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人員招聘管理實訓 實戰 實務 版權信息
- ISBN：9787115410979
- 條形碼：9787115410979 ; 978-7-115-41097-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人員招聘管理實訓 實戰 實務 本書特色
如何才能通過人員招聘為企業“招賢納士”，為崗位選拔適宜的人才，并做到人盡其才呢？很多成功企業的經驗告訴我們，只有通過對人力資源管理工作者進行專門的實訓、實戰和實務操作演練，才能真正提高人員招聘管理工作的效率，使企業更加具有競爭力。《人員招聘管理實訓實戰實務》是一本關于企業人力需求規劃和預測、招聘渠道計劃和選擇、招聘活動組織與實施的實務工具書。全書圍繞流程化、標準化、規范化、實務化“四化合一”的主旨，系統地介紹了企業人力招聘計劃、招聘工作預測、招聘渠道選擇、校園招聘、內部選聘、勞務派遣、網絡招聘、獵頭招聘共八大關鍵事項，并且給出了多個崗位人員招聘的設計范例與大量可以“拿來即用”的模板。《人員招聘管理實訓實戰實務》能夠為企業管理人員、企業招聘執行人員以及相關崗位工作人員提供詳細、完善的招聘解決方案，適合企業管理者、人力資源管理崗位人員以及各大院校相關專業師生閱讀參考。
人員招聘管理實訓 實戰 實務 內容簡介
很多成功企業的經驗告訴我們，只有通過對人力資源管理工作者進行專門的實訓、實戰和實務操作演練，才能真正提高企業招聘工作的效率，使企業更加具有競爭力。 ◆ 視角全面、體系完善、觀點新穎、重點突出 本書以企業人員招聘主要業務模塊為基礎，從八個方面為人力資源管理工作者提供了分層化、精細化、實務化的人員招聘解決方案，旨在幫助人力資源管理工作者設計科學、高效的人員招聘管理工具。 ◆ 實訓實戰促進互動，操作演練專業高效 本書細分、設計了標準化的人員招聘管理模塊，并以“理論創新+業務專業+工作細化+反復操練”的模式，給人力資源管理工作者提供了實用且有效的一對一、手把手的指導，能夠提高其業務操作的熟練程度。 ◆ 范例、模板務實可參，實務成果拿來即用 本書提供的范例、模板具有針對性、實效性和適用性，既提煉出每個人員招聘管理事項的核心工作，也提供了人員招聘管理工作開展所需要的標準化的實務范例，其中大部分形成了專業的實務成果，方便讀者拿來即用或稍改即用。
人員招聘管理實訓 實戰 實務 目錄
第1 章 企業人力招聘計劃1.1 企業年度招聘計劃1.1.1 年度用人需求測算1.1.2 年度人員流動測算1.1.3 年均人員保有測算1.1.4 人員學歷構成測算1.1.5 員工男女比例測算1.1.6 企業員工區域測算1.2 部門招聘計劃1.2.1 部門年度人力測算1.2.2 部門年度招聘計劃1.3 季節招聘計劃1.3.1 年初招聘實施計劃1.3.2 生產旺季招聘計劃1.3.3 新上項目集中招聘計劃1.4 項目招聘計劃范例1.4.1 項目技術人員招聘計劃范例1.4.2 項目施工隊伍招聘計劃范例1.4.3 項目經理內部選聘計劃范例 第2 章 招聘工作預測2.1 招聘區域預測2.1.1 招聘半徑預測2.1.2 區域供給預測2.1.3 區域競爭預測2.2 招聘效果預測2.2.1 招聘數量預測2.2.2 招聘質量預測2.3 人員流動預測2.3.1 季節性流動預測2.3.2 人員穩定預測2.4 招聘投資收益預測2.4.1 招聘成本預測2.4.2 流失成本預測2.4.3 招聘收益預測 第3 章 招聘渠道選擇3.1 媒體招聘3.1.1 平面媒體招聘3.1.2 網絡媒體招聘3.1.3 電視媒體招聘3.1.4 微信媒體招聘3.2 現場招聘3.2.1 人才市場現場招聘3.2.2 大學校園現場招聘3.2.3 專人專場現場招聘3.3 第三方招聘3.3.1 招聘外包3.3.2 獵頭招聘3.4 內部選聘3.4.1 內部選拔3.4.2 內部推薦3.4.3 內部晉升3.4.4 員工介紹 第4 章 校園招聘實訓4.1 