互 …… 048
在平臺設計上使用端到端原則 …… 050
模塊化的力量 …… 053
為平臺重建體系結構 …… 056
反復改進：反設計原則 …… 056
本章小結 …… 057
第4章 顛覆市場：平臺如何征服、改變傳統行業 …… 059
數字化顛覆簡史 …… 062
平臺如何吞食傳統管道 …… 063
平臺帶來的顛覆對價值創造、價值消費以及質量控制
三大環節的影響 …… 065
平臺顛覆的結構性影響 …… 068
現有企業的反擊：管道變為平臺 …… 073
本章小結 …… 077
第5章 平臺上線：先有雞還是先有蛋？
平臺成功上線的八種方式 …… 079
平臺營銷的核心：尋求病毒式增長的設計 …… 085
現有企業的優勢：現實還是幻覺 …… 086
推廣平臺的方式眾多 …… 087
八種策略破除“雞與蛋”式的困境 …… 089
病毒式增長：用戶對用戶的推介機制 …… 099
本章小結 …… 104
第6章 盈利化：獲取由網絡效應所創造的價值 …… 105
價值創造以及將網絡效應盈利化所帶來的挑戰 …… 108
僅僅數字還不夠：找到網絡效應中的價值所在 …… 112
盈利化方式一：收取交易費 …… 116
盈利化方式二：收取準入費 …… 119
盈利化方式三：收取增強型接入費用 …… 121
盈利化方式四：收取增強型內容管理服務費用 …… 123
應該向誰收取費用 …… 124
從免費到收費：設計方案是如何影響盈利化轉變的 …… 127
本章小結 …… 129
第7章 開放性：界定平臺用戶和合作伙伴
能做什么、不能做什么 …… 131
開放到什么程度？封閉到什么程度？在鋼絲上行走 …… 133
平臺生態系統和開放的多種形式 …… 136
管理者和贊助商的參與 …… 137
開發者參與 …… 143
哪些開放？哪些擁有 …… 148
用戶參與 …… 150
相似的平臺可以通過不同程度的開放展開競爭 …… 153
隨著時間逐步開放：好處與風險 …… 155
本章小結 …… 156
第8章 治理：提升價值和促進增長的策略 …… 159
治理緣何重要：平臺治理如同國家治理 …… 161
市場失靈及其原因 …… 164
治理工具：法律、規范、體系結構和市場 …… 166
平臺智能自我治理原則 …… 178
本章小結 …… 184
第9章 衡量指標：平臺管理者如何衡量真正重要的事項 …… 185
從管道到平臺：新的衡量挑戰 …… 187
設計跟蹤平臺生命周期的衡量指標 …… 189
第1階段：初創階段的衡量指標 …… 191
第2階段：發展階段的衡量指標 …… 196
第3階段：成熟階段的衡量指標 …… 200
明智的衡量指標的設計要素 …… 202
本章小結 …… 203
第10章 戰略：平臺如何改變競爭 …… 205
20世紀的戰略：簡史 …… 209
三維國際象棋：平臺領域中競爭的新復雜性 …… 212
平臺如何競爭（1）：通過限制平臺訪問預防多歸屬 …… 214
平臺如何競爭（2）：培養創新，然后抓住其價值 …… 217
平臺如何競爭（3）：利用數據的價值 …… 218
平臺如何競爭（4）：重新定義合并和收購 …… 220
平臺如何競爭（5）：平臺包融 …… 222
平臺如何競爭（6）：增強平臺設計 …… 224
在優勢可持續的時代：贏者通吃市場 …… 224
本章小結 …… 227
第11章 政策：應該（和不應該）如何監管平臺 …… 229
監管挑戰：改革舊有規則以適應新的世界 …… 230
平臺革命的陰暗面 …… 231
反對監管的理由 …… 234
平臺企業的增長導致的監管問題 …… 239
2.0版全新法規時機已到 …… 252
我們對于監管者的建議 …… 255
本章小結 …… 258
第12章 明天：平臺革命的未來 …… 261
行業具備哪些條件才能引發平臺革命 …… 262
教育：作為全球教室的平臺 …… 265
醫療衛生：連接難以駕馭的系統各部 …… 268
能源：從智能電網到多向平臺 …… 272
金融：貨幣走向數字化 …… 274
物流與運輸 …… 276
勞動和專業服務：平臺重新定義工作的性質 …… 277
政府即平臺 …… 279
物聯網：平臺的全球平臺 …… 281
一個具有挑戰的未來 …… 284
本章小結 …… 286
