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絕對達成-優秀團隊養成術 版權信息
- ISBN：9787547719237
- 條形碼：9787547719237 ; 978-7-5477-1923-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
絕對達成-優秀團隊養成術 本書特色
這是一本無論領導者還是下屬都應該看看的實用性極強的著作。 本書作者憑借他多年帶團隊的經驗以及給各大公司經營者和管理者做培訓的親身經歷，通過海量案例，匯集所有團隊管理中會遇到的問題來說明：一個組織是如何突破自己，創造價值以及一些高效的企業是如何解決員工沒有動力這些問題的。 內容富有系統性與針對性，并提出“絕對達成”這一概念。“絕對達成”的概念引入目標和方法之間的效率理念，達到優秀團隊的養成，主要依靠的是目標的量化和發揮主動的行為。提出基于目標本身的改造和促進的策略。以切實的依據，較低的成本，可執行的方式，來達到目標的實現，員工活躍度的上升，收入的增加等目的。 全書分為六個部分：一，把目標當做工作的核心；二：如何讓下屬主動的開始有作為，行動起來；三：文中提出一種新的概念“預材管理”，對市場營銷策略和長遠利益的規劃需要付出的行動；四：微風型團隊向颶風型團隊的打造；五：簡化與縮短開會的時間，效益的*大化。六：如何減少繁瑣的會議和無用的語言。 全書理論與實踐并行，字字干貨，橫山信弘先生用他多年的經驗手把手教你：優秀團隊是如何養成的。
絕對達成-優秀團隊養成術 內容簡介
這是一本實用性極強的著作。作者憑借他多年帶團隊的經驗以及給各大公司經營者和管理者做培訓的親身經歷，通過海量案例，匯集所有團隊管理中會遇到的問題告訴你：優秀團隊是如何養成的！本書未出版前已得到眾多權威媒體強烈關注。 ● 高效的管理在日本，日本高效管理在這里！帶你破解日式高效管理，重新定義團隊目標、溝通、激勵機制！ ● 與稻盛和夫《干法》相媲美的日本管理大師經典代表性力作！首次公開“無需人監管”的開放團隊養成的秘密。從上司到下屬、從積極性到執行力、從“微風型”團隊到“颶風型”團隊、從“能達到90%也足夠了吧”到必須“**達成”！優秀團隊養成秘訣盡在于此。 ● 谷歌聯合創始人 拉里佩奇（larry page）盛贊：此書呈現了日式很重要的理念，我衷心希望你能汲取這些想法，做一些人們認為不可能做到的事。 ● 朝日新聞、 讀賣新聞、 財富、 紐約時報、 華爾街日報等眾多媒體鼎力推薦。 海報：
絕對達成-優秀團隊養成術 目錄
自序 改變自己才能改變整個團隊part1 “絕對達成”的**步，就是把目標當作工作的核心關注焦點在目標預算上管理者不能讓下屬說出自己的目標把“焦點”放在目標上，下屬會發生戲劇性的變化讓消極的人變積極的“大腦的空白原則”讓下屬不是慢慢地改變，而是立刻改變的方法為了減輕壓力而做的“沖擊×次數”有目標，就會啟動“拉近法則”part2 讓不行動的下屬自己開始行動！要做出成績所必須的兩個要素在信息過剩的大城市人更容易被困擾只用語言下屬是行動不起來的寫給那些認為“行動量上去后效率會變低”的人形成“把行動進行到底”的習慣實現行動量增加2至4倍的秘密鎖定下來做到底的“鎖定pdca”實例1：為什么精力需要集中在一個行動計劃上實例2：達成月間訪問500家客戶kpi實例3：為什么“不給力的a先生”會發生戲劇性的改變？part3 讓目標“絕對達成”的新型管理方法——“預材管理”“預材管理”的概念“預材管理”的絕對準則=將“預材”全部公開填補“空白”是“預材管理”中*重要的部分從“預材管理”開始思考市場營銷戰略怎樣做才能營造出“信賴關系”呢？實例1：創立40年從未開發過新客戶的it企業是如 何復蘇的實例2：重塑連預算計劃都沒有的建筑公司part4 從“微風型”團隊到“颶風型”團隊“微風型”和“颶風型”的*大區別“颶風型”團隊，出門早且一天都不在公司內部“颶風型”團隊擁有凡事做到底地辦事習慣“向客戶提案的銷售”和“打聽客戶要求的銷售”實例1：測定詢問“您有什么需求”次數而收獲的結果“單純接觸效果”和“自我明示效果”去拜訪客戶了話題素材自然就出來了“任務→預約”兩個步驟，讓你掌握主動權逆向思維：從填補“空白”活動階段開始調度日程“在客戶公司內裝作遇到困難的kpi”是有效的part5 通過“取消”“委任”“縮短”一口氣改善營業業務！營業日報完全沒必要在會議上禁止說“過去”，我們只談未來排除“順帶的參加者”從“會議決策”到所有營業人員都不在公司的轉變應該把營業日報“全面廢除”的理由part6 從今天開始兩周只開一次30分鐘的會開會不是“工作”，而是為了達成目標的“工具”兩周只開一次30分鐘的會“預期”和“著手落實”不需要討論為什么開會只討論pdca循環的a（改善）試著要求下屬“不管怎樣，希望你提出3個改善方案”80%的情況用“性善說”來“保持步調一致”，開會的時候用“性惡說”來嚴厲地“引導”后序 寫給所有帶團隊的管理者參考文獻
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絕對達成-優秀團隊養成術 相關資料
■ 《華爾街日報》：橫山信弘在他這本書中所做的最了不起的事情，也是其他人在關于“效率”的書中無法做到的事情，就是：讓你有信心！ ■ 《財富》： 一個非常人化的聲音告訴我們，一個組織是如何突破自己，創造價值以及一些高效的企業是如何解決員工沒有動力這些問題的。 ■谷歌聯合創始人 拉里佩奇（larry page）：《絕對達成：優秀團隊養成術》會呈現日式很重要的理念，我衷心希望你能汲取這些想法，做一些人們認為不可能做到的事。 ■ 《日本經濟新聞》：如今是一個信息高度發達的時代，各種各樣的噪音在我們的耳邊飛來飛去，而我們又不得不在這樣的噪音中生活。本書告訴你的是，無論選擇怎樣的生活方式，不論選擇什么樣的方法，如果此時此刻有該做的事情，請務必不要拖延，馬上著手開始處理這件事，僅此一點，非常簡單。 ■ 《紐約時報》：團隊成員的思維更是五花八門，即使團隊成員就某一項的某一點達成共識，也是短暫的，如果一個團隊中的所有成員思維達到高度的統一，那么其實這個團隊是一個無效團隊。團隊講究資源互補而杜絕資源重疊，只有資源互補的時候才是成本最低的時候，否則即使實現了團隊目標，由于成本過高也是毫無意義的。
絕對達成-優秀團隊養成術 作者簡介
橫山信弘： 阿塔克斯銷售集團董事長。美國NLP協會認定合作伙伴。享譽全球的世界級成功心理學大師。 他最開始為100人以上的大銀行分行行長級別的高管做培訓。每年匯集了5000人以上的公司經營者和管理者。聽過他研討會的人都高度評價他的講說將“邏輯方法論”表現得富于激情，生動形象。 他主張的不是“比之前更好”，而是“不論現狀有多糟糕都一定要達到預期目標”。他深入各個職場，非常重視最終取得的成效。他采用的不是復雜的精神論而是特別簡單的方法論，聽他講說的人無不感覺醍醐灌頂，反復來參加他的研討會的人不計其數。
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