校園招聘計劃與準備4.1.1 年度校園招聘計劃4.1.2 校園招聘準備工作4.2 校園招聘團隊組建4.2.1 應考慮的因素4.2.2 組建任務分工4.3 校園招聘實施4.3.1 現場布置4.3.2 企業宣講4.3.3 簡歷篩選4.3.4 面試通知4.3.5 重點面談4.3.6 錄用通知書和辭謝通知書4.4 校園招聘評估4.4.1 企業宣傳效果評估4.4.2 校園招聘效果評估 第5 章 內部選聘實訓5.1 確定選聘標準5.1.1 選聘標準依據5.1.2 選聘標準說明5.1.3 選聘標準公告5.2 候選人篩選5.2.1 評定委員會5.2.2 確定打分標準5.2.3 制定評價標準5.3 公開競聘5.3.1 公開競聘制度5.3.2 公開競聘流程5.3.3 公開競聘組織5.3.4 競聘結果公布 第6 章 勞務派遣實訓6.1 勞務派遣相關法律法規6.1.1 《勞動合同法》相關規定6.1.2 《勞動合同法實施條例》相關規定6.1.3 《勞務派遣暫行規定》相關規定6.1.4 《勞務派遣行政許可實施辦法》相關規定6.2 勞務派遣合作方選擇6.2.1 勞務派遣機構選擇程序6.2.2 勞務派遣機構資質評估6.3 勞務派遣實施與運行6.3.1 勞務派遣三方法律責任6.3.2 勞務派遣合同事務處理6.3.3 對被派遣勞動者的管理6.3.4 勞務派遣關系的解除與終止6.3.5 跨地區勞務派遣實務6.4 勞務派遣成本核算6.4.1 勞務派遣成本逐一示意6.4.2 派遣成本與自招成本比較6.4.3 勞務派遣成本優勢分析6.5 勞務派遣用工風險評估6.5.1 勞務派遣的用工風險6.5.2 派遣風險與自招風險評估6.5.3 勞務派遣用工風險防范策略 第7 章 網絡招聘實訓7.1 網絡平臺選擇7.1.1 網絡平臺的類別7.1.2 確定網絡招聘周期7.1.3 網絡平臺選擇標準7.2 網絡平臺的使用7.2.1 網絡招聘職位的發布7.2.2 網絡招聘廣告的發布7.2.3 招聘網站每日刷新管理7.2.4 招聘廣告效果評價管理7.2.5 網絡招聘平臺效果評估7.3 網絡簡歷的篩選7.3.1 利用招聘平臺功能初篩7.3.2 人工篩選郵箱投遞簡歷7.3.3 自動搜索網絡庫的簡歷7.3.4 網絡簡歷檔案庫的建設7.4 面試通知的發出7.4.1 面試通知的發出方式7.4.2 面試通知的有效撰寫 第8 章 獵頭招聘實訓8.1 獵頭招聘選擇8.1.1 適合獵頭招聘的職位8.1.2 獵頭招聘的時機選擇8.1.3 獵頭招聘的合作對象選擇8.2 獵頭招聘實施流程8.2.1 需求分析8.2.2 發布信息8.2.3 篩選簡歷8.2.4 初步面試8.2.5 正式面試8.2.6 推薦報告8.2.7 企業審核8.2.8 企業面試8.2.9 確認試用8.2.10 支付款項8.2.11 正式聘用8.3 獵頭招聘評估8.3.1 獵頭招聘的收益評估8.3.2 獵頭招聘的費用評估8.3.3 獵頭招聘的風險評估 第9 章 招聘實務實訓9.1 招聘計劃書的撰寫9.1.1 招聘計劃書的撰寫要點9.1.2 招聘計劃書的數據來源9.1.3 招聘計劃書的撰寫范例9.2 招聘說明書的撰寫9.2.1 招聘說明書的撰寫要求9.2.2 撰寫招聘說明書應注意的問題9.2.3 招聘說明書的撰寫范例9.3 招聘渠道計劃書實訓9.3.1 校園招聘計劃書范例9.3.2 招聘渠道計劃書范例9.4 招聘報告書實訓9.4.1 招聘工作總結報告書范例9.4.2 招聘效果評估報告書范例9.4.3 企業年度招聘報告書范例
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人員招聘管理實訓 實戰 實務 作者簡介
朱曉靜 2003年7月畢業于山東大學管理學院信息管理系；2006年7月畢業于山東大學管理學院，獲企業管理碩士學位。朱曉靜老師現為山東行政學院企業管理人員培訓部講師。主要研究方向是企業戰略管理、知識管理、企業培訓等。
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