詞匯表 …… 287
參考文獻 …… 291
贊譽
推薦序（方軍）
前言
第1章 今天：歡迎來到平臺革命 …… 001
平臺革命和變革的趨勢 …… 006
平臺革命：你將如何應對 …… 012
本章小結 …… 014
第2章 網絡效應：平臺的力量 …… 015
需求規模經濟 …… 018
雙邊網絡效應 …… 020
網絡效應VS.其他促進增長的工具 …… 021
擴大網絡效應：無縫進入及其擴展工具 …… 023
消極的網絡效應：原因及解決方法 …… 026
四種類型的網絡效應 …… 028
結構性的變革：網絡效應使公司關注點由內部轉移到外部 …… 031
本章小結 …… 033
第3章 體系結構：設計成功平臺的原則 …… 035
核心交互：平臺設計的根本原因 …… 039
吸引、促進、匹配：平臺設計的方式 …… 043
核心交互之外的其他交互 …… 048
在平臺設計上使用端到端原則 …… 050
模塊化的力量 …… 053
為平臺重建體系結構 …… 056
反復改進：反設計原則 …… 056
本章小結 …… 057
第4章 顛覆市場：平臺如何征服、改變傳統行業 …… 059
數字化顛覆簡史 …… 062
平臺如何吞食傳統管道 …… 063
平臺帶來的顛覆對價值創造、價值消費以及質量控制
三大環節的影響 …… 065
平臺顛覆的結構性影響 …… 068
現有企業的反擊：管道變為平臺 …… 073
本章小結 …… 077
第5章 平臺上線：先有雞還是先有蛋？
平臺成功上線的八種方式 …… 079
平臺營銷的核心：尋求病毒式增長的設計 …… 085
現有企業的優勢：現實還是幻覺 …… 086
推廣平臺的方式眾多 …… 087
八種策略破除“雞與蛋”式的困境 …… 089
病毒式增長：用戶對用戶的推介機制 …… 099
本章小結 …… 104
第6章 盈利化：獲取由網絡效應所創造的價值 …… 105
價值創造以及將網絡效應盈利化所帶來的挑戰 …… 108
僅僅數字還不夠：找到網絡效應中的價值所在 …… 112
盈利化方式一：收取交易費 …… 116
盈利化方式二：收取準入費 …… 119
盈利化方式三：收取增強型接入費用 …… 121
盈利化方式四：收取增強型內容管理服務費用 …… 123
應該向誰收取費用 …… 124
從免費到收費：設計方案是如何影響盈利化轉變的 …… 127
本章小結 …… 129
第7章 開放性：界定平臺用戶和合作伙伴
能做什么、不能做什么 …… 131
開放到什么程度？封閉到什么程度？在鋼絲上行走 …… 133
平臺生態系統和開放的多種形式 …… 136
管理者和贊助商的參與 …… 137
開發者參與 …… 143
哪些開放？哪些擁有 …… 148
用戶參與 …… 150
相似的平臺可以通過不同程度的開放展開競爭 …… 153
隨著時間逐步開放：好處與風險 …… 155
本章小結 …… 156
第8章 治理：提升價值和促進增長的策略 …… 159
治理緣何重要：平臺治理如同國家治理 …… 161
市場失靈及其原因 …… 164
治理工具：法律、規范、體系結構和市場 …… 166
平臺智能自我治理原則 …… 178
本章小結 …… 184
第9章 衡量指標：平臺管理者如何衡量真正重要的事項 …… 185
從管道到平臺：新的衡量挑戰 …… 187
設計跟蹤平臺生命周期的衡量指標 …… 189
第1階段：初創階段的衡量指標 …… 191
第2階段：發展階段的衡量指標 …… 196
第3階段：成熟階段的衡量指標 …… 200
明智的衡量指標的設計要素 …… 202
本章小結 …… 203
第10章 戰略：平臺如何改變競爭 …… 205
20世紀的戰略：簡史 …… 209
三維國際象棋：平臺領域中競爭的新復雜性 …… 212
平臺如何競爭（1）：通過限制平臺訪問預防多歸屬 …… 214
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本章小結 …… 227
第11章 政策：應該（和不應該）如何監管平臺 …… 229
監管挑戰：改革舊有規則以適應新的世界 …… 230
平臺革命的陰暗面 …… 231
反對監管的理由 …… 234
平臺企業的增長導致的監管問題 …… 239
2.0版全新法規時機已到 …… 252
