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從+互聯網到互聯網+-蘇寧為什么贏 版權信息
- ISBN:9787308154260
- 條形碼:9787308154260 ; 978-7-308-15426-0
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
從+互聯網到互聯網+-蘇寧為什么贏 本書特色
從精耕1600多家線下門店,到全力轉型線上平臺,蘇寧作為全國領先的商業連鎖企業,毅然選擇了自我革命,走上了全面擁抱互聯網的道路。蘇寧變革的成敗,牽引著中國商業格局與走向,也成為中國幾百萬實體企業關注的焦點。探索互聯網020模式變革的蘇寧云商,已經成為李克強總理審視“互聯網+”行動計劃的一塊試金石。 本書全面記敘了自2009年至今蘇寧實行互聯網變革,逐步實現中國商業史上前所未有的“沃爾瑪+亞馬遜”模式,轉型成為一家o2o互聯網零售公司的全過程。 移動互聯網時代的變革如同o2o的本質,是始于物理式競爭,歸于化學式融合的故事,其間有企業家與時代的融合,有企業存量與增量的融合,也有中國商業o2o生態的融合。
從+互聯網到互聯網+-蘇寧為什么贏 內容簡介
從精耕1600多家線下門店,到全力轉型線上平臺,蘇寧作為全國領先的商業連鎖企業,毅然選擇了自我革命,走上了全面擁抱互聯網的道路。蘇寧變革的成敗,牽引著中國商業格局與走向,也成為中國幾百萬實體企業關注的焦點。探索互聯網020模式變革的蘇寧云商,已經成為李克強總理審視“互聯網+”行動計劃的一塊試金石。 本書全面記敘了自2009年至今蘇寧實行互聯網變革,逐步實現中國商業史上前所未有的“沃爾瑪+亞馬遜”模式,轉型成為一家O2O互聯網零售公司的全過程。 移動互聯網時代的變革如同O2O的本質,是始于物理式競爭,歸于化學式融合的故事,其間有企業家與時代的融合,有企業存量與增量的融合,也有中國商業O2O生態的融合。
從+互聯網到互聯網+-蘇寧為什么贏 目錄
從+互聯網到互聯網+-蘇寧為什么贏 相關資料
推薦語: 蘇寧控股集團董事長 張近東: 在互聯網時代,一個企業的價值不在于你擁有多少,而是你有多少為別人所用。開放、共享、融合是新的商業文明,每一個企業都可以通過與對方的合作,整合資源,實現社會價值的最大化。 阿里巴巴集團董事局主席 馬云: 今天我們兩家企業規模比較大,相對別的企業來講算是成功的,但成功的背后有無數的經歷,這些經歷包括我們敢于面對未來,改變自己。 萬達集團董事長 王健林: 蘇寧云商通過這幾年的發展,真正實現了線上線下互動式的、高度融合的一種新商業模式。 著名財經作家 吳曉波: 蘇寧是零售行業的變革者,是中國服務產業的標桿。以其為代表的的排頭兵,轉型必須成功,因為他們身后有太多跟隨者。 資深媒體人 秦朔: 在中國產業轉型升級的關口,蘇寧6年來的互聯網變革不吝為一個值得研究的重磅案例。
從+互聯網到互聯網+-蘇寧為什么贏 作者簡介
徐軍: 藍獅子簽約作家,十多年媒體從業經歷,曾擔任過《執行官》執行主編、《南方企業家》編輯部主任和《IT時代周刊》記者等職。擅長公司研究,先后創作了多部企業案例圖書。 何丹: 商業變革觀察者、企業案例出版人。已策劃多部中國500強和世界500強案例圖書,著有轉型案例圖書《改革方法論》。
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