我們對于監管者的建議 …… 255
本章小結 …… 258
第12章 明天：平臺革命的未來 …… 261
行業具備哪些條件才能引發平臺革命 …… 262
教育：作為全球教室的平臺 …… 265
醫療衛生：連接難以駕馭的系統各部 …… 268
能源：從智能電網到多向平臺 …… 272
金融：貨幣走向數字化 …… 274
物流與運輸 …… 276
勞動和專業服務：平臺重新定義工作的性質 …… 277
政府即平臺 …… 279
物聯網：平臺的全球平臺 …… 281
一個具有挑戰的未來 …… 284
本章小結 …… 286
詞匯表 …… 287
參考文獻 …… 291
展開全部
平臺革命-改變世界的商業模式 相關資料
28.2%申請加入YC的創業團隊聲稱在構建平臺。
——保羅·格雷厄姆，硅谷創業教父，Y-Combinator聯合創始人
在數字經濟中，平臺正在高速改變著行業的運營模式。《平臺革命》是企業領導者將現有業務重組為平臺業務的一本鼓舞人心的指南。
——施杰翰，SAP公司前CEO
《平臺革命》系統、全面地為讀者闡釋了平臺模式的概念，并給出了豐富的實踐建議，平臺模式是當下*重要的商業模式。
——曾鳴，阿里巴巴集團學術委員會主席、湖畔大學教育長
《平臺革命》這本書在雙邊市場、網絡效應、市場設計等學術研究的基礎上，清晰地為傳統商業人士和互聯網從業者解讀了平臺的定義、邏輯和運作，為我們提供了關于平臺模式的實戰指導。
——方軍，資深互聯網人
毫無疑問地，中國已經全面地進入了互聯網平臺主導的時代，《平臺革命》將為我們展現這種全新商業模式的巨大發展前景。
——南立新，《創業邦》總裁兼CEO
技術和數據革命催生的平臺模式正在顛覆各個領域：購物、社交、資訊、出行，概莫能外。《平臺革命》是理解平臺如何產生、演進、改變舊世界的價值讀本。
——喻平，《今日頭條》高級運營總監，今日頭條孵化器總經理
平臺革命-改變世界的商業模式 作者簡介
杰奧夫雷 G. 帕克（Geoffrey G. Parker）
現任達特茅斯大學工程學教授，麻省理工學院高級訪問學者兼數字經濟創辦人，平臺戰略峰會主席。他與馬歇爾共同提出“雙邊市場理論”，對產業組織學具有劃時代的意義，該理論已成為互聯網行業課程中最受歡迎的理論之一，已被納入多所知名高校的MBA課程。他的研究工作得到了美國國家科學基金會、美國能源部和許多公司的支持，主要研究方向有：信息經濟學、平臺戰略等。他曾獲得普林斯頓大學學士學位、麻省理工學院碩士及博士學位。
馬歇爾 W. 范·埃爾斯泰恩（Marshall W. Van Alstyne）
波士頓大學信息經濟學教授兼信息系統部主任，平臺戰略峰會聯合主席。他有6篇論文獲得美國國家科學基金會IOC、SGER、iGORPS、SBIR、Career Awards獎項，曾獲得耶魯大學學士學位、麻省理工學院碩士及博士學位。杰奧夫雷 G. 帕克（Geoffrey G. Parker）
現任達特茅斯大學工程學教授，麻省理工學院高級訪問學者兼數字經濟創辦人，平臺戰略峰會主席。他與馬歇爾共同提出“雙邊市場理論”，對產業組織學具有劃時代的意義，該理論已成為互聯網行業課程中最受歡迎的理論之一，已被納入多所知名高校的MBA課程。他的研究工作得到了美國國家科學基金會、美國能源部和許多公司的支持，主要研究方向有：信息經濟學、平臺戰略等。他曾獲得普林斯頓大學學士學位、麻省理工學院碩士及博士學位。
馬歇爾 W. 范·埃爾斯泰恩（Marshall W. Van Alstyne）
波士頓大學信息經濟學教授兼信息系統部主任，平臺戰略峰會聯合主席。他有6篇論文獲得美國國家科學基金會IOC、SGER、iGORPS、SBIR、Career Awards獎項，曾獲得耶魯大學學士學位、麻省理工學院碩士及博士學位。
桑基特·保羅·邱達利（Sangeet Paul Choudary）
平臺思維（Platform Thinking）實驗室創始人兼CEO，麻省理工學院媒體實驗室的平臺戰略組織聯合主席、歐洲工商管理學院EIR，擔任硅谷多家《財富》500強創業公司的顧問。2014年，他在澳大利亞舉行的二十國集團（G20）領導人峰會上發表了演講。
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